建筑施工企业成本管理

建筑施工企业成本管理建筑施工企业本钱管理

Abstract：InChina，thecompetitionofbuildingmarketisintensified，andconstructioncompaniesaredifficulttoconductmonopolyoperationasbefore，andcannotoperatewiththeuseofsocialrelations，sotolowerofferandimproveservicehasbecomeaninevitabletrend.Inthiseraofmeagerprofit，itmustcomplywiththeprincipleoflow-costandbettermanageandoptimizethecostcontrol.

Keywords：building；constructionenterprises；costmanagement

中图分类号：F285文献标识码：A文章编号：1006-4311〔2022〕20-0036-02

0引言

互相独立的建筑公司作为竞争对手，要提高核心竞争力，要最大限度地优先开展自身的经济利益，并且保证房屋的建设质量，把管控本钱、提高经济利益作为焦点，只有这样才能获得最大的价值，降低本钱在建筑企业中也是本钱管理的关键。然而，从项目造价管理的现状看成功进行本钱管理的建筑公司很难找到，许多公司还有很多问题需要解决。为了更好地管理和优化本钱控制，促进本钱管理，加强建筑公司的开展，我们要更加努力。

1施工企业本钱管理原那么

首先，最低化原那么。施工中的本钱控制，需要通过各种伎俩来降低项目造价管理本钱，实现本钱控制可以到达的最低目标。目标本钱确实定是其中一个很重要的组成局部，应注意减少可以防止的本钱以便增加方案的可行性，考虑到达最低本钱的可行性，但绝不能片面追求低本钱，降低设施建设和质量水平。其次，全面控制原那么。需要控制本钱不是独自一个部门，或者是什么个人的事，而是整个企业范围内所有人通过全过程的管理，从开始到结束各个环节的有效控制，才能把建设本钱降低的目标完成。其三，动态控制原那么。本钱控制应强调的是，在施工过程中中间控制的过程，实施中和施工准备阶段施工过程的“动态〞控制，预计本钱目标在每个中间阶段都会改变，施工过程中要有调整阶段，每个结算审计阶段结束后，都要充沛掌握变化着的本钱和预算。其四，责、权、利相结合管理原那么。目标本钱管理要体现下列内容：目标本钱的订立和分解，责任制的分配和执行力的提高，评价预算和修正预算，改良办法，以及对于相关责任人的奖励和惩办措施。执行问责制，可以大大降低项目本钱，将责任直接从工程经理链接到整个工程管理班子，让他们意识到降低本钱关乎他们的切身利益，这样可以调动整个工程管理班子的积极性，让他们从自我开始进行本钱控制，以便提高企业的经济效益。

2建筑施工企业本钱管理措施

2.1投标阶段的本钱管理

具有竞争性的招投标是否能拿下，将直接影响企业的利益。但是因为不标准的建筑环境，施工单位希望能中标，往往会以最低价的方式进行投标。这一点就要求企业能更有效地进行本钱管理，示例施工现场管理、采购管理等，因此，投标价格科学、合理的计算，显得由其重要。

对于标价的降低，应确定保证不能亏损。投标过程中的本钱，比方编写标书的本钱，人员差旅的本钱，相关咨询的本钱，异地办公的本钱，人员招待的本钱等。如何核算这些费用，没有相关文件进行明确规定。所以，提高招投标的成功率，节省差旅和人员费用的支出，降低相关本钱成为如何降低企业支出的重要组成局部。建筑施工企业应当建立专门的招投标机构，用于招投标，不断提高人员素质和相关责任的分配。通过认真核算的投标报价、合理的形式分析，一方面，可以提高中标的概率，另一方可以从总量上控制相关的投标的费用。

2.2加强材料管理

因为材料本钱在项目总费用所占比例最大，在某些大型设备安装工程中的比例高达百分之七十，所以，如何节约材料的本钱，成为降低项目本钱的重中之重。工程部的材料管理部门要严格规定和要求所必须的工序和过程。主要是为了提高材料接收和存储方面的规划，以减少各方面损失，节约采购本钱，合理堆放材料，尽量进行组织材料分批进入场地，以减少或者防止再次搬运的可能，严格进行建筑材料进场前的验收工作和根据项目进度进行材料采购，制定和实施节省材料的技术举措，合理分配和使用建筑材料，修旧物资回收和所有资源的综合利用。

2.3加强劳务管理，控制人工本钱

拿建筑劳务分包企业来举例表明，用加强劳动管理的办法来控制人工本钱。这样，劳动力本钱管理成为工程的重点，要加强对劳动力的预算控制。本钱管理首先要真正了解分包内容，努力实现单位价格最低，已经包含的工序不进行重复的计算；现场管理应确保最大限度地减少零星的劳动人员和额外的劳动力。如果有零星劳动力和额外的劳动，就更难以控制劳动力本钱，为了便于控制，可以分包局部工程，减少过程中发生的建设本钱和人工本钱。

2.4加强设备管理，提高机械使用率

为了加强机械的控制和管理，我们要正确分配和比拟合理地利用机械设备，积极维修机械设备，提高机械利用率和可操作性，这样可以加快进度，保证施工质量。在购置设备前都要进行经济比拟和技术分析，在设备购置或是提出解决计划之前，为了获得最好的收入所得，对于施工计划的编制工程，必须到达施工质量和施工工时的前提下，最大可能地利用项目机械，并力争最短时间的利用机械，以便最大限度地提高机械效率。应该积极进行维修和保养机械设备的工作，操作者应行使日常维护机械设备的规程，使其处于正常状态。3实例分析

在某路段防风提速的工程操作中，要求进和行本钱核算，以便控制总本钱，增加利润，表1是项目工程本钱方案表，列举所有工程所产生的本钱，和可能可以降低的数量，对于本钱的预估和降低预算起到一个关键作用。

总工程降低预算完成后，又将要求提到了各个工程分部，工程分部也提交了项目降低本钱方案表，见表2。

有关工程部门与施工队进行合同的签定，以便可以根据每个工程分部降低项目本钱的方案来实施，而且要按月上报降低本钱的情况，制成表格，并且进行本钱的核算和控制，时刻监督，表3、表4为实际本钱情况。

通过分析项目工程本钱控制情况，得出下列结论：

①节约本钱八十六万四千三百二十元，降低了预算的百分之七，在这之中关于人工的费用节约了千分之三点五，有关材料的费用节约了近百分之十，机械使用相关的费用节约了百分之十。实际的付出本钱大略降低了百分之七，根本上合乎降低方案本钱百分之七点六的目标。

②但是间接的本钱付出只节约了四万五千元，与预估的本钱进行相比分析，发现只降低了百分之六，却没有到达方案中要求的降低本钱百分之六点五的要求，这表明了间接的本钱没有按预算下降。

③总而言之，这