智慧银行营业网点装修改造工程施工组织设计

目录TOC\o"1-3"\u第一章对本工程的认识 4第一节编制依据 4第二节项目总体简介 6第三节对招标文件的响应 7第四节工程实现目标的承诺 8第五节现场踏勘一览表 9第二章施工总体部署 12第一节各项管理指标 12第二节施工部署 13第三节各项施工准备 15第三章项目组织架构与管理措施 21第一节组织架构及各专业管理人员配备情况 21第二节项目管理措施 30第四章劳动力配置及保证措施 34第一节劳动力配置原则 34第二节劳动力配置方案 34第三节劳动力配置计划 35第四节劳动力考核评比 37第五节劳动力保证措施 38第五章施工机械的配备 43第一节拟投入本工程的主要施工设备计划 43第二节拟配备本工程的试验和检测仪器设备 45第六章工程重点、难点分析及对策 49第一节本工程施工重、难点分析 49第二节本工程项目重点与难点对策 50第七章施工方案与技术措施 54第一节深化设计方案 54第二节拆除工程 55第三节门式脚手架搭设工程 59第四节墙面工程 69第五节吊顶工程 91第六节地面工程 101第七节门窗工程 112第八节强电工程 119第九节弱电工程 133第十节给排水工程 157第十一节季节性施工措施 166第八章质量管理体系与保证措施 167第一节质量目标 167第二节质量体系 167第三节质量管理制度 170第四节质量因素的分析及控制方法 192第五节质量保证措施 202第九章安全和绿色施工保障措施 216第一节安全生产目标 217第二节安全生产组织架构 217第三节安全管理制度 223第四节安全管理措施 230第五节绿色施工管理的目标 236第六节绿色施工保证体系 237第七节绿色施工管理制度 240第八节绿色施工控制措施 241第九节节材、节水、节能、节地措施 244第十章工程进度计划与保障措施 246第一节施工总体进度计划 246第二节施工进度计划管理方法 250第三节确保工期目标实现采取的管理措施 253第四节确保工期目标实现采取的技术措施 258第五节确保工期目标实现采取的经济措施 259第六节确保工期目标实现采取的外部环境保障措施 260第七节确保工期目标实现采取的制度保障措施 260第八节可能影响工期的因素以及解决措施 261第九节竣工验收阶段工期保障措施 264第十节施工进度计划的检查与调整措施 267第十一章成品保护和工程保修的管理措施 271第一节成品保护重点及难点分析 271第二节成品保护组织机构及岗位职责 272第三节成品保护的管理制度 275第四节成品保护管理措施 276第五节工程保修的管理措施 283第十二章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 290第一节紧急情况的处理措施 290第二节应急预案的任务、目标、组织机构及职责 293第三节专项应急预案及处理措施 297第四节抵抗风险的措施 304第十三章施工总平面布置 314第一节布置原则、依据及思路 314第二节施工现场临时用地表 316第三节临电施工方案 316第四节临水施工方案 318第五节施工现场的维护措施 319第六节施工现场管理 321第十四章文明施工及环境保护措施 327第一节文明施工及环境保护目标 327第二节文明施工保证体系 327第三节文明施工管理制度 333第四节文明施工管理措施 336第五节环境保护管理体系 340第六节环境保护措施 343第十五章与建设、监理、设计等相关单位的配合措施 356第一节与建设单位的配合措施 356第二节与设计单位的配合措施 357第三节与监理单位的配合措施 360第十六章资料管理及措施 362第一节工程资料管理的主要内容 362第二节影像资料及电子化管理 362第三节工程资料的归档和立卷 363第四节竣工图 364

第一章对本工程的认识第一节编制依据本工程如果构成合同文件的标准或任何文件中规定的标准高于国家标准的，按相关文件中规定的标准执行，如果相关文件中规定的标准低于国家标准的，按国家标准执行。一、招标文件****智慧银行营业网点装修改造工程招标文件。二、招标图纸****智慧银行营业网点装修改造工程招标图纸。三、工程量清单****智慧银行营业网点装修改造工程工程量清单。四、主要标准、规范、规程类别名称编号国家《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2011《职业健康安全管理体系》GB/T28001-2011《工程测量规范》GB50026-2007《民用建筑隔声设计规范》GB50118-2010《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-2014《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2010《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-2014《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2011《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001《人造板及其制品中甲醛释放限量》GB18590-2001《内墙涂料中有害物质限量》GB18582-2001《胶黏剂中有害物质限量》GB18583-2001《水性处理剂有害物质限量》GB50325-2001《木家具中有害物质限量》GB18584-2001《溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581-2001《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2014《绿色建筑评价标准》GB/T50378-2014《建筑电气照明装置施工与验收规范》GB50617-2010行业《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ59-2011《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2013《北京市建筑工程施工安全操作规程》DBJ01-62-2002地方《建筑工程资料管理规程》DB11/T695－2009《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-51-2009五、主要图集类别名称编号国家《国家建设标准设计图集-内装修》J502-1～3《建筑构造通用图集-内装修-吊顶》88J4-3建筑电气国家标准(2004年合订本)D701-1～3建筑电气国家标准(2004年合订本)D702-1～3《建筑构造通用图集》08BJ1-1行业《建筑设备施工安装通用图集2000版》91SB-X1《建筑设备施工安装通用图集》91SB系列《建筑电气通用图集》09BD系列第二节项目总体简介序号项目内容1工程名称****智慧银行营业网点装修改造工程2招标人****银行3建设地点****大厦一层4交付期(计划工期)80天日历天（均自进场之日起算起）5质量要求应遵守国家法律、法规和行业行为准则，严格按照业务规程提供质量合格的服务。6招标范围****智慧银行营业网点装修改造工程第三节对招标文件的响应针对本工程的特点及招标文件对技术标的要求，我公司积极响应如下：一、我公司完全接受建设单位在招标文件中提出的各项要求和条件，技术标编制内容齐全、完备，编制内容和要求符合招标文件要求及工程现实情况。