王家山煤矿“五查五问五改进”活动宣讲教材演示稿

王家山煤矿“五查五问五改进〞活动宣讲一、开展“五查五问五改进〞活动原因今年以来，集团公司接连发生了红会一矿“2·28〞事故，致使2名职工死亡及红会一矿“6·18〞地面变电所触电伤人事故、大水头矿“6.29〞事故铰接顶梁伤人等零星岗位事故。上半年我矿也发生了1.6一号井钻机伤人事故，2月20日四号井综放一队高压管液体冲刺眼睛事故，3月13日四号井综掘二队地面检修房割皮带垫子过程中割伤左手事故，6月13日一号井开三队喷浆机喷砂管接头爆裂伤人事故。以上事故的发生，暴露出我矿平安管理中还存在问题，与管理干部违章指挥、岗位职工违章作业有关。一是平安管理的根底薄弱。一些人员思想认识还有偏差。仍然存在着重生产、轻平安的思想，干惯了、习惯了的侥幸行为没有转变，有章不循、有禁不止的现象没有杜绝，对于规章制度、规程措施不学习、不落实，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等现象仍然存在。二是局部零星岗位和零星作业点人员平安意识淡薄。岗位平安责任制、岗位责任制、零星岗位操作规程和操作流程的执行还不到位，人员自保、互保意识不强，有令不行，有禁不止，明知故犯，操作行为不标准，平安监管及反“三违〞工作成效不明显。三是局部管理人员队伍素质不高。一些管理人员工作作风飘浮，责任心、事业心不强，工作缺乏主动性，制度执行不力，重安排，轻落实，等、靠、要思想一定程度上还存在，身子沉不下去，现场平安监管缺失，现场平安管理比较混乱，现场问询和指教制度执行不好，岗位危险源辨识和平安风险预控管理工作有待进一步加强。一些业务主管部门疏于管理，隐患排查治理不及时。对隐患排除不彻底，整改不及时，隐患整改措施落实不到位，处分处理存在老好人思想。四是平安教育培训工作的针对性、实效性还不强，培训效果不明显。特别是现场管理人员对职工日常实际操作培训不够，职工之间互帮互学意识缺乏，师徒之间传帮带义务履行不力，职培站对职工队伍的现场培训方式不够丰富。职工对参加平安培训的认识不到位，平安观念需要进一步转变。同时，岗位导游、危险源辨识等工作进展缓慢。五是矿压防治、巷道支护、小窑预防、水害治理、一通三防、机运整治等工作制度措施的执行力不强，很多东西还都是停在纸上，没有落到实处。业务部室对于一些制度措施的贯彻学习，催促检查、整改落实等方面流于形式。督办室、作风纪律检查小分队效能督办作用发挥不明显，对各级管理人员的责任落实、作风效能、组织纪律等催促检查不到位。六是因矿井产量不断提升，四号井开采强度过大，导致平安与生产的矛盾十分突出。矿压显现、巷道失修，影响生产平安。

