高速公路监控施工组织方案

目

专业资料分享录1

编制依和编制原则························51.11.21.31.4

编制依据····························5编制原则····························5工作原则和指导思想·······················5施工组织目标··························62

投标人内优势··························72.12.22.32.42.5

公司的优势···························7熟悉福建项目环境························良好的市场信誉·························8优质的施工质量·························8及时的售后服务·························93

工程概·····························93.13.2

工程概况····························9工程范围104

施工组机构设置·························114.14.2

施工组织机构及人员配备····················11技术力量和劳动力计划·····················175

施工进计划···························5.15.25.35.4

工期目标18工程施工进度计划表（见附表）·················18施工进度保证的组织机构····················18施工进度计划的控制······················19完美DOC式整理6

专业资料分享项目实的总体规划························226.16.26.36.46.56.66.76.86.96.10

工程设计和软件开发······················22设计文件的审批和检查·····················24工厂监造与工厂测试······················24临时工程与设施的解决方案···················25施工调查28与相关单位的协调·······················29现场开工准备·························29物资管理30不合格品控制·························35竣工文件和档案资料·····················357

总体施方案···························7.17.27.37.4

施工基本要求·························36施工阶段划分·························36人员和机械组织························37总体施工方法·························388

主要工项目的施工案及施工艺·················398.18.28.38.48.58.68.7

施工流程及一般施工顺序····················39收费系统设备·························40监控系统设备·························48通信系统设备·························64电源系统74接地系统77软件安装及系统调试方案····················78完美DOC式整理8.8

专业资料分享系统联调方案·························829

施工管·····························9.19.29.39.49.59.69.79.89.99.10

做好施工准备·························86技术管理保证措施·······················86加强组织管理·························87加强人员管理·························88做好物资供应工作·······················88加强机械管理·························89工期控制措施·························89做好同相关承包人的施工协调工作················90应对施工工期安排中意外情况的措施···············90工期保证体系及框图·····················9110

施工质保证措施························9210.110.210.310.410.510.610.7

质量目标··························92质量保证原则························92质量管理机构························93质量保证体系框图······················93质量保证岗位职责······················95工程质量的控制·······················99各项质量保证措施······················10811

施工安保证措施·······················11311.111.211.3

安全目标··························113安全保证原则························113安全管理机构图·······················113完美DOC式整理11.411.511.6

专业资料分享安全保证体系框图······················114安全保证岗位职责······················115安全生产措施························11712

文明施保证措施·······················12312.112.212.3

文明施工组织机构······················123文明施工保证措施······················123创建文明标准工地措施····················12613

施工环措施·························12613.113.213.313.4

卫生措施··························126防止大气污染措施······················127防止水污染措施·······················127防止施工噪声污染措施····················12714

售后服承诺·························12814.114.214.3

服务宗旨··························128售后服务承诺························128售后服务保障措施······················12815

创优规···························13115.115.2

创优组织机构························131创优措施··························13116

附录一工程进度计表····················135完美DOC式整理专业资料分享1编制依据和制原则1.1制据《***********电工程监控收费通信系统供货与安装招标文件件澄清及补遗书国家及有关部委现行有关施工规范、技术标准和验收标准；本投标人类似工程施工经验；1.2制则以科学的管理提供质量保证，以完善的质量保证措施和体系，确保工程质量优良。以完善的安全保证措施和管理体系，确保施工安全和人身安全。确保工期目标实现，确保根据招标文件要求的完工时间和全线通车运行日期完成工程安装调试。优化资源配置，快捷高效的干好本工程，实现社会效益和社会经济效益双丰收。推广使用新技术、新工艺、新材料，搞好技术创新，促进管理创新，提高工程质量，降低工程成本。加强环境保护和文明施工管理，团结协作，促进施工生产。以作业队为施工实体，项目部内资源合理配置，既能集中力量进行主要项目施工，又能灵活机动分项、分段施工。积极与业主、设计、监理、相关施工单位、福建省政府相关部门联系，搞好施工协调配合。坚持“用户至上”和提供优质服务的指导思想，认真履行合同，并做到“合同执行完，服务不终止”。遵纪守法，积极配合，促进廉政建设。遵守业主关于廉政建设的有关规定。1.3作则指思工作原则：尊重业主，服从监理，配合设计及其他承包商，信守合同；详细调完美DOC式整理专业资料分享查，优化方案，搞好协调，确保进度。指导思想：主动协调创条件，文明施工抓安全，科学管理保进度，严字当头创全优。1.4施组目工期目：若我方被确定为本机电工程的承包人，在接到中标通知书后，立即展开施工动员根据招标文件的预计通车时间确定该工程的完工日期全线如期正常运营。运行验收后12个月的缺陷责任期内提供优质的售后服务。质量目：优质工程以招标文件、设计文件及国家颁发的相关技术规范和验收标准为准则，制定创优规划，实现全线工程创优。实现无大工程质量事故，无技术责任事故，无工程质量隐患事故，工程一次验收合格率100%，优良率6%以上。经济目：为业主获得最大投入产出比，采用新技术新工艺、合理安排、精心组织，在不降低设备档次不降低施工质量不延长工期的情况下最大限度降低施工成本实现双赢。安全目：安全目标为：实现无重大人身伤亡事故，无重大机械事故，无重大交通事故，消灭重大责任死亡事故；确保施工安全，确保交通安全。文明施目标：科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁，争创文明施工工地。环保目：保持施工现场、施工临时基地环境清洁，减少噪声、振动、废气和固体废弃物对环境的影响，符合国家和福建省有关环境保护法规及条例的要求。完美DOC式整理专业资料分享2投标人省内势2.1司优本投标－********份有限公司处福建福州市，2000月，新大陆电脑股份限公司股票*********）在深证券易所挂上市，银行誉良好连续多年福建省资信级结构为“级信用企。**********股份有限公司于年7月，通过了ISO9001认证审，获得英国皇皇冠ISO质体系证颁发，获得（英国皇认可委员会颁发的ISO9001书。经过十年努力，司经营模和盈利能实现了步高速发展，现已成净资产逾元，在内业界具有定实力综合性IT业。公近年来接了国家火炬目、3项家“九”重攻关项、10福建火炬计项目，并成地向市推出了余自有品牌的设产品一系列具有主知识权的移动通支撑软、高速公路用及管支撑软件和融系统用支撑和应软件。公司现职工人数1088人，其中理人员96人，技人员628人。工设施齐全，术工人专业套，工师队伍稳定技术过。本投标有着雄厚的金保证，项目资上能够得到司和总的全力支持能够保在工程中提充足的动资金来保项目施和设备供货本投标公司总部有雄厚的术力量、开能力和产能力，投人承诺该项目入经验丰富技术力和施工力量保障工建设工期和工质量2.2悉建目境本投标在本项目投中的的术优势：本投标参与了福建全省收系统网路的划和配，并开发了省统一费软件对福建省高公路收系统有较深的了解在福建省高公路各段收费系统通中，都是本投标为主进行联及开通试，保证了路段按开通并进行营收费。完美DOC式整理专业资料分享本投标是福建省高公路机省中心系统省收费心、省监控心和省信中心建设的承包，对各段与省中心联网有深刻的理解熟悉联的方案、协和规范，不要其他包商的协助配合，够独立完成省中心联网工作。本投标对福建省高公路三系统的管理式、设配置、系统成及系扩充有入的了解，确保机二期高速公与其他段通信系统收费系和监控系统相接。本投标承诺在本项实施中提供投标人年来在建省高速公机电领总结的计、施工和行的宝经验，为机二期高公路机电系工程提先进的、合的、稳定的案和建，把机场二高速公机电系统建国内技领先、功能齐的机电系统2.3好市信本投标在福建省高公路机项目建设中够服从主和监理工师的指令和求，从工程局出发特别是在工工期紧的情况下能不惜代价投入量的人力、力和财，保证各路高速公的按时顺利通，受到各路业主的好评肯定。本投标在高速公路电系统域中与众多货商保良好的商业作关系，供商能够最大度支持公司的设备购计划技术支持和后跟踪服务。投标人在以各项目能够及时支施工费及设备商供款，未发生有工队和设备商的投，切实履行福建省指下发的不欠民工工资和备商款项的示。本次工我们将一如往的秉“建一个工，树一丰碑、交一朋友”的精神理念，确保良工程争创国家优工程。2.4质施质1、