二、在技术标内容中各分项工程施工前编制组织严密、周全、针对性强、技术先进的专项施工方案，在专项施工方案中体现出施工难点、重点、关键控制工序及控制标准，对每一道施工工序的质量控制做到有措施、有控制、有落实，并将安全措施贯穿整个施工过程。做到技术有保障、质量有标准、安全有控制。三、在实施中我们将会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴；配备精良的管理班子、先进的技术、优质的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源。同时将把本工程列为我公司的重点施工项目，保证以精良的质量、快捷的工期、良好的施工管理水平和令人满意的服务，按时交出令建设单位满意的精品工程。四、我们完全接受招标文件提出的质量要求，我们将按国家质量标准和有关质量规定进行施工，并严格按照IS09000质量标准组织施工，实行创优目标管理，建造精品工程，确保本工程达到中华人民共和国《建筑装饰装修工程质量验收规范》的合格标准。五、施工进度计划科学、合理的编制，既突出土建工程关键工序的施工线路，又兼顾其他支线的要求，具有高度的可实施性，采用网络图及横道图进行了表述，确保重点分项工程和关键工序的施工进度，总工期控制在招标文件要求范围内。六、根据招标文件要求以及对施工现场的勘察和了解，在施工过程中严格执行北京市《绿色施工管理规程》规定，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，利用我公司在城市中心区域的施工经验，采取有效措施维护施工现场及周边环境，营造安全、宁静的施工氛围。七、我公司在施工管理过程中将严格履行总承包的权利和义务，建立总承包组织管理体系，主动协调好与甲方、设计、监理、以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为甲方服务。利用我公司丰富的总承包施工经验和全面的专业综合能力，重点做好对装修工程的施工管理和深化设计工作，同工程参建各方一起精诚协作，确保总承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。八、在施工中时刻为甲方着想，从施工角度和以往的施工经验来向甲方提出合理化建议，满足甲方提出的各种合理要求。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在四方验收后做好工程保洁、移交，向甲方提交《用户使用手册》的文字和光盘资料，对相关的人员进行交底和培训，配合甲方办理竣工备案手续、档案移交，协助甲方布置设施等。在工程交工后，我公司将进行跟踪服务，确保工程正常使用。九、我公司严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与甲方签订《工程保修合同》。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解甲方对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。十、承诺在施工过程中无任何违规违法行为，如遇街道办、消防局、建委、物业等政府部门、管理单位进行检查，保证施工现场无安全及停工隐患。十一、承诺在施工过程中，免费负责支行非改造区域的门窗、灯具等日常维修工作。十二、承诺在施工过程中不影响支行营业，不因施工造成支行设备设施、强弱电线路中断损坏，不因施工造成支行家具、设备等资产受损、遗失，如发生上述问题，同意接受甲方处罚。十三、质保期内如发生因装修质量问题造成严重影响支行正常营业的情况，承诺同意放弃质保金并取消供应商资格。十四、承诺装修结束后2年质保，质保工作4小时内响应，24小时内上门维修，48小时内维修完毕；紧急维保立刻响应，2小时内到达现场，4小时内维修完毕。第四节工程实现目标的承诺序号项目管理目标1质量目标遵守国家法律、法规和行业行为准则，严格按照业务规程提供质量合格的服务。施工按照《银行营业场所安全防范规范》要求施工，达到验收标准。2工期目标80天日历天以内（均自进场之日起算起），一期施工工期50天，二期施工工期30天，总工期约为80天。3安全文明绿色施工目标北京市绿色安全文明工地标准施工。4环境质量管理目标提高环境意识，遵守环境法规，保护环境，爱护环境，使施工工地周围环境达到持续净化目标。无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持预防污染，使用环保建材，营造花园工地，确保工程周边环境质量；室内环境检测一次达标，实现绿色施工。5造价管理目标坚决杜绝决策失误和各项浪费，严格控制工程和各项成本开支，保证在中标价价位之内完成质量、工期目标，保证甲方的预期投资收益，优质高效的完成工程建设。6团结合作目标提高服务意识，急甲方之所急，想甲方之所想。主动协调好与甲方、设计、监理以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。7工程保修、回访及服务目标承诺装修结束后2年质保，质保工作4小时内响应，24小时内上门维修，48小时内维修完毕；紧急维保立刻响应，2小时内到达现场，4小时内维修完毕。工程质保期：装饰、强弱电2年，防水5年（自竣工验收合格之日起）。延长质保期：在2年质保期基础上延长12个月。第二章施工总体部署第一节各项管理指标一、工期目标80天日历天以内（均自进场之日起算起），一期施工工期50天，二期施工工期30天，总工期约为80天。二、质量目标遵守国家法律、法规和行业行为准则，严格按照业务规程提供质量合格的服务。施工按照《银行营业场所安全防范规范》要求施工，达到验收标准。三、安全生产目标序号项目具体内容1安全施工无因工死亡事故，重伤频率小于万分之三，轻伤频率小于千分之二。2消防保卫杜绝火灾事故，每年至少进行一次消防演练。3特种作业特种作业人员持证上岗率100％。4绿色文明施工绿色文明施工，不被有关行政部门曝光、停工、处罚。四、消防目标不发生火灾、爆炸和重大伤亡事故。五、绿色施工目标实现“四节一环保”目标。六、施工管理目标我公司对总承包管理积累了大量的资料和丰富的经验，拥有雄厚的施工技术力量和一批先进水平的成套施工机械设备。我公司怀有极大的兴趣和热情参与本项目的竞标，收到招标文件后我们组织了很强的项目班子和工程技术人员，对标书进行了认真细致的学习研究，并深入现场进行调查，对工程特点、难点进行了深入的分析，明确工程施工的方针目标和部署，提出保证施工质量、工期及安全文明施工的措施。如果我公司中标承建此项工程，我们将组织强有力的项目领导班子，发挥公司总承包管理、机械装备、施工技术的整体优势，遵循设计，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流要求建设本工程。同时我们向甲方承诺，全面响应合同文件的内容。七、工程成本造价控制目标要始终站在甲方的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、配置先进的技术设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，优化资源配置和进货渠道，通过追求过程精品，避免返工浪费，使工程成本得到良好控制，使甲方的投资发挥最佳效益，使项目取得良好的经济效益。