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文档简介

新天地房产销售部、划部绩效考核提成管理办一适应范二绩效原结合公司总体绩效考核体制各楼盘三薪资管与效成准资绩考核与成准方一

薪

提标准

方二

人员

销售经理

销售主管

销控文员

任务指标50%以上10-50%完成销售目标-20%-0-20%以下

‰‰‰‰‰

说：客服员根其理款证等续时性于核四提成管与行法123成准，每月发放提成的根据年/年/45为xx/，非期6成30%五提成发方：方一：达考式方二：式，即每月提成的20%作为售六客户鉴11如因销

的计所有退出22共同提成，销控、客服人员不另3工程负责接待销售代表按销售提成45、原则发200--2000元，以资奖励；如未完成任务指标，保xx家园期盘售成法：4743.59：2248：24：1、销员1‰，单套房屋提，主管——总额3.31、1.2‰，总体，——总‰3‰1

正式销代表、销售管、销文员、客服员提成准住宅门点车库

11

11

112

试期销售表提计标

住宅门点车库

说：12

xx地库房、海天厦销售提成法因xx城地下库房销售与海商厦的销售、租赁，与整体楼盘性质不同，特根据项目情况制定提成办法，请领导研究批示。xx代城地库房提办法管/助

0.7‰0.3‰1.2‰

1xx厦提成法

25

1

׉

2

×3%

xx售提成准

方案一人员

销售经理

销售主管

销控文员

任务指标

50%以上10-50%完成销售-20%-0-20%以下

‰‰‰‰

方案二提标准

薪

1、商业xx售提成准方案一人员

销售经理

销售主管

销控文员

任务指标

50%以上10-50%完成

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