本投标在福建省内工的已工工程（如三、机、龙长等项）都保质按期、顺利完成施任务。交工收对分、分部及单工程的完美DOC式整理专业资料分享质量评定严格按《路工程量检验定标准二册机电工》F80/2-2004进行，个工交工验都是单位工一次验合格，单位程质量验评定加权分均在90分之上（因福建省交工评定分合格程和不合工程，均受到各路段主和监的好评和肯。2、200812月—由业组织有部门人员对项目部行了机电工劳动竞赛第阶段考评比，考核工程进、工程质量工程控制和文生产等几个面进行新大陆公司项目部荣获机电大系统施工单考核第一名并荣获主嘉奖。2.5时售服本投标完成了福建多条高公路机电项的建设

建立了省高速公路机电统维护网络完善的售后务体系服务网络能保障各段机系统的正运行。同时投标人司总部地处州，在域和时间上最大限的保障内机电系统护的有性、及时性3工程概述3.1工概工程概况：本项目起点********线的监控、收费、通信设施（包括隧道以及马尾监控分中心部分改造。本项目全线共设置互通立交六座，分别*********处设置一处下德主线收费站，并设置了1个无人通信站，由马尾分中心统一管理。合同段桩号及里程见下表。施工合同段C

里程桩号******

里程（km）26．059

主要工程内容监控、收费、通信系统供货与安装完美DOC式整理专业资料分享3.2工范本次招标范围为********国际机场高速公路二期机电工程监控、收费、通信系统供货与安装合同C合同段为总承包合同，按交钥匙工程进行，要求承包人按招标技术规范、合同条款、批准的图纸提供包括设计、监造、供货、运输、交付、安装、开通、测试、试运转、培训、文件和缺陷责任期等全套服务。1．本投标人按合同条款、技术规范及批准了的图纸及有关文件，进行各项准备工作实施并完成与本项目供货与安装工程有关的—切工程一切设备及服务以保证有效地完成本合同的全部工作项目使所有工作符合招标技术规范的要求和使业主及监理工程师满意。2．本投标人依照过去的工作、类似工程惯例及工程实践经验，提供技术规范或图纸中没有提到的但为完成本工程及使其正常运行所必须的所有的材料劳力备件、样品、工具、设备和服务等。．本投标人提供系统施工图纸、竣工图纸、系统运行手册、维护手册、工艺手册、软件手册、工具、备件及全面的培训等。．本投标人对机电系统等成本和性能的最佳化提供详细设计说明。．当本合同所有应为将来系统预留的接口等工程项目实施时，本投标人协调好与其他承包人的工作，负责完成这些工程项目。．本投标人根据福建省高速公路的相关规范及要求，确保本项目机电系统的全省联网并正常运行。完美DOC式整理专业资料分享4施工组织机设置4.1工织构人配

组织机的设置在收悉中标通知书当日，我公司立刻组建机场二期高速公路机电工程项目经理部，调动公司人力、物力、财力，全面展开项目组织工作，按照招标文件要求和投标书承诺派任项目经理，推行先进的项目法管理体制，全权代表公司组织实施该项目。项目经理部的组成将突出我公司的高新技术优势、丰富的施工经验优势、先进的管理模式优势由多次承担过类似工程的项目经理和资深工程师现场指挥投入精干高效的施工队伍，确保施工质量和工期。项目经理部设有项目经1名，项目总工程师1名，设有工程技术部（工程技术、软件开发划财务部、物资设备部、安全质量环保部、综合部五个职能部门。项目经理部下设三个作业队和一个中心料库。项目经理部负责协调工程项目的各方面关系，负责施工全过程的组织管理、技术管理进度计划管理工程质量安全生产及文明施工管理环境保护竣工验收，以及廉政工作等与本工程项目有关的所有事宜。工程项目管理组织机构图：福建新大陆电脑股份有限公司机场二期高速公路机电工程项目经理部（项目经理）总工程师工程技术部

