创业团队建设方案

创业团队建设方案创业团队建设方案篇一一、摘要对计划书的主要内容进行简单的概述，字数在500字左右。二、团队背景（一）团队名称及涵义（二）团队的标志（LOGO）（三）团队的使命即团队对自己的定位，计划书各个方面的内容实际上就是为了实现使命而设计的。（四）团队的目标（五）团队的历史如果是新成立的团队请详述团队组建的过程；如非新成立的团队请详细介绍团队成立的起因，发展历程，以及团队成立至今所开展的主要活动。（六）团队的组织架构详述团队核心成员及分工。（七）团队主要成员的相关资历三、行动方案（一）行动背景（问题陈述）1、准备解决的问题2、问题的表现及影响3、解决问题的意义4、已有的解决问题的努力（二）行动受益方详述通过此项行动会有哪些方面受益方，并描述受益方的特点。（三）行动要达成的具体目标（四）行动资源方分析详述行动中会直接或间接接触的个人、机构或组织，其中既包括受益方，也包括会提供各类支持的志愿者、合作伙伴或资助方等。通过行动资源分析，明确行动中需要和谁建立关系，这些资源方的特点和需求是什么，行动本身能够提供给资源方带去的价值是什么，行动需要资源方提供的价值是什么，进而找到有效获得资源方参与和支持的方式。1、会涉及的各类资源方2、资源方的特点、需求及可提供的支持3、已获得的资源方4、资源方获取计划针对尚未获取的外部资源，请详述通过何种方式获得这些外部资源的支持，以及这种方式的可行性和有效性。5、资源方维护计划详述通过哪些方式保持各类资源能够持续对团队或项目提供支持，或扩展更多的资源（注：可参考第五部分志愿者管理中的分析结构）（五）行动方式和步骤详述具体要开展的行动，以及行动开展的区域和持续时间，并说明这些行动怎么保证实现行动目标。（六）可衡量的成果详述行动预期取得的成果和产出，并列明成果的具体表现和需要达到的水平和指标。（七）行动评估详述检验各类成果是否达到的检验方式。（八）行动延续请说明本期行动结束后，怎么延续或扩展行动以及行动取得的效果。（九）行动时间表对团队开展的各项行动进行分解，并进行大致的行动开展的时间规划四、赢利模式（请有赢利模式的团队填写）（一）赢利方式详述通过哪些方式获取收益，并预计赢利收入的额度，以及赢利收入与行动支出相抵的情况。（二）盈利分配计划详述怎么使用赢利收入，如果赢利不能完全覆盖行动支出，请详述赢利主要负担的项目；如果赢利可以覆盖行动支出，请详述剩余盈利的分配方式。五、管理规划（一）团队建设1、团队协作详述团队怎么实现更好的合作以保证行动顺利开展。2、团队存续详述怎么处理团队人员变动以保证团队的稳定性和持续性。（二）资金及财务管理1、经费预算对行动所需的经费进行预算，预算需尽可能详细2、财务管理请详述怎么管理和监控资助金的使用，以确保资助款得到有效利用。3、经费筹集方案详述通过哪些渠道筹集团队及行动所需的经费，以及未来希望通过哪些方式筹集资金。（三）志愿者管理（请有志愿者使用计划的团队填写）是否使用志愿者，如果使用志愿者，请按照下面条目详述志愿者需求、招募、管理等各项相关事宜1、志愿者需求详述哪些工作需要由志愿者承担，并描述志愿岗位的职责以及该志愿岗位对志愿者资质、数量等方面的要求2、志愿者招募计划详述怎么招募和筛选出合适的志愿者3、志愿者管理详述怎么保证志愿者能够胜任志愿岗位的工作，通过哪些方式对志愿者进行管理以保证志愿者切实履行职责，并实现志愿者对志愿工作的认同。提高团队的执行力篇二再好的策略和方案不去执行，都归为零，想了很多，也讲了很多，就是没有去执行，工作不会有任何成效。思想没有了载体，便寸步难行。要提高执行力，必须做好如下事情：1、职责明确，责任到人，让每个人都知道自己应该去做哪些事情；2、奖惩分明，执行到位要奖励，执行不力必惩罚；3、进行过程控制与监督，把工作分解，分步骤去完成；4、限定工作完成的时间，到期必须完成；5、监督工作的质量，是否符合要求，避免忽悠执行。善于复盘，疏通瓶颈篇三工作做完了再“复盘”回首一遍，目标是不断检验和校正目标，不断分析过程中的得失，便于改进，不断深化认识和总结规律。复盘分为四步：1、回首目标；2、评估结果；3、分析原因；4、总结阅历。细致化的复盘比单纯的工作总结是更高了一个层次，在复盘过程中把工作细腻的重新推演一遍，找出失误的起点或导致不理想的工作结果的要点，并且做修正，疏通瓶颈，避免将来在同样或类似的工作中踩到效率雷区，提高团队产能。但是一两次的复盘，并不能真的摸索到事情潜在的规律。唯有通过若干次复盘，退出来看全局、看大局，才能逐渐总结出一个规律的趋向。创业团队建设方案篇四第一，加强对创业团队成员的价值观、人生现、道德现的教育和社会责任感的培养。在当今社会。影响当代大学生思想状况的因素是多元化的，大学生的思想容易受到的影响。在创业团队中，也必须加强上述方面的教育，而不至于使他们在创业历程中被金钱和利益所左右。