八、团队管理目标工程项目管理的核心是项目经理部，一个项目管理的质量和水平体现在以项目经理为主要领导的项目管理班子。所以我们要求项目管理班子团结一致、勤奋工作、加强学习、自我提高，既要责任到人，又要分工协作，提高整体管理人员的精品意识和精品过程，共同创造一流的管理水平、优良的服务，回报甲方的选择。第二节施工部署本工程工期紧、涉及装饰、电气、给排水等各项工艺，施工工艺多而杂，安全文明施工要求高，为了向甲方交付一个满意工程，我们将站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容。一、施工总体部署原则1本工程以“精心组织、周密部署、严格管理，确保安全第一，质量、进度、文明施工、环境保护满足甲方要求”为施工指导思想。其中安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，质量管理工作以“科学管理，技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”为方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”的企业战略思想，组织施工生产。2本工程施工本着“先拆除、后机电、最后装修”的原则组织施工。装修与机电安装专业密切配合，形成“纵横上下，立体交插”施工，虽然工序较多，但应做到忙而不乱，井然有序。3局部施工安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。本工程装修按照“墙、顶、地”的施工顺序确定施工节点，所以此次分项施工工序中包含了交叉作业，保证施工的流水进程，使工程施工顺利进行。4在空间部署上，主要是充分利用空间，最大限度的发挥投入资源作用。在确保工程质量的前提下，贯彻分段占满、时间连续、均衡有律施工的原则，保证工程按照总控计划完成。资源部署主要是资源配置和优化。结合施工工程量和现场实际条件进行劳动力、施工机械、周转材料的配置。7本工程的垂直运输选择本工程改造部位均在既有建筑一层内，因此本工程改造材料的运输采用人工搬运。二、施工组织实施要点1为确保支行经营，最大限度减小业务影响。在改造中为不影响支行营业，我公司响应甲方要求制订不停业分两期改造的施工方案，一期施工工期50天，二期施工工期30天，总工期约为80天。2优先服务客户，率先完成大部分客户区域3.0改造。第一期工程将对自助银行、营业大厅、低柜区、部分现金区、办公区等进行改造，改造面积占比70%，保留金葵花现金区和等候区作为施工期间对外营业使用，一期改造工作中停止现金业务。第二期工程将完成金葵花等候区的改造，全面展现3.0网点风貌。3开工前积极与甲方联系，进行有效的施工工作安排，努力减少施工期间对楼内环境的干扰和影响。在施工中要对噪音、粉尘、运输遗撒、光污染等必须进行严格控制，以确保良好的施工环境状态。4与甲方、监理共同成立噪声污染综合治理小组，做好宣传保障工作；严格按照夜间、白天施工噪音控制标准控制作业；现场采用低噪音施工机械施工，加大环境方面的投入力度，进行必要的防护。5根据本工程的特点，进场后首先在甲方的指导下，把所要施工的区域与其它区域区分开，形成一个相对独立的施工区，最大限度减少对其它区域的影响。统一规划施工人员通道、材料运输通道。6楼内拆除作业时，先吸一遍灰尘，拆除的同时进行洒水降尘；垃圾清运时，全部采用袋装，严禁向地面随意抛洒施工垃圾。7噪音主要来自剔凿、钻孔、电刨、电锯、运输、基层清除等，施工中制定有针对性的控制噪音措施；对人为活动噪声应有管理制度，杜绝人为噪声的影响。三、施工重点控制措施1本项目施工过程中安全防护是管理一个控制的重点。施工人员进场做安全教育培训和安全交底工作，并有文字记录，没有经过安全教育培训和安全交底的人员严禁进场施工。施工前项目部按有关文件的要求配备安全人员，安全人员持证上岗。2施工过程中材料的投入、工期安排、劳动力的合理投入应重点考虑。施工前做好材料计划，确保施工材料的充足。在确保甲方要求的工期前提下，合理投入劳动力，使劳动力曲线应为平缓，投入相对平衡。3本项目工程水电等各系统的施工、水电施工与装饰装修施工之间的配合作为工程重点。要协调好各专业施工之间、专业施工与装修施工之间存在位置矛盾，协同各施工队伍绘制平面位置图和标高位置图，将各种问题在施工前予以解决。4施工中将文明施工和环境保护作为重点。成立文明施工和环境保护领导小组，制定详细的管理制度和奖惩制度，明确各职能部门及各主管人员的管理职责，将制度落实到人，确保本项目工程文明施工和环境保护目标的实现。四、施工组织协调与配合工程施工过程是通过甲方、设计、监理、总承包、材料、设备供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。1图纸会审、图纸交底制度在正式施工前，项目经理部的有关人员审核图纸，参加甲方组织的设计交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。2建立周例会制度每周固定时间召开由监理主持，甲方、设计、总承包参加的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。3制定专题讨论会议制度遇到较大的问题时，召开甲方、设计、监理、总承包等有关人员参加会议，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。第三节各项施工准备一、资金准备针对本施工项目的性质、资金来源、总承包范围等因素，项目经理部与公司签订目标管理责任书，明确规定责任管理目标指标、双方的责任和权利等各种关系，制定统收、统购、统付的三统办法。在工程项目实施过程中，总承包方的资金准备是首要任务。1通过企业自筹，形成储备资金。2执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机具的充足配备、材料及时采购进场。3随着工程进展按合同支付各施工队伍月进度款和施工队伍的劳务费用，确保民工按月领到工资。充分调动作业队伍的积极性，保证施工队伍稳定、确保工程顺利施工。二、前期准备1作为总承包单位，首先应对施工前期进行协调、验收，并尽快与甲方和地方政府、主管部门和相关的协作单位建立密切的联系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，为准备工作提供条件，为施工创造和谐、融洽的内、外部环境，同时为工程顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好的基础。2总承包方要向甲方通报工作情况，并与甲方协商工作事项、商定议事规则及程序，确立例会制度。3积极主动地与本项目所在地的当地公安、交通、城管、环卫等部门联系，尽快办理施工必备的其它有关手续，以取得当地政府及主管部门的支持、信任和配合。4项目部本着确保质量、满足需要、降低成本的原则，在开工前落实主要材料、设备的采购供应模式。5与设计单位落实施工图纸供应计划，进行图纸会审、研究本工程采用的新技术、新工艺等，通报施组中保证工期和质量的技术措施，征求设计单位的意见，与设计配合，提前插入进行部分装修施工的深化设计工作。三、技术准备1技术、工程现况资料的调查1.1项目的特征与要求调查收集施工项目所有的有关工程特点、工期要求、质量要求、技术的难点等工程前期资料，为制定质量目标及现场便利施工条件做好准备。