高层建筑施工方案

XXXXXXXX工程施工组织设计XXXX公司目录第一部分土建部分第一章编制说明………1第一节编制依据………1第二节主要承包内容…………………1第三节编制内容………2第二章工程概况及特点………………4第一节设计概况………4第二节工程特点、难点、重点………5第三节本工程采用主要技术标准、规范、规程、规定……………7第三章总体施工布置…………………9第一节工程施工指导方针……………9第二节施工组织机构…………………10第三节工程奋斗目标…………………21第四节施工顺序安排…………………23第四章资源配置计划…………………26第一节劳动力安排计划………………26第二节主要施工机械配备计划………27第三节新技术、新工艺推广应用计划………………28第五章工期安排及保证施工工期的具体措施………31第一节施工部署………31第二节工期安排及说明………………33第三节保证施工工期的具体措施……36第六章施工准备及施工总平面布置…………………41第一节施工准备………41第二节施工现场总平面布置…………42第七章施工临时用水…………………45第八章施工临时用电…………………48第九章测量放线………55第一节资源配备………55第二节定位放线………56第三节施工测量保证措施……………60第四节沉降观测………61第十章基础及半地下室施工方案及质量保证技术措施……………63第一节土方工程………63第二节边坡护壁………66第三节地下室外防水工程……………70第四节地下室基础钢筋工程施工……71第五节地下室基础模板工程…………73第六节地下室基础砼工程……………73第七节地下室基础季节性施工措施…………………81第十一章主体结构施工方案及质量保证技术措施…81第一节结构施工指导原则……………82第二节施工部署………83第三节主体施工方法…………………83第四节主体模板工程…………………89第五节主体砼工程……………………92第六节砌体施工………95脚手架工程……………………96外墙保温工程…………………106第十二章C50砼施工方案及质量保证技术措施……119第十三章防水工程施工及质量保证体系……………121第一节防水工程施工的指导原则……121第二节重点防水工程…………………122第三节屋面防水施工方案……………122第四节施工注意事项…………………126第五节安全文明施工…………………127第十四章装饰装修施工方案及质量保证技术措施…127施工总体指导思想……………127装饰工程标高、高程控制……129外墙抹灰工程…………………130地砖楼地面……………………132抹灰工程………136涂料乳胶漆工程………………138塑钢门窗工程…………………141玻璃五金工程…………………142油漆工程………143第十五章雨期施工方案和排水措施…………………145成都市气候特征………………145雨期施工措施…………………146雨期物资准备…………………151雨期安全文明施工措施………151第十六章土建与专业施工队伍施工配合措施………152第十七章土建与安装在施工中具体配合措施………156第十八章成品保护措施………………158成品保护组织措施……………158成品保护技术措施……………159第十九章质量保证措施………………161质量保证组织机构……………161质量通病防治措施……………168计量管理………173原材料质量管理………………174工程技术档案管理……………175建立质量回访及维修制度……176第二十章保证安全施工的具体措施…………………177建立安全管理机构……………177针对性安全施工的具体措施…………………178第二十一章创标化现场文明施工措施………………182第二十二章消防及避雷措施…………197消防措施………197避雷措施………198第二十三章降低工程成本措施………198第二十四章施工管理…………………201项目物资管理…………………202经营造价管理目标及控制措施………………205施工技术管理…………………207施工财务管理…………………221第二部分安装部分第一章编制依据及安装工程简介……225编制依据………225安装工程简介…………………225第二章施工组织布置和保证措施……231第三章主要施工方法及技术要求……232管道安装工程…………………232电气安装工程…………………241电气设备调试及配电线路投运………………251接地系统安装…………………255通风防排烟安装工程部分……257设备安装工程部分……………259第四章施工质量管理及保证措施……261施工质量保证体系……………262质量目标………262质量保证措施…………………262成品保护措施…………………263第五章施工安全管理及文明施工措施………………264第一节安全目标………264第二节安全保证措施…………………264重点部位安全技术措施………265施工用电安全管理……………266现场文明施工管理……………270第六章工期保证措施…………………271从组织管理上予以保证………271从施工进度安排上予以保证…………………272从技术措施上予以保证………272从机具设备及材料上予以保证………………273从与土建交叉配合上予以保证………………273第七章主要工种、劳动力计划………273第八章施工机具设备配置……………274第九章计量及检验保证措施…………274第十章安装施工配合…………………274预留预埋配合…………………274天棚内安装与土建、装修的配合……………275电气器件与土建、装修的配合施工…………276安装与土建前期的配合措施…………………276土建与安装后期的配合施工措施……………276第十一章现场临时设施………………277第十二章安装工程施工进度计划……278附表辅助资料表附图：工程施工进度计划网络图工程施工进度计划横道图工程施工现场总平面布置图第一部分土建部分第一章编制说明第一节编制依据一、招标文件。二、施工图纸。三、补遗文件。四、国家有关现行施工规范、规程、标准以及省、市对于建筑施工管理有关规定。五、工程所在地的环境、地质条件。六、我公司技术管理水平和机械设备装备能力。七、我公司管理手册ISO19001.14001，OHSAS18001标准质量体系标准文件。主要承包内容根据招标文件要求，本工程主要承包内容为：1、施工图所示范围的施工总承包。2、承担总包管理、协调与配合工作。3、塑钢门窗、防水工程、消防喷淋报警系统、弱电工程（不含预留预埋）、电梯、室外供水、室外供电等列入专项施工项目不包括在本次招标范围内。第三节编制内容一、本施工组织设计是根据招标文件所和补遗文件规定的工程范围进行编制的。其中有的分项工程，不在本次招标范围内，对此我公司也能充分保证做到积极配合，共同搞好本工程的建设。同时，为保证施工方案的完整性，本方案对分包部分作原则性叙述。二、在接到招标文件和设计图纸后，公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。三、为了更好的进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业人员前往现场进行勘察，并对现场进行了实际测量，获得了宝贵的施工现场数据和第一手资料，对场地和周边环境和各种有利条件有了很深的了解（诸如道路交通、场地场形场貌、场地大小、临时用水、用电、周边环境、施工扰民程度等），这对施工组织设计制定和今后现场施工十分有益。