2023年统招专升本管理学押题预测卷2

统招专升本管理学押题预测卷2

一、单选题

1、当管理者把监督猎取的大量信息安排出去，传递给有关员工时，他所扮演的管理者的角色类型是（）

A．监督者

B．传播者

C．谈判者

D．发言人

2、以下哪个要点不属于泰罗的科学管理理论内容（）

A．工作定额

B．标准化

C．合理酬劳

D．方案与执行相分别

3、通过对产成品抽检来监控产品质量，这属于（）

A．前馈掌握

B．过程掌握

C．同期掌握

D．反馈掌握

4、运筹于帷幄之中，决胜于千里之外是强调企业管理中的哪一个职能（）

A．方案

B．组织

C．领导

D．掌握

5、商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，嘉奖500金，但没有人去尝试。依据期望理论，这是由于（）

A．500金的效价太低

B．居民对得到酬劳的期望很低

C．枪打出头鸟，大家都不敢尝试

D．以上说法都不正确

6、在买方市场条件下，组织所做的各种决策的动身点是（）

A．组织自身的生产条件

B．组织自身的生产力量

C．市场需求状况

D．组织内部的员工需求

7、事事有人做，人人有事做反映的管理职能是（）

A．方案

B．组织

C．领导

D．掌握

8、环境是企业经营的土壤，同时也制约着企业的经营。环境创新的主要内容是（）

A．制度创新

B．市场创新

C．技术创新

D．目标创新

9、某企业采纳直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）

A．4

B．7

C．22

D．23

10、下述哪个环节不属于卢因提出的组织变革三步骤中的一个环节（）

A．诊断

B．解冻

C．变革

D．再冻结

11、组织设计最为重要的基础工作是（）

A．部门划分与结构形成

B．职务设计与人员调配

C．管理人员的素养和力量

D．职能与职务的设计与分析

12、先发制人的技术创新战略，可以给企业带来的贡献是（）

A．可有效防止技术的不确定性

B．可削减企业高额的市场开发费用

C．可使企业占据有利的市场地位

D．可避开企业运行过程中的各种风险

13、着重讨论如何提高单个工人的生产率的管理理论是（）

A．组织管理理论

B．行为管理理论

C．数量管理理论

D．科学管理理论

14、在赫茨伯格的双因素理论中，得到上级的重视，属于（）

A．精神嘉奖

B．物质嘉奖

C．保健因素

D．激励因素

15、结合管理的定义，管理的核心是（）

A．实现既定的目标

B．合理安排和协调各种资源的过程

C．处理人际关系

D．调动各类资源

16、下列领导理论中，属于领导情景论的是（）

A．领导作风理论

B．领导生命周期理论

C．领导特征论

D．管理方格论

17、在下列组织中，中层管理人员权力最大的组织结构类型是（）

A．直线型

B．直线职能型

C．事业部型

D．敏捷型

18、胜利地履行管理职能的最基本的要求是（）

A．德才兼备

B．具有管理力量

C．符合四化要求

D．具有管理愿望

19、政府对外来经营者的态度属于全球化管理环境因素中的（）

A．经济与技术环境

B．文化环境

C．政治与法律环境

D．任务环境

20、某部门经理发觉在自己的部门内部近期消失了分散力较强的小团体，他们时常对部门任务的支配的任务有较强的抵触心情。依据管理的相关理论，该经理最合理的做法是（）

A．告知小团体的成员，假如再抵触部门支配行为将予以开除

B．这种小团体是员工的自愿组合，该经理的不需要干涉的

C．找小团体的头目谈话，假如再有抵触行为将予以解聘

D．乐观引导该小团体对部门做出贡献，使其目标与部门目标相全都

21、通过提高管理人员的素养来进行掌握，这种方式属于（）

A．间接掌握

B．直接掌握

C．反馈掌握

D．客观掌握

22、领导者关怀每个下属的日常生活和进展需要，关心下属用新观念分析老问题，进而转变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标而付出加倍的努力（）

A．民主型

B．魅力型

C．变革型

D．事务型

23、某企业领导为了使企业管理水平得到快速的有效提升，聘请询问专家进行方案设计。经过沟通，由专家设计一个全新的管理模式，并预备在一个较短的时间内完成管理模式的更新。此做法属于以下哪种变革类型（）

