绩效考核方案流程_第1页
绩效考核方案流程_第2页
绩效考核方案流程_第3页
绩效考核方案流程_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司绩效考核基本流程图考核方案制定考核方案制定考核组织实施改进措施结果评定实施奖惩绩效面谈原因分析考核方案评价一、考核目的公司绩效考核的目的是对员工个人能力及贡献大小做出客观评价，晋升、培训服务。二、考核对象（3终考核）三、考核原则客观、公平、公正四、考核时间1结束。年度考核：在次年12五、考核比例1、个人绩效工资率5%；10%;20%;个别情况可以根据具体职位情况进行具体划分。六、年度考核规定及薪资提升标准1、年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据。2、进入公司不满3个月者不参加年终考核。1（针对职员类优：基本工资×12%较差:不调整整七、考核纪录1处理。2予扣分甚至扣除当月绩效和岗位津贴。3、考核工作必须在规定的时间内按时完成.4、弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律按总分的50％计分。八、考核仲裁1、为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，成立考核小组，人员为各部门权责负责人，组长为人力资源部经理;2AC、讨论并通过设定的绩效考核指标；D、检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标.3、被考评人对考核结果持有异议时,可在绩效面谈结束后的三天内考核小组提出仲裁，逾期不予受理。45考核仲裁，仲裁结果为终审。九、绩效面谈各部门主管必须与 职员考核结束后的一周内安排绩效面谈办公室职员的上司安排单独的绩效面谈，普通职员可以“考核总结会议”方式进行,对于最优秀与最差员工，予以单独面谈，并

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论