1.2建设地区的技术经济条件调查对本工程建设地区内的地方资源状况、交通运输条件、水电供应条件进行调查。2管理人员岗位确定针对工程特点，配备技术过硬的专业人员，制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力量。3组织图纸会审在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现的图纸中存在的遗漏、相互矛盾及实际施工可能遇到的问题和存在疑问等整理汇总到技术部，并填写图纸会审记录，参加由甲方组织，甲方、监理、设计、施工单位四方参加的设计交底，填写设计交底记录，并办理一次性洽商。编辑、整理甲方、设计、监理单位提出各项问题，问题的答复经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。4图纸深化在各专业设计图纸的基础上，综合各专业做出各种管线综合布置图。发现问题及时与设计沟通，取得共识。组织各有关专业设计人员在工程经理部内，组成技术部，专门负责编制及深化未能达到施工要求深度的施工详图。在获得工程合同后14天内，向甲方提交一份施工详图明细表及一份清楚显示施工图、大样图、翻样图及制作详图提交时间表供甲方审批。5规范、图集学习将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握，并组织项目经理部相关管理人员定期参加相关的业务培训，提高自身的技术、管理水平。6技术资源配备6.1施工技术文件：施工图纸、现行规范、规程、图集、手册等。6.2技术管理信息系统：INTERE网、局域网等。6.3施工软件系统：工程技术资料管理系统软件、工程质量验收资料管理系统软件等。6.4施工辅助软件系统：制图软件、办公软件系统、PROJECT软件及工程预算软件等。7技术文件管理7.1技术文件管理建立健全项目经理部技术文件管理机制，严格按照我公司技术质量工作管理办法做好各层次技术文件的编制工作。施工组织设计、施工方案与技术交底是三个不同层次的技术文件，它们组成了指导工程施工的技术文件体系；是施工现场技术管理以及工长、技术员向操作班组做技术交底的依据，技术文件应具有整体性、连续性、层次分明、贯彻始终。7.2施工组织设计的编制我公司将于合同签订后一星期内，提交一份施工组织设计报监理审批。施工组织设计的主要内容包括：编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、施工进度计划、资源需要量计划、主要项目施工方案、各项保证措施（质量、进度、安全、消防、保卫、环保、降低成本、季节性施工）、项目风险管理、信息管理、主要技术经济指标、施工总平面布置等。其中重点做好施工整体部署,包括机构设置、任务划分、总进度计划控制、施工总平面布置、施工人员部署等。7.3质量计划的编制本工程满足施工质量目标，施工前编制项目质量计划。7.4技术方案编制计划项目部方案编制计划：序号方案名称编制完成时间编制人备注1施工组织设计开工前7天2临水施工方案开工前3天3临电施工方案开工前3天4安全文明施工方案开工前3天5专项应急预案开工前3天6现场应急处置方案开工前3天7消防应急预案开工前3天8试验方案开工前1天9电气施工方案开工前1天10给排水施工方案开工前1天11装饰装修施工方案开工前1天7.5技术交底以施工组织设计及各分项工程施工方案为指导，编制技术交底。施工前安排各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在施工开始前做到心中有数。四、材料准备本工程如何确保材料和物资能够保质保量及时供应，成为本工程如期完成的先决条件，在工程开始前首先了解掌握主要材料用量及使用计划，并针对本工程材料存放场地情况及加工区的实际情况，建立与现场的沟通机制和沟通渠道，确保材料物资根据现场需求及时供应到位。根据甲方总行营业网点设计装修规范V3.0，阜外大街支行此次装修改造工程主要材料详见下表：部位材料颜色品牌使用区域地面水磨石玻化砖（甲供材）白色东鹏营业大厅胶地板浅灰色FLOR办公区、会议室、现金区玻化砖浅灰色东鹏卫生间地毯浅蓝色华腾金葵花等候区、理财室抗静电地板浅灰色沈飞监控室、机房墙面白色高光覆膜铝复合板（甲供材）白色标榜营业大厅、金葵花氧化铝板（甲供材）铝原色标榜金葵花磨砂玻璃白色理财室单层石膏板白色北新建材监控室、机房、库房、更衣室、办公区硅藻泥白色现金区天花胡桃色木纹覆膜铝复合板（甲供材）浅木纹色标榜营业大厅胡桃色木纹覆膜铝复合板（甲供材）浅木纹色标榜金葵花单层石膏板白色北新建材营业大厅、金葵花、现金区铝格栅黑色—办公区软膜天花白色西顿照明自助银行、营业大厅、金葵花上表中甲供材品牌为V3.0总行集采指定，其他材料品牌为参考品牌。五、现场准备1现场临时水、用电设施的准备对现场实际用水用电情况进行计算，根据实际施工需要由甲方提供满足施工要求的水源，电源。2现场道路、场地的布置施工现场利用已有道路供施工人员及材料运输使用。施工现场注意保证现场不扬尘。材料堆放场设在施工作业区。3临时设施本工程办公及生活用房在周围租赁场地搭建临时活动板房或就近租赁房屋解决。

第三章项目组织架构与管理措施为了确保****智慧银行营业网点装修改造工程顺利实施，圆满实现为民谋福利的社会效益，保证工期、质量、环保、安全、服务实现承诺的目标，保证施工过程中的组织协调，保证项目组织、机械配备、人力资源、材料资金、技术等都能得到保障，我公司将组建现场管理机构。确保整个工程的实施处于施工总承包的有效管理之下，实现对建设单位及社会的承诺。第一节组织架构及各专业管理人员配备情况一、组织机构针对本工程，我公司将在施工现场成立工程项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的施工管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于项目部强有力的控制之下，实现对甲方的承诺。科学地组织各专业工序的衔接，采用娴熟的工艺，推广应用先进的科技成果，以强有力的技术手段，促进施工顺利进行。二、现场组织机构配备情况表：部门或人员名称管理岗位配备人数备注项目班子项目经理1技术负责人1生产经理1商务经理1技术质量部技术员1资料员1试验员1质检员1工程安全部施工员1安全员1经营部预算员1材料部材料员1综合部安全员兼三、项目管理职责1项目经理根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议，并负责总承包的招标工作。制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包管理部开展工作。主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。主持总承包项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。负责落实委员会对项目总承包管理部人员配备，落实和解决总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。及时落实完成项目管理委员会安排的重要工作。负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。2技术负责人领导技术部、质量部，负责总承包项目部的技术工作和土建、装饰装修、钢结构的深化设计工作的组织，并提供技术支持。