绩效考核细则

绩效考核细则一、绩效考核的目的：1提高公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责及工作目标;3、不断提高公司员工的能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;4营造一个激励员工奋发向上的的工作氛围。二、绩效考核的原则：1、公平、公正性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准;2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，行政人事部是本制度执行的管理部门;3、公司对员工的考核采用分级考核办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位;4、公司对员工考核采用百分制的办法;5、评分标准采取本人评价占30%，上级评价占70%;6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同，所占分值比例不同。7030%7030%6040%AB、其他岗位：本岗位的岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。考勤、行为准则等软件指标)。三、组织领导：部门负责人工作职责：1、组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作进行总结，布置下月各部门工作重点;每月的考核由每月底周六组织召开;2、负责考核制度的讨论，修改及监督实施;3、负责各部门“定量考核”的评价及安排各部门的工作重点。四、考核标准：根据公司经营情况，各部门个岗位工作重点不同，制定相应考核标准和内容：1、评分小计=上一级评分×70%+自评分×30%;2、绩效工资：⑴财务部、行政人事咳嗽保经理级人员绩效工资=(岗位工资+岗位津贴)×30%主管级主管以下级人员绩效工资=岗位工资×20%⑵其他岗位人员：经理级人员绩效工资=(岗位工资+岗位津贴)×10%主管及主管以下人员绩效工资=岗位工资×5%3两项加权平均之和为该员工绩效考评总得分。4、表二用于考核经理以上级别员工，由下级评价，员工自20%3050%，三项加权平部门。5、表三用于薪酬评定小组在最后的综合评定中对各部门的平衡系数(0-1)，该平衡系数为薪酬评定小组人员所给平衡系数的平均值，员工的总得分乘以该部门的平衡系数为其最后得分。6、最后得分与绩效工资领取的对应比例如下：0-40分(含40分)者，领取绩效工资的75%，并作为降级、降职之依据。65-80(含80分)者，领取绩效工资的90%。80-100分者，领取绩效工资的100%，并作为升职、加薪之依据。7、年度绩效考核总分前五名且总分超过 80 分者为公司年度优秀员工及优秀管理者的候选人再由员工投票选举得数最高且超过半数的前两名分别为当年度的优秀员工级优秀管理者。8、离职员工按实际工作天数计算绩效工资，每月绩效考评结果交人事部备存，于公司统一结算期兑现。9五、考核奖罚办法：1A95分以上B85-9575-85分D75工资：A类：按职务补贴的130%计算B类：按职务补贴的100%计算C70%计算D30(2)对部门员工：A类：奖励本部门员工每人30元D类：扣罚本部门员工每人30元六、本实施细则由人事行政部负责解释说明：1、(1301010分需经过总经理批准，表扬扣分：不