工程技术工程试验安全质量工程调度

计划财务部

计划管理工程预算合同管理财务管理

物资设备部

物资管理设备管理材料检验设备检验

安全质量环保部

安全监察质量检查环境保护文明施工

综合部

劳动人事治安保卫政治思想生活后勤

完美DOC式整理专业资料分享

各部门主要负责人责项目经职责项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，自觉维护公司作为独立承包人的利益及企业形象。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同；组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围；主持制定项目的施工组织设计和质量计划持制定工程总体进度计划和季、月施工进度计划负责协调与各供货商的关系确保设计施工的顺利进行；加强与业主的沟通，负责同业主及监理工程师的整体工作联系，保证业主和监理工程师的指示和要求能在项目经理部内得到有效的贯彻与落实，满足业主对项目的质量、工期等各项工作要求；科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系做好人力物力和机械设备的调配和供应及时解决施工中出现的问题；加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工减料，不搞豆腐渣工程；搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。项目总程师职责执行国家有关技术政策及上级技术管理制度项目施工技术工作全面负责。协助项目经理负责施工安全、质量的管理工作；执行有关交通部技术标准、规范、规程；分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理；负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性；负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告；主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核；负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实完美DOC式整理专业资料分享物的保密及设防措施。工程技部职责在项目经理和总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作；熟悉合同文件，负责现场调查及数据核对，提出完善设计的建议；负责制定施工方案和施工图纸，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸；编制施工工艺组织设计，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作；负责对班组进行现场技术交底施工技术标准质量控制施工操作规程施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任)，指导班组自检、互检、交接检、分项工程中间交工，领导和协助班组做好核算工作；指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制；经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善；根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见；负责按月度度定期及时地向财务部门提供经监理建设单位签证的已完工程量(工作量)报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料；负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作；参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定技术方面的纠正和预防措施并指导实施。物资设部职责1)在项目经理的领导下，负责本工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全部责任，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务；完美DOC式整理专业资料分享深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用；制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施；审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，严格执行国家有关政策、法令和法规，遵守财经纪律，避免产生违法或经济合同纠纷的发生；按时、按质、按量、配套、经济、合理、安全地运回所需各种物资；搞好合同的履行和资料的管理，整理好信息资料，负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管；负责材料的验收、保管、保养、发放和回收入库，确保生产需要。验收时做到材料质量和数量达到合同规定要求，并妥善保存验收记录。严格执行我方《物资采购控制程序检验和试验程序标识和可追溯性程序储存程序了解掌握所到材料设备质量情况，确保合格产品用于本工程。安质环部职责在项目经理和总工程师领导下在施工过程中全面贯彻企业质量安全方针，对工程质量和安全生产以及环保、文明施工负全面组织、检查、监督责任；协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作；负责工程施工原始记录表格(检查证属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表；负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见；督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作，对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续；完美DOC式整理专业资料分享参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议，对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查；根据业主、监理工程师、项目经理部对施工质量、安全、环保和文明施工的要求，制定质量、安全、环保、文明施工措施；负责对施工人员进行日常安全教育、考核，检查施工人员是否具备施工的安全资格，向项目经理提交安全教育计划、考核结果；参加业主组织的安全质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况；定期或不定期进行安全、质量、环保检查，发现违章操作和忽视工程质量、安全和环保的现象立即制止并予以纠正，发现事故隐患及时提出整改措施；负责监督执行环保措施，负责与地方环保部门的日常联系，配合地方环保部门工作；负责文明标准工地的建设，加强文明工地建设的检查，开展文明竞赛活动，提倡文明用语。计划财部职责遵守国家法律法规及财务政策，认真贯彻执行政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护公司利益及公司形象，遵守公司的各项规章制度。在项目经理的领导下，负责本工程合同管理、预算、计划、验工计价、资金管理成本核算等工作及时报送有关施工预算计量支付和验工计价资料；负责编制项目成本计划，做好工程的成本核算。负责工程各项支出的计划、管理、报销、核对、记账、出纳，以及与银行所发生的各种财务关系；按照公司对财务的有关规定，管理整个工程的财务账目，各项财务报表。严格审批制度，执行“一支笔”审批办法，降低财务成本；监督项目经理以及其他工程人员的财务支出，解释国家、地方政府的财务政策及公司的财务规定维护公司利益保证工程的财务支出钱款使用合理、合法。综合部责负责本工程人力资源和施工机具、实验设备等管理工作；负责经理部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用；完美DOC式整理专业资料分享负责文秘和档案的管理工作，及时将各种信息进行反馈，为领导决策提供依据；负责施工驻地和现场的治安负责本工程消防环境保护文物保护等工作。作业队长职责全面执行项目经理部制定的各项措施、方针和政策；在项目经理的领导下，负责施工现场的作业安排、人员管理，工程质量和施工安全的控制，日常生活等各项管理工作；负责施工现场的安全、质量检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关安全的统计报表、总结等；认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质；熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。根据经理部月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底，对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责；做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量；加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作。加强职业道德、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、行为。技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气；加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发生。完美DOC式整理专业资料分享4.2技力和动计我方直接派出的施工人员包括管理人员、技术人员和安装技术工人，这些施工人员均经过专业化培训具有丰富的管理经验和施工经验完全有能力担负本工程施工。第一作业队施工人员22人，其中作业队长人，主管工程师人、技术员人、材料员1人、安质工程师1人、技术工人12人，主要负责通信系统的施工；第二作业队施工人员30人，其中作业队长人，主管工程师人、技术员人、材料员1人、安质工程师1人、技术工人20人，主要负责监控系统施工；第三作业队施工人员12人，其中作业队长人，主管工程师人、技术员人、材料员1人、安质工程师1人、技术工人6人，主要负责收费系统的施工。中心料库设材料员2名，主要负责设备材料的接收、保管和发放等工作。各作业工班将在作业队长的统一领导下，根据不同的施工阶段、工作内容进行统一调配、合理组织，各作业工班相互协调，更好的解决各专业的接口问题，确保工程的顺利进行。施工期间，部分技术含量低、操作简单的作业项目，可以根据工程进展情况雇佣部分民工完成我方计划雇佣在其它我方工程项目中已承担过类似工程且已进行过安全技术培训的民工参加本工程项目施工计划施工内容为土方开挖材料设备搬运、人工敷缆作业等，计划雇佣民工60人。完美DOC式整理专业资料分享5施工进度计5.1工目本工程的工期目标的招标要求为：计划施工工期7个月，系统调试及完工验收期为2个月，试运行时间为6个月，缺陷责任期服务为2个月。5.2程工度划（附）5.3施进保的织构为了确保系统工程施工按期完工，我方将选派工作能力强，专业技术精的技术人员组建务实精干的管理组织机构制定详细的进度计划和进度计划实施措施从施工管理、技术管理、物资管理、机械管理、人员管理等五个方面对整个施工过程进行控制和管理制定详细的施工进度计划和各阶段的工期保证措施确保工期进度计划的实现。成立以项目经理为总调度长的施工调度中心全面调度施工力（机械和人力充分运用网络技术编制并完善施工进度计划充分运用统筹法对进度安排进行动态管理，确保工期目标的实现。项目经理总调度长总工程师技术保障工程技术部技术支持、调度指挥、干扰处理作业班施工保证

物资机械部物资保障中心料库物资保证工程进度管理主要通过工程调度工作进行控制和调节，调度在日常工作中起着承上启下、组织协调、调节平衡的作用，以达到整个施工协调均衡地进行，确保施工完美DOC式整理专业资料分享组织设计、施工计划安排的落实和施工任务的完成。项目经理部对工程进度管理的主要内容：掌握实施性施工组织设计的落实情况及工程进度表的完成情况；及时调整月、旬计划进度；掌握关键施工工序的进展情况，施工技术措施的落实情况；处理影响工程进度的技术问题及其它有关问题；根据现场情况提出修改施工组织设计的具体意见业主和监理审批后执行；6)参加上级组织的工程进度检查协调会议及有关工程进度的会议。5.4施进计的制在整个工程实施过程中，我方将积极配合监理工程师做好施工进度的实施、检查和控制工作共同审议工程进度和实施情况分析总结已经延误或可能延误施工进度的影响因素，并提供排除这些因素的影响的措施。施工进度计划的实施和控制流程：编写施工进度计划N监理/主审批Y下发作业队执行分析原因制定措施N

定期检查进度计划完成否？Y下阶段计划

分析原因修正计划计划的控制，是工程项目中的重点之一，它是保证工程按期完成、资源供应合理安排、提高工程质量、节约工程成本的重要措施。施工计划在执行过程，我方将定期（一般情况下每月、每周殊情况下每日检查工程实际进度情况，将工程形象进度示意图中计划和实际工程进度进行对照检完美DOC式整理专业资料分享查并分析工程实际进度和计划是否出现偏差一旦发现有进度偏差问题及时分析产生进度偏差的原因及其对后续工程施工的影响根据总工期的要求采取必要的进度调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工。重新确定施工重点后，在进行资源的重新配置时，应从非关键工序中将部分资源优先分配给关键工序，以保证关键工序的工期实现，从而保证全线工期的实现。具体方法如下：1)进度计划行过程的跟踪检查为了全面准确地了解进度的执行情况，配合监理工程师认真做好以下工作。