四、我公司通过认真研究招标文件和图纸后，施工组织设计主要内容包括：1、主要工程项目施工方法；2、劳动力计划及主要施工机械计划；3、确保工程质量的技术组织措施；4、确保安全施工的技术组织措施；5、确保文明施工的组织措施；6、确保工期的技术措施；7、施工总进度计划；8、施工总平面布置；9、混凝土施工保证措施；10、大体积砼保证措施；11、屋面防水施工措施；12、高层施工用水、施工用电的应急，施工排污、电梯井坑的抽水措施；13、冬、雨季施工措施；14、在施工各阶段所采用的新技术、新工艺。对各专业承包商的工程总承包管理和协调，与业主、设计、监理和相关主管部门的配合协作等工程重点、难点，进行了认真细致的方案设计论证和方案研究和比选，这将是本施工组织设计的重点内容。五、我公司承建过类似大型综合楼工程和智能工程项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。六、在本工程上，我公司会积极、主动、高效的为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计、监理等有关方面的服务范围和内涵。本设计结合本工程特点，制定严谨、科学的施工方案，大力推广应用新技术、新工艺，以达到降低工程造价、缩短工期、提高工程质量之目的，从而使我公司在这工程中，与建设方、设计、监理及分包单位和有关单位等，密切配合、友好合作，使工程各方面形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，再创精品。七、本投标《施工组织设计》中未注明的计量单位均为“㎜”。工程概况及特点本工程为XXXX工程，本次招标二标段包括8栋、11栋、12栋及配套上铺诊所及相应的总平道路水电等项目。本工程位于成都高新区三元村和石桥村，8栋、11栋为（C型），地上16层，半地下室一层，12栋为（A型）11层，无地下室，商铺一层，诊所二层，均为现浇框架和框剪结构。第一节工程概况建设单位：XXXXX公司设计单位：XXXXXXXXX工程名称：XXXXX工程工程地址：成都建筑面积：约32765㎡建筑层数：12栋11层，8栋、11栋16层加半地下室1层建筑高度：12栋33.9m，8栋、11栋50.9m建筑层高：12栋3m×11层，8栋、11栋3m×16层+半地下室（3.3m一、建筑结构概况抗震设防裂度：7度结构类型：框剪结构、框架结构剪力墙抗震等级：三级内墙为乳胶漆面，厨房卫生间为瓷砖内墙面，高1.8m，天棚为乳胶漆面，厨卫间地面为防滑地砖；卧室、客厅、餐厅及楼梯间均为豆石地面；外墙为25厚挤塑板保温层；住宅外墙涂料，商铺与诊所为外墙面砖局部涂料；屋面为非上人屋面，半地下室车库，屋顶为上人屋面，雨蓬为2厚聚氨酯防水涂料，木门为醇酸清漆面，金属面为醇酸磁漆面；12栋为塔楼，一梯（一部人行梯，一部电梯）四户，电梯机房层高为2.8m；8栋与12栋为中廊式住宅，设计三部电梯，两部防烟楼梯，绝大部分为一室一厅一卫一厨套型；半地下室设备用房门为甲级防火门，楼梯间防火门为乙级防火门，管道井为丙级防火门，地下车库为4类，，出入口设置双帘双轨防火卷帘。基础砼垫层为C10，柱下独立基础，柱子，楼梯，梁板为C30，构造柱、圈梁、过梁为C20；8栋11栋筏板基础C40、抗渗等级为S6，矩形柱C30~C50，地下室侧壁C50、抗渗S6，直形墙C30~C50，有梁板C30~C40，基础为柱下独立基础；±0.000以下采用Mu10页岩实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑，±0.000以上采用Mu5页岩空心砖，M5.0混合砂浆砌筑，墙身在-0.006M处用1第二节工程特点、难点、重点1、该工程位于成都高新区三元村、石桥村，场地较为狭窄，周边是已建小区和小区干道，因此该工程在文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进现场、满足政府部门对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。2、卫生间比同层楼地面低50毫米，施工时应注意标高的控制与传递；同时厕所较多，它同屋面的保证防水施工的质量也是本工程的关键内容之一。3、C50砼的使用本工程使用了C50砼，因此制定和采取科学管理、详细可靠的方案和措施，商品砼站将严格控制砼粗细骨料、掺合剂、外加剂等原材料的质量、严格的配合比设计，严格砼的搅拌管理和控制，严格的施工组织和质量控制措施，保证本工程C50砼的施工质量，是本工程的关键。4、合理的模板体系本工程砼强度等级随楼层升高而缩小和减少；故采用定型模板，且模板尺寸应精确，支撑体系应保证稳固、安全和保证施工进度的需要，也是本工程的关键。5、施工的防护由于现场周围同时有在建工程，又距离本楼较近，因此其交接处制定科学合理、切实可行的安全防护措施将是本工程的关键。6、科学的现场平面布置本工程的工程量大，体积也大，计划工期较紧，这给文明施工，达标化工地的投入加大，设备、周转架料、模板和临设等项的投入也相应加大；同时由于本工程的现场场地狭窄，设备、周转架料、模板和临设等项的布置困难，必须进行严谨、科学的现场平面布置和施工组织设计、合理地最佳优化地制定工期计划、工程施工顺序和总控制进度网络计划等各项施工准备工作是本工程十分重要的任务。7、本工程设备、工种、管线较多，施工时应密切配合各种的设计说明及图纸，预留出设备管线的穿墙洞、预埋件等，并做好预埋件的防锈处理，不得事后随意打洞。8、对总承包综合能力的高标准要求本工程包括电气照明工程、电视通讯、给排水、供热等，这对总承包方的协调能力是一个极大的考验。第三节本工程采用主要技术标准、规范、规程、规定一、土建工程采用的主要技术规范、标准、规程（一）工程测量规范（GB50026—93）；（二）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202—2002）（三）混凝土结构工程施工质量及验收规范（GB50204—2002）；（四）钢筋焊接及验收规范（JGJ18—2003）；（五）砌体工程施工质量及验收规范（GB50203—2002）；（六）砼质量控制标准（GB50164—92）；（七）普通砼配合比设计规程（JGJ/T55-2000）（八）高强砼结构技术规程（CECS104:99）（九）混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）（十）泵送砼施工技术规范（JGJ/T201-95）（十一）屋面工程质量验收规范（GB50207—2002）；（十二）建筑工程质量检验评定标准（GB50201-2001）；（十三）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209—2002）；（十四）组合钢模板技术规范（GBJ214—2001）；（十五）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80—91）；（十六）建筑现场临时用电安全技术规范（JGJ46—2005）；（十七）建筑施工安全检查标准（JGJ59—99）；（十八）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2001）；（十九）建筑施工安全扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）（二十）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）二、安装工程采用的主要技术规范、标准、规程（一）建筑给水塑料管管道工程技术规程（DB51/T5024-2001）（二）建