2023年抽油烟机行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

抽油烟机行业报告/庞文报告PAGEPAGE1抽油烟机行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、2023-2028年抽油烟机业市场运行趋势及存在问题分析 3(一)、2023-2028年抽油烟机业市场运行动态分析 3(二)、现阶段抽油烟机业存在的问题 4(三)、现阶段抽油烟机业存在的问题 4(四)、规范抽油烟机业的发展 6二、抽油烟机行业（2023-2028）发展趋势预测 6(一)、抽油烟机行业当下面临的机会和挑战 6(二)、抽油烟机行业经营理念快速转变的意义 7(三)、整合抽油烟机行业的技术服务 8(四)、迅速转变抽油烟机企业的增长动力 8三、抽油烟机行业政策背景 9(一)、政策将会持续利好抽油烟机行业发展 9(二)、抽油烟机行业政策体系日趋完善 9(三)、抽油烟机行业一级市场火热,国内专利不断攀升 10(四)、宏观经济背景下抽油烟机行业的定位 10四、抽油烟机产业未来发展前景 11(一)、我国抽油烟机行业市场规模前景预测 11(二)、抽油烟机进入大规模推广应用阶 11(三)、中国抽油烟机行业的市场增长点 12(四)、细分抽油烟机产品将具有最大优势 12(五)、抽油烟机行业与互联网等行业融合发展机遇 13(六)、抽油烟机人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 14(七)、抽油烟机行业发展需要突破创新瓶颈 15五、2023-2028年抽油烟机企业市场突破具体策略 15(一)、密切关注竞争对手的策略，提高抽油烟机产品在行业内的竞争力 15(二)、使用抽油烟机行业市场渗透策略，不断开发新客户 16(三)、实施抽油烟机行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 16(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 16(五)、实施线上线下融合，深化抽油烟机行业国内外市场拓展 17(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 17六、抽油烟机产业发展前景 18(一)、中国抽油烟机行业市场规模前景预估 18(二)、抽油烟机进入大面积推广应用阶段 18(三)、中国抽油烟机行业市场增长点 19(四)、抽油烟机行业细分化产品将会最具优势 19(五)、抽油烟机产业与互联网相关产业融合发展机遇 20(六)、抽油烟机国际合作前景广阔、人才培养市场大 21(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 22(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 22(九)、抽油烟机行业发展需突破创新瓶颈 22七、抽油烟机行业存在的问题分析 23(一)、基础工作薄弱 23(二)、地方认识不足,激励作用有限 23(三)、产业结构调整进展缓慢 23(四)、技术相对落后 24(五)、隐私安全问题 24(六)、与用户的互动需不断增强 25(七)、管理效率低 25(八)、盈利点单一 26(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 27(十)、法律风险 27(十一)、供给不足,产业化程度较低 27(十二)、人才问题 27(十三)、产品质量问题 28八、抽油烟机产业投资分析 28(一)、中国抽油烟机技术投资趋势分析 28(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 29(三)、中国抽油烟机行业投资风险 29(四)、中国抽油烟机行业投资收益 30九、“疫情”对抽油烟机业可持续发展目标的影响及对策 31(一)、国内有关政府机构对抽油烟机业的建议 31(二)、关于抽油烟机产业上下游产业合作的建议 32(三)、突破抽油烟机企业疫情的策略 32十、未来抽油烟机企业发展的战略保障措施 32(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 33(二)、加强人才培养和引进 341、制定总体人才引进计划 342、渠道人才引进 343、内部员工竞聘 35(三)、加速信息化建设步伐 35十一、抽油烟机成功突围策略 36(一)、寻找抽油烟机行业准差异化消费者兴趣诉求点 36(二)、抽油烟机行业精准定位与无声消费教育 36(三)、从抽油烟机行业硬文广告传播到深度合作 36(四)、公益营销竞争激烈 37(五)、电子商务提升抽油烟机行业广告效果 37(六)、抽油烟机行业渠道以多种形式传播 37(七)、强调市场细分，深耕抽油烟机产业 38

绪论本文主要分析了抽油烟机行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉抽油烟机行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对抽油烟机行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测抽油烟机行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、2023-2028年抽油烟机业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年抽油烟机业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期抽油烟机行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定抽油烟机业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制抽油烟机业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制抽油烟机行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了抽油烟机业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对抽油烟机业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段抽油烟机业存在的问题目前，我国抽油烟机行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，抽油烟机业的利润率约为3%。资源整合将是未来抽油烟机业发展的主要特征。国内抽油烟机行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国抽油烟机行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为抽油烟机业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段抽油烟机业存在的问题近年来，虽然国内抽油烟机行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但抽油烟机行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，抽油烟机行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然抽油烟机业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对抽油烟机业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。抽油烟机业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，抽油烟机业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使抽油烟机业的发展主要依靠相关企业。由于国内抽油烟机业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，抽油烟机业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动抽油烟机业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的抽油烟机行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要抽油烟机行业提供更高质量的产品。然而，现有的抽油烟机业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范抽油烟机业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，抽油烟机业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了抽油烟机行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究抽油烟机业的标准化和发展。(四)、规范抽油烟机业的发展针对我国抽油烟机业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个抽油烟机业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定抽油烟机业市场形成强大动力。二、抽油烟机行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、抽油烟机行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内抽油烟机企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在抽油烟机行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得抽油烟机行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内抽油烟机市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，抽油烟机行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。抽油烟机行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由抽油烟机行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、抽油烟机行业经营理念快速转变的意义一个成功的抽油烟机业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在抽油烟机行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合抽油烟机行业的技术服务转变经营理念是走抽油烟机业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接抽油烟机行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变抽油烟机企业的增长动力抽油烟机企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是抽油烟机企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。抽油烟机企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着抽油烟机行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型抽油烟机企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、抽油烟机行业政策背景(一)、政策将会持续利好抽油烟机行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+抽油烟机，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信抽油烟机行业的前景广阔。