定期上报进度报表资料；配合监理人员检查进度的实际执行情况；定期召开现场会议。2)整理、统和分析集的数据对于收集的有关数据资料，进行必要的整理、统计和分析，形成与计划具有可比性的数据资料。3)对实际进和计划度进行比较将实际的数据与计划的数据进行比较。工程项目进度的检查过程如下：进度实施干扰因素收集实际进度数据数据的整理、统计和分析实际进度与计划进度比较N是否出现进度偏差？Y进入进度调整过程4)分析产生度偏差原因完美DOC式整理专业资料分享根据收集的实际数据与计划数据进行比较来发现进度偏差，了解实际进度比计划进度提前还是拖后，深入现场，认真了解现实状况以查明原因。5)

分析偏对后续工作影响当实际进度与计划进度出现偏差时，在作必要的调整之前，需要分析由此产生的影响，例如对那些后续工作产生影响、对总工期有何影响。6)

确定影后续工作以总工期限制条件在分析了对后续工作的影响之后，需要采取一定的调整措施，首先确定进度可调整的范围，即关键控制点以及总工期允许变化的范围。7)

采取进调整措施以关键控制点和总工期允许变化的范围作为限制条件，并对原进度进行调整，以保证最终进度目标的实现。8)

实施调后的进度计在后期的工程实施中，将执行经过调整而形成的新进度计划。在新的计划中，一些工作的时间会发生变化需进行资源的重新配置首先应从非关键工序中将部分资源优先分配给关键工序，并采取相应的经济措施、组织措施、技术措施；其次，及时协调好与后续各有关施工单位的关系避免相互干扰以保证关键工序的工期实现，从而保证全线工期的实现。工程项目进度调整过程如图：出现进度偏差分析产生进度偏差的原因分析此进度偏差对后续工作产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取进度调整措施形成经调整的进度计划采取相应的经济、组织、技术、合同等措施实施调整后的进度计划完美DOC式整理

进度检查过程专业资料分享6项目实施的体规划6.1程计软开

工程设和软件开发基本内为了保证业主对整个系统的要求能够得以正确的实施，本投标人将按业主的要求，首先进行工程设计和软件开发。工程设计和软件开发的主要内容有：现场调查、系统方案确定、系统运行方式、系统功能的实现方式、数据传输格式、设备选型和详细配置等；系统软件开发。编制系统的应用软件、管理软件等；提供软件清单、程序框图、程序、说明书和其它支持文件；提交设计图纸和设计文件提供详细的施工方法安装工艺图制造加工图；4)提交详细施工设计图、总体布置图、计算书、说明书；

工程设及软件开发具体安整个设计和软件的开发将分三个阶段进行：第一阶段：现场调查。主要了解现场的自然环境、气候特征和既有系统的设备、运行方式等为设备的选型和软件的开发奠定基础详细调查现场施工环境以便绘制详细的施工图。第二阶段：确定方案、设备选型和软件开发；第三阶段：绘制图纸、编写详细的系统说明，包括设备、软件、制造加工等。

技术设技术设计将分系统进行，根据合同文件及业主要求，尽快进行本工程为实现系完美DOC式整理专业资料分享统功能和要求的软件和硬件方面的详细技术方案设计。技术设计一经业主和监理工程师批准，即准备绘制各分项工程的设备制造加工图、安装工艺图等图纸及施工安装方法。完成《软件需求说明书要求说明书》和《概要设计说明书》书的编写，并提交监理工程师。

施工方与安装工艺的设计根据监理工程师批准的技术设计图纸进行测量定位和编绘施工工艺图，以适应工程管理需要。工程的设备制造加工图和安装工艺图包括：设备布置图、装配详图、安装图、设备表及须经监理工程师审查的其他资料。

软件开根据业主、监理工程师批准的概要设计编制软件的《详细设计说明书》和《数据库设计说明书行软件的实质性开发工作和软件程序的编写工作；开发软件均采用正版的软件开发平台。软件开发主要包括：应用软件、应用管理软件，以及各外场设备的控制软件和驱动软件的开发等；由总工程师负责组织软件的开发工作，各外场设备的控制软件和驱动软件的开发将根据软件开发的总体要求，由各供货商自行开发。应用管理软件开发遵循计划研究阶段、需求分析阶段、设计阶段、实现阶段、测试阶段及运行维护阶段根据工程总体施工组织计划安排及时在软件开发的各阶段向监理工程师提交软件开发过程中须编制的各种文件不经监理工程师许可不得使用其它软件开发工具和平台。根据国家《工业控制软件评定准则》的规定和要求对软件进行功能测试、可靠性测试、用户友好性测试、性能测试、可维护性测试、可移植性测试及可扩展性测试等。完美DOC式整理专业资料分享6.2设文的批检所有设计资料及软件均报业主和监理工程师审批，并根据业主和监理工程师的意见进行修改和完善，直至业主和监理工程师满意。工程设计得到业主和监理工程师的审批后，即可确定供货商，并与其签订供货合同和工程的具体实施。6.3工监与厂试联合设计结束后，将与各设备、材料供货商签订正式供货合同，安排监造工程师对主要各供货商的设备材料仪器进行监造和测试并接受业主和监理工程师或其代表的监督。工厂测试前，向监理工程师提交详细的时间安排和测试方法，经监理工程师批准后，方可实施。由项目经理部物资设备部组织，各专业工程师参与，主要内容包括环境测试、技术性能测试、功能测试等。

工厂监设备制造、加工期间，本投标人将派监造工程师到各供货商的工厂、车间去监督检查各供货商是否按其上报本投标人的方法对设备进行加工制作以及加工制造质量、所选的原材料好坏。监造工程师将根据需要，检查工厂生产制造设备的质量管理系统。监造工程师将对各供货商工厂使用的工具、仪器和类似装置以及环境进行检查，并在生产线上进行随机的检查，以抽查产品质量；监造工程师在工厂监造中发现的问题、故障、不规范和设计薄弱环节，将立即要求供货商及时加以改进、调整；未经监理工程师许可，任何材料、设备、装置、构件等均不得运抵现场。

工厂测要求各供货商制定详细的工厂测试清单，并说明各项试验所采用的方法和所需时间。完美DOC式整理专业资料分享工厂测将分为以下种试验·环境测试：包括高低温、振动、湿度、耐久性等例行试验：·技术性能测试：包括单项设备的技术性能测试等；·功能测试；包括设备、分系统、系统的功能测试等。工厂测试将在监造工程师的指导下进行，杜绝不合格品出厂。6.4临工与施解方

临时住工程需要一个可用来作为通道、储存、堆料、办公室、居住设施、食堂及其它类似用途的场所。尽量做到项目经理部的办公、仓库、食堂、宿舍等集中一地。在施工现场，本投标人将就近租用民房或招待所，解决项目经理部人员、施工人员的住宿、食堂、医疗等生活用房。并在准备工作开始前，向监理工程师提交一份供其批准的详细计划该计划将表明所有设备材料储存进入道路等及建议的用于此目的的区域内的设置位置。

