煤矿企业内部市场化存在的问题及对策

煤矿企业内部市场化存在的问题及对策煤矿企业内部市场化存在的问题及对策

煤炭企业推行内部市场化主要目标是降低企业本钱费用，提高企业的经济效益，对于增强煤炭企业管理水平具有较强的积极作用。我国的煤炭市场是逐渐由方案经济到市场经济的转变，煤炭企业高度分散化，企业对于价格没有决定权，加之生产工艺复杂、本钱构成繁多，难以形成持续稳定的盈利模式，使煤炭企业稳定开展举步维艰。因此，煤炭企业必须从内部入手，实现内部市场化，提高煤炭企业的管理水平，实现煤价下跌时，本钱降幅大于煤价跌幅，煤价上涨时，本钱涨幅小于煤价涨幅。

一、煤炭企业内部市场化的动因

〔一〕内部市场化是外部市场竞争的要求

随着我国的经济制度由方案经济到市场经济过渡，在这过程中煤炭企业的开展相对波折。新市场背景下，煤炭企业的价格跟不上市场的开展，煤企定价处于被动地位，致使煤炭企业本钱大大的增加，煤炭企业的营业效益长期低迷，在这样的时期下，煤炭企业只有开掘自身内部的潜力，提高生存能力，才能有效的保证经济效益的提高。因此，煤炭企业实现内部市场化是外部竞争的要求，煤炭企业只有依据市场开展规律，构建起具有市场特征的运行机制和制度，提高企业内部的有效配置，实现内部市场化，才能促进企业的长期稳定开展。

〔二〕内部市场化有利于与优化企业内部组织结构

煤炭企业推进内部市场化，必将对内部管理流程和内部工艺环节进行优化与调整。则，就需要对企业内部的组织职能进行调整，理顺各部门组织机构的关系。比方，对于企业内部中的职能重复或交叉等问题必须重新整合，处理好企业内部每个业务组织机构之间的高低级关系，使其相互联系、相互促进，最终每个组织机构能够科学合理的应用市场交易规律，分配好企业的资金流、信息流，形成合理有效的内部组织机构，推进煤炭企业内部的有效开展。

〔三〕内部市场化有助于控制本钱

本钱控制管理是一个企业开展管理体系中极其关键的局部，企业是以盈利为目标，控制本钱是企业开展中的重要一环。煤炭企业对能源的开发和利用一直受到自然条件的影响，生产过程较为繁杂，开采、开掘、运输等环节都是一项大项目，每个环节息息相关，管理难度很大。虽说煤炭企业生产的产品是自然资源煤炭，不需要其他材料构成，然而在开采过程中所需耗用的材料和设备却是波及上千种，尤其是支护产品、润滑油、火工用品等一次性材料，这些原因就使得煤炭企业在本钱控制上难以实现精益化管理。而运用了内部市场化管理，企业内部的员工及业务组织机构作为市场模拟主体，为了最大的综合效益，就会积极的采取措施提高物资的利用效率，到达减少企业本钱的最正确模式。

〔四〕内部市场化能够充沛调动企业员工的积极性

通过对以往的煤炭企业管理进行分析研究，不难看出传统的管理较为粗放，企业员工都是以“干多干少一个样，干好干坏一个样〞的心理常态来进行工作，这样消极的工作思想严重的妨碍着煤炭企业的质量开展，发明性得不到提高，企业不足活力。但是煤炭企业内部市场化之后，整个企业业务运营都是受到价格、组织结构之间的准确经济结算，员工的工作收益都能每天日清日结，这样的经济毅力驱使下，各个企业组织结构和每个员工都会大大的提高工作积极性，加大精力投入工作，自发性的准备好每个工序，提高劳动力效益。

二、煤矿企业内部市场化存在的问题

〔一〕内部市场化管理重视程度不够

思想决定着行为。煤炭企业实现内部市场化管理并不是一蹴而就的，而是一项相对复杂的系统化项目，不但需要对企业内部的业务流程进行优化升级，较准确的测定效劳价格，而且还需要协调好各个组织结构、员工、资源等的利用效率，这样复杂的过程企业没有给予足够的重视程度是难以实现的。但是，煤炭企业存在一些领导层和部门有片面的认识，觉得内部市场化管理只是需要在财务部、企业管理部这样的经营部门来配合实现。同时，内部市《龌《管理会影响到之前的利益分配制度，必定会触动到一些领导的利益，所以会受到一定的反对和妨碍。就造成煤炭企业内部市场化不足强有力的支持，重视程度不高，最后内部市场化管理也只是流于形式。

