班组精细化管理在发电企业的应用

班组精细化管理在发电企业的应用班组精细化管理在发电企业的应用

实施班组精细化管理，就是科学地控制平安生产过程的细节，让平安生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，到达目标、任务的落实，圆满完成企业生产经营目标。在发电企业，班组是电厂平安生产的主体和最根本单位，运行工作是技术和人才密集的特殊工种，运行班组各岗位人员全天侯地要对发电机组各项参数进行监视操作和调整，必须持之以恒周而复始的工作，确保全厂设备平安、经济、稳定运行，同时还要保证设备检修平安措施的正确无误。可以这样说，班组精细化管理，才能夯实平安根底。要到达这一目标，发电企业班组精细化管理应把握下列几个重点：

一、班组精细化管理要做到日常工作精细化

班组的精细化管理是一项系统项目，只有不断探索，持之以恒，扎实推进，才能获得实效，因此，班组日常工作必须进行精细化管理，要强化精细化管理意识，求真务实，从点滴做起，大处着眼，小处着手，脚踏实地，采取各种措施节能降耗，降低生产本钱。运行班组精细化管理主要是节能降耗方面的工作，在保证平安的前提条件下，优化机组运行方式，杜绝浪费，降低各项损失、机组各项指标、参数必须控制在月度方案指标范围内，争取把月度小指标做的更好，以最小的本钱获取最大的经济利益。要做到这一点，必须全面贯彻、平安第一，预防为主，综合治理的方针，在平安管理控制上必须精细，做到细之又细、严之又严，经济指标没有完成，就要责任到人，只有这样才能提高全员的经济节能意识，才能群策群力，共同把节能降耗工作做到前列，才能把班组管理管好，班级的平安文明生产做好了，才能保证获得最大经济利益。违章治理应从不同层面发展。班组是各项生产任务的直接执行者，他们在生产过程中如不严格执行各项规程，很可能直接导致平安生产事故的发生，因此对班组及生产人员应从违章作业、违反劳动纪律出发，严格整治作业性违章。

二、班组精细化管理要突出平安目标

在平安教育方面，对刚才步入工作的新入厂人员，要从根本的平安知识、平安规程和平安技能开始，严格按照“三级教育〞，保时、保质、保量，逐一、逐级过关，把好入厂平安教育门槛，真正落实“先培训，后上岗〞制度。没有目标，就没有努力方向，要制定出班组平安生产目标，发挥班组平安目标责任管理的功能，实现平安与生产每月目标的良性循环，在此过程中，必须注重平安目标的制定、分解、实施、考核环节，平安目标责任的制定一定要切合实际，根据上级部门有关精神的指导。形成个人向班组、班组向部门、部门向公司保平安的层次管理，着重加强各级人员的责任感，同时激发班组职工潜在的积极性、主动性，努力实现班组平安管理化、内容标准化、根底工作制度化，班组平安目标的考核要和平安责任制挂钩，班组平安目标管理是整个班组平安建设中的重要组成局部，只有把班组平安目标实现了，平安根底才能更夯实班组平安管理工作，重在防微杜渐，要不断提高精细化管理水平。

三、班组精细化管理要将事故控制在萌芽状态

监督检查是平安管理工作中不可短少的一局部，是打消隐患，避免事故发生，改善劳动条件的重要伎俩。加强监督检查精细化管理，通过对生产过程每个细节的严格监督和控制，及时查堵漏洞，及时发现并打消所存在的不平安隐患，将事故控制在萌芽状态。在发电生产中，对于运行班组来说，最根本的任务就是监视、分析、操作调整。在日常工作时，各大管理者和相关操作人都要认真分析操作过程中存在的单薄环节和容易出现的问题，对重点、难点、危险点进行分析，逐项列出对策，让每个人都分明，以此来提高防人身、防设备及事故处理能力，到达危险预知，确保操作无误。示例电气的倒闸操作、锅炉、汽轮机的启停、危险品化学的使用等等，在具体操作中必须有专人监护操作的全过程，要对每一项操作过程的各个环节进行剖析，从中找出人为的、设备的、环境的以及管理方面的危险点，把危险点控制起来，就可以做到防患于未然。将危险点分析和预控养成一种习惯，形成一种制度，使班组平安管理进一步系统化、标准化。

四、班组精细化管理应以人为本

人是生产力中最活泼的因素，也是关键因素“以人为本〞抓好班组精细化管理应注重五点：

一是民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算，工作中出现了问题要主动地承当责任，要尊重职工，不以权势压人。

二是注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮忙。

三是要多注意发现优点，不要吝啬褒扬，工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改过缺点，褒扬是最不要本钱的一种鼓励办法。

四是要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。

五是制度面前人人平等，没有特殊人、特殊事。平安是由人去实现的，要抓平安，就要抓住人心，只有抓住人心平安才有保障，因此，日常工作中，时刻本着对员工负责的态度，随时掌握员工的思想动态，经常找钉子户谈心，以耐心、爱心教育他们，以心换心，使他们深深领会到，平安就是为了自己，为自己就是为了家庭，为了家庭就是为了企业，为了企业就是为了社会，把平安教育触及到职工思想灵魂的深处，把每个职工都融入到班组这个大家庭中来，让每个人都能享受这个大家庭的和煦，激发职工的士气，使人人都想要争当平安标兵的思想意识，这些做到了，平安工作就没有做不好的[1]。

五、班组精细化管理离不开岗位技能培训培训方案应结合企业总体规划，依据生产和管理动态、生产单薄环节、岗位技术需求、职工文化层次和素质等制订。要从五年大纲到年度方案逐年分解，再通过月度方案细化和补充，明确培训内容、形式、时间和目标，使培训工作得以合理精细化布置，为培训工作的持续有效实施提供保障。通过事故预想、平安活动、反事故演习、平安警示、业余自学等多种形式和办法，有针对性地对员工进行平安意识、平安知识和平安技能培训。在时间上，要有长期规划，短期安顿，要根据形势和任务的需要及时调整方案，及时总结事故经验、教训，作为教案，进行宣讲，对职工进行警示，在方式上要突出以班组为单位的平安教育和学习，对在岗职工进行平安技术交底、如何做好平安措施、如何杜绝违章现象等方面进行培训，注重从实际出发，突出个性，因地制宜，加强各专业的业务知识培训学习、运行操作规程的学习及会画专业系统图等等。为合理安顿培训时间，防止工学矛盾，可采取课堂教育、现场教育、网上教育、技术示范、外请教育和外送培训等多种方式，结合一日一题、一周一案例、一年一考试等有效措施，循序渐进。通过广泛而深入地教育培训，让每位职工做到应知、应会，真正到达懂技术、通平安、会管理。要切切实实把培训工作做精、做细、做实，使职工队伍整体素质和企业管理水平逐渐得以提高[2]。

六、积极推行在现场实施班组长平安精细化管理

平安精细化管理最直接的落实者和执行者应该是班组长。在监督检查工作中，不能只限于对外表问题的检查和整改，更重要的是通过检查对发现的问题进行分析和总结，查找深层次原因，并从基本上加以解决，以弥补管理中的缺乏和漏洞，进一步提高管理水平。大唐韩城第二发电有限责任公司加大了基层班组建设力度，进一步明确了班组长的责、权、利，出台了月度优秀班组长评选方法，制定了班组长考核细那么，重要的一点是把学习运用了班组长工作职责规范进行要求、检查和考核。我们的“六个三〞工作法即“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高〞运用到了实际工作中，保证班组实现了平安精细化管理。

七、结束语

在基层生产班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统项目，需要现场管理的班组长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通平安、熟管理，又要有一套灵活的工作办法。要求