工地办项目经理设办公室一间，工程技术部、综合部、安质环保部、物资设备部、财务部等分别设办公室。如果房间较少，可部分或全部联合在较大的办公室办公。配备笔记本电脑、打印机、传真复印机、电话、照相机等办公设备，及写字台、椅、文件柜、沙发等办公用具。

仓库及料场项目经理部设临时仓库和储料场地，库房由专人管理，负责材料、设备、工具的入、出库，定期盘存，帐物相符。并保持仓库及贮料场的整洁。有些材料或设备直接运抵施工现场的，仓库管理人员将赴相应现场办理验货、入出库手续。除非在工程施工中需要不断地、立即使用的那些设备、材料、工具、仪器，否则不得用公共的或私人的道路来储存或堆放设备及临时工程的设备便使用，完美DOC式整理专业资料分享也必须事先征得监理工程师的同意。

工地运运输工本工程各施工点均在公路沿线，交通方便，施工范围场地道路可通吊车、运输车为施工人员和物资进出现场提供了便利条件我们将为本工程专门配备施工人员通勤车和物料运输车，以确保施工顺利进行。交通工具将严格遵守公路交通部门、交通警察部门和有关机构对专用交通车辆通过的有关规定。施工道本投标人将在项目开工后的28内制定一份施工时交通流计划报监理工程师审批详细说明在道路上作业的时间安排计划交通流计划将避免在高速公路运输高峰期间进行本项目的运输作业和影响交通的设备安装作业。运输车辆通过现有或新建公路时，项目经理部将事先通知业主或监理工程师，达成通行协议或征得同意，才能进入道路行驶。如果项目经理部使用现有的未竣工的道路作为通道或进行施工运输，当工程完工时，项目经理部将保养这些道路，使监理工程师满意，并将恢复到原来状态。在安排和组织施工时，尽量减少各种车辆之间与施工现场的干扰，为此，本投标人将适当地考虑使用便道。

工地供根据本项目特点，施工过程中现场用电量不大，主要用于电动工具用电、施工照明及后勤保障用电等用电在业主的协助下在施工现场就近从高速公路沿线的配电房或其他承包人的临时供电系统中获取施工用电，如果临时取电不便或出现停电，项目经理部将利用备用发电机供电。对于就近获取的施工用电，按当地电力部门的取费标准，本投标人将及时向电源所有单位缴纳有关费用因本投标人使用电源造成电力设施损坏的本投标人负责修复，并承担由此造成的一切其他损失。开工前，项目经理部将就用电问题向监理工程师或业主提出配合请求，拟议的完美DOC式整理专业资料分享发电与配电系统的说明与图纸报监理工程师批准服从业主的用电管理规定保证用电安全。本投标人将根据工程需要配备发电机组，作为后备电源，以保证电网停电时能继续进行施工。临时用电的电力安装工作符合国家电力标准，或监理工程师批准的其他标准。本工程交工时，本投标人将所安装的发电与配电系统全部拆除，但在交工前双方另有协议者除外。

工地供根据本项目特点，施工用水量很少，主要用于施工现场的清洁、基础浇筑后的养护及后勤保障等。开工前经理部将就用水问题向监理工程师或业主提出配合请求，服从业主的用水管理规定，保证节约用水。

污水与圾处理本投标人将负责安装、维修和管理临时排污系统，用以排入全部施工和生活污水和废水。开工前，排污系统的设置说明及图纸报监理工程师批准，并获得当地政府水利部门和环境保护部门的认可排污系统设置符合环境保护要求且不妨碍当地排水和灌溉作业。及时处理所有工作区域的垃圾，直到工程交工为止。本投标人提供工地污水处理与清洁工作所需的全部设备和劳力。工程交工时，排污设施全部拆除，但在交工前双方另有协议者除外。

车间与作场地各施工作业队处设置加工间一处，并配备相应的加工设备，用于半成品的组装、工程材料的再加工、设备的通电老化、部件进施工现场前的预装、预测试等。施工机械停放场，将保持整洁和便于工人操作，并保证出入通道畅通。完美DOC式整理专业资料分享

施工通我方进场前将在施工现场安装施工电话，并对主要施工人员配备手机，以保证施工通信、对外联系和施工人员之间的通信畅通。同时配备电脑，接入因特网，进行各种电子信息的交流。6.5施调本投标人在进行临时工程、办理办公设施的同时，将组织专业技术人员进行现场施工调查。详细了解施工现场情况，掌握施工条件，核对设计文件，为编制施工组织设计、组织施工队伍进点及进料等提供基础资料。施工调查由项目经理组织实施，主要人员包括各系统专业工程师、其他技术人员及技术工人等。

施工调项目及主要容工程分布情况。了解监控、通信、收费系统工程量的分布情况，具体的地形地貌，交通状况。核对设计文件。根据设计文件提供的工程数量和地形状况，通过调查核对与实际情况是否相符，落实室内外设备安装位置和线路、径路是否与现场实际相符。检查预留管孔、沟槽、接线盒、设备安装基础是否符合设计要求，如与设计不符，报请监理并提出完善措施。施工条件。调查工程施工条件是否具备，了解线路、互通、土建、房建施工情况能否满足工程施工要求。了解施工现场的水文、气象、地质资料、生活供应情况。如年最高水位、年降水量、年气温变化情况、地质结构、物价等。了解施工干扰情况和其他承包人的工程进度情况。需要调查解决的其它特殊问题。

施工调报告施工调查结束后，由参与施工调查的专业技术人员及时整理好调查资料，写出完美DOC式整理专业资料分享调查报告，报送领导和上级施工技术部门。调查报告内容主要包括：工程概况。包括主要任务量，线路经由，工程分布情况，重点工程及特殊要求，整个工程施工的特点和难易程度等。施工条件。包括工点分布、沿线交通情况、水电运用情况、地方料及外来料运输供应条件，施工驻地及材料分屯点情况，临时房屋及临时通信解决的办法等。提交施工建议书(1)施工方法劳力组织搬迁方案个工期的原则安排意见材料分屯计划；(2)施工用租地面积、临时房屋、临时设施修建方案及用料计划；工程及生活用水、用电方案，道路规划及通信联系解决办法；重点工程的施工方案及工期安排意见；施工机具的配置计划；需要业主或相关承包人协助解决的有关问题。6.6与关位协与业主、监理工程师和相关施工单位保持密切联系，并做好与土建、房建等承包人的工程协调、配合工作，为工程顺利进行打好基础。主要包括：临时施工用电、用水的解决；协调土建承包人做好通信管道和人（手）孔、公路沿线外场设备的基础、接地等工程的施工；配合、协调房建承包人做好各收费站、分中心、服务区、配电房等机房的装修及通信管道、地线及预留空洞等工程施工。6.7现开准根据现场调查及施工图纸编制备料计划，并根据业主要求及时、准确定货，并督促厂家如期供货；编制实施性施工组织设计、创优规划、创优措施和保证工程安全、质量和工期等其它措施，并报送监理工程师审批；了解土建、房建的工程进度和施工计划，根据其工程进展情况和设备供应情完美DOC式整理专业资料分享况制订合理的施工计划方案；4)检查安装机具以保证满足入场要求。具备开工条件后，向业主和监理工程师上报施工计划方案和开工报告。6.8物管在收悉中标通知书后即着手进行采购咨询和准备。在联合设计获得业主和监理工程师确认后即正式下单订购设备、材料。项目经理部设专门机构负责物资的采购、运输、检验和存放保管。根据不同的设备材料保管要求，采取不同的保管方式。