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规程（CJJ/T29-98）（三）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）（四）机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231-98）（五）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB50275-98）（六）建筑安装工程质量检验评定标准通用机械设备安装工程（TJ305-75）（七）电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254—96）（八）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）（九）建筑安装工程施工工艺及操作规程四川省地方标准（DB/5100P0100-88）（十）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）（十一）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）（十二）电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（GB50171-92）（十三）电气装置安装工程电气设备交接验收标准（GB50150-91）（十四）电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范（GB50257—96）（十五）利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装（03D501-3）（十六）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）（十七）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）（十八）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）总体施工布置第一节工程施工指导方针本工程为成都高新建设开发有限公司开发的“成都高新区新南小区四期工程”。具有规模大，高度大的特点，本次投标的建筑面积共计32765平方米；工期较短，我司充分考虑业主的投资效益，结合我司的管理经验和各种施工优势，并根据招标文件中列出的各项条件，我公司将按工期300日历天进行安排。同时该工程地处成都南大门，交通便利因此，我司经研究而确定本工程的施工指导方针如下：一、由企业法人代表挂帅，将本工程列为2007年度公司重点工程；二、我公司愿用自身特有的各种优势，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠；三、我公司本着诚信联四海、质量创利基的宗旨，开拓创新、团结奉献、严格科学管理、保障工程质量、遵约守信、提供优质服务、为业主和社会不断奉献建筑精品。我公司全体员工深信，“今天的质量和服务，就是明天的市场”。第二节施工组织机构一、本工程将列为我公司2007年度的重点建设工程。二、施工管理模式为：继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质量、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。三、一旦中标，立即组织工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需要的设备、机具、模具、周转架料调动到位。并按建设单位的要求按时破土动工。四、本工程项目经理部具体成员名单及人员简介详见投标书《企业资质信誉业绩》的相关部分。五、施工机构的运行机制。业主、外部参入者及外部市场环境业主、外部参入者及外部市场环境保修服务交工验收现场施工施工准备投标报价保修服务交工验收现场施工施工准备投标报价最终效果分析主动保修回访用户项目总结与项目奖罚兑现项目决算分析与办理决算最终效果分析主动保修回访用户项目总结与项目奖罚兑现项目决算分析与办理决算正式交工验收施工预验收工程竣工与资料准备项目合同管理现场台帐与成本管理控制安全目标控制质量目标控制工期目标控制签约投标报价投标准备投标决策市场预测施工现场准备资源条件准备施工方案制定与目标成本内外经济合同组织项目班子公司领导部门综合保证体系公司领导部门综合保证体系施工项目运行活动（一）、建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作顺序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、健全以下项目主要管理机制：1、项目经理部组织管理机制；2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；3、项目经理部的分工与协作制度；4、项目各职能人员各级质量管理责任制度；5、项目各职能人员各级安全管理责任制度；6、项目各职能人员各级质量管理责任制度；7、技术管理责任制度；8、资料管理责任制度；9、设备管理责任制度；10、安全与技术交底制度；11、项目员工考勤考核制度；12、项目成本考核制度；13、项目职业道德专项考核制度；（二）施工组织机构的启动与运作1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班子一旦经过甲、乙双方确认，全班子人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，为项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策要做到有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、按以项目部已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人、人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、有法可依、执法必严、违章必纠”这样形成令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司项目管理着重于经济效益，但更着重于社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果，得到了较多老客户的新任务回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为公司发展赢得了一个又一个的新朋友，而先进的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司业绩和建设方对我公司的考察中得以印证。六、项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理（1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。（3）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。（4）根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调分包单位与总包单位之间的关系。