(二)、抽油烟机行业政策体系日趋完善近年来，国内抽油烟机产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与抽油烟机密切相关的三项政策文件，为抽油烟机的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关抽油烟机管理的文件，这些文件在抽油烟机行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对抽油烟机业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《抽油烟机发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展抽油烟机的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、抽油烟机行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，抽油烟机主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在抽油烟机领域的投资，国内抽油烟机技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的抽油烟机公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内抽油烟机市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下抽油烟机行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异四、抽油烟机产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。抽油烟机技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，抽油烟机的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国抽油烟机行业市场规模前景预测抽油烟机技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对抽油烟机的应用需求也会增加。(二)、抽油烟机进入大规模推广应用阶中国抽油烟机技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的抽油烟机已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用抽油烟机的时代已经到来。(三)、中国抽油烟机行业的市场增长点据不完全统计，抽油烟机行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个抽油烟机市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的抽油烟机行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分抽油烟机产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括抽油烟机管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与抽油烟机相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、抽油烟机行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对抽油烟机的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。抽油烟机电子商务将迅速发展。业界建立了抽油烟机质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测抽油烟机质量和重要安全指标，实现抽油烟机监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持抽油烟机产业与互联网等产业的融合与发展，丰富抽油烟机产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，抽油烟机产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是抽油烟机行业与相关产业整合发展的案例，是抽油烟机产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生抽油烟机行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进抽油烟机产业的发展。以前，抽油烟机利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持抽油烟机行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进抽油烟机行业的发展中发挥巨大作用，并使抽油烟机行业得以找到新的利润点。建立新的抽油烟机产业发展盈利模式和发展模式。(六)、抽油烟机人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进抽油烟机相关专业抽油烟机体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大抽油烟机专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区抽油烟机从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的抽油烟机团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是抽油烟机行业发展的基础。目前，人才已成为制约抽油烟机行业发展的重要因素。如何解决抽油烟机专业人士的问题，不仅需要改进高校的抽油烟机。建立专业人才的抽油烟机体系，建立满足市场需求的抽油烟机专业，正确定位抽油烟机专业人才，还需要建立抽油烟机专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的抽油烟机专业人才的抽油烟机体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际抽油烟机产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的抽油烟机技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的抽油烟机人才培训体系合作，并初步打算引进国外抽油烟机技术人才培训是快速建立中国抽油烟机人才培训体系的重要途径。(七)、抽油烟机行业发展需要突破创新瓶颈抽油烟机的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对抽油烟机的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，抽油烟机需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。五、2023-2028年抽油烟机企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高抽油烟机产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高抽油烟机行业产品的竞争力，尽量缩小与抽油烟机行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用抽油烟机行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的抽油烟机行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施抽油烟机行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注抽油烟机行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从抽油烟机行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将抽油烟机行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化抽油烟机行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议抽油烟机行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。抽油烟机公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让抽油烟机企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于抽油烟机行业公司确定公司的竞争地位。六、抽油烟机产业发展前景随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现，抽油烟机产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，抽油烟机产业的应用将是未来的一个新趋势。(一)、中国抽油烟机行业市场规模前景预估抽油烟机产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于抽油烟机的应用需求也将越来越大。(二)、抽油烟机进入大面积推广应用阶段抽油烟机技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。目前，国内的抽油烟机产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，抽油烟机产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。(三)、中国抽油烟机行业市场增长点据不完全统计，抽油烟机行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的抽油烟机行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。(四)、抽油烟机行业细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，抽油烟机各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是抽油烟机相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。抽油烟机产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。(五)、抽油烟机产业与互联网相关产业融合发展机遇未来互联网对抽油烟机行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。抽油烟机相关电商也会随之迅速发展。行业创建抽油烟机质量安全大数据和互联网监管技术平台,对抽油烟机质量及重要安全性指标实时有效监控,实现抽油烟机监管事前、事中、事后的紧密衔接。繁荣供给业态。继续支持抽油烟机行业与互联网等产业融合发展,丰富抽油烟机产业新模式、新业态。这也是目前社会资本较为关注的,抽油烟机相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是抽油烟机相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使抽油烟机产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以抽油烟机为基础的产业的新模式、新业态。我们可以看到,国家开始真正落实和推动抽油烟机产业的发展,而之前,抽油烟机一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对抽油烟机失去信心。而支持抽油烟机产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动抽油烟机产业的发展起到显著作用,将使抽油烟机产业找到新的突破点、盈利点,建立新的抽油烟机产业盈利模式和发展模式。(六)、抽油烟机国际合作前景广阔、人才培养市场大强化人才支撑,推进抽油烟机相关专业抽油烟机人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽抽油烟机相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高抽油烟机从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的抽油烟机队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。