公司考核管理制度

公司核查管理制度湖南双马电气有限公司核查管理制度第一章总则第一条为进一步完美核查评论系统，有效建立公司激励与约束体制，促使公司连续、迅速、健康发展，特制定本核查制度。第二条本核查制度按照基来源则是：1．公然、公正、公正、全面客观的原则；2．合理分类、量化核查的原则；3．有效激励、严格拘束的原则；4．责权益一致、平等的原则。第三条本核查制度合用于公司经营层副总经理、各经营职能管理部门及其人员、各生产单位及其人员。不合用于公司总经理及董事会、监事会、董事长办公室、监察审计室等机构及其人员。第二章核查组织机构及主要职责第四条为增强核查工作的组织领导，公司建立核查领导小组，其人员组成为：组长：公司总经理成员：公司经营班子其余成员、监察审计室主任、总经办主任核查领导小组主要职责：1．负责鉴定公司及各部门核查管理制度；2．负责鉴定公司副总经理、各部门及其负责人核查指标系统（考1公司核查管理制度核内容）；3．负责核查结果的鉴定、同意；4．负责协调办理核查管理制度实行中出现的重要问题。公司核查领导小组下设考查办公室。考查办公室设在总经办，其成员组成为：办公室主任：总经办主任成员单位：总经办人力资源部生产管理办质量部营销部财务部综合部技术部考查办公室的主要职责：1．负责拟定公司核查管理制度；2．负责拟定公司副总经理、各部门及其负责人的核查指标系统（核查内容）；3．负责敦促、指导各部门展开核查工作，按月汇总、审察各部门及职工的核查得分结果并负责上报；4．负责办理部门、职工的核查申述；5．对核查工作进行剖析，提出建议与建议；6．负责办理核查领导小组交办的其余工作。第三章核查的方式、内容及程序第五条本核查分为百分制核查和专项核查两种方式。此中，百分制核查是指对部门或职工达成工作任务（核查指标）的状况按百分制评分标准进行核查评分，并将该核查评分结果与责任人的薪酬分派密切挂钩。专项核查是指依据职工的工作表现对职工直接进行经济奖罚的核查方式。第六条对公司计件（时）生产工人（生产班组长除外。以下同）、食堂工作人员及协助工等人员的核查，一致推行专项核查；对生产2公司核查管理制度班组长的核查，同时推行专项核查与百分制核查；对公司其余人员的核查一般状况下只推行百分制核查，但当职工专项工作表现特别优异或工作上严重违规，百分制核查不足以正确评论职工专项工作好坏时，可在对核查项推行百分制核查的同时，另行赐予专项核查。第七条专项核查的详细内容及经济奖罚标准，参照公司原有有关规定履行。第八条百分制核查的主要内容分为部门核查内容、职工个人核查内容和特别指标核查内容三部分。此中：部门核查内容由各部门职责要求、公司经营目标及工作要求等内容经量化后确立。职工个人核查内容中，公司副总经理的个人核查内容按其岗位职责要求及公司董事长、总经理提出的工作要求量化确立；公司中层管理人员（各部门负责人。以下同）的个人核查内容要点为其配合公司主管副总经理展开工作的状况。公司各部门及副总经理、中层管理人员个人的详细核查内容（核查指标）及评分标准一致由公司下达（详见“公司各部门核查指标、分值一览表”、“公司副总经理核查指标、分值一览表”、“公司中层管理人员核查指标、分值一览表”）。特别指标核查是指对公司生产副总及生产一、二部部长担当的“生产系数”指标独自进行特别核查。公司要求该项核查指标（含公司生产系数、生产一部生产系数和生产二部生产系数）的达成率为100%，每低一个百分点则相应扣减责任人当月的特别指标核查（百分制核查）得分2分。公司中层以下职工的个人核查内容以公司对职工的基本规范要求、职工个人所在岗位的详细职责要求及所在部门提出的其余工作要求等内容经量化后确立。此中公司对职工的基本规范要求的量化3公司核查管理制度指标分值（即通用指标分值）占核查指标总分值的25%，其余量化指标分值占核查指标总分值的75%。详细核查内容（核查指标）及评分标准由职工所在部门汇总公司下达的通用指标内容后制定、并经公司鉴定后下达（详见各部门核查管理制度）；第九条对公司各部门进行的百分制核查，由公司考查办公室各成员单位依照本核查制度对分管指标进行核查评分，由考查办公室审察、汇总；对公司副总经理进行的百分制核查，由公司总经理依照本核查制度进行核查评分，由考查办公室汇总；对公司中层管理人员进行的百分制核查，分别由主管副总经理依照本核查制度进行核查评分，由考查办公室汇总；对公司中层以下职工进行的百分制核查，由职工所在部门依照本部门核查管理制度进行核查评分。