（5）主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。（6）参加建设单位组织的协调会，并组织工程项目内部的各项协调会议。（7）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、总技术负责人（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。（4）主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。（5）制定推广“四新”计划，降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（6）领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。3、项目副经理（1）在项目经理的领导下，分管项目材料部，项目综合办公室工作并直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。（4）领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优，确保工程项目创标准化文明工地。4、项目责任工程师（1）在项目经理的领导下，分管土建（或安装）各自专业的施工技术工作。（2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。（3）负责并组织编写各自专业的项目质量计划。（4）负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。（5）负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。（6）参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明工地的检查和评比活动。5、分项工长钢筋工长（1）认真熟悉图纸，严格按规程施工。（2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。（3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。（4）搞好钢筋工程的施工管理，保证施工顺利进行。木工工长（1）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参加编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。（2）向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。（3）负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。（4）做好原始资料积累。砼工长（1）负责本工程分项工程的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。（2）参与砼方案的编制，严格按方案施工。（3）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。（4）负责办好砼浇筑许可证，并交内业存档。（5）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故应追查、总结并及时报项目经理部。抹灰工长（1）熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中矛盾及时提出。（2）配合材料部门提出本工程所需材料计划。（3）负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。（4）根据项目经理部计划，及时对班组下达施工任务并进行督促检查。（5）搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。有关图表如下：公司经理公司经理项目经理技术负责人项目副经理项目经理技术负责人项目副经理责任工长材料主办预算工程师责任工长材料主办预算工程师安全员内业水电测量机械财安全员内业水电测量机械财务工长劳资工长质量木工班测量班电工班水工班塔木工班测量班电工班水工班塔吊班架工班机修班普工班抹灰班焊工班砖工班砼工班钢筋班施工组织机构图总工程师总工程师总工办质检科总工办质检科业主业主质量监督站项目经理质量监督站项目经理监理工程师监理工程师项目部技术负责人项目部技术负责人责任工长实验计量材料员技术内业责任工长实验计量材料员技术内业质检员资料员 施工工长施工工长施工班组施工班组项目经理部质量保证体系图项目经理项目经理项目技术负责人项目副经理项目技术负责人项目副经理劳资组施工管理组技术管理组质安管理组实验劳资组施工管理组技术管理组质安管理组实验室材料管理组机械管理组财务组各专业工长各专业工长砖工班安装班装修砖工班安装班装修班搅拌站架工班木工班砼工班钢筋班项目经理部施工组织指挥系统矩阵图上级主管部门上级主管部门安全监督站安全监督站业主监理项目经理业主监理项目经理质量监督站质量监督站项目技术负责人项目技术负责人责任工长医务室项目保卫责任工长医务室项目保卫材料设备项目质安施工工长施工工长施工班组施工班组项目经理部质量安全体系图第三节工程奋斗目标根据工程特点，我公司采取有效措施，确保实现下列目标：一、质量目标本工程质量等级“高分合格”，实现“过程精品”，按照国家优质工程的质量要求组织施工，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。在总结高层建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织、精心施工。二、工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，结合本工程特点及招标文件中列出的各项条件，我公司从技术力量、机械设备投入，合理的施工安排，有效的施工组织及各种目标计划的详细制定的基础上，提出了工期总目标为300日历天，为此，我公司特制定详细的工期保证措施，以保障完成本工程施工任务。我公司对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致部署、安排和筹划，对每一道工序的安排都做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工工期的前提下，对工期提出了以下目标：为便于工期安排叙述，我公司虚拟开工时间为2007年5月25日，若我公司有幸中标，将根据正式开工时日，进行工期网络调整。工程拟开工时间为2007年5月三、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程有关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利，对各承包商有利。四、安全生产目标我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过密切的安全管理，杜绝死亡和重伤事故，轻伤频率在18‰以内，创建《安全施工标准化》。五、文明施工目标达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求，创建“标准化文明工地”。