包装所有需要运输至工地的机电设备均进行包装和防护措施以防止运输过程由于搬运、不良天气或其他环境条件造成设备损坏。设备放置在包装箱内并有外套保护。所有机电产品按运输规程和运输途中可能遇到的天气进行包装。

设备材的运输依据产品特点，选用适宜的搬运设备、工具、搬运方法。搬运中注意产品的标识和检验标记，严禁野蛮装卸，确保物资包装完好无损。对特殊产品，如易燃、超长、超重的物资，事先制定方案和措施，需要时报请有关部门批准。厂家至料基地：材运输本着安全、快速、经济的原则，针对不同地区供货商和不同材料，相应采取陆运、空运、水运的运输方式，设备材料的交货地点为本投标人的中心料库、施工现场或业主指定地点。储料基至现场：用汽车运输的方式完美DOC式整理专业资料分享

设备材的检验物资的检验和试验由我方项目经理部物资设备部组织，配备检验试验设备，由物资人员与技术人员共同参与实施，填写好记录，经检验和试验的物资应标识。1)到货及开箱检验由项目经理部物资设备部主持对材料设备的数量、性能和电气特性进行检查测试，对不合格产品及时反馈厂家进行更换。对整个工程中所采用的各种缆线以及监控、通信、收费系统设备和其他材料进行性能技术指标测试，并将测试结果报送监理工程师。2)安装前检验在安装前，由施工作业队安装工程师组织对其进行检查试验，详细填写试验单，严禁不合格设备材料进入施工现场。监理工程师可根据工作需要和工程施工具体情况，对设备材料进行抽样试验，我方向监理工程师无偿提供试验用仪器仪表，积极配合监理工程师的检验。

到货管验收合格物资，依据合同上的单价及实收数量点收入账。物资人员填写《点收单卡片单》注明技术证件、备件等；验证及检验不合格的物资均填写《材料验收记录时报相关部门处理。采购物资的入库检验包括验证和检验两个方面。验证：物资到库后及时查点，填写《进料记录》。验证内容包括：外观：检查外观质量有无变质、残、锈、蚀等；检查包装是否完好，有无破损、潮湿、污渍；检查标识是否齐全、准确；数量及规格：对照装箱单、合同或发货单，对物资名称、数量、规格、型号、批号、生产商进行核对；技术资料：检查随物资所带的质量证明，如质量合格证、说明书、发货单、完美DOC式整理专业资料分享材质单、质检单。检验：物资的检验和试验由物资人员与技术人员共同参加实施，填写好记录，经检验和试验的物资予以标识。检验包括：电气特性：由公司具备资格人员或委托有资格的单位进行测试，并出具书面检验报告；材质：委托有资格检验的单位进行。入库执行有关“物资仓库技术管理规定采购物资验收入库后，物资人员按规定填写各项记录和报告，同产品质量原始证明一起保管。设备运至储料基地以后，仓储人员按照设备材料的仓储管理办法根据设备对仓储条件的不同要求，分别放置，并根据系统和型号对设备进行标识。对有特殊保管要求的设备材料，单独存放，严格按其要求办理。并对其做好标识。按物资技术要求，对设备材料，分区分类保管，保证仓库物资性能良好，帐、卡、物相符。

发料控查验发放凭证物资人员在物资发放前认真检《用料计划批手续要完整，工程名称准确，检查无误方可发料。发料：根据《用料计划》上的物资名称、规格和数量进行发料。对同一种类规格的物资，原则上按“先进先出”的原则发放。复查核对：发放贮存物资坚持“三检查”：即检查《用料计划》与帐卡核对是否正确无误，检查发出物资的名称、规格、数量是否相符，检查所附技术证件和有关凭证是否齐全。“三核对”：即《用料计划》核对料计划》与发出实物核对，结存实物与帐卡核对。完美DOC式整理专业资料分享4)物资在发放时，由物资人员填写《发料（调拨）单》或《用料单5)失效、损坏、未验证、不合格的物资不准发放。

二次仓(现存储)未经业主或监理工程师许可，我方不在分中心、高速公路等任何房间、区域和隧道内堆放材料若确实需要临时占用公共施工区域屯放设备材料时将向业主和监理工程师提出申请。

质量记进料记录、点收单、物资卡片、材料验收记录、发料（调拨）单、用料单等。

设备防措施临时库房内配备各种消防器材、设备和工具，按规定摆放，并定期对消防器材、设备和工具进行检查，确保安全可靠。专人负责物资的保管，作好防火、防爆和防盗工作。专人负责组织设备、材料的运输、搬运工作，作好防震、防雨措施，避免造成设备材料的损坏。加强危险品的管理。建立健全危爆物品收发、登记、保管制度。雨天施工，做好电气设施的防雨、防潮、防淹、防雷等措施。存放设备的库房设置在地势较高，远离池塘、河流和水沟的地点。室内地面做硬化处理，设备放置在防潮架上。存放设备的库房通风良好，下雨和雾天关闭通风口，防止潮气侵入。库房内各设备间留有一定的间距，保证通风良好。室内设备安装需待房屋完全干燥后再施工，安装前首先打开门窗通风，确认室内环境符合设备安装要求后再进行安装。完美DOC式整理专业资料分享5)尽量不在雨天、阴天、雾天运输设备，确实需要运输时做好防雨、防雾措施。6)不让泼、溅的液体进入设备，万一设备在加电的情况下被弄湿，立即按程序关闭电源，再次打开之前须把设备完全弄干。室内设备安装前首先对房屋地面、墙壁、门窗和玻璃进行清洁，用吸尘器清除室内粉尘。设备运到安装现场后，在室外打开外包装，清洁表面灰尘，然后将其搬入室内。室内施工人员施工时穿专用工作服和工作鞋，并配备备用工作服和工作鞋，供业主、监理工程师等检查使用。室内禁止吸烟，每天上下班时，对室内进行清洁整理，保持室内整洁。清洁设备时不采用粗糙的清洁工具或腐蚀性的化学药品。设备安装时，施工人员穿戴防静电工作服，插拔电路板时带防静电手腕。首先对室内防静电地板进行防静电测试，不合格时，及时整修，合格后方可安装设备。复测地线，检查其是否符合设计要求，确认合格后开始安装设备。需要在防静电地板上打孔时，孔径尽可能小，以防破坏防静电地板整体防静电效果。室内配线严格按设计要求施工，正确使用屏蔽线，屏蔽线可靠接地。对已经安装的设备，采取恰当的防护措施，如加装保护盖等，保证各专业施工期间，设备完好无损。雨天雾天不打开已安装的设备作业平时作业完后将设备盖子盖严拧紧，避免潮气进入。在灰尘较大的时间，不打开设备盖进行设备配线作业。完美DOC式整理专业资料分享6.9不格控物资部确保不符合要求的产品得到识别和控制，以防止其非预期的使用或交付。经检验或试验的工程物资、外协加工件、设备等，一经发现不能满足或可能不满足规定要求时，严格按《不合格品控制程序》执行。施工过程中（包括装卸、搬运）如发生原材料、半成品、设备等损坏、质量性能下降等问题，仍按《不合格品控制程序》执行。

