浅淡企业生产经营中安全生产管理的重要性

浅淡企业生产经营中安全生产管理的重要性浅淡企业生产经营中平安生产管理的重要性

平安无小事，对于矿山机械企业而言更为重要，让员工在一个平安、稳定、舒适的环境中从事工作，是提高企业生产效率，增加企业效益的最正确办法。平安生产管理的科学实施有助于提高企业效益，也有助于企业指导思想的制定。

1平安管理的意义

企业平安管理是现代企业管理的一个重要组成局部，随着社会经济和企业开展，非关税贸易壁垒，人权、伦理、道德的强化，法律法规的开展和完善，劳动者劳动爱护意识的提高以及国内企业管理与国际接轨，平安管理在企业的整体管理活动中也日益占据了越来越重要的地位。不管在何时何处平安都是最重要的，在矿山机械企业经营中也要重视这个问题。而平安生产管理就是企业平安生产的保障。平安生产管理的核心内容是劳动爱护，其具体是指在生产的过程中，为了避免和打消事故以及减轻工人繁重体力劳动，保证生产平安而采取的各种组织管理工作。只有把平安生产管理落到实处才能让员工工作效率最大化、生产水平提高。随着我国经济的蓬勃开展，生产规模的不断扩大，生产过程中大量使用新工艺、新材料，新技术不断得到推广和运用，由于管理跟不上规模的扩大，对新工艺、新材料、新技术的平安特性认识缺乏，片面追求经济效益，致使生产平安事故不断发生，火灾、爆炸、空难、化学品及核泄漏事故等严重威胁着人类的平安和健康。事故不仅造成经济上的损失，而且给人类的心灵留下久久的创伤和难以抹去的阴影，也给个人、家庭和社会留下了惨重的包袱和不稳定因素。事故的控制有“技术、管理、教育〞三大对策措施，其中管理是关键的也是最重要的措施和伎俩。平安生产事故和保证事故责任单位承当责任，以及将事故控制在最低限度内的目标。笔者研究认为，应遵循“平安第一，预防为主〞、“以人为本〞的方针，解决好这几方面的问题就能有效遏制事故的发生，营造一个平安、少灾、无害、和平的环境。

2平安生产管理有助于企业开展

企业的主要任务是生产和经营，实现效益的最大化是企业开展的永恒目标，每一个企业都希望能够开展壮大，平安是开展的前提条件。平安有了保障，企业才有开展的根本动力，有了平安保障，才能推动企业生产经营更上一层楼。

2.1平安生产管理是企业平安体系的根底

贯彻加强平安生产管理，有助于建立企业的各项平安生产规章制度。生产是企业最主要的任务就是生产，如果不谈生产单方面的强调平安，这也是毫无意义的。只有在生产的过程中注重平安，才是企业平安运行的正确方向。

无规矩不成方圆，企业平安体系是对员工平安保障的指导标准和行为准那么。在建立企业平安体系的过程中要以平安生产管理为主要参考依据，要建立全面性、适用性、人性化、可操作性强的平安原那么。让平安生产管理的各个方面都在平安体系中有所体现。通过建设企业平安体系的各项规章制度，可以让每一个生产环节、每一个员工都有相关的平安规那么做为保障。也员工在日常生产生产作业中有章可循，有规可依，严格落实平安生产的相关原那么，不至于违规生产，造成不必要的平安事故。平安生产管理的相关内容是企业建立平安体系的依据，同时企业平安体系可以落实平安生产的原那么得到落实。对企业的平安生产、提高企业效益有着很大的推动作用。

2.2学习平安生产管理提高企业全体人员的平安意识

企业团体是由人组成的，而企业平安生产的关键就是以人为本。企业中的所有人，自领导到员工，都要把平安作为头等大事，以实现预防为主，综合治理的效果，真正让平安生产无事故。要以人为本就必须加强平安生产管理的学习，这是保障企业平安生产的最重要一环。

首先，领导干部要以身作那么，加强平安生产相关内容的学习，在平时企业管理的过程中时时处处融入平安原那么，把平安生产工作发到第一位。要坚持树立“人命关天〞这一朴素的思想意识，把员工生命平安健康作为重要工作来抓，落实平安责任主体，建立平安管理《L效机制，防止流于形式落实不到位。领导还需要带头学习相关平安生产知识。领导是员工的表率，平时自己重视平安生产管理的学习、遵守企业平安规章和制度才能管理带着好员工。领导重视平安工作的落实，势必加大员工对平安生产的重视程度，使其自觉遵守平安生产流程，让平安生产的原那么真正落实。其次是基层管理人员需要加强平安生产相关内容的学习。基层管理人员的任务比拟具体，需要监督各项平安规章制度的执行，发现有平安隐患的行为要及时教育，必要时严厉处分，以保证平安规章制度贯彻落实到位。

3培养选拔好班组长和平安员

班组长是班组的平安生产第一责任人，要有很强的事业心、责任感，要有过硬的技术，良好的人际协调能力；要办事公正，关怀部下，指挥正确，指导及时，不与职工争荣誉；要有崇高的理想，要有管好班组、体现自己价值的强烈愿望。班组长在工作中既是指挥员，又是战斗员，既要会管理，又要很能干，技术水平要让本班组人员拜服。工作中不能自顾自拼命干，要知人善任、明确分工。管理中要按规章制度办事，坚持原那么，不能事事搞平衡，要赏罚清楚，要树立正气，切忌缩手缩脚，畏首畏尾，丢失班长威信。班组内出现矛盾不能回避，要正视解决，矛盾的堆积会使班员间积怨，影响团结，进而影响平安生产。为人上要心胸豁达，切忌在技术上搞封锁，工作中拉小圈子。要有一定的创新能力，班组管理办法不能墨守成规，应有新意。

4平安生产管理有助于工作思想和目标的明确

平安生产管理不仅有助于企业的生产经营，在确定工作指导思想上也有着重要的参考价值。

4.1协助指导思想确实立

平安第一，预防为主。这一直以来都是我们国家在平安生产方面的指导思想。我们企业也应该把平安生产作为我们的指导思想之一。我们所说的平安生产指的是，在平时的生产经营过程中，在处理保证平安与生产经营活动的关系时要始终把平安放在首要位置，要充沛考虑从业员工和其他相关人员的平安问题，务必实行把平安优先的原那么作为核心内容来抓。当平安得到保障，再努力实现生产的其他目标。而平安生产中要把预防作为重要的一环，对平安生产的管理，我们不仅要在发生事故后去及时组织抢救、处理平安问题以及事后分析，也要防备于未然，事先有效地控制会导致事故发生的危险，预防事故发生。把平安隐患扼杀在萌芽阶段，不能等造成了一定程度的危害再进行补救。

4.2明确工作目标

平安生产管理的目标是工作目标中一局部，把危害降到最低，尽力控制事故的发生，要尽量防止生产过程中平安事故造成的人员伤亡、财产流失，环境破坏等其他损失。重视企业生产过程中可能发生的平安问题，要制定适当的工作目标，要统筹运用有效的资源，还有发挥员工的主观能动性，还要进行有关决策、目标、组织和控制等活动，实现生产过程中各种生产资料的和谐，从而到达平安生产的目标。

5总结

综上所述，做好平安生产管理工作就是