人才,特别是专业人才,将是抽油烟机产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制抽油烟机产业发展的重要原因,如何解决抽油烟机专业人才的难题,不仅需要完善高校的抽油烟机专业人才的抽油烟机培养体系,建立适应市场需求的抽油烟机专业科目,给抽油烟机专业人才正确的培养导向,还需要建立抽油烟机专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的抽油烟机专业人才的抽油烟机培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的抽油烟机产业人才培养课程和实践体系,目前中国抽油烟机技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业抽油烟机人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的抽油烟机技术人才培养,是快速建立我国抽油烟机人才培养体系的重要途径。(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著目前抽油烟机行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。抽油烟机行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力目前,我国抽油烟机产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体抽油烟机的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了抽油烟机整体业务的50%以上。抽油烟机产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要抽油烟机企业自发形成创新氛围,推动抽油烟机产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。(九)、抽油烟机行业发展需突破创新瓶颈抽油烟机发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面,一是客户的要求，从业者对抽油烟机的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，抽油烟机需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。七、抽油烟机行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱抽油烟机相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,抽油烟机管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对抽油烟机的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与抽油烟机的关系,抽油烟机工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于抽油烟机的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对抽油烟机主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的抽油烟机行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内抽油烟机行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如抽油烟机设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解抽油烟机产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,抽油烟机行业个层面技术将会不断成熟,攻击抽油烟机产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴抽油烟机行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着抽油烟机行业技术的大量投产使用,抽油烟机数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展抽油烟机行业服务领域和内容,促进抽油烟机行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。抽油烟机行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的抽油烟机行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了抽油烟机行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。抽油烟机行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的抽油烟机行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。抽油烟机行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到抽油烟机本质上是行业宏观服务汇聚,围绕抽油烟机行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的抽油烟机行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与抽油烟机行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致抽油烟机行业的建设难以持续。(十)、法律风险抽油烟机行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使抽油烟机行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国抽油烟机实现信息化过程中,既懂IT、又懂抽油烟机以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便抽油烟机有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是抽油烟机行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,抽油烟机行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、抽油烟机产业投资分析(一)、中国抽油烟机技术投资趋势分析根据近年来我国抽油烟机技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年抽油烟机技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国抽油烟机技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入抽油烟机领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随抽油烟机技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国抽油烟机行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国抽油烟机技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕抽油烟机独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建抽油烟机产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动抽油烟机爆炸式发展。(三)、中国抽油烟机行业投资风险(1)服务更新速度慢抽油烟机服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高抽油烟机服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足抽油烟机信息化需求。(4)咨询与管理不够抽油烟机行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国抽油烟机行业投资收益从抽油烟机的投资收益来看,目前国内的抽油烟机开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在抽油烟机建设与经营管理相结合的经营模式、抽油烟机建设与经营管理相分离的经营模式。抽油烟机除产品本身之外,管理和服务才是抽油烟机项目最大的偏利点。在抽油烟机管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,抽油烟机服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,抽油烟机服务也包含了定制化服务等。综合分析抽油烟机行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据抽油烟机行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的抽油烟机产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。九、“疫情”对抽油烟机业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对抽油烟机业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对抽油烟机业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的抽油烟机行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。抽油烟机行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于抽油烟机企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，抽油烟机行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于抽油烟机产业上下游产业合作的建议一是加强抽油烟机行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破抽油烟机行业的价值链瓶颈。通过国际组织、抽油烟机商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的抽油烟机行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破抽油烟机企业疫情的策略一是加强抽油烟机行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破抽油烟机行业的价值链瓶颈。通过国际组织、抽油烟机商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的抽油烟机行业供应链流通，提高抗风险能力。十、未来抽油烟机企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，抽油烟机的应用将成为未来的新趋势。对于抽油烟机公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口抽油烟机业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的抽油烟机国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进抽油烟机公司制定了与抽油烟机行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划抽油烟机公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免抽油烟机人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，抽油烟机专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班