从财务管理角度如何进行建筑企业财务风险管控

从财务管理角度如何进行建筑企业财务风险管控从财务管理角度如何进行建筑企业财务风险管控

一、引言

财务管理，对建筑企业财务风险管控具有重要意义。企业不管是原材料采购、员工工资发放、企业生产设备购入、企业硬件设备更新换代还是企业软文化建设，都离不开财务的支持。如果企业财务管控出现任何问题，都会严重影响企业的正常运作。下文将分别从二者之间的关系、风险表现形式、风险整体把控以及财务视角下的企业风险管控等角度，对问题进行阐述。

二、财务风险和建筑企业之间的关系

因为建筑企业自身具有一定的特殊性，所以在资金筹措以及本钱预算等方面，与其他企业存在较大差别。从该角度来看，建筑企业财务管理牵涉的环节比拟多，只有及时的发现企业财务管理存在的问题，才能提出切实可行的解决计划，降低企业本钱费用，提升企业日常运营水平，这也是财务风险与建筑企业最关键的关系结构。

三、当前建筑业企业财务风险表现

目前，我国建筑企业的财务风险比拟多，首先是财务控制比拟单薄，不管是在存货管理上还是在资金流动上，许多企业月末存货占用的资金都远远超过本钱。建筑企业应收账款的控制也不够严格，导致大量资金难以回收。其次，企业的现金管理比拟落后，局部企业认为现金量越多越好，最后导致现金出现闲置。这种企业通常会伴随重视钱财、不重视物品的问题。导致这种问题产生的基本原因，是因为企业受到市场经济体条件开展的影响。再次，PPP模式投资工程在我国最近几年得到了迅速的开展，PPP模式对建筑企业是新的机遇，但机遇和风险总是在矛盾中存在的。存在工程回收期长，对市场的预期预测缺乏，导致实际情况与预测值偏差过大，致使期后收益严重偏离预计收入最终影响资金回笼、工程本钱超支风险、工程融资等财务风险。

四、《务风险的整体把控

建筑企业财务风险主要来自于企业内部与市场大环境这两个局部，所以要从这两个方面着手，对企业的风险进行整体把控，减少风险对企业开展带来的负面影响。相应的职能部门权责不清，也影响着建筑企业财务的正常开展。所有的企业都应当有专属于自己的财务规章制度，不同工作人员有着不同的义务，但是局部企业却没有做到。财务信息不真实也是影响当前国内建筑企业财务风险的关键因素之一。导致企业财务信息不真实的原因很多，局部企业在日常经营开展过程中，存在一些暗箱操作的问题。这种暗箱操作的资金流动是不能记录在财务档案上的，但是企业为了解释这笔资金的流向，又必须要将资金走向记录在案，导出出现做假账等问题。企业内部的财务信息不真实，也是近年来比拟常见的一项问题。企业在采购一一些原材料时，采购负责人会拿回扣、做假账单，以此来满足自身的经济利益需求，严重影响了企业资金账目的真实性。

五、从财务管理的角度把控财务风险

1.提升存货与应收账款管理强度

首先要加强存货管理强度，尽可能的压缩各种库存物资，防止出现资金停滞的问题。按照企业的实际情况来定义库存量，不仅要防止停工待料问题，还不能因为库存量过大而占用流动资金，过多的使用库存费用，让生产、销售始终处在平衡状态。企业方面还要尽量降低进货的本钱，通过大批量走货等方式来获取商品折扣，增加单位次数货物购置量，减少货物购置次数，以此来有效降低日常采购费用。

其次要多关注应收账款管理环节。针对一些承包项目来说，在工作正式开始之前，要先对工作方案的可行性进行论证，考虑建设单位的项目工程资金来源是否可靠以及资金来源是否充足，根据以往工作的发展情况来评定甲方信誉度。当项目工程施工彻底完工之后，要定期的和甲方相互核对账单，利用各种方式提升催收力度，必要时可以采取一些措施。建立健全收款管理工作方法，保证各种工作方法可以层层落实，各阶层、各个工作岗位的责任都要具体到个人，防止出现死账、坏账等问题。针对一些被动的应收账款，可以及时加以调节、仲裁等，尽量防止出现损失。

2.强化企业预算管理

首先要盘活存量，并对增量进行优化。通过以收定支等模式，将有限的资源最大化的发挥出其应有的作用，并导向优势企业，控制亏损企业以及亏损的工程，对企业经营业务适当做出一些硬性的规定。生产性的单位，可以将工程本钱控制当成单位日常工作的重点，而经营性的单位那么可以将费用开支作为日常管控重点来处理。

其次要全面控制资本性的工程支出，将借贷、投资以及购买等资本性比拟大的工程全线收归到集团公司的总部当中，并不断维护预算严肃性。在进行预算时，要秉承量入为出的根本原那么，并统筹工程资金，安顿工程资金支出比率。按照已经确定的利润总目标来拟定不同的年度工程分目标，并对目标进行分解，保证各项费用支出的科学性，如果出现一些没有在预算内的意外资金支出，不得实施。企业的财务部门必须严格把控预算外资金支出，如果有特殊情况必须要开支，可以让总经理或者是企业的财务总监来进行审批，所有超支单位都必须要背负经济责任。企业还要将预算和绩效、考核以及员工个人奖惩相关联，提升员工对预算的重视程度。

3.加强工程投资风险控制

工程的有效选择是控制其投资风险的主要方式，公司各级管理人员要树立风险意识，在选择投资工程时，要对外部环境、内部环境进行充沛、细致的分析，可适度降低或转移风险。首先，在工程投资前，对主要的政治、政策、不可抗力等风险要考虑分解，政府应承当政治、政策等风险，对自然灾害等不可抗力风险可由政府及投资工程共同承当。

其次，选择适当的融资方式，可降低企业融资本钱，因为不同的资本结构，对应着不同的资本本钱，鉴于企业的融资额度在一定程度上是依附于企业的投资及生产经营的，非融资单方面所能控制的，则在此特定的情况下，唯有协调好投资、运营及资本结构，才能适当的降低资本本钱及分散财务风险。再次，建立健全风险管控系统，企业及投资工程应将风险管理与内部控制有效融合，形成投资决策、设计、采购、施工、管理运营等一整套风险管理和内部控制系统，以躲避企业及投资工程决策、运营风险，保证投资财务目标的实现。

六、结束语

建筑企业的开展，离不开企业内部财务部门的支持，所以想要促进企业正常开展，就必须要全面解决财务工作过程中存在的问题。财务风险，是建筑企业比拟常见的