另外，社会责任感的培养也十分重要。社会责任感是人们对自己在社会中的责任的情感体验。在创业团队中，只有具有了较强的社会责任感。才会关心国家、社会和集体的前途，关心环境、关爱他人。而这恰恰是创业的深层内涵和高层目标。培养创业团队中各个成员之间的社会责任感。一方面可以在创业团队内部形成一个负责的团队，对外在而言也是对创业团队形象的较好塑造。这也正是创业团队走上良性循环发展道路的基础。第二，加强对创业团队成员的创新意识和创新神的培养。创业团队成员要有创新意识，并逐步升华为创业神。创新就是强调一种创造性思维。就足凭借知识、智慧和胆识去开创能发挥个人所长的事业；提醒创业团队成员全面理解创业的深刻含义，形成一种不创新就不会有创业机遇的共识。同时，创业不是普通的竞赛或设计，而是要求能结合专业特长，根据市场前景和社会需要开发出独特的具有创新性的成果，这样才能达到真正的创新。第三，努力提升创业团队成员的创业技能。具体来讲，包括对公司人、财、物及技术资源的配置能力；对市场及环境信息资源的配置能力；对社会关系资源的配置能力；对组织及制度资源的配置能力；对个人行为资源的配置能力。因此，对创业团队成员进行行之有效的创业技能教育和培养是必须的，同时在对成员之问的协同能力的培养上也需要引导者用合理的方式和教育进行疏导，从而实现创业用队的协同共振的效果。第四，对创业团队成员的知识体系的培养。以经济管理类大学生创业成员基本素质为例，在对他们进行的知识体系的培养上主要以金融、商务、法律、市场、营销、管理、财务、税收、公司设立程序和宏观经济政策等知识为主线。此外，还要使他们具有必要的自然科学知识，如商品类别、产品性能、技术性质等。学科教学的过程，也是学生创业能力基础培养的过程。所以。创业能力教育并不独立于正规的学科教育之外，而是内化在学科教学之中，是高校学科人才培养的本质要求。第五，明确创业目标。创业团队的总目标就是要通过完成创业阶段的技术、市场、规划、组织。管理等各项工作实现公司从无到有。从起步到成熟。总目标确定之后。为了推动团队最终实现创业目标。再将总目标加以分解，设定若干可行的、阶段性的子目标。第六，制定创业计划。在确定了一个个阶段性子目标以及总目标之后，紧接着就要研究怎么实现这些目标。这就需要制定周密的创业计划。创业计划是在对创业目标进行具体分解的基础上，以团队为整体来考虑的计划。创业计划确定了在不同的创业阶段需要完成的阶段性任务，通过逐步实现这些阶段性目标来最终实现创业目标。第七，构建创业团队制度体系。创业团队制度体系体现了创业团队对成员的控制和激励能力，主要包括了团队的各种约束制度和各种激励制度。一方面。创业团队通过各种约束制度（主要包括纪律条例、组织条例、财务条例，保密条例等）指导其成员避免做出不利于团队发展的行为，实现对其的行为进行有效的约束。保证团队的稳定秩序。另一方面，创业团队要实现高效运作要有效的激励机制（主要包括利益分配方案。奖惩制度。考核标准。激励措施等），使团队成员才能看到随着创业目标的实现，其自身利益将会得到怎样的改变。从而达到充分调动成员的积极性。最大限度发挥团队成员作用的目标。。要实现有效的激励首先就必须把成员的收益模式界定清楚，尤其是关于股权、奖惩等与团队成员利益密切相关的事宜。需要注意的是，创业团队的制度体系应以规范化的书面形式确定下来。以免带来不必要的混乱。第八，团队的调整融合。完美组合的创业团队并非创业一开始就能建立起来的，很多时候在公司创立一定时间以后随着公司的发展逐步形成的。随着团队的运作。团队组建时在人员匹配、制度设计、职权划分等方面的不合理之处会逐渐暴露出来，这时就需要对\.\团队进行调整融合。由于问题的暴露需要一个过程。因此团队调整融合也应是一个动态持续的过程。。在完成了前面的工作步骤之后，团队调整融合工作专门针对运行中出现的问题不断的对前面的步骤进行调整直至满足实践需要为止。在进行团队调整融合的过程中。最为重要的是要保证团队成员间常常机型有效的沟通与协调。培养强化团队神。提升团队士气。培养职工的创始人神篇五不管是初创公司还是求发展的公司皆需拥有创始人神，在团队建设方面，更要加入“培养创始人神”这一项。具有创始人心态的人会推动变革，激励别人，并把事情干完。有创始人神的职工有强烈的愿望成为一个出类拔萃的`人，而非安安稳稳过小日子，这样的职工拥有持续进步的能力。让团队产生共鸣篇六一个团队能够持久发挥强大的团队力量，依靠的其中一点就是“共鸣力”！团队中的思想共鸣可以产生出比共识更加高效有力的工作动能，同时使一个团队具有高度的核心凝聚力，可以创造出很多不可能的奇迹。我们可以通过寻找团队的共同利益与愿景、为团队营造一个较好的沟通渠道，并为团队注入各种积极主动的工作动力这些方面去打造团队的共鸣点，提升团队的运作效率。激发团队的创造力篇七创新型团队的特点就是创造力强，许多思想的碰撞，怎么更好的发