2023年设备年度工作计划PPt设备明年工作计划(四篇)

2023年设备年度工作计划PPt设备明年工作计划(四篇)2023年设备年度工作规划PPt设备明年工作规划篇一

1、安全重于泰山，时刻牢记＂防患于未然＂

通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必需有监护人；必需配带安全防护用品；对高空作业车进展定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20xx年设备处未发生一起重大安全事故。

2、6s治理

通过制定规章制度和员工的考核制度，标准了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生治理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。

1、每个月定期对车间设备进展日常保养检查。随时监视员工严格根据操作规程进展设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。

2、设备的保养、修理工作

（1）重视保养，削减修理

根据制定的设备保养规划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进展二保维护工作车间设备二保，做到了准时发觉并彻底排解故障隐患，二保完成率达100%。

（2）对重点设备修理做到抢修准时

要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需x分钟到现场，并协调车间安排操作工协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进展监视，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。

（3）特种设备治理

完善了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和安全阀的定期检查，根据国家标准做到了定期对其进展检验。

（4）叉车治理

重新制完善了叉车日常保养制度，进一步标准了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，催促叉车工必需每周对叉车进展保养和润滑。对违反操作规程的人员进展了相应的惩罚，做到了有章可循。

3、设备项修工作根据日常点检和修理中发觉的隐患进展了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800t进展了项修，整改后设备使用正常。

4、配件治理

对全厂的设备配件进展清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产修理准时性。

5、公司安全质量标准化达x级工作

20xx年x月份公司起动安全质量标准化达x级工作，机电处人员会同各车间和部门在x个月内积极完成设备设施的各项整改工程，为公司顺当达级做好了坚实的根底工作。公司顺当通过x级达标工程。

设备治理是是一个长期治理的过程，在过程中需要不断学习设备治理新的思路。20xx年设备治理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断摸索，渐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检治理模式。依据此目标，在20xx年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的治理力量、提高自己的应变力量、提高自己的创新力量，为20xx年公司完成生产任务，提升设备治理水平积极预备。

2023年设备年度工作规划PPt设备明年工作规划篇二

依据公司生产作业的需要和对设备治理工作的要求，在xx年设备治理的根底上，我们总结出20xx年设备治理工作需重点完善地方，并制定工作规划如下：

20xx年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备修理人员素养，全面加强设备维护、保养工作，避开因机械设备疏于保养消失故障，影响公司生产作业。

1、设备的检查与保养工作落到实处。

2、设备完好率到达90%以上。

3、设备修理费用符合20xx年修理规划费用标准，防止设备失修。

4、加强设备修理、保养等资料的治理，确保其真实性与有用性。

5、加大修理人员培训力度，确保修理人员素养不断提高。

1、以往设备修理中，我们多处是设备出故障之后的被动修理，消失突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障消失时，库内没有修理所需备件，或需花大量时间去购置配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要准时转变设备治理思路，由被动事后修理转变为主动的预防性修理，加强设备维护保养的治理力度，依据机械设备近几年来的使用状况和完好状况，制定机械设备的年度修理规划，或季度修理规划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进展维护保养状况监测，做好机械设备维护保养记录。

2、主要生产机械设备的修理更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与选购状况进展跟踪，敦促选购部门对主要紧缺配件去准时选购，或进展集中选购。确保主要配件随用随有，

3、修理人员的技术水平有局限，由于我们所治理的机械设备种类较多，要求修理人员要娴熟把握多种机械设备的修理技巧，修理人员应积极的去探究学习，我们也会加强设备修理人员的培训工作，在适宜的状况下，寻求设备厂家的帮忙，对生产作业中操作、修理和机械设备故障较多的部位，进展专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备修理人员进展现场实际操作培训，不断提高设备修理人员的技术水平。

4、我们负责修理设备的使用者涉及到公司的全部部门，设备使用者的素养参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，20xx年我们将加强对设备操的培训与操作过程的监视，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监视修理，我们需要全部使用部门共同去维护。

2023年设备年度工作规划PPt设备明年工作规划篇三

时间飞逝，布满收获的20xx年马上过去，总结今年的设备治理工作根本完成了公司预定的设备治理工作规划和设备修理维护规划中的各项指标，设备没有消失重大问题，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故，现就详细工作做如下工作总结：