对公司生产副总及生产一、二部部长另前进行特别指标核查，由总经办依照本核查制度进行核查评分第十条公司百分制核查各种人员的核查得分计算方法为：公司生产副总的核查得分按其特别指标核查得分的40%、个人核查得分的30%与其分管部门均匀核查得分的30%之和确立；公司其他副总经理的核查得分按其个人核查得分的30%与其分管部门均匀核查得分的70%之和确立；生产一（二）部部长核查得分按其特别指标核查得分的40%、个人核查得分的30%与其主管部门核查得分的30%之和确立；公司其余中层管理人员的核查得分按其个人核查得分的30%与其主管部门核查得分的70%之和确立；公司中层以下人员的核查得分按其个人实质得分计。详细计算公式为：公司生产副总核查得分=特别指标核查得分×40%+分管部门平4公司核查管理制度均核查得分×30%+个人核查得分×30%公司其余副总经理核查得分=分管部门均匀核查得分×70%+个人核查得分×30%生产一（二）部部长核查得分=特别指标核查得分×40%+生产一（二）部核查得分×30%+个人核查得分×30%公司其余中层管理人员核查得分=主管部门核查得分×70%+个人核查得分×30%公司中层以下人员核查得分=个人核查得分注：对生产系数达成率的核查，作为公司对生产副总及生产一（二）部部长的特别要求，若当月公司或生产一（二）部生产系数达成率低于80%（含80%），则生产副总或生产一（二）部部长当月百分制核查得分按0分计第十一条本核查的操作程序为1、考查办公室及生产一部、生产二部、综合部等部门对计件（时）生产工人、生产班组长、食堂工作人员、协助工及百分制核查不足以正确评论职工专项工作好坏的核查项按月进行专项核查，并直接开具奖（罚）通知单，经公司监察审计室审察同意后于次月8日前汇总送被核查个人及人力资源部。2、各部门依照本部门拟定的核查管理制度对本部门职工【计件（时）生产工人、食堂工作人员、协助工及部门负责人等人员除外】按月进行百分制核查评分，并将核查结果以报表形式于次月8日前报公司考查办公室。3、考查办公室各成员单位，依照本核查制度按月对其分管的各部门的核查指标进行核查评分。每个月的核查评分结果，以报表的形式于次月8日前报公司考查办公室。5公司核查管理制度4、考查办公室于次月8日前采集公司总经理供给的公司副总经理上月的百分制核查得分结果和公司副总经理供给的公司中层管理人员上月的百分制核查得分结果。5、总经办于次月8日前达成对生产副总及生产一（二）部部长上月特别指标核查。6、公司考查办公室于每个月11日前审察汇总各核查单位及公司总经理、副总经理供给的各种核查表，并依照本方法“第十条”的有关规定核算百分制核查各种人员的核查得分结果，送监察审计室审察。7．考查办公室主任于每个月15日前组织召开公司核查工作会议，对上月核查状况进行审察、研究，并提出核查结果。8．核查中，若有部门或个人对公司提出的核查结果存在异议，可在核查工作会议召开后两天内向考查办公室供给书面凭证申请复议。经考查办公室、监察审计室、业务指标归口单位和申请单位共同复核查实后，报考查办公室主任申请改正。9．考查办公室主任将考查办公室确立的最后核查结果向公司考核领导小组报告，同时将核查领导小组同意的核查建议通知考查办公室，考查办公室负责将同意的核查结果以书面形式送人力资源部和被核查单位及个人。10．人力资源部依照上述核查结果及本制度第四章的有关规定，负责核算、鉴定公司各种人员上月的核查薪酬额度，报公司领导同意后发放第四章月核查薪酬的计发第十二条本核查结果与各种人员每个月的薪酬分派密切挂钩，详细方法是：6公司核查管理制度、对以百分制核查为主的各种人员：若其当月的核查得分在90分以上（含90分），则其当月薪酬＝月标准薪资×70%+月标准薪资×30%×（自己当月核查得分率+40%）±当月专项核查奖罚金若其当月的核查得分在90分以下，则其当月薪酬＝月标准工资×70%+月标准薪资×30%×自己当月核查得分率±当月专项核查奖罚金、对同时推行专项核查与百分制核查的生产班组长：若其当月的核查得分在90分以上（含90分），则其当月薪酬＝月计件薪资+月岗位津贴×（自己当月核查得分率+40%）±当月专项核查奖罚金若其当月的核查得分在90分以下，则其当月薪酬＝月计件工资+月岗位津贴×自己当月核查得分率±当月专项核查奖罚金、对只做专项核查的计件（时）生产工人、食堂工作人员及协助工：计件（时）生产工人的月薪酬=当月计件（时）薪资±当月专项核查奖罚金食堂工作人员及协助工的月薪酬=月鉴定薪资±当月专项核查奖罚金第五章核查工作有关规定第十三条各部门及考查办公室各成员单位在核查中一定仔细负责、深入实质、客观公正地进行核查，并对核查工作全权负责。第十四条各核查部门，如未全面、正确地核查，核查反应的情况不脚踏实地，将对负责核查的部门领导处以50-200元/次的专项7公司核查管理制度核查扣款，同时百分制核查单项计分为0；如影响较大的，处以300元以上的专项核