竣文和案料项目经理部将指定一名文件资料管理员，专门负责与本工程相关的文件、资料、竣工图纸的控制与管理。并按照本程序及《质量记录控制程序》规定，建立、保持齐全的施工记录，将真实、准确的各项测试记录，隐蔽工程记录、各项检验记录按合同要求交给业主。竣工资料与档案严格遵守我国现行有关工程档案法律法规的规定，并满足业主单位有关工程竣工档案资料编制的管理办法确保本项目工程竣工资料规范化标准化，符合档案的完整、准确及系统性，做到工程竣工时，能够提交清晰规范的设备技术资料和正确无误的竣工图纸和竣工资料。竣工文件和档案资料主要包括：施工记录竣工图纸软件资料商务信函和订单拷贝系统操作和维修手册(O＆M手册)及图纸完美DOC式整理专业资料分享7总体施工方7.1工本求积极与业主、监理工程师联系，认真听取他们对工程质量的指导和建议。随时向业主汇报工程进度、材料供应、施工安排和技术措施等情况，服从业主对施工的统一安排，确保工程质量和施工进度。设备进场开箱检查应由业主和监理工程师共同参加检查外观型号规格、数量、备品、备件等随机资料等，做好详细记录，并签字认可。施工过程中，质量检验和安全检查小组制定详细的质量检验、工期控制和安全防范措施，对施工过程中的每个施工工序、分项、分部、单位工程质量随工和定期或不定期检查。设备安装前划线定位，核对地面水平，保持静电地板的完好性。设备按设计位置排列，方向正确、位置合理。室外设备主要采用预制基础预埋螺栓固定或采用膨胀螺栓固定方式；室内设备，如有防静电地板，则机架采用角钢托架固定在楼板上，小型设备不设托架。设备配线如为焊接式时，焊点牢固、饱满、光滑、均匀，焊接严禁使用带腐蚀剂焊剂；螺丝固定时，应加焊线鼻子，螺丝紧固；采用卡接方式时卡接牢固、美观。隐蔽工程隐蔽前，首先向监理工程师书面发出工程质量检查申请，在监理工程师检查确认后再进行隐蔽。系统施工完成后，积极组织进行调试，发现问题及时处理，力争一次调试成功，为正式开通作好准备7.2

施工阶段分本工程计划按以下几个阶段进行：第一阶：施工准备段组织施工人员、机械仪器仪表；设备材料采购、仓储、保管；施工调查，制定完美DOC式整理专业资料分享实施性施工方案管道（手孔及各种引入管道疏通光电缆单盘测试配盘；如管道、人（手）孔工程滞后，本投标人将派专人配合土建、房建承包人做好该项工程的施工，为我方的施工创造便利条件。第二阶：光缆、电施工阶具备开工条件后，首先进行光缆和电缆的施工，为其他系统的施工提供传输通道。第三阶：设备安装段在光、电缆工程施工的期间或光电缆施工后期，进行设备的安装调试工作。首先展开通信设备的安装调试工作进行监控费系统的室内外设备的安装调试。在设备安装阶段实行样板施工。首项分项工程，将与业主协商确定后，统一标准、作为样板，全线推广，展开施工。设备内部配线采用集中预配的方式，实现工艺统一。设备安装结束后，我方将对设备安装进行一次自检，查找问题，并进行完善，在自检合格后，邀请监理工程师对安装工艺进行检查。第四阶：系统调试部分或全部设备安装验收检查结束后，我方将成立调试小组，首先进行单机、系统调试；最后进行各系统的联网调试。先进行传输系统调试，然后进行监控、收费系统的调试。第五阶：完工测试段系统在不影响工程正常运行或安全后，本投标人将组织人员、仪器，向业主申请进行系统完工测试。第六阶：功能保证试进入试运行后，进行系统功能调试。7.3人员机组施工中，项目经理部将根据各分部、分项工程的施工进度，灵活的调配施工人员和机具，确保工程按期完工。完美DOC式整理专业资料分享7.4总体工法根据工程量、工程界面的划分以及本工程的特点、重点和难点，结合总工期要求，本投标人拟采取以下几种工程的实施方法：安排多个作业班组采取交叉平行的作业方式，即在外场设备施工阶段，集中力量完成设备相关线缆敷设和基础、地线的检查和完善；在设备安装阶段，多种外场设备的安装工程同时进行；至系统调试阶段，抽调技术人员、集中精兵强将进行调试。工班之间根据工程进度灵活调配，实行动态管理，劳力不足时雇佣临时工补充，以保证工程的有序顺利进行。分项施工法：本系统各分项工程自成体系，根据这一特点，拟主要采用分项施工的方法，根据工程内容安装和进度可随时调配人员，以便系统在设备安装阶段能平行作业，确保设备安装按期完成，为设备调试开通创造条件。流水作业与交叉作业相结合：为保证工序的衔接和工程进度，进场前先调查施工作业现场条件和环境，落实主材、设备供货日期，以便确定各系统工程采取的作业方式。条件许可，采取流水作业方式，如主材、设备到场时间不一，可采用交叉过渡方式施工，先到达的主材、设备先行施工，后到的后施工。完美DOC式整理专业资料分享8主要工程项的施工方案施工工艺8.1工程一施顺现场调查

施工准备

各种线缆的施工、基础完善

设备安装、接线安装检查

单体设备调试

子系统调试

系统联网调试完工测试

系统试运行

功能保证测试

验收

缺陷责任期根据本系统工程的情况，我们安排工程一般顺序如下：首先做好施工准备工作，组织现场施工技术人员对施工现场进行调查摸底、施工图核实及施工机具进场，做好技术准备工作，物资设备、材料的用料、采购供应计划等工作，同时做好施工驻地及料库建设，为工程的顺利进行打好坚实的基础。组织人员完成各类基础、管道、沟槽的检查与疏通工作；对不符合本工程项目的基层、接地系统进行完善；进行各种线缆的测试及敷设工作；进行设备安装、配线等工作；系统设备的本机调试和系统调试工作，使系统具备开通条件；现场、完工测试、系统试运行及功能保证测试；做好竣工文件，准备验交；缺陷责任服务。完美DOC式整理专业资料分享8.2收费统备收系各项程施顺收费车道及附属设备安装