不仅如此，而且使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又能满足建筑物使用功能，特别是满足大型智能化商住楼工程功能要求的绿色建筑。六、技术创新目标由于本工程技术含量高，我公司将本工程列为科技示范重点工程，并制定科技新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进度、质量、安全、资料信息完全处于受控状态，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。第四节施工顺序安排一、施工段的划分本工程地为三独立栋号组成，施工工作面较大，结合本工程的特点，同时进入多个班组，同时进行水平流水作业，互补干扰，以推进工期。主体按三栋楼分段施工，统一管理的原则进行，配置足够的周转材料、机械设备。主体结构按整体施工考虑，以保证梁、板砼施工的整体性。施工组织为减少材料水平的吊运距离，提高机械有效使用率和便于施工管理、质量控制，主体按整体施工，统一管理的原则进行配置足够的周转材料、机械设备。二、总体施工顺序施工准备施工准备土方开挖土方开挖主楼筏板基础、地下室施工主楼筏板基础、地下室施工主体结构施工一段（1~6层）安主体结构施工一段（1~6层）安装配合穿插主体结构施工二段（6层以上）插入主体结构施工二段（6层以上）插入砌筑及初装修屋面防水屋面防水装饰装修装饰装修竣工清理、收尾竣工清理、收尾施工顺序框图图纸会审、技术交底编制施工组织设计和施工计划施工平面布置及安排图纸会审、技术交底编制施工组织设计和施工计划施工平面布置及安排测量放线组织施工人员进场和机械设备就位开工报告施工组织施工准备土方开挖、管线埋设、筏板基础、土方回填土方开挖、管线埋设、筏板基础、土方回填框架结构，六层插入砌筑工程。随主体施工机电设备、水电、通讯、消防管线预埋。框架结构，六层插入砌筑工程。随主体施工机电设备、水电、通讯、消防管线预埋。上部主体结构抹灰、管线安装、设备就位；楼地面，卫生洁具，零星安装。抹灰、管线安装、设备就位；楼地面，卫生洁具，零星安装。屋面工程、室外安装屋面工程、室外安装室外附属工程室外附属工程竣工交付质量检测调试资料整编竣工竣工交付质量检测调试资料整编竣工准备施工按基础、主体结构、装饰装修三个步骤组织施工。基础结构完成验收后，继续施工主体钢筋砼结构；并计划安排1—6层和7—16层分别进行主体结构验收，主体验收后插入室内砌体及抹灰，按工期目标如期竣工交验。四、安装工程配合施工本工程由于为商住楼，各种功能要求，安装管线繁多，基础及主体施工期间安装工程应密切配合土建进度进行预留、预埋工作，主体完成后，即可展开系统安装。第四章资源配置计划第一节劳动力安排计划一、主要劳动力安排本工程现场施工人员（操作工人）均由本工程项目经理部负责工种的配备和组织安排，根据项目经理部提供的需用计划，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，动态管理。在本公司内抽调经过严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。结合本工程特点，根据劳动定额和施工进度计划，对本工程施工分基础部分、地上主体结构、装饰装修三个阶段配备各阶段劳动力，采取以下措施：1、施工现场项目经理做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力不足或浪费。2、用人采取竞争上岗制度优化组合，动态管理。并在全公司范围内抽调技术熟练的职工参加本工程施工，以确保上岗人员的质量。各专业班组施工人员必须持证上岗。3、工程进入装饰装修阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被破坏或污染。为此，应在施工准备阶段就制定出产品保护措施计划，尤其是在装饰装修过程中和工程竣工验收前的这一阶段，更需特别重视产品保护，检查和落实措施计划的实施，避免拖延工期和增大工程成本。二、分阶段主要劳动力需用计划表（见辅助资料表）第二节主要施工机械配备计划一、垂直运输机械的选择本工程施工交叉流水变化大，材料运输量频繁，为满足工程的材料构件运输量的需要并使机械设置合理，达到既满足运送要求又不浪费的原则，确定砼运输采用输送泵泵送至浇筑点，四台塔机则担负工程钢筋、模板、钢管等材料和构件运送，双笼施工电梯负责上、下班时间送人，其余时间运送零星材料。1、本工程拟采用四台QT50型起重机，主要技术性能如下：塔式起重机技术性能机械名称规格型号起重高度工作幅度最大起重量最小起重量固定塔式起重机QT50120m45m8.0t1t本工程拟采用五台SCD200/200双笼施工电梯，其技术性能如下：双笼施工电梯技术性能机械名称规格型号提升最大高度提升速度额定载重量使用时的最大风速梯笼尺寸（长×宽×高双笼施工电梯SCD200/200100m39m/min1000kg或12人>12m/s3.0×1.3×2.7m二、商品砼泵送施工本工程位于成都高新区三元村、石桥村，依据建委要求应采用商品砼。我们公司有长期合作生产能力达120m3HBT60型砼泵技术性能机械名称型号最大理论排量砼骨料最大允许粒径砼坍落度最大运距砼输送泵HBT6060m340（㎜）50-180（㎜）水平：620（m）垂直：115（m）三、钢筋加工机械现场设置钢筋加工房，集中制作本工程钢筋，根据实际需用量，配备二套钢筋加工设备。要施工机械设备需用量计划（见附表）第三节新技术、新工艺推广应用计划先进的施工技术，施工工艺、新型材料和新机具的使用创新，是优质高效地完成任务、创造过程精品、保证工程质量、加快工程进度、缩短施工周期，极其有效地降低工程造价，完全实现建筑物实际风格和使用功能的关键所在。综合本工程特点，我们将在施工过程中广泛推广使用科技成果，计划将建设部推广应用十项新技术中大部分应用到本工程中，公司将工程列为建设中推广应用十项新技术的“示范工程”，由公司工程部指定专人蹲点抓好此项工作。本工程计划推诿广应用的新技术如下：一、新型模板及支撑应用技术本工程使用的模板较多，采用钢框腹膜胶合板，该模板刚度大，结实耐用，表面夹带光滑，能很好地满足清水砼土的质量要示，能避免二次抹灰，降低工程成本；为加快模板的周转，方案拟定，模板采用早拆体系及其SP-70支撑系统。二、粗直径钢筋连接技术该工程的竖向钢筋采用电渣压力焊连接，该技术其工艺设备不断完善，在多种焊接连接方法中，就质量、效率和经济效益方面看，是值得优选用的方法之一；而水平钢筋就位连接采用窄间隙焊，即能保证钢筋的连接质量，又能节约钢材，提高综合经济效益。三、商品砼泵送技术应用本工程砼全部采用商品砼，砼输送泵输送，以减轻劳动者的强度，提高劳动效率。四、高性能砼技术本工程底板、外墙等钢筋砼构件使用了高性能砼土施工技术，从工程实施来讲，具有无收缩（微膨胀）、防渗、防裂、和易性、易泵美术字性和稳定性好。在本工程使用高性能砼，建议采用超细矿粉或采用优质粉煤灰掺合料和高效减水剂，可有效保证地下砼的抗渗、防裂、抗冻、抗碳化、抗盐、抗酸等要求，对增加砼的和易性和可泵送性，预防砼中碱—集料反应十分有效。五、建筑节能技术外墙采用25厚挤塑聚苯保温板保温，屋面采用1：6沥青憎水珍珠岩找坡隔热保温。填充墙采用空心砌体，节约了土地资源和能源，满足了环境保护的要求，由于其自重轻，具有很好的保温、隔热、隔音性能，结构上降低了地震作用下破坏的可能性，提高了结构的安全性和经济性。六、建筑防水工程新技术屋面采用SBS改性沥青防水卷材层。