设计咨询企业计划、调度、统计管理工作之浅谈

设计咨询企业计划、调度、统计管理工作之浅谈设计咨询企业方案、调度、统计管理工作之浅谈

一、引言

方案、调度、统计工作是设计咨询企业生产管理的核心环节。设计咨询企业往往波及几十个专业，如何通过方案、调度管理，使不同专业、不同生产单位之间协调一致、统一步调，共同为完成一项设计咨询任务效劳，同时保证设计产品满足顾客要求起着重要作用。统计工作及时为方案、调度管理提供根底数据，对设计咨询工程进行动态管理，调整中间过程及环节，为最终实现合同目标发明条件。

二、项目咨询企业方案、调度、统计工作的特点

项目咨询企业方案、调度、统计工作作为企业生产管理的核心环节，有其自身的特点：

〔一〕方案工期明确性、强制性

作为效劳类咨询企业生产管理的关键环节，方案工期是非常明确，方案下达节点具有较强的可操作性。项目咨询企业提供的是辅助决策、过程管理效劳，其将与工程业主或建设单位签订的合同作为方案执行的最终依据。签订的咨询合同一般将工程的方案工期作为合同约束的重要内容。对一个工程的方案管理工期是以合同确定的工期为最终方案完成工期

〔二〕生产调度工作时效性、动态性

设计咨询企业是知识密集型企业，设计咨询企业以智力效劳于社会，其所提供的效劳是以知识为根底的。设计咨询企业的性质决定了生产调度的必要性。由于设计咨询企业波及的专业多，通常有几十个专业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强、情况变化快，一个专业设计滞后将会影响整个设计咨询进程和设计产品按期完成。因此，调度工作具有较强时效性、动态性。

〔三〕统计数据真实性、及时性

设计咨询企业统计管理是企业管理重要的组成局部，为企业的生产方案、调度管理提供可靠依据。统计工作是设计咨询企业重要的管理内容。对工程咨询过程中产品不同时段完成的工作量进行统计，通过对完成数据的分析，采取增加设备、人员及技术伎俩的投入等措施，确保方案工期按期完成。

三、项目咨询企业方案、调度、统计工作的内在需求

项目咨询企业项目咨询企业是知识密集型企业。目前我国大多数企业是从原来的各部委脱离出来的。经过近十年的开展，项目咨询企业已成长为市场活动的主体。随着国内外复杂严峻形势的现实不断变化，如何加快转变开展方式，实现“做强做优、世界一流〞目标，这就需要设计咨询企业必须拿出更加过硬的产品。而作为产品生产的核心环节，方案、生产调度、统计三个核心环节是项目咨询企业最需要加强的方面，首先要在满足合同工期的前提下制定合理的方案工期。其次是加强生产过程控制，即生产调度管理。第三是及时统计完成数据，为更好地组织调整生产节奏提供数据撑持。

四、设计咨询企业方案、调度、统计工作提升模式的建立途径

〔一〕以业主为中心，是方案管理立足的基石

对于项目咨询企业，一切生产经营活动都要以业主的需求为出发点，只有提供的咨询效劳满足业主的要求，才能在市场中占有一席之地。同时，在当前设计咨询市场中业主的多元化、个性化需求正在成为开展趋势，方案管理要求我们把用户需求作为企业的最高指导意见，在管理中全面了解业主的需求，并将有关的内容反应到设计过程中，通过完善的售后效劳力求业主称心，形成业主信赖的企业形象。将工程业主的要求及合同约束作为方案管理的最终控制目标。

〔二〕制定合理的工作方案是实现最终方案实现的根底

在确定了工程业主或合同总方案工期后，必须制定工作方案，此方案可以使得咨询工作有序进行，各项工作及时得到安顿，防止因方案不周造成工程各项工序之间的相互牵制，出现窝工现象。方案分为年度方案、季度方案、月度方案。年度方案、年度调整方案一般是根据合同工期及工程业主的要求，对工程进行的整体方案安顿。

〔三〕生产调度有效组织、指挥、监督和控制，确保设计进度和设计质量满足工程业主的要求

生产调度是对方案工作的组织落实。生产调度工作以生产方案为依据，在生产方案的根底上排定工程综合进度表。综合进度表实际是节点方案的进一步细化的过程，表中明确了各专业完成的阶段性工作时间、专业之间互提资料时间，复核、审核、内部审查的完成时间等。综合进度表一般以生产调度单或调度命令的形式下发，一旦下发，原那么上不进行调整，以确保其严肃性。

〔四〕利用信息化管理水平，提高方案、调度、统计工作管理水平

近年来，项目咨询企业努力推动勘察设计伎俩智能化，实现勘察设计计算机一体化，特别是设计过程网络化、智能化，管理信息自动化根本实现。方案、调度、统计工作要适应目前的形势，加强相关管理软件的开发。方案管理要以信息网络为平台，及时进行上报、下达。生产调度要制定适应咨询模式的工程进度控制平台，专业人员依据工程生产方案在完成工作后通过程序予以确认，以确保工程的生产进度处于可控范围内。统计工作采用网上直报业务，加快完成数据的统计进度，保证信息的实用性和实效性，防止造成人力的浪费或经济上的损失。通过信息系统的分散收集，分散处理，公共享用的内部信息管理机制，从整体上提高企业的信息共享能力和利用效率，以及对市场的敏捷反馈能力和生产应变能力，保证了设计任务的高质、快速地完成。

〔五〕提高方案、调度、统计人员素质，确保方案执行、过程可控、统计数据准确

项目咨询企业对方案、调度、统计人员素质要求比拟高，在实际工作中，要确保方案、调度、统计人员必须具备全面的专业技术知识。方案人员要对工程的规模、工作量、工作节点、工作难点有充沛的掌握，只有到达这个要求，才能根据不同工程的具体情况，制定出切实可行的方案安顿。生产调度人员要对咨询工程的各专业设计工作内容有一定的了解，要熟悉专业的接口控制，人员要从承当过一定工程的总项目师当选拔。统计人员必须具备统计专业知识，统计工作是确保实施方案的前提，只有正确的统计数据才可以反映出方案实施的合理性，这样对统计人员的素质提出了更高的要求。

〔六〕加快方案、调度、统计工作流程的规范化建设

项目咨询工作是一个智力劳动，规范化的建设能够有效防止“经验〞代替“流程〞的现象。在方案、调度、统计管理中，要根据咨询工程的不同，制定相应的规范化版本。方案管理的规范化包括勘察队伍规范配置、方案工期横道图、方案作业流程表；调度管理规范包括综合进度规范表、专业接口工期规范表等；统计规范管理包括统计规范台账表、勘测进度规范表、勘探进度规范等。通过加快方案、调度、统计工作流程的规范化建设，可以极大提高咨询企业生产管理水平。

五、结论

项目咨询企业中方案、生产