A．指导式变革

B．渐进式变革

C．激进式变革

D．借鉴式变革

24、下列哪项不是外部聘请所具有的优点（）

A．被聘者具有外部竞争优势

B．能够为组织输送新奇血液

C．有利于被聘者快速开展工作

D．有利于平静缓和内部竞争者之间的紧急关系

25、以分析反映企业经营在历史各个时期状况的数据为基础，为将来活动建立的标准称之为（）

A．统计性标准

B．评估性标准

C．工程标准

D．绩效标准

26、下列选项中属于管理者的关注点的是（）

A．维护

B．挑战现状

C．长期视角

D．做长远的事

27、依据麦克利兰的三种成就需要理论，倾向于成为企业管理者的人具有（）

A．剧烈的成就需要

B．剧烈的自我实现需要

C．剧烈的友情需要

D．剧烈的权力需要

28、（）是指企业内部生产组织由于管理疏漏而造成的重大事故或因决策严峻失误而使企业经营陷入逆境

A．外源危机

B．内源危机

C．战略危机

D．职能危机

29、通过对一些管理失败事例的分析，人们发觉，授权不当经常是其中的一个重要缘由，而授权不当的一个重要缘由又在于个人对授权所持的态度，你对授权的看法是（）

A．从善如流

B．允许别人犯错

C．情愿建立和使用广泛的掌握

D．以上都正确

30、组织的部门依据不同的划分标准，可以形成不同的部门化形式。其中，（）是一种传统而基本的组织形式

A．职能部门化

B．产品部门化

C．流程部门化

D．顾客部门化

31、关于设计良好的目标的特征，以下说法正确的是（）

A．可以度量的

B．时间限定的

C．可以实现的

D．以上都对

32、集权的管理方式适用于（）

A．组织进展到中期阶段

B．企业生产多种产品，且分支机构地域分布非常广泛

C．管理人员的素养普遍较高

D．组织面临着重大的危机和挑战，需要渡过难关

33、下列不属于影响组织分权程度的主要因素的是（）

A．组织规模的大小

B．政策的统一性

C．员工的数量和基本素养

D．上下级关系

34、猎狗追野兔要随时掌握自己的追捕方向，猎狗这种掌握属于（）

A．程序掌握

B．跟踪掌握

C．自适应掌握

D．最佳掌握

35、在沟通网络中，组织的集中化程度及主管人员的猜测程度均很低的形态是（）

A．链式沟通

B．轮式沟通

C．Y式沟通

D．全通道式沟通

36、20世纪80年月，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但后来几年，特殊是东南亚金融风暴消失之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，很多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种状况，你赞同以下哪种说法（）

A．对管理模式的评价必需随世界经济的进展而变

B．每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性

C．美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀

D．日本的管理模式不适应学问经济时代的需要

37、通过履行你承诺的义务来维持平常秩序的道德进展阶段所属的道德进展层次是（）

A．前惯例层次

B．惯例层次

C．后惯例层次

D．原则层次

38、首先提出目标管理的是（）

A．孔茨

B．巴纳德

C．德鲁克

D．西蒙

39、方案工作应当是（）

A．基层职工的工作

B．组织内普遍性的工作

C．方案人员的工作

D．高层管理人员的工作

40、泰勒科学管理理论的人性假设是（）

A．经济人

B．社会人

C．自我实现人

D．简单人

二、多选题

1、下列属于求解不确定型决策的方法是（）

A．小中取大法

B．大中取大法

C．量本利法

D．最小最大懊悔值法

E．等概率法

2、梅尔斯和斯诺形象地总结了四种战略类型，下列不属于其观点的是（）

A．探险者型

B．分析者型

C．纵向联合型

D．反应者型

E．地区开拓型

3、针对产生偏差的主要缘由，就可能制定改进工作或调整方案与标准的订正方案。纠偏措施的选择和实施过程中要留意（）

A．防止纠偏过多或纠偏不足

B．使纠偏方案双重优化

C．充分考虑原先方案实施的影响

D．留意消退人们对纠偏措施的疑虑

E．处理好全面纠偏与重点纠偏的关系

4、影响组织设计的主要因素有（）

A．环境

B．战略

C．技术

D．组织规模

E．生命周期

5、依据双因素理论，下列可激励员工的因素有（）

A．工作条件

B．良好的人际关系

C．工作带来的开心

D．对将来的期望

E．成就感

6、质量管理和掌握经受哪几个阶段（）

A．质量检查阶段

B．统计质量管理阶段

C．全面质量管理阶段

D．传统质量管理阶段

E．现代质量管理阶段

7、有效的管理幅度受到诸多因素的影响，其中主要有（）

A．工作力量

B．工作内容

C．工作条件

D．工作环境

E．设备

8、下列说法正确的是（）

A．方案工作的主要任务是将决策所确定的目标进行分解，以便落实到各个部门，各个活动环节

B．企业的目标指明主要方案方向

C．主要方案依据企业目标，规定各个主要部门的目标

D．主要部门的目标又依次掌握下属部门的目标

9、组织的部门化形式主要有（）

A．职能部门化

B．产品部门化

C．服务部门化

D．地域部门化

E．顾客部门化

10、下列不属于离职培训的是（）

A．实习

B．教室教学

C．影片教学

D．模拟演练

E．见习

11、为了达到组织设计的抱负效果，组织设计者需要完成的主要工作有（）

A．职能与职务的分析与设计

B．部门设计

C．设备配置

D．人员配置

E．层级设计

12、依据亚当斯的观点，员工会通过横向和纵向两个方面来推断其所获酬劳的公正性，员工选择与自己比较的参照物有（）

A．其他人

B．制度

C．自我

D．组织文化

E．管理者

13、顾客是平衡积分卡的掌握指标之一，在客户方面，核心的衡量指标主要包括（）

A．市场份额

B．客户回头率

C．新客户获得率

D．客户满足度

E．从客户处所获得的利润率

14、亨利·明茨伯格讨论认为，管理者扮演的角色有（）

A．人际角色

B．协调角色