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文档简介

绩效考核和绩效工资发放办法本规定。一、考核适用范二、考核原则量化评价的原则三、绩效考核要素及分:00达到工作要求785不含8）分为合格（,70分以下不合格（到工作要求。序 考核号 重德12能2能14分以下积极性，完成工作任务。2、有较高的工作业务能力。20分14分以下1、遵守公司纪律和各项规章制度。2、工作勤恳，任劳任怨。3勤30分、有全局观念派或自己能看到的其他工

绩效考核表考核内容描述 考核等级及得分良好 合格 不合格热爱和关心公司益为重。2、服从上级领导，有团队精神和合作意识。44绩3021分以下1、分管工作到位，不脱拉，不丢不漏，不留后患。2、工作业务井然有序。3、办事效率高,无重大失误.21分以下合计 姓名四、考核组织及管理程序考核的组织26日向考核小组提交简短工作总结，作为月度考核的2728批。、考核以月度为单位，时间为上2526五、考核等级及结果的运用、考核等级：考核等级分良好（（基本达到要、不合格（到工作要求）2、考核结果的运用：1000元500职。、挂钩本办法自 年 月 日起执行月度绩效考核表序 考核号 重德120分能20分

考核等级及得分考核内容描述 不合良好 合格 格利益为重。2、服从上级领导，有团队精神和合作意识。注：良好17－20分,合格14－17,不合格14分以下积极性，完成工作任2、有较高的工作业务能力。合格14、遵守公司纪律和各项规章制度。5、工作勤恳,任劳任怨。勤30分绩30被考核人姓名

派或自己能看到的其他工作。21以下、分管工作到位，不脱拉，不丢不漏，不留6、工作业务井然有序

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