在本工程中，为确保工程防水施工质量，我们将与业主、设计和监理一道，采用防水性能好、使用寿命长、经济技术效果良好、满足国家规范和设计使用功能要求的这种新型防水材料。七、采用功能型、环保型、节能型的材料和设备在本工程中，我们将针对本工程的设计风格的使用功能特点，同业主、设计和监理一道选择功能型、环保型、节能型的绿色建筑。确保建筑物在投入使用后的使用寿命，最大程度的降低建筑物在使用过程中运营成本。八、现代管理技术与计算机应用在本工程的施工过程中，计算机技术的应用是项目管理最为先进高效的现代化管理手段，不仅可以极大的提高效率，具有准确性、可靠性、可变可调整性和可追溯性，从而达到加快工程进度、保证工程质量、降低工程造价的目的。本工程项目部应用计算机在建筑网络技术控制工期，对施工计划、技术资料、工程成本、合约管理等进行施工全过程管理。我公司将以工程总承包项目管理模式为基础，在该工程施工过程中，综合运用现代信息技术，为项目管理和工程实施提供支持和服务。九、施工现场远程监视系统本工程我公司将使用远程监视系统，及时将工地在建项目的形象进度、施工现场状况，及时输送到工程项目经理、业主的计算机等管理机构的计算机屏幕，这样，无论何时何地，只要身边有电脑和电话（或手机），管理者或业主就可以监视施工现场的一举一动，掌握工程的进展情况。十、在施工活动中，推行GB/TI9002—IS09001质量保证体系，从而保证工程质量。第五章工期安排及保证施工工期的具体措施第一节施工部署一、提前作好施工准备在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。如果业主信任我公司，一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可同意，我公司立即组织人员前往施工现场总平面规划、临时设施搭建和临时用电、用水布设、施工场地平整、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。若我公司中标，在业主允许同意的情况下，我公司随时可办理现场交接手续。我公司进场后，首先根据市政水准点及市政坐标点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对城市基准点进行核实。我公司进场后，将着手进行基础打桩工程的准备工作，包括预应力高强管桩的订购，并包括各种实施计划的详细制定工作。二、确保工期竣工根据工程设计图纸，招标文件、工程特点、工程所处的地区和投入的各种生产要素以及我公司长期以来所积累的类似剪力墙结构商住楼工程施工经验和总承包管理优势、施工实力综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程按时竣工。由于高层建筑有工作面大的特点，有效的组织立体交叉作业，抓好前、后工序的衔接和总承包的管理，是保证工期的关键。按照常规工期指标测定，一般按每天一班，每班8小时，每月22.5个工作日计算。本方案为确保建设单位投资的时效性，每月按30天进行工作安排，每天1.5个班，（砼、钢筋工序等）每班8小时。采取此措施大大缩短总工期。同时，按国家劳动法有关规定，执行加班劳动补偿。按政府有关规定办理有关夜间施工手续。三、由于主体结构的施工是本工程的重点，它的施工在整个工程中起着决定性作用，决定了工程能否按期竣工。主体结构不划分施工段，是三个基本独立的楼栋，分为三段平行施工，以保证梁、板浇筑的整体性，同时投入相应的机械设备、人力、财力保证其施工的连续性，其他配合工作都围绕主体结构施工来开展，重点突出。四、保证初装修提前插入本工程结构采取分阶段验收，随着结构分阶段验收，初装修（包括砌筑、抹灰）和机电安装提前插入，为二次装修创造工作面，从而有效缩短工期。外墙防水、回填土在地下室结构验收完成后立即进行施工，为现场创造良好的施工条件。五、安装工程紧随结构施工本工程为高层建筑，各种综合管线异常之多，智能化程度之高，非一般工程所比，所以在这一点上我司已有充足准备。在施工时间上尽量提早插入，一旦结构施工阶段验收完成后，当开始砌筑和抹灰时插入机电施工，从而为二次装修的提前插入创造工作面。六、外装饰装修施工本工程外装饰装修为外墙涂料，主体完工验收后，即进入外墙保温，要尽早使建筑物形成一个封闭整体，确保外墙涂料的施工质量。为室内大面积装修施工创造条件。施工外用电梯处室外涂料需晚一步施工，所以要考虑室内消防电梯提前安装投入使用，以保证在室外电梯拆除后，利用消防电梯进行一部分装修材料的运输。第二节工期安排及说明一、进度安排关键阶段进度计划目标序号施工阶段阶段工期（d）（一）工程总工期300天施工准备、前期手续办理10天（不占工期）（二）基础40天（三）主体1地上主体结构120天2内装修工程150天3外装修工程90天4安装工程（不包括配合土建预留、预埋）180天（配合不占有效工期）（四）收尾、清理、竣工10天二、主要施工进度计划叙述（一）基础工程：本工程基础为柱下独立基础，基础为CFG桩，垫层为C10，地下室为C50砼，40天内完成基础工程。（二）主体结构阶段确定关键线路：在结构阶段主楼结构施工是本工程的关键线路，决定着本工程能否按期竣工，所以重点围绕主体来合理安排各道工序的施工顺序，其它工作为主体的施工创造条件。拟投入四台臂长45m所以根据上述部署和工程特点，本计划定于主楼封顶时间为2007（三）结构分阶段验收，保证初装提前插入1、结构分阶段验收是保证初装提前插入的必要条件，本工程结构分二次进行验收，即地上结构1~6层和6层以上各进行一次验收。2、尽管安排工程结构验收次数较多，但这样能抢出很多时间，保证砌筑插入的时间能够提前。3、分阶段砌筑完后相继进行砌体抹灰作业，砌筑和抹灰随结构分阶段验收后插入施工，保证了劳动力的连续性和工作有序性。（四）屋面工程屋面施工往往受穿出屋面的各种给排水、电器管线、设备基础等影响，为了保证屋面防水质量，施工上不出现返工，在防水施工之前要重点落实各种穿出屋面管线、设备基础等项的完成时间和施工质量。为了给屋面各种安装管线、设备基础留有一定的施工时间，本工程在主结构全部验收后经过一个月后再进行屋面保温、防水、保护层施工。其次屋面防水施工受天气影响较大，所以在施工中要密切注意天气的变化。本计划安排屋面施工时间为2007年12月初开始，用一个月完成。（五）外墙装修本工程外墙主要采用外墙涂料，根据以往的施工经验和本工程外墙涂料的设计特点和施工要求；因此，屋面工程一完，立即进行外墙抹灰施工。计划完成时间为2008年2月底。（六）安装工程安装工程是结构施工完后一个关键工程，它的施工速度和施工质量也直接影响装修的进行，尤其是顶棚内的安装各种管线工作，电气、防水、消防、弱电、综合布线等缺任何一项未施工及调试，吊顶都不能施工，如果有任何一项考虑不完善，都可能造成大量改拆和返工，也直接影响工程进度、质量和工程造价。正因为本工程的复杂性，在时间安排上也适当考虑稍有富余，在各道工序穿插上也尽量考虑合理和实际。同时，我司凭着雄厚的管理优势和类似商住楼工程的经验，加大协调力度，以确保按既定的计划进行。（七）室外总平室外总平涉及与大楼内的各类管线接驳的项目，如：电源、给水、排水等项目，应在2008年（八）竣工验收最后安排10天进行清理、收尾。第三节保证施工工期的具体措施为确保工程施工总工期300天和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，设计院、质监站的支持，外部环境关系的协调，土建、安装及专业分包单位的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。