今年我队重新启用了x钻机，x钻机是老设备，安全系数较低，设备比拟落后，但是职工对这套设备比拟熟识，使用起来比拟得心应手，且老设备自身磨合非常充分到位，固始终以来未消失大的设备事故。从平常的生产治理来讲，每口井开钻前的设备安全检查都是设备治理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能立刻整改的，通过书面形式准时反映给有关部门是一项非常重要的工作。

我队严格根据此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺当生产。x月份，x钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了x钻机，再次安装x钻机问题发觉不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进展调试和安装过程中存在的问题进展争论部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作；二是职工生疏操作，不能很快转型。另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。杜绝设备安全隐患。使得我队安装、生产两不误。

x月份，公司开拓域外工程，我队接手xx井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好时机，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有肯定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危急因素多。但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克制重重困难最终顺当一开xx井。而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。

今年我队无因保养不到位、不准时或超保、漏保而造成的设备事故发生。同时，我队重点加大了设备治理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性。一系列措施的执行使得我队域外工程建立保持着良好状态。

报表资料标准填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良好保养，关乎于整个生产过程的安全牢靠。并作为依据，有案可寻。

设备就像人的身体一样，平常要认真呵护，这样才能长期安康，如若等到出了问题再大修大整，势必也会影响设备的运行牢靠性以及工作效率。思想熟悉极为重要，一切问题几乎都可以归结为人员的思想熟悉不到位。玩忽职守，存在幸运心理，这才是最大隐患。每次班前班后会，本人都强调思想意识的重要性，设备是死的，人脑是活的，出了问题不是设备问题，而是人的问题。

总之，源于狠抓落实设备治理，才有今年的良好生产局面，同时也是一项吸引招商引资的重要手段，不能万事俱备只缺东风，脚踏实地，稳步前进，才是正确的选择。

2023年设备年度工作规划PPt设备明年工作规划篇四

新的一年，将是我校信息化建立工作的关键一年，我们将围绕进一步完善硬件建立，加强应用系统的建立与集成，建章立制、优化流程，做好信息技术应用培训等开展工作。

1.应用系统

20xx年信息化工作从硬件建立转向应用系统的建立，推动已建立应用系统的测试和运行，如办公系统、人事系统、校友系统、网络教学平台等。帮助使用部门开展科研治理、学生一体化、虚拟试验教学等系统的考察、选购与建立工作，要保证各关键应用系统在统一标准、统一标准和统一平台下部署。帮助各部门针对应用系统开展工作流程再造和优化。

2.与西校区的网络互连

采纳租赁运营商光缆的方式，解决两个校区互联互通问题（昨天下午刚议标完毕）。

3.多入口多出口

解决公网访问我校网站速度慢的问题。通过技术手段，实现我校网络的多入口多出口优化，提高我校网站的外部访问速度。

4.移动办公技术的调研

通过技术调研，确定移动办公的实现形式，并在适宜的时机实现我校各业务系统的移动办公。

5.新校区校园网建立

依据学校规划，x月份新校区将启用。为此，本年度应规划设计新校区网络布局，完成新校区网络建立和一卡通系统建立等工作。

1.做好20xx年试验室建立工程的论证、评审、建立工作。

2.加强完工工程的考核。本学期组织对20xx年度局部试验室建立完工工程进展检查验收。验收结果将与试验室考核挂钩并作为下年度试验室建立立项的重要依据。

3.强化试验室治理。依据学校学科专业调整状况，准时做好各院部试验室调整工作；做好试验室信息收集，确保省教育厅根底报表所需数据的汇总、录入及上报等工作圆满完成；做好目标责任制考核等工作。

4.做好公共试验教学平台的论证与调研工作。推动各类试验教学资源的共享、共用，逐步形成按功能区分、跨学院的公共试验教学平台；加强试验技术队伍建立，推动试验室治理的科学化、标准化和现代化。

1.仪器设备帐务治理工作。学校岗位聘用工作已经完毕，部门名称、职能、人员等变化较大，下一步，设备处将会同财务处国资办，重新对各部门设备治理员进展聘用，并对所属仪器设备，按实际状况进展调帐处理。同时，加强对捐赠设备治理工作，本年度将对以前和校庆期间外单位捐赠设备进展入账处理。

2.废旧仪器设备的处置。我校在帐待报废处置仪器设备越来越多，亟待解决。本年度，试验室与设备治理处将出台《潍坊学院仪器设备调拨、报废治理方法》，下一步，依据学校设备资金投入状况，将按程序，本着先急后缓的原则，每年进展1-2次报废处置。

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