做客服工作报告模板

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我是20--年3月13日入司的，入司以来我从基层做起，在任客服专员期间我不断地向老员工学习与业主沟通的技巧，把业主的事当做自己的事去关怀，为业主尽快解决问题，得到了大多数业主的好评。20--年年8月在同事和领导的栽培和援助下，我从一般员工渐渐成长成为了一名管理人员。几年来，通过公司各项培训我学到许多专业知识，并利用业余时间从书本、网络学习物业管理方面及法律法规的知识，丰富了阅历，提高了管理技能。

1、年度业务指标(KPI)完成状况

严格按预算制度执行，20--年全年带领我部员工超额完成预算指标。物业费收缴率达103%。关注回访记录，当天未完成报修及投诉实时跟进、处理。保证了投诉、报修回访率100%;对走访问题仔细汇总，实时跟进、处理，全年客户满足率95。7%

2、年度重点〔工作〔总结〕〕

20--年全年胜利组织策划并举办了〔元宵节〕灯谜会、水榭“我爱我家”有奖征文、〔重阳节〕健康体检等大型社区活动，期间联系了赞助单位对活动赞助奖品、纪念品，为公司节省了成本3000余元，融洽了物业与业主之间的关系，表达了和谐社区。年底，积极联系赞助单位为小区赞助20--年年历300余份，上门赠送给业主，得到了业主的好评。

当然，我在工作中还在存在着缺点和做得不到位的地方，我会继续努力工作学习，今后肯定尽力做到最好。工作中需要“超越”的精神，我相信经过努力，工作会越做越好。

在此，在对试用期的工作状况及〔心得体会〕做一汇报后，我想借此机会，正式向公司领导提出转正恳求。盼望公司领导能对我的工作立场、工作技能和表现，以正式员工的要求做一个全面考量。我愿为同方人环的蓬勃进展贡献我全部的能量。

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我叫，于20--年11月25日进入--物业公司，在--山水华庭小区担负秩序维护员一职，后经过竞聘，成为一名客服接待员。20--年7月27日，在领导们的培育下我再次胜利通过竞聘走上了现在的职位——客服主管。现三个月试用期已满，特此申请转正。

回顾在公司任职的每个过程，有过辛酸、也有过甜美，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热忱相助，得到了大多数业主的谅解与支持。假如说这几个月的工作还有一些可取之处的话，那绝不是由于我个人有多大的技能，而应归功于我们有一支团结的队伍，有一群有热忱、肯奉献的同事。现对我任客服主管以来的工作进行总结，冷静回顾一下这段时间的工作得失，以求总结〔阅历〕，吸取教训。

在刚〔入职〕时，作为一名基层管理人员，我深刻认识到客服主管的重要责任。为了不辜负领导对我的期望，我自觉学习物业〔管理知识〕，并在思想上始终与公司保持全都，做到“思想认识到位，工作到位”，在较短的时间内适应本岗位工作。在担负客服主管职位的3个月中，我主要帮助小区经理抓好本部门的各项工作，提高客服人员的整体服务意识，援助小区经理处理业主投诉，肯定程度上提高了工作的实效性，详细包括：转变前台接待人员工作方式，要求接待业主时需要全程站立式服务;帮助小区经理制定收费方案，并予以落实;各种资料的收集、整理归档;对小区经理各项管理工作提出合理化建议;接待业主投诉，独立处理投诉近百起;协调与各部门的工作等。在各项工作中，收费工作和接待业主是我负责最多，也是较为擅长的方面。

一、收费工作：

帮助小区经理制定落实具体的收费方案，在集中收费期之前通过电话回访方式总结各类问题，(如：您好：这里是--山水华庭物管部，请问您对我们的服务还有什么看法)并做好合理说明及处理。对于施工遗留问题，实时上报并与地产售后修理部人员做好沟通工作并催其实时处理，为我们物业费的收取工作做好铺垫。下一步带领客服人员亲自上门收费，--山水华庭已于11月份提前完成了全年的收费任务，并且超额完成12万元。当然这不是我个人的成果，而是与华庭物管部全部同事的努力及公司领导的悉心指导分不开的。

二、日常接待：

在接待业主这方面，我深刻认识到前台接待是物管部的服务窗口，所以良好的服务形象至关重要。为了提升前台形象，我要求前台客服人员在接待业主时采用全程站立式服务，给业主以面貌一新的感觉。另外在日常工作中，我严格根据公司要求，工装上岗，接待来访人员以礼相迎，立场和气的接听和转接电话，耐烦听取业主反映的问题、需要解决的困难，细心解答并具体的记录，在第一时间安排人员进行回访。业主的全部询问来电，我们都予以满足回复;业主的报修问题，通过我们的实时联系，依据报修内容的不同等级进行派工，争取在最短的时间内将问题解决。同时，依据报修的完成状况实时的进行上门回访或电话回访。使业主真真实切的感受到我们物业服务的重要，通过我和全体员工的共同努力，现在客服各项工作都有了很大的提高，员工们士气高涨，工作积极主动，已经顺当的完成了年度工作目标。

