企业管理以财务管理为核心

企业管理以财务管理为核心企业管理以财务管理为核心

随着社会开展的不断深入，企业面临的外部风险越发复杂化，所以想要继续保持盈利，企业必须完善企业管理制度，特别是财务管理。财务管理是企业管理中的核心内容，是市场经济下的必然产物，是经济开展的重要表现。进行有效的财务管理，可以提高企业的综合经济效益，加强企业的市场竞争力，促进企业的长远开展。

一、企业财务管理核心地位形成原因

〔一〕由企业追求利润最大化的目标决定

市场经济企业生产经营活动追求的最终目标是实现利润最大化，如果企业想要在陷进竞争剧烈的环境中生存下来，就必须建立良好的财务管理来约束企业，如建立健全会计核算和监督制度，加强资金管理和运用，提高资金的使用效率，实现利润最大化，这也是条件下企业追求经济效益的客观需求。

〔二〕由市场经济的性质决定

市场经济体制下产品和效劳的生产和销售完全由自由市场的自由价格机制所引导，并不受国家控制。企业以市场信号和法律法规作为主要伎俩来调节自身行为，在市场经济下，企业只有以财务管理为核心才能够准确快速的对随时变化的信号做出反馈，及时调整自己的经济行为，有利于企业未来的开展。假设企业仍以质量或其他非价值目标为中心，会造成企业资源配置扭曲，导致资源周转不灵，最终企业破产。

〔三〕由财务管理本身的性质决定

企业财务管理是企业对生产经营过程中有关资金的筹集、资金的使用和消耗、资金的收回和分配进行有效处理。企业的财务管理与企业各方面都有广泛的联系，每个部门都会和资金产生一定的联系，从而受到财务部门的监督与约束。同时财务管理能迅速反馈企业生产经营情况，一旦企业的资金运行出现问题，那么表明企业的生产经营活动不合理或决领导的决策出现偏差。在企业管理中，决策是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速的在企业财务指标中得到反映。

二、企业财务管理核心地位的重要性

〔一〕可以提高资金的使用效率

现代企业的生产经营活动实质上就是资金的运作，以工业企业为例，企业资金在生产经营过程中依次要经历从货币资金转化为储藏资金到在产品资金到产成品资金最后又回到货币资金的形态。企业通过对资金的筹集，资金的使用和消耗，资金的收回和分配完成企业的各项经营活动，在活动中综合的反映出企业各项工作内容的经营状况，通过有效的财务管理，到达企业的经营目标。

〔二〕可以做出科学决策，防止投资风险

企业想要开展，就必须通过投资来获得资金，从而扩大自身的经营规模，实现企业经营目标。但投资都具有风险性，一旦决策失误，企业就会遭受巨大的损失，甚至可能造成破产的后果。因此企业必须发挥好财务管理的作用，在做出决策前，首先依靠财务管理进行科学的分析预测，保证投资所产生的风险都在预料之中，即微小的幅度变动，不会造成企业的巨大财产支出，以最小的本钱获得最大的利益，即为利润最大化。市场瞬息万变，稍有不慎就会造成惨痛的后果，因此我们要进行科学的财务管理，尽量防止投资失误。

〔三〕保证国家法律法规的深化落实

企业的经济活动应在法律允许的范围为内发展，如有违反法律法规的行为，都会受到国家的严惩，也走向破产的危险。企业的开展离不开国家政策的支持，而国家的经济政策又是通过企业的财务管理实现的，只有满足国家对企业的要求，才能更好更快的开展。企业通过对国家财务政策的研究分析，可以更高效的处理企业与企业、企业与个人之间的经济利益关系，积极调动各方面的有利因素，将资金运用效益最大化，最终促进国有资产的升值。

三、企业财务管理核心地位的倡议

〔一〕完善企业财务管理组织形式

企业财务管理主要是对企业的其他部门进行财务分析并发展业务考核，但实际上财务部门自身的考核也相当重要，而企业往往无视了这一点。企业财务部门的经营状况直接影响企业的财务状况，对企业其他部门的正常运作也起着至关重要的作用，因此企业应该更加重视财务部门的经营状况。企业需要完善财务管理的组织形式，对财务部门进行有关财务方面的管理和监督，控制好企业的资金流使用，这样才能更好的保证企业财务的正常运行。

〔二〕加强企业的风险控制管理

企业的生产经营过程中会面临各种各样的风险，只有完善企业的财务管理职能，才能加强企业的风险管理控制，通过财务部门的分析比拟的办法对企业未来将面临的各种风险进行预测与衡量，争取以最小的收益获得最大利润率。同时对企业的预算进行合理分配，将企业面临的风险划分不同的等级做到可预测化、标准化。

〔三〕加强资金费用管理

资金是企业开展的前提，对资金的管理是财务管理的中心环节，合理的《M行资金的筹集、资金的使用和消耗、资金的回收和分配，确保资金占用和资金本钱最低。加强财务管理也有利于降低产品本钱，增加企业的经营利润。

〔四〕提高企业员工的职业素质水平

财务人员要有丰盛的工作经验和扎实的理论根底，财务管理在企业的核心位置是依靠高技能高素质的企业员工来维护的，企业应该重视人才教育的培养，通过提高他们对财务管理的认知和理解，动员全体员工学习并掌握财务管理知识，发挥能动作用，要提高道德素质，加强思想道德建设，努力做到敬业、乐业。

〔五〕创新企业财务管理模式

企业假设一直拘泥于传统的财务管理模式，那么会导致企业的财务管理方式落后于时代的潮流，随着时代的进步，财务管理的模式也在逐渐落后，所以企业的财务管理制度要时时更新，懂得创新和调整财务管理的内容，扩大财务管理范围，起到综合性作用。使其功能目标多样化，这样才能更好地发挥财务管理的作用。同时加强成员的学习交流时机，合理运用国内外最新最正确的财务管理理论和办法，使企业的财务管理与时俱进。

财务管理在企业管理中的核心地位不是由人