审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。3生产经理主管工程部的日常工作。对所负责的土建工程的生产、进度全面负责，下达生产任务，落实生产进度。负责材料及机械设备的采购计划，确保工程所需材料及机械及时准确到位。对土建工程与钢结构工程、其他各专业分包工程之间的施工生产进行协调，对个各指定专业分包入场、场内施工及退场等工作进行合理安排。负责装饰施工中总承包范围内的初装修及精装修施工，对装饰装修施工工序和进度进行全面管理。对各装饰装修专业分包商进行有效协调管理，划分工作平面，督促施工工期，并对各专业分包商的施工质量进行监督。负责监督、管理幕墙的预留预埋工作，并对幕墙各类面板安装等工序进行监督、确保工期、质量目标的实现。负责对各施工机械及垂直运输进行合理安排，确保各专业、各工序使用施工机械的使用有序进行。对现场临时用水、用电进行合理分配和管理。4商务经理直接领导商务部的各项管理工作。监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。5技术员负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。负责竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。6施工员参与施工方案的编制，并编制具体的施工计划，报项目经理综合评定后实施。熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组进行技术交底，监督指导实际操作。按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作人员进行质量的自检、互检。检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。参加上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。对因施工质量造成的损失，要及时调查，分析原因，评估损失，制订纠正措施，经技术负责人批准后及时处理。负责现场文明施工及安全交底。根据工程实际施工进度情况，向材料部门提供材料需用量计划。参加安全事故调查和处理，做好工伤（交通）事故的统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。会同有关人员做好防腐、防霉和女工保护工作，监督有关部门及时发放和合理使用俱保护用品，保健食品和清凉饮料。搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理。做好每日巡回安全记录。7质检员对项目的质量管理工作负责。参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。参与质量通病纠正预防措施的初步编制。按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。参加公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。负责质量目标及质量责任制的考核工作。写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。组织召开现场分析会及质量专题会。组织开展质量竞赛及奖罚活动。负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。积极配合其它岗位的工作。及时完成领导交办的其它工作。8安全员参与施工组织设计中有关安全措施的编制，并熟悉与工程有关的安全规范和法规，熟悉施工工艺流程。负责建立健全本工程有关安全管理制度。有计划地进行安全生产方针、政策、法规和安全技术知识安全技术操作规程的教育。检查各级安全技术交底情况。对施工现场每天进行安全巡回检查，并作好记录。检查班组安全生产活动情况。参与并督促有关施工设备及安全防护措施的验收工作。参与日常的安全检查。参与项目每星期的安全生产检查，并填写安全生产检查表。检查落实各种安全生产合同的鉴订工作。积极配合上级主管部门对项目的安全生产大检查，并就检查出的问题进行定人、定时间、定措施整改。负责安全生产资料的编制、收集、整理、归档工作。参加每天的碰头会，就当天有关安全生产情况进行通报。9试验员按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土和砂浆搅拌机旁边。随时监督配合比的正确使用。认真做好各种材料的取样、试验、检验和复试工作及报告。收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。按规定认真做好混凝土、砂浆试块。管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。10资料员工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相应关部门和有关人员。负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。负责所有资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行有效控制。协助有关部门和人员填写各种表格和资料。对所有质量记录进行定期的收集和管理。负责外来资料和文件的收文登记工作。每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总工作，确保所有工程资料完整、查问方便。参加每天的碰头会，并对会议内容进行完整记录。11预算员根据每月完成工程进度，负责向总包和公司报送当月完成产值报量；根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和总包报送工程量产值计划报表；负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；负责对总包的工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。12材料员在项目工程开工之前，要按照材料计划建立材料名称、规格材料计划成本台帐。负责采购工程需用的材料、成品、半成品等，并组织到场。负责办理入库材料的验收手续。定期为成本会计提供现场周转材料增减情况，加快周转次数，减少资金占用率。月底根据领料单、登记材料的收、发、存台账，并必须与施工统计的报表口径一致，不能以领代耗，更不能估进度作耗，以免造成成本不实。按本期耗用数登记实际成本台账，并与计划成本相对比，超计划用料及时找出原因，采取措施。严格发料制度，工人领料时按工长提供计划发料，并且不定期的进入工地查看材料使用情况，杜绝浪费，对造成浪费的班组将进行罚款。采购材料时，应坚持“货比三家”的原则。13测量员紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风，听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务。熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格。