一、外部协作单位组织措施凡本工程质量验收，应经质监站、设计院、建设单位、施工单位共同验收，由施工现场土建项目部提前两天书面通知。本工程的建筑装修材料，成品及半成品均应提供样品给建设单位和设计院征求意见，符合要求后正式定货。卫生间、内墙、设“样扳间”及时请建设单位验收，合格后方可大面积施工。建设监理单位要求对设计作局部修改时，必须及时通知设计院，设计院要对图纸作局部修改时也需及时通知施工单位，总之，甲乙双方密切配合，互通信息，对问题及时研究处理，共同完成本工程。每周在施工现场定期召开工程协调会，及时解决工程问题。二、内部组织管理措施（一）由公司生产和计划部门组成领导小组派专人驻守现场，检查对公司下达的当月形象计划完成情况，并以报表形式上报公司计划科、生产科。领导小组定期于每月下旬对本工程进行全面的形象进度完成情况核实。对未完成计划的原因，进行调查分析，最后由生产部门提出解决的办法，项目部采取措施保证工期顺利进行。（二）工程从开工起，项目部组织由建设单位、土建、安装有关人员每周定期检查，并请公司生产、计划部门参加，核实已完工程量情况并解决有关配合中的矛盾。会议记录由项目部负责记录整理，打印成文，分发参建单位，以加强土建、装饰装修及安装的配合。（三）项目成立由项目经理、技术负责人、主办工长、各专业工长、作业班组长及内业技术、材料、财务等部门组成的工期实施小组，层层定人定位下达计划任务，每周召开现场协调会，检查协调各单位进度完成情况及时采取措施改进。（四）公司各部门全力支持本工程的协调工作，及时组织调配，材料、设备、劳动力等方面的工作，并选派一名副经理作为工程负责人主持并组织实施。（五）抓好施工准备工作根据图纸和有关施工技术资料，提出各类外加工定货计划，对于生产厂家的资格证进行审核，有无加工能力，工期能否保证本工程使用要求，收集建筑市场信息，并指导施工；划分技术责任单元，落实到具体人员；劳动力的技术素质教育，组织有关施工人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，做好进行施工工艺标准交底和担任技术指导，提高施工人员的操作熟悉程度和细部处理能力。并领会施工总体方案和各阶段工期目标要求，做到定性定量管理。现场平面做好“三通一平”管理工作，抄平放线应做好标记，夜间施工必须有足够的照明、冬雨季施工提前做好材料物资、防护设备，现场排水的准备工作，机械设备提前试运转，有问题提前解决。安全防护配备齐全，特殊工种均需持证上岗。（六）材料供应及试验：根据设计院和建设单位的要求，确定所用材料的品牌和厂家，提前做好定货通知。根据工程进度，加强各类材料计划，确定材料进场的时间和数量、路线并保证进场道路的畅通。同时加强现场总平面管理建筑材料、半成品、成品进场均需有出厂合格证，材料必须现场抽样，经公司实验室做试验，技术指标达到国家要求后，方可使用。（七）严格按施工程序和施工组织设计施工，本工程不能按常规施工（即一个班8小时，一个月25.5个工日）。而按每天1.5个班，每月30天进行。采取此措施可大大缩短工期。三、机械设备的配置措施（一）垂直运输机械是保证本工程如期完成的关键设备，根据现场情况和结合施工图，公司决定设置塔吊四台，砼生产输送设备一套，施工电梯五台，以确保垂直运输材料的及时性和连续性。塔吊在土方工程完工后进场。施工电梯在主体施工时进场安装。主体施工阶段，塔机负责大宗材料垂直运输和承担零星砼垂直运输，装饰施工阶段的垂直运输主要由施工电梯来承担。（二）钢筋和砼机械，结合施工布置方案，主体施工阶段现场配置完整的一套钢筋加工机械，包含切断机、弯曲机、对焊机、冷焊机、冷拉卷扬机等。（三）其它中小型机械设备按施工布置分阶段配置并及时组织进场。包括木工加工、钢结构制安、水电设备管线加工等分部所用的各种动力设备，由各单位依据现场实际进度灵活安排。处于施工生产过程中的机械设备，其操作人员必须严格按实际情况填写机械运转情况、停工和维修记录，每月底按设备使用权归属分别交机施处或设备科，作为机械设备各级保养修理的依据。施工生产设备的技术状态分为：完好、待修、修理、封存、报废五种。（四）加强机械设备管理和维护保养，保证正常运转，完好率保证达到95%以上，利用率保证达到85%以上。现场设专职机械工长和维修班，统一负责现场内所有机械设备的维修，以确保施工的连续性。但不包含由建设方直接委托的其它承包商所用的设备。各种大型设备检修和小型设备的大修，由机施处和项目部报公司设备科审批。（五）本工程现浇结构为预防临时停电而在现场备一台300KW功率的柴油发电机组。现场水源由一台立式水管锅炉来提供。保证水源、电源、热源的供应是顺利施工的前提条件。四、施工组织技术措施（一）组织主体交叉平行流水作业，尽量创造工作面，使后续工序提前插入，同时按协调配合措施注意交叉作业的相互干扰和污染的预防；加强成品保护，防止返工造成的时间损失。（二）我公司为二级施工企业，公司组织机构齐全，由公司总经理、总工程师挂帅，公司各职能部门全力作好后勤保障，指导工作，并且派出得力的项目经理组成项目经理部，全面负责整个工程施工与协调指挥。（三）劳动力配置：项目班子将精选能打硬仗，技术熟练的操作班组进场施工，争创一流质量、一流工期。项目劳资组根据总工期要求，每周进行劳动力平衡调度和素质考核。要求进场班组具备良好的道德品质和精良的专业技术。由于工期较紧，包括管理人员在内均实行两班制作业，操作班组同样按两班制配置。五、土建与安装、二装配合施工的措施（一）安装要配合土建施工并作好预留预埋工作，同时土建也配合安装在现场管理、施工程序、工期措施、质量控制等方面的衔接，确保整个工程项目按期交付使用。（二）土建应提供给安装单位总体施工控制进度计划，分段控制工期时间安排及分部分项质量控制计划，提供给安装单位施工消防、安全管理方面的规划图。同时土建技术管理工作人员必须与安装和装饰单位技术人员紧密配合，核对图纸，明确管线走向，座标位置，做到心中有数，以防错、漏造成返工损失。（三）进行基础、主体结构施工时安装做好预留预埋，待安装预埋后，再铺盖筋及梁侧模板封闭。进入全面砌筑和装饰时，安装应定员配合土建按设计图纸预留安装孔洞、槽。（四）安装大型设备就位时，土建垂直运输机械应紧密配合，吊运到位。（五）土建、安装、装饰单位应教育全体施工人员，加强成品保护意识，安装事先做好预留预埋，避免打洞，土建要配合安装做好隐蔽的预留预埋、产品的保护。（六）土建应紧密配合安装电梯铁件埋设及调试工作和管道试水，抓紧竣工收尾的管理。（七）土建交给二装施工时，除尽快提供给二装工作面外，应将标高水平控制基准线弹在墙或柱上，明确轴线及水平线标高，提供给二装控制利用。（八）无论是安装、还是高级装饰单位，在与土建配合时除进行专题的技术交底外，各单位都必须参加每周召开的工程协调会，解决问题、明确工期。具体应做到以下几点：1、预留预埋配合：预留人员按预留预埋图进行预留、预埋，留洞中不得随意损伤建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由工长与土建协商处理。设计修改增加的管埋，必须在地坪施工面层前补埋，墙体上留设备入孔，由设计确定或安装有关工种现场与土建单位协商后由土建留孔洞。2、卫生间施工配合：在土建施工主体配合进行安装留孔，安装时由土建给安装定地坪标高，装好地漏后，土建再作地坪（土建施工不得损坏安装管口（孔）并有保护防水措施。3、施工用电及场地利用配合：因施工现场人多，穿插作业多，对现场施工用电、交通及场地使用，应由土统一协调解决。4、成品保护的配合：安装施工不得随意在墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。