下一步〔工作计划〕：

一、对于自身的管理带动员工的积极性：

严格律己、保持长久的事业激情，--给了我一份激情，我就能做到把这份激情转变为为企业所带来的效益。短暂的激情是不值钱的，而且激情是不允许受损害的，对待员工也是如此，设想一下你的员工下班以后再要培训三四个小时或者开上几个小时的会，你就会把这种激情消耗掉，学习是无处不在的，学习不是要坐下来，而是去听、去看、从与业主沟通中学习。

二、交房工作的顺当进行：

交房前针对每位客服人员的性格特征进行须要的谈心。确保交房当天全部客服人员都能精神饱满的去迎接入户业主，在与业主沟通时立场务必诚挚，对于那些蓄意闹事的人，由我带领他们出去并向他们说明清晰，以免影响到其他交房人员的心情，在交房期间我们应保持冷静先稳定业主的心情为其耐烦解决困难，杜绝业主扎堆现象，保证交房工作井然有序的进行。

三、对二期新入住业主的沟通了解：

在交房期间，对二期业主们的问题进行汇总，总结交房工作中的利弊以便日后有目的的对新人进行培训，也能更好的为业主们在入住时提供便利。

四、对新入住业主明年装修及办理手续的管理：

依据小区工程体系制定出来的新装修管理协议，我们规定在装修期间业主来办理手续时对业主发放并讲解一些装修须知。除装修巡查人员每天到全部装修户中进行一次巡察与提示外，保洁在打扫楼道、秩序维护在巡逻时，发觉装修问题实时向客服人员进行反馈。再由客服联系业主更快速地制止破坏其房屋结构。确保业主根据规定开展装修工作，避开给其他业主和物业管理造成不便。

经过这几个月的试用期，我通过不断学习和积累，在思想上和工作技能的都有了一些进步。同时我也深知自己的不足：文字写作技能较为欠缺，抗压性有待加强等。但是，我相信通过我的努力，再加上领导与同事的援助，这些不足都将成为过去。我会用积极上进的工作心态，悄悄无闻的敬业精神将本职工作做到最好，以身作那么履行--物业的服务宗旨——为业主带来“家的感受”，为公司的进一步进展付出自己全部的努力!

以上是我对自己近期以来的工作总结，盼望各位领导对于我的不足之处不吝指导，使我不断进步，为公司做出我最大的贡献。

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20--年客服处在总公司、总经理室的正确领导下，以强化管理、优化服务为工作重点，积极探究、勤奋工作，较好完成了各项管理任务。为全面提升分公司理赔服务质量，紧跟总公司大进展步伐，进一步解放思想，挤压理赔水份保利润，提高服务品质促管理，统一服务标准、规范服务流程，全面提升公司品牌形象，推动分公司优质、高效、快捷化的理赔服务。20--年2月23日，根据总公司呼叫中心统一部署，我处全天跟踪、监测，确保集中语音服务切割工作，至此，我司顺当实现了总公司集中接报案、分公司集中调度的统一模式，客服部也随之转变为，以全省集中调度、询问、投诉处理、优质客户服务关怀等工作为重心的新型服务模式。

主要完成工作

(一)调度管理

1、截止6月30日，分公司调度案件数为5049件，其中，托付外地案件209件，受托案件304件。

2、为保证调度管理工作的实时、顺当开展，我处调集全省精英骨干筹建岗位人员，边干边学边问，将调度工作安排的仅仅有条，确保365天24小时全年调度服务。

3、为全面推动分公司语音服务标准化体系建设，加强座席人员的日常培训、进一步推行量化考核方法，达到服务管理规范、流程清楚、质量可控、客户满足的管理目标，不断优化语音服务流程，全面提升客户服务质量。在年初制定了《语音服务管理方法》，对管理职能、功能定位、管理目标、〔岗位职责〕、主要工作流程进行了重新定位。并在集中平台运行1个月后，制定《平台工作流程》统一服务标准、规范服务流程，全面提升公司品牌形象，推动分公司优质、高效、快捷化的理赔服务。

4、年审。

(二)补报案案件管理

为加强全省补报案管理，制定《分公司补报案管理方法》，坚持实事求是、客观公正、严格把控的处理原那么，机构责任人、审核负责人对补报案申请的内容与核心业务系统进行仔细核对、逐项检查，减削误差，提高效率。

截止6月30日，我司共产生补报案案件8件，其中营业部6件、--中支1件、--中支1件，我处在审核、调查后，均实时根据补报案程序上报总公司，并将补报案案件进行电子版统计、登记。