测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位。测量前需了解设计意图，学习和校核图纸。了解施工部署，制定测量放线方案。会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。测量仪器的核定、校正。熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检。与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。准确地测设标高。负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。第二节项目管理措施一、项目管理内容项目管理的重点内容为明确总承包的地位，有效协调工程各方的工作关系，争取政府各相关部门的支持；结合施工现场，对设计工作进行全面的协调；对物资的选型、定货、加工制造与监控、物资的质量严格界定和把关；在施工和管理方面采用计算机技术，实行网络化管理，确保关键线路和主导工期；对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品；对施工班组严格控制、管理、协调及相互之间密切配合。二、项目管理流程项目管理体系从纵向分为：策划服务→组织实施→实际操作三个层次，将涉及到我公司、项目、施工班组、物资供应商等方面。1策划服务公司负责策划服务包括确定项目管理目标，制定方案，配备资源，规范程序，过程、结果考核，使本项目的目标清，责任清，运作规范、受控。2组织实施2.1项目上的具体工作，按过程精品，环境保护，成本控制的管理思想，按凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人检查，凡事有人监督的项目管理原则，按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求，组织实施。2.2项目以方案领先，技术交底、工序三检为管理点，落实责任、严格奖惩；通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现。2.3实际操作：施工操作必须严格按照规范、设计图纸、施工方案执行，严格自检、交接检、专检和监理验收程序，坚持事前控制、事中控制、事后控制原则。三、项目管理措施1制度化管理措施1.1项目管理责任制通过项目管理责任制建立起层层责任约束机制，使建设全过程的管理责任得到落实，有利于保证项目各项管理目标的实现。1.2内部审计监督制审计监督将贯穿整个项目的实施过程并涵盖管理工作的各方面，我公司将聘请独立的审计部门对现场运行情况做出定期的审计，及时纠正工作缺陷。1.3廉政协议制为加强工程建设中的廉政建设，规范总承包与施工班组及供应商的各项活动，防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为，保护国家、集体和当事人的合法权益，根据国家有关工程建设的法律法规和廉政建设责任制规定，签订廉政责任书，做好“阳光工程”的建设工作。2目标落实措施2.1总承包管理的最终目的是实现****智慧银行营业网点装修改造工程的全部目标，涵盖项目全员、全方位和全过程的目标责任制是强化内部管理的有效办法。我公司将对各目标进行逐步分析和层层分解，细化为各个子目标和阶段性目标，据此进行资源筹措、配置和协调，以各级子目标和各阶段性目标的如期实现来保证总体目标的最终实现。根据目标分解，我公司将建立健全相应的内部管理机构与制度，确立行为规范，使各部门、各级各类人员努力有方向，工作有标准，办事有依据。项目部将具体落实到部门，落实到部门领导。2.2项目经理部将对各项总目标进行分解，逐级分解出各子目标及阶段性目标，在此基础上划定工作范围、工作内容和工作量，确定项目各阶段的关键控制点，并制定相应的控制计划，可量化地逐步实现各项总目标。2.3我公司也将针对工程目标建立有效的支持体系，组织我公司内部的专业型人才组成目标小组，包括：安全检查组、质量检查组、进度监督组、合同审计组、场容检查组、技术支持组，定期对项目经理部的工作进行支持、指导和监督。3核心控制与体系推动措施为确保项目总体目标的实现，项目经理部将制定各项控制基准并保证各项工作符合基准要求。以质量、进度、成本三大控制为核心，着眼于资源控制，落脚于现场控制。推动质量、环境和职业健康安全三大体系的一体化运行，同时，在提高生产效率、降低风险、解决冲突等方面作不懈的努力。4质量控制措施我公司将在制定质量分项控制目标的基础上，认真分析影响质量的诸多因素，制定周密的施工方案、合理的配置人员和机械，严把供货关、过程关，加强质量的追踪检查，实现质量的过程精品。在质量控制中注重事前控制，把握好质量与进度和费用之间的统一。5进度控制措施项目经理部将建立完善的进度计划分级管理体系，按照合理的工序和施工流水段划分，制定包含各专业的综合进度计划，安排好劳动力、作业面、施工机具等相关因素。应用先进、成熟的计划管理软件，对实际进度与计划进度作即时比较分析，及时纠正偏差，控制整体进度计划的实施。6成本控制措施在保证工程质量、工期和其他目标要求的前提下，项目经理部划定成本控制分解结构，运用价值工程理论进行成本的合理分配，确定分项成本控制基线，保证各分项工程的资金使用，并采取科学合理的措施避免一切浪费，使各项费用控制在合理的计划范围内，使资金发挥最大效能，始终保证施工的良好进行。7安全、环境与环境保护管理措施我公司将始终坚持“安全第一”的宗旨，建立完善的全过程、全员安全管理体系，将安全责任落实于每一个管理人员；注重环境与人的关系、环境与施工质量和安全生产的关系，进行环境指标的分解落实；从以人为本的观念出发，营造良好的现场环境，体现我公司良好的管理水平和精神风貌。8生产要素的优化配置和动态管理措施****智慧银行营业网点装修改造工程的装修档次高、装修风格多、工期紧张，需调动大量的物质资源，我公司将对此进行充分准备，建立物流管理平台，对生产的相关要素进行事先的优化配置和过程中的动态管理，使施工安排井井有条，施工现场秩序井然，以确保各项目标的顺利实现。9信息管理措施为适应本工程相关单位多、信息交流量大的特点，将由项目策划部建立工程信息的网络管理平台，达到沟通顺畅、信息快速送达、部分资源共享、提高工作效率等目的。10协调措施在施工管理过程中，项目经理部将满足各项法律法规的相关规定，服从甲方、监理单位的管理，同时充分发挥总承包管理的作用，建立协调委员会，成为项目的协调中心。达到“系统——组织——人员”的大三角整合以及“质量——进度——费用”的小三角整合，使项目所有相关者满意。11团队建设为甲方提供优质周到的服务，要求一个和谐、士气高昂、高效的项目团队与之对应。项目经理部将大力开展团队建设活动，最大地发挥个人和集体的创造性及潜力，提高整体工作绩效，在工作中将采用的专门措施，使总包管理团队成员明确工作方向、任务和目标，同时为每个人明确其职责和角色，邀请团队成员积极参与解决问题和决策过程，积极放权，使成员进行自我管理和自我激励，增加团队成员的非工作沟通和交流的机会，培养出具有凝聚力的团队精神，以实现为甲方提供优质服务的最终目的。