5、土建施工人员不得随意扳动已安装好的管线、开关、阀门，不得利用已安的下水道排污，不得随意取走预留、预埋管口的管堵。第六章施工准备及施工总平面布置根据本工程的结构特点及施工现场情况，总平面布置不能一次到位，其具体布置详见各阶段总平面布置图。第一节施工准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别注意以下几方面：一、组织准备1、一旦中标，立即下达命令，本工程项目经理部主要管理人员到位上岗。2、项目经理部应组织从业人员进场进行临时设施工程的施工。3、项目经理部组织机构立即开始运作，着手各项准备工作，并进行计划和落实工程施工队伍，严格按工程进度计划组织进场。二、技术准备1、迅速组织工程技术人员熟悉图纸，力争尽快进行施工图会审。2、由公司参与迅速对本工程进行质量策划，并同时组织人员着手开始工程项目质量计划和正式的施工组织设计以及特殊专项施工方案的编写。3、组织人员针对工程需要的各类物资，核对市场供货渠道，并同有关各方沟通联系，同时按设计要求尽快订立供货关系（或合同）。4、项目总工程师负责指导分解技术文件，落实到位。5、组织人员迅速提出材料计划、劳动力、施工机具等各项需用计划，同时组织人员进行编制工程施工预算。6、项目总工程师负责并同中心试验室迅速对拟采用的原材料进行检验分析，确定工程使用的各项原材料，并同时进行砼、沙浆的配合比试配工作，及时开出施工配合比。三、现场准备1、项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，吸收水准点、坐标点等。2、立即组织人员进行各项临设的施工，力争在进场7天内基本完成。3、“五牌一图”、各类规章制度等尽快上墙完成。4、迅速完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单位工程的验线工作，积极为开工创造条件。5、由项目总工程师和项目生产副经理负责检查开工条件，并及时填写开工报告。第二节施工现场总平面布置一、施工现场平面布置原则根据本工程施工用地的特殊性，用地范围主要集中在平面图和建筑物的周围，因此，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循如下原则：1、现场平面随着工程施工进度进行安排和适当调整，与该时期的施工重点相适应。2、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。3、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。6、本工程应着重加强现场安全管理力度、加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。7、控制粉尘、排污、废弃物的处理。8、充分利用现有的临设为施工所用，尽量减少不必要的临设投入。9、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。二、施工现场总平面布置本工程的主要生产区（钢筋加工、木工房等）、主要材料堆场、零星搅拌区域、辅助生产区布置在建筑物之间。便于管理及文明施工。具体位置详见现场各施工总平面布置图。（暂定，开工时视实际情况进行调整）三、主要施工机械的选择本工程考虑采用商品砼，设2台砼输送泵；现场只搅拌零星砼，设置砼搅拌机组。该工程垂直运输机械考虑布置四台QT50型塔吊和五台双笼施工电梯以满足垂直运输需要。四、临时设施布置临时设施一览表生活区生产区宿舍300m卫浴等60m钢筋房180m木工房80m办公用房1其它生产用房150m1、警卫室：现场出入中设置警卫室。2、现场办公室：利用施工现场西侧围墙内侧加盖临时用房，作为施工现场办公室，并在征得业主同意的前提下，进行公司形象设计。3、试验室：现场设置试验室，布置在现场北侧围墙内侧加盖的临时用房内。4、临时厕所：在现场西北侧设置厕所，厕所地面、墙面均贴瓷砖，并作吊顶，安装定时冲水器。厕所由专人进行每天清扫，保证施工现场的文明施工。5、清洁池：为满足市政环卫部门对市容清洁要求的规定，现场主要设置一个沉淀后的清水可用来进行现场撒水使用，起到节约用水的目的。6、现场料场：料场用砼硬化，其它地面铺设石子，基本作到黄土不露天；并且每天用水铺洒路面，避免尘土飞扬。7、生活区：为满足施工期间需要，现场设置施工管理人员生活用房，设置区域在施工现场的西侧围墙内，将可以满足20人左右的生活需要。8、道路布置：本工程由于占地面积较大，为方便车辆出入及大宗材料的运输，临时施工道路不能沿施工场地环形面设置，设置分叉口，避免因交通不畅影响工程工期。为方便整个现场人员及车辆的管理及施工现场的实际情况，本工程仅设一个出入口。道路的具体布置详见平面布置图。为减少粉尘污染，搞好文明施工，施工现场内的道路和砂石堆场做100㎜厚的C15素砼面层。第七章施工临时用水根据现有施工现场情况及有关临时现场用水要求，参照相应的施工规范，作出本临时用水设计方案，本方案包括临时消防栓给水系统，生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统。一、设计依据1、建筑设计防火规范（GB16-18）；2、中国建筑工业出版社：建筑给水排水手册；3、业主提供的施工现场总平面布置图及现场踏勘资料；二、临时用水设计内容1、施工现场临时消防、生活、生产设施给水设计；2、施工现场临时设施排水设计；三、临时用水设计方案1、临时用水水源设计：本工程临时用水来自市政管网水源，接入现场后加装水表计量。其具体做法参见国家标准；2、消防栓系统用水量：本工程设计同一时间内火灾发生次数为一次，按需水量最大的主楼建筑计算，消防栓系统总用水量为10L/S；3、消防栓系统设计：室外消防栓系统设计采用低压消防给水系统，平时管网内水压较低，仅满足施工生产用水即可，当火场灭火时，水枪所需压力，由消防车产生；室内给水干管各处按用水需要预留甩口及引入建筑物内，并按不大于120米的间距布置室外地下式消火栓，消火栓规格为SX100-1.6。由于是临时消火栓系统，故按一股充实水柱到达任何部位考虑，主楼内设计一根DN100竖管供施工及消防用。竖管上隔层设室内消防栓，并预留甩口，以供施工用水，竖管的具体位置应满足位置明显、易于取用、位于建筑中部的原则，现场确定。室内消火栓采用19㎜喷嘴，Φ65栓口，25m长麻质水龙带；4、现场临时消防管网敷设：本设计施工现场的临时消防管沿道路敷设，各建筑内消火栓管道成枝状布置；5、生活、生产给水系统：根据需要由现场消防管预留甩口，分别供给厕所、生产等用水。施工现场各预留用水点的支管不单设阀门井，只在入房后的立管上设阀门控制；6、排水系统：本方案设计污、废水合流排放。排水干管接至现场附近的市政排水管网。现场排水沟（300×300，砖砌1:3水泥砂浆抹面，坡度2%）沿围墙布置，再由出水口排入城市污水井。为满足市政、环卫部门的规定，现场搅拌部应设置沉淀池，同时可将池内经沉淀后的清水二次利用做现场洒水等用，起到节约用水的目的。厕所的污、废水先排入化粪池处理后再进入管网。厕所（男女厕）化粪池按300人考虑，清掏周期是3个月，化粪池的容积是16m37、管材设计：本方案室外给水环管采用焊接钢管，生活区及办公室等的生活给水管道采用镀锌钢管，室内消防及生产用水管道采用焊接钢管。排水系统采用PVC管。四、临时用水设计计算书：结合本工程施工总平面布置，现就施工给水系统作出设计。施工现场用水设计：1、现场施工用水的计算：式中：K1—未预见的施工用水系数，本工程取中间数1.1；Q1—季度工程量（以实物计量单