提升企业经营管理能力的措施分析

提升企业经营管理能力的措施分析提升企业经营管理能力的措施分析

在当今时代，伴随着现代企业不断地规模化、全球化、多样化。为适应剧烈的市场竞争，企业管理经营理念需要与时俱进。必须以提高效益为主，立足于当下，树立现代企业观念，提升企业经营管理能力。当然，提升经营管理能力最为重要的就是改革创新，只有不断进行创新和自我强化，才能使企业得到长足的进步。然而，企业在提升经营管理能力的过程中，遇到的问题越来越锋利，企业开展中的诸多缺乏开始凸现出来，这就需要我们从经营理念、经营方式、管理机制、人力资源管理等方面对企业经营管理系统进行完善，采取有效的措施对提升企业经营管理过程中遇到的问题进行解决。

一、提升企业经营管理能力的必要性

就当前经济形势而言，企业经济体制需要不断寻求提升企业管理的措施并不断完善改革企业管理机制，以求适应正在逐步建立与完善的社会主义市场经济体制。我国各个企业作为经济主体面对剧烈的市场竞争，首要任务就是要提高经营管理能力，这是当前企业提升经营管理能力首当其冲需要解决的问题。虽然在经营管理方面不断改革创新，企业管理机制已经得到了很大的改善，但是从整体上来讲经营效果仍然不尽人意，特别是国际市场的开放使得越来越多的跨国企业开始纷纷抢滩中国市场，给国内市场带来了巨大的压力。在这样的环境下，固守现有生存开展模式的方式已经不可取，企业唯有从内部开始做出各种调整，建立一个完善的内部经营管理体制，注重企业改革创新，提高企业的经营管理与经营效率才能为企业开展提供一个有利的局面。所以，从企业自身来讲，积极的提升企业的经营管理能力是当前企业开展的必要现实选择。

二、企业在提升经营管理能力所遇到的问题

1.企业管理机制尚不健全

企业经营管理固守成规，不足科学性、灵动性，在管理制度上仍沿用以往单一的管理组织模式，这就使得企业组织管理模式不科学，造成了各部门责任不明，不足畅通的信息传递，企业运作模式单一的后果。有些企业管理部门设置不合理，虽然制定了经营管理相关制度，但在业绩考核上只是走走形式，在实际经营管理中也不能得到贯彻落实。因此完善企业经营管理机制就显得尤为重要。

2.人力资源管理不合理

我国大多数企业存在着人力资源不合理问题，由于人力资源不够稳定，人员流动频繁，使得各部门工作进度与质量也在不同程度上受到了影响，最终影响到了整个企业的经营管理。从员工角度来讲，不足定期的技能及经验的教育和培训，即使有时机，再学习培训时间也不长。这使整个企业的综合实力被拉低，严重地影响了企业的生存与开展。因此只有提升企业员工的技能和素养，企业的整合与整体综合能力的提升才有可能。同时，企业还短少公道公平的考核机制，员工无法团结一致，对整个企业开展造成了巨大影响。

3.企业创新能力较差，不足创新型人才

通过对我国企业经营管理的现状进行分析发现我国企业在制定其生产经营决策时遵循的仍是传统的观念与思想，不足创新意识，使得企业在管理、技术等各方面落后于国外的一些企业，因此企业在面对鼓励的市场竞争时处于极为不利的地位。对企业而言，要创新就必须要有创新型的人才。企业假设是无法抓住机遇，慧眼识才，导致人才流失，则企业的经济效益必将下滑。企业的市场竞争压力越来越大，人才流失将会变得更加严重，企业进入到恶性循环当中。因此，企业如果要适应经济全球化与剧烈的市场竞争，必须注重培养创新型人才。

三、对如何提升企业管理能力进行的探究

1.对企业经营管理模式进行创新

提升企业经营管理能力不是一朝一夕就能成功的，需要企业内部的各部门、各位工作人员的共同努力和相互配合，仅有配合是不够的，我国一些企业在经营管理中仍然遵循陈旧传统的管理模式，墨守成规，要使企业开展，则就必须对企业经营管理模式进行创新，更新企业经营管理理念。在现代企业经营管理中，企业必须树立创新的现代企业经营管理理念，构建科学有效的经营管理制度，对企业经营管理模式不断进行创新，这样不仅可以为企业营造良好的内部管理环境，还可以使得企业开展更为迅速。在科学严格的管理制度之下，既约束了员工的行为，又保证了员工的行为在管理制度的范围内。当然，光有制度是远远不够的，企业要持续开展，就必须立足于创新，需要在技术、经营、管理、制度、组织等方面实现创新，随时为企业的生存和开展注入新的活力。企业经营管理观念不断创新的同时，需适时引入危机管理战略等意识，通过应用先进理念对企业生产和经营进行指导，保证企业在经济管理方针和目标的制定中形成科学的管理观念和全局观念，最终推动企业开展，适应社会经济的开展步伐。但企业的经营管理模式不能僵硬的执行，要需要适时调整管理制度中的相关内容，以提升管理模式的实际操作性和管理效力。

2.注重培养人力资源管理方面的人才

一个企业如果要稳定开展必须具备高素质水平的管理者，除足够的管理知识，这些管理者还应具备一定的技术能力，带发动工和企业不断前进。所以管理者的素质能力对企业来说至关重要，必须在这方面投入足够多的人力物力进行人才的开掘和培养。对于企业员工和管理者需要建立相应的考核机制，只有有效的鼓励与绩效评估才能促进企业凝聚力的开展。还要引入必要的奖罚机制，促进经营管理制度的开展并提高员工的自觉意识。高素质的管理者对一个企业的生存和开展来说至关重要，是企业稳定开展进步的重要保证。3.努力提高企业的自主创新能力

要使企业沉着面对剧烈的市场竞争，除了要优化企业的管理模式、健全企业管理机制、注重培养人力资源管理方面的人才以外，还需要不断地提高企业的自主创新能力，为企业源源不断注入新的活力。既然要提高企业的自主创新能力，首先就必须要突出并强化企业在创新中的主体地位，进一步的为员工发明良好的创新气氛，提供优越的创新条件。企业需要激励员工创新，积极发展创新活动，把提高创新能力作为提升企业核心竞争力的战略措施。当然不能企业只是口头说说，必须付诸实际，企业需要加大研发投入力度，打造自己的品牌，并以市场为导向不断创新。提到为员工优化创新环境，就必须采取一定的措施，对于员工的创新成果需要给予奖赏，通过赏罚制度来激励企业员工不断创新，为企业营造了激励创新创业的浓厚气氛，发挥了企业员工的最大潜力。另外，提高企业的自主创新能力最为重要的一点就是要高素质的创新型人才，企业必须认识到人才争夺战的国际化、白热化的形势，对企业内部人员进行培养，充沛调动企业内部各类人才的创新创业积极性，通过研发实战提高企业整体的提高创新能力。当然，企业也可以另辟捷径，招聘外来人才，为企业注入新的血液。对外来人才的引进是自身开展的重要推力。由于当前国内外的环境变化巨大，企业不可防止的遇到了国际竞争国内化与国内竞争国际化的问题。我国企业在这种复杂环境下的开展势头，取决于企业的创新能力的开展。所以，创新能力对企业来说，已经是在未来开展道路上的重要竞争源泉。

四、结语

综上所述，面对剧烈的市场竞争，企业提升经营管理能力刻不容缓。但是企业管理机制尚不健全、人力资源管理不合理、企业创新能力较差，不足创新型人才等问题严重地遏制了管理能力的提