第四章劳动力配置及保证措施第一节劳动力配置原则一、保证施工需求1****智慧银行营业网点装修改造工程将根据预算工程量和工期要求安排劳动力的足额供应，确保工程进度和质量。2考虑到****智慧银行营业网点装修改造工程的特点，施工周期短，劳动力需求量大，需求时间集中，因此我司将选用与我司长期合作的信誉好的成建制大型劳务作业队伍，并根据各队劳动力情况，合理分配施工任务，并提前按照施工总进度计划准备，保证劳动力充足供应。二、保证技术工人比例保证所有劳务人员受过所从事项目的专业培训及实际操作的锻炼，并且每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等。特种作业人员保证100%持证上岗。三、合理安排劳动力资源1合理安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。2严格按照施工总进度计划，编制劳动力需求计划，根据关键线路和总是差，合理调配工序安排，尽量避免劳动力过于集中。第二节劳动力配置方案一、施工队伍的选择施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我公司通过长期对施工队伍的筛选、优化，形成了稳定的施工队伍来源，在我公司内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工队伍，足以满足本工程的施工需要。我公司将选择素质高、队风好、整建制、同类施工经验丰富的施工施工劳务队伍承担本工程的施工施工，确保工程质量达到预期目标。二、劳动力组织措施1本工程综合考虑并对整个工程所有施工机械、物资及劳动力进行统一部署和调配，以保证工程内施工任务和目标管理的圆满实现。2根据不同分项工程在不同施工部位，用工情况均有所不同。现场成立劳动人事部，设置专人负责劳动力的计划和组织，分阶段制定劳动力需用量计划，及时组织进场，保障生产工作顺利进行。3选择参加过同类型工程建设并获得过奖项的管理好素质高的施工队伍，确保特殊工种持证上岗。签订施工合同时，细化相关约束条款，保证劳务人员数量及素质，确保本工程的施工质量达到甲方要求的标准。4根据周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按计划实施。5为落实施工计划，应按管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。培训包括：工程施工各项技能的深化培训、技术措施、降低成本措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。三、劳动力管理措施1施工队伍进场后，劳动人事部主管领导要及时督促施工队办理有关手续。2施工队伍入场后的当日内，施工队伍负责人必须将所进场人员花名册一式四份报我公司现场劳动人事部。3我公司现场劳动人事部人员对施工队伍提供的花名册进行核实后，将一份交我公司行政管理部门，进行食宿安排、体检工作；一份花名册交我公司保卫部门，办理暂住证，进行治安消防和交通安全方面的教育；一份花名册交我公司安全管理人员，对施工人员进行安全培训与考核、特种作业人员证书的审核及管理。4施工队伍进场后，3日内安全管理人员必须将安全培训及考核结果反馈给劳动人事部人员、行政及保卫管理人员，5日内保卫管理人员将暂住证办理结果反馈给现场劳动人事部人员，7日内行政管理人员将健康体检结果反馈给现场人力资源部人员，9日内根据安全、行政及保卫等部门反馈的结果，把其中：安全培训考核不合格者、暂住证未办下来者，体检不合格者等不符合用工要求的人员清除后，重新确定施工队人员及花名册。第三节劳动力配置计划一、工程劳动力需求分析本工程工期紧，施工部位多，全面流水作业难度比较大且相互交叉，因此我公司采取分区域、分工作面、多队伍同步推进同一类专业工程的劳动力配置方案。各专业工程劳动力工种需求如下表：序号专业（项）工程工种备注1搭设临时设施壮工、电焊工、水暖工、管工、架子工等。2拆除工程壮工、电工、水暖工等。3装饰装修工程壮工、抹灰工、瓦工、油工等。4机电工程壮工、电工、水暖工等。5其他专业司机等。二、劳动力计划表1****智慧银行营业网点装修改造工程劳动力配置计划表：单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况前期中期后期电焊工111抹灰工232油工352电工353水暖工353瓦工231测量工110木工353壮工575合计2335202****智慧银行营业网点装修改造工程劳动力配置动态曲线图：第四节劳动力考核评比一、评比范围及周期所有参与本项目的劳务作业队伍均参与评比，由项目生产副经理组织，每月评比一次，每月25日形成评比打分表，并召开评比分析会，总结不足，表彰先进。评比以同一种类工程不同劳务作业队伍横向评比为主，项目生产副经理负责统计分析每个劳务作业队伍的纵向评比，将劳务作业队伍的动态情况及时向项目和公司汇报。二、评比指标1评比侧重于劳务作业队伍的施工管理、质量、工期、安全文明施工四个维度。2考核评比以各施工区域为单位，以施工同一类型工程的各家施工队伍为考核对象，每月25日，区域负责人组织工程、技术、质量、安全人员对参与项目的施工队伍进行打分。区域负责人负责留存、记录各家施工队伍的动态打分结果，并于项目显要处张贴公示，起到互相竞争的作用。每月考核结果上报项目部，项目部上报公司，作为公司筛选合格供应商的基础资料。三、奖惩措施1每月度考核结果公布后，根据考核结果，得分在80分以上且同类型工程排名第一的得小红旗，所有施工队伍中得分最高的得小红旗+星，同类型工程得分低于60分以下的，给小黄旗。2每月得小红旗的施工队伍奖励1000元，得带星小红旗的奖励2000元；得小黄旗的罚5000元。奖励基金由项目部罚款提供，如无罚款，由公司出资。3对于每月得小黄旗的，由项目经理约谈施工队伍负责人；连续两次得小黄旗的由公司约谈施工队伍负责人；累计超过3次小黄旗的由公司约谈。4必要时，公司考虑清退施工队伍。第五节劳动力保证措施为保证本工程能顺利施工，保证按期竣工，我公司对所需劳动力的数量和质量采取了以下的保证措施。一、劳动力数量的保证措施本工程劳动力将在与我公司配合多年的劳务队伍中选择最优秀的作为本工程的施工队伍。与我公司共同完成过许多类似工程的施工，能够连续施工。同时还将选出一部分重点工种技术水平高，人员素质好的队伍安排在我公司其他工地，随时待命，保证满足本程施工的重点工种在人员数量上和技术水平上的需要。二、劳动力质量的保证措施技术质量部、工程部、安保部、机电部联合选择施工队伍，由项目经理负责确定。对所有施工人员进场前进行入场教育、验证、考核等工作，对于保证工程质量的重点工种如：电气焊工、测量放线工、试验工、木工、电工、材料员等，在其施工阶段不得随意流动，并定期对重点工种人员进行技术培训和指导。对选定劳务队伍中的重点工种在进场前对其所持上岗证进行复核，并由技术质量部、工程部、安保部、机电部联合对重点工种实施技术水平的考核。三、劳动力的生活管理与保障措施建立有良好条件的职工生活区。生活区内设有食堂、浴室、文体活动室、宿舍、警卫等设施。保证本工程所使用的劳动力有一个良好的工作、生活环境。在劳务队中开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。每月支付工程款时，我公司及时将付款的额度通知劳务队作业班组长，让工人了解我公司的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务队资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务队将工程款挪作他用。我公司将严格按照劳动合同约定的日期支付劳务队工程款，不会随意克扣或者无故拖欠。