2023年统招专升本管理学押题预测卷3

统招专升本管理学押题预测卷3

一、单选题

1、在一场胜败关键的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当狙击炮手，勇敢无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本事。鏖战最终打胜了，在庆功会上这位一心等着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是（）

A．该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他

B．炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导

C．炮兵连长的勇敢战斗行动不符合军事指挥官的职责要求

D．炮兵连长没有胜利地培育出杰出的炮手

2、当全球一体化的压力和当地化的压力都比较高时，跨国企业将实行（）的竞争策略

A．多国模式

B．国际模式

C．跨国模式

D．全球模式

3、下列几种需要中，不属于成就需要论所指的是（）

A．权力的需要

B．依附的需要

C．成就的需要

D．平安的需要

4、美国得克萨斯高校的布莱克和穆顿提出的管理方格论认为，最有效的领导方式是（）

A．（1，9）型

B．（9，1）型

C．（9，9）型

D．（5，5）型

5、人际沟通中会受到各种噪音干扰的影响，这里所指的噪音干扰可能来自于（）

A．沟通的全过程

B．信息传递过程

C．信息解码过程

D．信息编码过程

6、依据管理方格理论，领导者强调有效地掌握下属员工以努力完成各项工作，则该领导的领导风格为（）

A．贫乏型

B．任务型

C．逍遥型

D．协调型

7、（）提出了一般管理的14条原则

A．法约尔

B．梅奥

C．赫兹伯格

D．亚当斯

8、管理者作为传播者的角色属于（）

A．领导者角色

B．决策角色

C．人际角色

D．信息角色

9、管理的职能通过目标的制定和行动的确定表现出来；职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来；职能通过领导者和被领导者的关系表现出来；职能通过偏差的识别和订正表现出来。以上关于管理的职能的描述，以下正确的一组是（）

A．方案组织领导掌握

B．方案领导组织掌握

C．组织方案领导掌握

D．掌握组织领导方案

10、影响有效管理幅度的诸多因素中，与组织活动内容及政策调整频度和幅度有关的是（）

A．主管和下属的工作力量

B．工作内容和性质

C．工作条件的优劣

D．组织环境稳定与否

11、核心力量理论的提出者是（）

A．安索夫

B．沃麦克、琼斯和鲁斯

C．普拉哈拉得和哈梅尔

D．迈克尔·波特

12、将领导类型划分为事务型领导者和战略型领导者的依据是（）

A．权力运用方式

B．思维方式

C．创新方式

D．外部环境因素

13、目标管理是20世纪50年月首先消失在（）

A．英国

B．法国

C．德国

D．美国

14、现场掌握的方法主要适用于（）

A．高层主管人员

B．中层主管人员

C．基层主管人员

D．一线员工

15、当全球化的压力和当地化的压力都比较低时，跨国企业应实行的全球化组织模式是（）

A．全球组织模式

B．跨国组织模式

C．国际组织模式

D．多国组织模式

16、（）职能是各项管理职能的灵魂和生命

A．决策

B．领导

C．创新

D．掌握

17、切斯特·巴纳德将组织看成是一个（），在组织中人们应当相互合作

A．乌托邦式的工作场所

B．抱负的官僚行政机构

C．社会系统

D．权威与自由结合的地方

18、用数字表示预期结果的方案是（）

A．方案

B．预算

C．程序

D．规章

19、管理直接或间接地同生产资料全部制有关，这反映了管理的（）

A．科学性

B．艺术性

C．必要性

D．目的性

20、通过酬劳、晋升、工作表彰等手段对他人施加的一种权力是（）

A．嘉奖权力

B．合法权力

C．专家权力

D．强制权力

21、某公司销售部经理被批判为掌握得太多，而领导得太少，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是（）

A．对下属销售人员的疾苦没有赐予足够的关怀

B．对销售任务的完成没有赐予充分的关注

C．事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作

D．没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标

22、产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维力量是管理者的（）

A．技术技能

B．人际技能

C．概念技能

D．决策技能

23、人力资源管理程序中的第一步是（）

A．选用员工

B．培训员工

C．聘请员工

D．编制人力资源方案

24、某企业生产一种产品，其总固定成本为10万元，单位产品变动成本10元，产品销售单价为15元，则盈亏平衡点的产量是（）

A．1万件

B．2万件

C．1.5万件

D．2.5万件

25、网络方案技术的基础是（）

A．方案评审表

B．作业明细表

C．网络图

D．关键路线

26、全面质量管理的4C指的是（）

A．承诺力量沟通持续改进

B．力量选择命令承诺

C．关注选择力量承诺

D．关注命令沟通竞争

27、在领导生命周期理论中，领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是供应便利条件和沟通，这种领导方式是（）

A．指导型领导

B．推销型领导

C．参加型领导

D．授权型领导

28、双因素理论的提出者是（）

A．弗罗姆

B．赫茨伯格

C．马斯洛

D．亚当斯

29、寻求和获得各种特定的信息，以便透彻了解组织与环境，这指的是（）

A．代表人

B．联络者

C．发言人

D．监督者

30、（）不属于领导情景论

A．权变理论

B．路径—目标理论

C．领导生命周期理论

D．管理方格论

31、组织依据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的安排，使组织变得更为敏捷，易于合作，这是（）

A．战略性变革

B．结构性变革

C．流程主导性变革

D．以人为中心的变革

32、（）有助于受训人全面了解整个组织的不同工作状况，积累和把握各个不同的工作阅历，从而提高他们的组织管理协调力量（）

A．职前引导

B．职务轮换

C．在职培训

D．提升培训

33、组织变革根据可以分为主动性变革和被动性变革（）

A．工作的对象不同

B．变革的程度和速度不同

C．组织所处的组织环境状况不同

34、管理信息系统中CRM、SCM系统分别表示（）

A．人力资源管理系统物流管理系统

B．物流管理系统供应链管理系统

C．供应链管理系统人力资源管理系统

D．客户关系管理系统供应链管理系统

35、某公司销售部的王经理认为，对于销售员就得实行强硬措施，要不大家怎么情愿舍命干。因而在其上任不久之后，就向销售员推出了一个奖金、浮动工资与销售量挂钩的试行方案。你认为王经理对人的看法属于哪种人性假设（）

A．经济人

B．社会人

C．自我实现人

D．简单人

36、在领导生命周期理论中，领导者同时供应指导行为与支持行为的领导方式是（）

A．指导型领导

B．推销型领导

C．参加型领导

D．授权型领导

37、依据企业经营单位组合分析法，下列哪一项命题是不正确的（）

A．幼童和瘦狗都可能被放弃

B．金牛能给企业带来最大的现金流

C．应用该方法决策要以企业的目标是追求增长和利润为前提

D．对幼童和明星都应当投入巨资以扩大其市场占有率

38、某软件销售公司大约有30名员工，主要从事软件的销售及售后服务。其客户主要有两类：即企业客户和家庭客户，这两类客户的需求具有明显不同的特点。特地针对企业和家庭客户的售后服务，对了解客户需求、改善客户关系、增加软件销售具有明显的促进作用。在下述组织结构设计思路中，哪个最为可取（）

A．采纳矩阵式组织结构，在职能制结构的基础上设立项目组

B．设立4个业务部门：企业销售部、家庭销售部、企业服务部、家庭服务部

C．根据客户划分部门，即分成企业销售服务部和家庭销售服务部

D．根据职能划分部门，即分成销售部和售后服务部

39、管理者扮演的信息角色包括（）

A．代表人、领导者和联络者

B．监督