施工准备施工测量外场基础修整管道疏通线缆敷设

车辆检测线圈安装闭路电视监视系统施工

内部对讲系统施工

紧急报警系统施工

电源系统施工收费计算机安装收费计算机系统软件安装调试安装检查及测试系统联调系统试运行验收完美DOC式整理专业资料分享收站分心施方及工艺工容收费站系统包括服务器、收费管理计算机、图像计算机、财务及管理计算机、激光打印机、光盘刻录机、非接IC卡读写器、收费站以太网交换机、标准设备机柜、配电箱、操作台、内部对讲及报警系统等；分中心系统包括服务器、收费管理计算机、图像计算机、监视计算机、财务IC卡管理计算机、激光打印机、光盘刻录机、非接触IC卡读写器、分中心以太网交换机、电视墙、操作台等。费及中施工框施工准备操作台、机柜等设备固定、安装计算机及相关设备安装接线对讲、报警及其他设备施工整体检查单体设备调试工案收费站及分中心设备的安装调试与监控分中心设备相似，其将在防静电地板施工完毕后进行设备在搬运和安装过程中组织专人负责不能破坏划伤防静电地板的表面不能破坏原有的室内装饰表面等施工的技术人员均具有丰富的现场施工经完美DOC式整理专业资料分享验和较高的施工水平。备装固定不动的设备如：操作台、标准机柜、配电箱等安装要严格按照图纸施工，设备摆放位置要合理保证足够的开门和维修空间维修时不能占用通道的空间对于服务器、计算机、打印机、光盘刻录机及相关外设等设备的安装，为了安装调试及今后检修的方便可以安装固定在能活动的支架或底板上底板必须保持水平设备与支架或底板之间的连接必须牢固、可靠。对讲及报警系统主机安装时要考虑到尽量远离干扰源，屏蔽及接地连接紧密、可靠。收车及属备工容收费车道及附属设备包括收费亭设备、车牌自动识别系统、车辆检测器、雨棚信号灯、车道通行信号灯、黄色声光报警器、雾灯、手动栏杆机、自动栏杆机、配电箱、费额显示器、标准机柜等。费道附设施工框施工准备车辆检测器线圈切割收费岛设备立柱安装收费亭设备安装、接线收费岛设备安装、接线单体调试完美DOC式整理专业资料分享工案收费车道及附属设备的种类较多，根据土建、房建工程的完成情况和我方的工程进度，将施工人员分成不同的施工小组，本着安装一个，调试一个，竣工一个的原则，避免造成窝工、返工现象。高空作业将(如雨棚信号灯的安)具有高空作业证、经过严格培训的、且具有丰富施工经验的技术工人独立完成施工时作业人员均配戴保险带高空施工工具套等，施工范围区派专人进行防护；对于一些贵重、易损坏的设备在搬运、施工过程中将指定由专人负责统一安排、管理；设备施工完毕通电前派专人进行看护，以防设备的丢失、损坏；施工人员和机具由工班长根据施工进度、难易情况灵活组织。费设的工收费亭设备包括车道控制器、收费员终端IC卡读写器、票据打印机、脚踏报警开关等；在车道控制器施工的时候，要考虑到施工和维修的方便，可以采用S形的方式敷线，控制计算机保证能从机箱内拉出；脚踏报警开关安装时，安装位置要合适；收费员终端及其它设备安装时，要考虑到收费效率，设备摆放位置应便于收费员操作。费设的工收费岛设备包括车牌自动识别系统、车道通行信号灯、黄色声光报警器、雾灯、手动栏杆机、自动栏杆机等。在施工前，首先要检查预埋的管道、基础情况，如果有管道不通，必须及时处理以免施工过程中线缆划伤当基础不符合要求时我方将及时通知业主及监理工程师，并在业主及监理工程师的允许下采取相应措施。收费岛设备及立柱安装时，首先对基础进行水平和高度测量，保证其符合设计要求；完美DOC式整理专业资料分享安装时保证法兰与预埋件连接要牢固、可靠，采用双螺帽紧固，紧固后螺帽上端要至少要露出螺帽4－5扣，地脚螺栓的根部不能碰预留底孔；立柱安装紧固后，做垂直和水平检测，并保证设备运行正常，经过监理工程师确认合格后，对螺栓露出部分进行防腐处理。装查主要对车牌自动识别系统、车道通行信号灯、黄色声光报警器、雾灯等安装位置、角度是否符合设计及实际视觉要求；手动栏杆机、自动栏杆机开启、落下是否灵活。自发设

卡安要卡机应安装在平整稳固的地面（或支撑物）上。周边应干燥通风良好，并能防止各种情况下卡机被水浸入的可能。卡机使用220V的交流电源，应有相适应的电源供给。

卡安前备卡机安装基础平面的预制按图示要求在收费岛的适当位置打造卡机的放置平面，并予埋M16的地脚螺栓；平面要求水平，四脚对脚水平高度之差不大于mm。按图示位置要求预埋各种控制线、电源线及接地线等。

安步

6（1）机柜的安装分别拆掉包装，取出卡机机柜及发卡单元上、下各一)，按装箱清单，清点箱内物品，如有不符，请即与我公司的工程负责人联系。将卡机机柜四个固定孔对准地脚螺栓后放置在基础平面上,时将各种控制线电源线及接地线等从机柜的走线孔中穿入微调整机柜位置使其距导沿尺寸符合施工图的要求然后将随机附带的压板套在地脚螺栓上加上平垫圈弹垫圈后拧紧螺母。（2）上、下发卡单元的安装将拆包装后的上、下发卡单元放在机柜相应的上下支承支架上，用随机附带的完美DOC式整理专业资料分享螺钉将发卡单元牢固地固定在机柜上。（3）工控机、显示器及键盘的安装将工控机放置在工作台面上适当位置，显示器固定在显示器安装板（门面板）上，键盘放置于键盘托盘中。（4）车道控制机（控制板）安装将车道控制机（控制板）安装固定在相应的支架上。（5）线缆连接确认安装无误且固定牢固后，按随机附带的接线图用相应的线缆连接各组件，确认连接无误后加电。至此完成了设备的安装工作。电不车费备电子不停车系统包括发行及后台数据处理子系统、车道收费子系统等。1)发行及后台数据处理子系统发行及后台数据处理子系统包括电子标签以及预付卡发行系统；可将车辆的有关信息，如识别码、车牌号、车型、颜色、储值、车主姓名、电话，以及对应的银行帐户等固定信息写入电子标签中，并将储帐号、金额等可变信息写CPU卡，同时将这些发行数据记入专门的数据库级汇总至本路收费中心的电子标签及预付卡数据管理服务器。预付卡的发行需要中国人民银行的批准，并应符合中国人民银行金融卡标准。发行地点可以是银行也可以是得到授权的各路的发行点行的平台可以借用银行的发行平台，各发行地点只需要设置必要的网络设备、工作站、电子标签发行设备、预付卡发行设备、电子标签及预付卡数据服务器（可选并安装相应的数据库软件以及发行pos软件即可。2)ETC收费车道子系统收费车道子系统即高速公路车道上与本系统有关的各种设备，包括车道天线、电子标签读写器、收费计算机系统以及其外围设备。

工内安装车道天线、路侧读写控制器、电源线、线缆的敷设、连接，及防雷装置、接地等。完美DOC式整理专业资料分享

施工框施工准备安装位置测量、划线固定支架设备部件安装设备接线系统调试

施方设立施工标志；安装ETC设备支架；电源、接地、各种线缆穿放到位；安装ETC设备，配线；通电试验。计设计重设备的施工关键是对于土建的各项要求

收车的建求计重收费系统设备安装、施工的车道应根据车流量等情况合理安排，保证设备的投入使用效率及道路畅通。车道宽度：一般名义宽度3.2米3.6米4米等规格