四、劳动力组织投入保障措施劳动力组织投入保障措施表序号保障措施1为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理团队，实施和管理本工程。4选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。9按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。10推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。11加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。12建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。五、劳动力保障其他措施1劳动力投入及培训保证序号内容名称劳动力投入及培训保障内客1工资保证准备充足的资金,及时支付各专业队伍的劳务费用,保证不拖欠施工人員的工资,为施工作业人员的充足准各提供保证。2良好的后勤保障摘好生活后動保降工作:在施工入进场前,必须做好后動工作的安排,为职工的表、食、住、行、医等子以全面考虑,认真露实,以便充分调动职工人的生产积极性.3组织学习组织工人学习本单位规章管理制度及項日规章管理制度。4集中教育对所有员工集中进行必要的技术、安金、消防教育。5各項交底各分项工程在开工前的技术交底,明确施工的重点和难点。6强化培训把项目的质量,文明施工日标层层分解、交底,让每一个员工明确自己的日标和要求。对关键性的工艺,工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。7树立正确思想教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想;違守有关施工和安全技术法规;連守地方治安法规。2劳动力的调配合理调配劳动力是保证施工进度的关键。我公司将充分利用企业内部整体的劳动力资源，在项目需要时，将及时进行统一调配，确保有充足的劳动力，保障该项目的顺利施工。3建立联合工会为保障工人权益，项目部组织建立劳动力联合工会，联合工会工作内容见下表:序号联合工会主要工作内容备注1建立联合工会，工会的作用是为职工群众说话办事。联合工会将进一步加强我公司和作业层之间的沟通联系，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。联合工会作用2执行8小时工作制，需进行夜间加班时，提前做好组织、安排，发放加班工资，并安排夜餐。3支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对劳务队伍的监督管理，定期检查工人工作的发放情况。4在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳务安全卫生监督检查体系建立健全，确认工人的劳动安全5联合工会成立后要加强组织建设工作，让部分思想先进，能够代表大多数工人想法的职称加入工会组织，出现不能解决或解决起来困难的问题时，及时在联合工会内部反应。6联合工会的成立扩打原有单一工会的工工资范围，凡是涉及工人切身利益的事情，工会有责任有义务代表工人出面解决。包括拖欠工资。出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的的合法权益7通过联合工会组织，积极组织开展学习法律法规，教育工人懂得依法维权4劳务人员身心健康及人文关怀定期开展“关爱农民工”活动，活动围绕“提高农民工岗位技能、维护农民工权益、保障农民工身心健康和提升农民工文明素质”四个方面广泛开展关爱活动。

第五章施工机械的配备第一节拟投入本工程的主要施工设备计划一、主要施工机械配备1施工机械配备原则1.1选择的依据本工程的施工条件、工程特点、工程量及工期要求。1.2选择的原则1.2.1贯彻机械化、半机械化和改良机具结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。1.2.2充分发挥机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整施工作业区。1.2.3优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的设备以代替劳动强度的、作业条件差的机具设备。1.2.4根据工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。1.2.5在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：（1）先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。（2）使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。（3）便于维修性：机具设备便于检查、维护和修理。（4）运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。（5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。（6）适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。（7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。1.3选择的方法综合评分法、单位工程量成本比较法、界限时间比较法、折算费用法。2工具的保管、发放、维修保障措施2.1工具设专门工具房保管，用木箱或架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。2.2对经常性易损配件要有足够存货,易于马上整修。2.3云石切割机、冲击钻、风钉枪等易损坏工具要备存货2件以上。2.4应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。2.5应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。2.6操作人员应持证上岗，严格遵守各机种的操作规程。二、拟投入本工程的主要施工设备1拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1电焊机ZX7160S1中国20144.5KVA良好施工现场2砂轮切割机GJ3-4003中国20142.2良好施工现场3电锤PR-38E3中国20140.8良好施工现场4冲击钻YTP-B123中国20150.4良好施工现场5手电钻FD10YA10中国20150.4良好施工现场6无齿锯JGS-3001中国20141.5良好施工现场7电动圆锯回MIY-2001中国20140.5良好施工现场8空压机PH-10-881中国20150.75良好施工现场9角向磨光机SIMJ-10010中国20150.4良好施工现场10涂料搅拌器博世GRW93中国20150.9良好施工现场2施工机械设备的管理2.1施工机械设备的管理权限我公司机械设备管理部门统一管理项目经理部的机械设备；项目经理部主要任务是编制机械设备使