浅谈建筑企业工程材料的管理

浅谈建筑企业工程材料的管理浅谈建筑企业项目材料的管理

中图分类号：TS958文献标识码：A

随着我国城市化进程的不断发展，施工企业抓住这一历史性开展机遇，不断开展壮大。但市场竞争也日趋剧烈，利润水平不高，建筑企业要想在剧烈的竞争中求得生存和开展，加强项目工程材料管理就显得尤其重要。

一、目前建筑企业工程材料管理的特点

1、复杂性。由于建筑产品的不定型,有其专门的设计特点,而项目预算与实际施工存在时间差别，使得有些项目干了近一半才会审预算报告,施工单位只能边备料边施工，只能按现场实际工作内容、进度组织材料方案,以免项目更改而造成材料库存。

2、及时性。及时掌握项目进度,主动同项目技术人员、施工人员密切联系合作,测算实际用料的时间,保证材料及时运送到现场,防止项目材料积压、丧失、浪费和加大现场管理的难度,从而加快资金的周转速度。

3、可变性。考虑施工现场可能变化的因素和自然条件可能的影响,对地材、如砖、瓦、砂、石、灰的备料,应按周用量备料,一般按项目量的需要量备料到80%为宜,雨季可考虑延长备料周期,防止现场备料现场备料多、占地大、浪费大、损失大。

4、季节性。某些建材由于受季节性,物理性、化学性的制约和材料生产性等各方面的原因,所以要考虑一定季节、时间的储藏。示例砌体的储藏量要考虑到冬、春两季的施工用量,以免断货停产影响施工;对防冻保温材料按时间及时供给到现场;对化工产品应严格注意使用范围和周期,以免造成项目事故。

5、全面性。备料布局要合理、标准、科学，要方便施工,要对材料现场使用人员交好底、办好手续、出示合格证书,要交代好使用范围和它们的物理、化学性质。对易燃、易爆、有毒材料等要安顿专人使用和保管。按现场施工总平面图进行动态堆放、防止材料二次搬运,浪费人力、财力。

二、建筑企业材料管理存在的问题

1、过多关注供给环节，对于材料的统筹管理意识不强。由于建筑企业多年来形成的粗放式管理，企业对于材料供给环节把关不严，造成对于材料的统筹管理意识不强。

2、建筑材料采购渠道狭窄，多数以区域性材料供给为主，使外部材料根本无法入围市场，造成材料价格与社会整体价格的关联度不大，导致价格偏高。

3、专业性人才缺乏。由于建筑企业建筑材料人员作为生产辅助人员，在企业的地位居于次要地位，企业对材料管理人员的普遍关注度低，人员大多不愿意从事材料管理工作；另外在工地现场中，材料员仅仅担负着收料记帐的工作，薪资待遇明显偏低，无法吸引人才。

4、现代化管理伎俩落后。由于对建筑企业建筑材料管理重视不够，资金投入缺乏，现代化管理尤其是计算机管理系统应用受到制约，现阶段很多企业仍停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式上，造成了当前建筑企业建筑材料管理根底工作相对单薄。

三、提升建筑企业建筑材料管理现代化水平的途径

1、做好动工前期材料管理工作

项目中标后要及时进行材料调查，做好项目造价分析，编制项目工程材料使用方案和资金方案；在合同约定范围内通过公开招标的办法选择采购本钱最低的合格供给商；采用信息化综合管理材料本钱，尽量采用经济订货批量等手法来采购材料，使之资金本钱占用最低。

2、选择科学的施工办法及措施

及时跟进施工进度，使材料采购与施工进度同步；采用先进工艺、新技术，淘汰落后技术，达成节省材料用量及费用的效果；加强现场材料管理，防止因材料问题造成质量事故而增加生产本钱；严格执行有关质量验收标准及规范认真施工，减少质量事故；加强施工队伍的技能培训和树立全员节约本钱意识

3、推进建筑企业材料管理信息系统。

建筑企业材料管理信息系统可以按功能方式细分成各种职能子系统，它们主要包括价格分析系统、合同管理系统、库存管理系统、方案采购系统、质量跟踪系统等。建筑材料管理信息系统的建立，既可利用计算机来取代人工繁琐的事务处理，提高管理效率，又可完成手工难以完成的信息处理，为企业建筑材料管理及决策提供信息分析及最正确决策计划，使材料供给工作处于最正确状态。

4、建立建筑材料供给战略联盟，发挥互补优势

物流市场快速开展，建筑材料供给联盟的重要性不言而喻。战略联盟可以减少渠道冲突，快速传递信息，降低渠道本钱，突出共同价值和未来开展。建筑企业故选择专业化的第三方物流商，或者区域性销售商，形成长期稳定的供给链关系。通过应用这种现代化的供给链管理伎俩，企业将大大提高外部出名度以及内部管理水平，减少无谓耗费，有助于实现建筑项目工程效益最大化。

5、确立科学管理理念，实施系统控制

〔1〕方案控制。根据项目工程用料方案，可运用ABC分类法、订货点(FQS)法、经济订货批量(EOQ)公式来解决。根据最终的方案，保证按品种、按规格、按质量要求。

〔2〕采购控制。加强对采购对象、采购量、合同签订、付款、货物验收、运输方式和配送等各方面的控制。加强信息情报收集，引入竞争机制，净化采购渠道。加强采购人员的职业教育和管理，强化纪检监督工作。建筑企业材料部门要提倡“多存信息，少存实物〞的新观念，合理确定采购批次和采购数量，避免盲目采购和无方案采购。

〔3〕存储控制。加强建筑材料定(限)额管理，严格按方案和物耗定额进行控制，加大修旧利废工作，充沛利用物流市场开展，不断探索材料“零库存〞的可行性。

6、强化内部管理

〔1〕科学定位。建筑企业材料工作要到达的总体目标应当定位于保供和创效。因此，不仅要建立可靠的建筑企业材料供给与质量保证体系以到达保供的目标，更要致力于降低建筑企业材料采购本钱，节省建筑企业材料供给本钱，强化资源的整合与综合利用，提高资金的运作效率，建立有效的材料责任本钱控制体系，以实现创效增效的目标。

〔2〕科学管理。建筑企业材料管理工作具有微观性、专业性、标准性的特征，是一项操作层面上的工作。因此，必须讲求科学，按建筑企业材料工作的特点和内在规律来制定和实施建筑企业材料管理工作的方案、组织和控制措施，要吸收战略采购、物流管理、供给链战略管理等先进适用的管理思想精华，应用计算机网络技术来实施各项管理职能工作。

〔3〕以人为本。建筑企业必须重视人才在企业材料管理中的重要作用，一方面要采取各种方式，多层次地加大对企业材料管理从业人员的业务培训，提高材料管理从业人员的整体素质。另一方面要建立与市场经济相适应的用人制度，吸纳大量有用的专业人才，以满足企业材料管理现代化的需要。

7、构建建筑企业建筑材料管理的监控体系

〔1〕强化财务对本钱的控制。会计人员要加强业务学习，要改变原来只有依赖于信息机构和自身的阅历对审核事项作出判断的做法，从经济内容上看，要不再限于原始凭证的完备及形式上，更应转移到数量和价格的真实性的判断上。

〔2〕全员参与监督。每季度将主要采购材料张榜公告，公告内容尽可能全面、一目了然。对有疑惑的事项，职工可以向纪检监察部门报告。

四、结束语

建筑企业材料管理