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文档简介

项目经营益考标准（行）第一章

总

则第一条

步项，过提营健营激束制第二条

是项以理记据第条

目评总验问改持、正则第四条

目标工情期工部，项面核分制标占40款占30。第二章

组织机构、职责和考程序第五条

构1、目核

位：其

关人1

组室在主科。2核程入算程和理大。3、核组期核核据中关部核考深部考第三章

具体考核指标第六条

标标考本。一、否决核指标1、体2、重律3、工款于二、基本核指标核是收成工收项扣见项考括收务2

1、入确完总2、认同原3、工决及4、按度计时5、保成。目制1、2、3、4、5、6、7、

客目。制开行重大制同理据实。料、置岗相互同位明工指1、算工同，工率2、完后收：A、应余程收在万理B、应余程收3

在清C、应余程收在万的理D、应余程收在万元上个月。3、程程后定理收观期再详况四、考核果果核考核。以。下五、兑现标核资分行第四章

附则第七条

适经程参，情细第八条第九条

核”中释自起4

基考标考核内容

考核指标总收入的确定收入确认原则

标准分54

考核扣分、加分标准同算入收供

考核部门核算中心核算中心

考核后得分

30分40分30分

验工计价、完工决算工程款按期完工目标成本预算编制目标成本预算控制重大事项决策成本合同的签订报销原始单据真实、合法建立项目资料台账不相容岗位分离制度工程款回收率

336546548555

价算扣3工1完拖1分合工验例款5度成的1分，理不误分制的6制的扣分预完际预的理实于超的项制扣5合范据每1台账相离岗，但还经回的6个月清月59个月清月5月的15分

核算中心核算中心核算中心核算中心核算中心核算中心核算中心核算中心核算中心核算中心核算中心核算中心核算中心核算中心5

应收工程质保金合计

521

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