〔二〕内部市场价格体系不完善、不科学

内部市场化管理要想有效的实施就需要对内部市场价格体系进行科学合理确定，反之就会产生巨大的矛盾和争论。煤炭企业内部市场化管理的内部价格确定波及到多方面的，不仅仅是煤炭企业自身的耗费情况就能确定，还要考虑到当前市场价格、矿井地质差别、管理水平差别等因素。但是当前很多煤炭企业在确定内部市场价格时仅仅依据上一年的耗费情况来编制，无视了复杂多变的地质条件和管理水平等因素，最后煤炭企业确定的内部市场化价格严重脱离实际情况，进而使得煤炭企业出现许多内部矛盾，无法发挥有效的约束作用，企业员工的积极性也受到打击。

〔三〕内部奖惩措施落实不到位

内部奖惩措施是煤炭企业推进内部市场化管理的重要环节，只有完善煤炭企业内部的奖惩制度并使之有效运行，才能确保内部市场管理的有效性。然而，内部考核流于形式，考核指标不合理、较为随意性等都成为煤炭企业的普遍性问题。企业部门领导权力大，可以随意设置考核指标和干预考核结果，使得企业的考核奖惩制度失去意义。在日常工作中很多基层人员将精力放在如何完成生产指标，对于超标的材料耗费主要是依靠打报告来逃避，低效、无效的人工组织推托于工艺复杂，从而影响煤炭企业内部市场化。三、推动煤矿企业内部市场化管理的具体措施

〔一〕成立内部市场化管理机构、加强落实考核机制

要想确保煤炭企业市场化的管理能够科学、合理有效运行，成立一个内部市场化管理机构是非常有效的措施，专门对企业内部的市场化进行统筹规划，负责协调解决内部市场化运行的相关问题。所以，煤炭企业应该建立以责任制为组的内部市场化管理领导机构，对煤炭企业的市场化管理进行决策部署；设立内部市场化运行、调控的管理办公室；成立内部结算单位，负责企业内部中各项交易的核算、结算，通过这样的内部市场化管理机构建立，为煤炭市场内部市场化管理提供组织保证。同时还必须重视企业内部考核机制的落实，完善奖惩严明的考核制度，保证制度的严肃性，这样才能促进煤炭企业内部市场化的健康开展。

〔二〕完善企业内部价格管理机制，促进价格科学合理

针对煤炭企业内部市场化价格确定不合理问题，煤炭企业必须建立并完善价格自我管理的制度，首先，煤炭企业的领导层必须认识到内部市场化价格制定的重要性，充实自身的企业管理能力，配置好精通业务的高素质价格管理人员，以企业劳动力和资源耗费定额为根底，注重本钱控制，全面考虑市场的可控性前提下，对企业的工资、材料、效劳等费用上进行合理测定，完善企业内部的综合价格制度，建立起内部市场化价格体系，并根据运行情况进行合理调整。通过这样的努力，有利于提高煤炭企业内部的价格管理功效，准确、科学的制定价格，促进煤炭企业的内部市场化推行效率。

〔三〕注重技术本钱管理意识，提高企业内部市场化管理

内部市场化有助于控制本钱，煤炭企业应该注重技术本钱的管理意识，提高企业的内部市场化管理，成功的控制企业开展本钱，实现高效的经济效益。示例煤炭企业应该立足于煤炭的实际生产情况，通过生产技术的科学选择以及能耗上统筹降低本钱，在每个煤炭生产工序中进行计划优化，择选出最正确的作业方案，合理配置好人力、物力，进而降低企业的本钱。但是煤炭企业在控制本钱过程中并不是说本钱越低越好，煤炭企业不能为了追去盲目的本钱低质化而生产出质量不合格的煤炭产品，这里所说的本钱管理是指在正常的生产