(三)投诉管理方面

为全面提升分公司客户服务质量和水平，有效化解客户冲突，同时为了明确投诉处理职能部门，强化业务投诉处理的时效管控，并掌控公司各服务环节的客户评价，不断督促和提高客户服务水平，建立长期忠诚客户。制定了《业务投诉管理方法》和《客户回访管理方法》。

1、投诉统计。截止6月30日，我处共处理投诉案件79件，其中有效投诉44件，无效投诉23件，理赔查询11件，举报案件1件。

2、全部投诉案件，在多方调查、跟踪、督促与被投诉机构相关部门的帮助下，均快速、妥当的处理完毕并实时反馈总公司与客户。全部投诉案件均采纳电脑与手工台帐相结合的登记方法进行归档。并有效对投诉案件进行了满足度回访，客户对我司在处理投诉的实时性、合理性方面予以了充分的确定。

(四)3.15客户关怀活动

3.15期间，为保障客户的合法权益，我处下发晋客联「2020--」《关于加强3·15期间客户服务工作的通知》要求各机构积极组织，细心部署，并对开展3.15宣扬活动提出详细要求。

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转瞬间，20--年在我们劳碌的工作中已经过去。

回首20--年物业公司客服部，可说是进一步进展的一年，不断改善完善各项管理机能的一年。在这当中，物业客服部得到了公司领导的关怀和支持，同时也得到了其他各部门的大力帮助，经过全体客服人员一年来的努力工作，客服部的工作较上一年有了很大的进步，各项工作制度不断得到完善和落实，业户至上的服务理念深深烙入每一位客服工作人员的脑海。

回顾一年来的客服工作，有得有失。现将一年来的客服工作总结如下：

一、深化落实公司各项〔规章制度〕和客服部各项制度。

在20--年初步完善的各项规章制度的基础上，20--年的重点是深化落实，为此，客服部依据公司的进展现状，加深其对物业管理的认识和理解。同时，随着物业管理行业一些法律、法规的出台和完善，客服部也实时调整客服工作的相关制度，以求更好的适应新的形势。

二、理论联系实际，上心开展客服人员的培训工作。

利用每周五的客服部例会时间，加强对本部门人员的培训工作。培训工作是依据一周来在工作当中遇到的实际问题开展的，这样就做到了理论与实际的结合，使每位客服人员对服务理念的认识更加的深刻。

三、日常报修的处理。

据每周末的工作量统计，日接待各种形式的报修均达十余次。依据报修资料的不一样上心进行派工，争取在最短的时间内将问题解决。同时，依据报修的完成状况实时地进行回访。

四、区物业费的收缴工作。

依据年初公司下达的收费指标，上心开展、区物业费的收缴工作。最终在物业经理、书记及〔其它〕各部门的支持下，完成了公司下达的收费指标。

五、能源费的收缴工作。

如期完成区每季度入户抄水表收费工作的同时，又完成了公司布置的新的任务—————区首次入户抄水表收费工作。

六、区底商的招租工作。

制定了底商的招租方案，并在下半年胜利的引进了超市、药店项目。

七、部分楼宇的收楼工作。

在--月份，完成了--#、--#的收楼工作;同时，又完成了部分区回迁楼(--——1、2单元)收楼工作。

八、情系青海玉树地震组织开展捐献活动

在得知青海玉树地震的消息后，物业公司领导马上决断在社区内进行一次以为灾区人民奉献一份爱心的捐献活动，这项任务由客服部来完成。接到指示后，客服部全体人员上心献计献策，最终圆满的完成了这次捐献活动。

九、节日期间园区的装饰布置工作。

上心完成各节日期间园区内的装饰布置工作，今年公司加大了对〔圣诞节〕(倍受年轻人关注的节日)期间园区装饰布置的力度，在小区门及区各大堂内购置了圣诞树及其各种装饰品。

十、业主座谈会。

在〔春节〕前夕，组织进行了一年一度的业主座谈会。邀请来的各位业主在会上上心发言，对物业公司的服务工作给了充分的确定并提出了合理的推举。

总之，在20--年的工作基础上，20--年我们满怀信心与期望，在新的一年里我们坚信，只要我们勤奋工作，努力工作，上心探究，勇于进取，我们需要能以的努力完成公司下达的各项工作指标。

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每年到了年终的时候都是我们电话客服最忙的时候，每一个客户打过来的电话都不是来祝我们新年好的，是来找我们“麻烦的”，假设不是我在年复一年的修炼下获得了极好的脾气，我想我早就在客户打过来骂我的时候对骂回去了。当然，这应当是不会发生在我身上的事情!

一、更加耐烦

做服务工作，不管是做什么样的服务工作，耐烦都是排在一位的要素。在我从事电话客服第三年的这一年里，我的耐烦在与客户的交谈中渐长了，以往会表露出的那一丝不悦，现在已经完全不会涌