另外煤矿发生平安事故多具有以下的特点与规律：一是煤矿事故往往具有“连续性〞。二是“三违〞是事故的根源。三是“艺高人胆大，鞋厚不扎脚，淹死的都是会水人〞。为了解决局部井口管理干部、职工平安思想认识不明确、平安责任不落实，管理不到位的问题，杜绝违章指挥、违章作业所造成事故重复发生，集团公司决定三季度在全公司范围内深入开展“五查五问五改进〞活动。因此，在集团、矿积极开展“五查五问五改进〞活动中，切实加强对井口管理干部、岗位职工平安意识、操作技能的培训工作，提高其平安作业综合素质，势在必行。二、“五查五问五改进〞活动意义“五查五问五改进〞活动是今年来集团公司、矿开展“零星岗位整治〞活动及第一个“百日平安〞活动后又一个重要的平安活动。因此、要求矿平安管理人员、职工从“思想认识、现场管理、行为标准、事故防控、根底管理〞这五个方面着手，改变过去强制性的活动模式和被动式的平安管理方法，其既能够有效稳固以往的活动成果，又能调动各级平安管理人员、岗位职工的工作积极性，更能激发广阔干部职工工作热情。从而营造自己说平安，自己问平安，自己找原因平安，自发地解决问题平安，大家管平安的良好工作气氛。三、“五查五问五改进〞活动内容1、查思想认识，问平安意识是否到位，改进平安思想作风；2、查现场管理，问平安责任是否落实，改进现场平安管理；3、查行为标准，问遵章守纪是否做到，改进平安行为标准；4、查事故防控，问风险预控是否开展，改进风险预控管理；5、查根底管理，问设备设施是否完好，改进设备设施缺陷。开展以“五查五问五改进〞为主要内容的平安活动，以改进井口区队管理干部、职工平安意识、工作作风为目的，养成井口平安管理干部、岗位职工严格遵章守纪、正确操作设备、平安设施的平安气氛，确保矿井平安生产。〔一〕、查井口管理干部、职工平安意识，问平安观念强不强，改进平安思想观念。1、矿、井口区平安管理人员要经常不定期深入井口生产一线，查现场平安管理人员、岗位作业人员的平安意识，问其平安观念是否增强。2、查井口各级管理干部、岗位职工，问是否在思想、行动上真真的树立了“生命无价，平安之上〞的平安思想理念。思想是人的灵魂，思想问题的症结主要表现在工作中“懒、散、软〞，究其原因最根本的在于管理干部、职工没有真正树立起一个正确的人生观、世界观、价值观。人的正确行为受人思想的支配，尤其是井下现场一线管理干部、岗位职工思想出现了问题是十分可怕的，所以对思想问题进行常检查是十分必要的。通过检查思想认识，培养井口管理干部、岗位职工善于独立思考、联系实际、勤于总结、敢于实践，积极利用科学的思维方式，摒弃陈旧、落后的思维方式，牢固树立整体意识、大局意识，团队意识、道德意识，彻底消除“懒、散、软〞的问题。对平安意识淡薄、思想观念没有转变过来的现场平安管理人员、岗位人员加强帮教，严防出现重复“违章指挥、违章作业〞和屡次“违章指挥、违章作业〞现象。3、查井口各级管理干部、职工在工作岗位上，工作态度、工作作风、技能素质、敬业精神还存在哪些差距？问是否做到对平安工作从思想认识上有新提高。4、查干部工作作风、问井口各级管理人员是否真的深入井下现场去发现问题、解决问题。严格执行矿区领导干部“值班、盯班、带班〞的各项制度，坚决杜绝“晚下早上、盯班不到点、值班不在矿、调度值班不下井〞等现象的发生，确保井口管理人员把100%的精力、时间、力量放在抓平安、抓现场平安管理上；查干部工作作风是否踏实。作为一名井口管理干部，是否把主要精力放在井下作业现场，随时排查工作现场存在的平安隐患，在职工中营造良好的平安气氛，和职工打成一片，发挥管理干部的模范带头作用，倾心尽职尽责，确保平安生产。查作风、揭陋习，常自律。自律是指一个人遵循一定的标准，发挥主观能动性，加强思想锻炼及思想改造的过程，进而到达自我调节、自我约束的崇高境界。自律是解决自身思想、工作、生活作风问题的根本途径。一个人如果想要到达实事求是、正确对待和使用权力、敢于自我批评，就必须加强自律，井口管理干部只有常自律，才能使周围职工心悦诚服，才能克服形式主义等不良现象，才能把握好自己，多为他人办实事、办好事。〔二〕、查现场管理，问平安责任是否落实，改进现场平安管理无数用生命和鲜血换来的一条平安管理工作的经验：煤矿平安生产，现场平安管理是关键。平安管理不到位就必然存在人的不平安行为、物的不平安状态及工作环境的缺陷。

平安管理是事故发生的间接原因，其他三个因素是主要原因和直接原因。除不可抗拒的自然灾害之外，通常发生平安事故后，追究其原因时，首先要把目光集中到事故现场有关人员和现场有关物体上，这是符合逻辑的。但是，这可能只是外表上的东西，还有与这些原因直接相关的更深层的原因，这就是平安管理不到位的问题。任何一件平安隐患的存在和平安事故的发生，都可能存有人的不平安行为和物的不平安状态的原因、工作环境的不平安因素。这些原因如果是在事故发生前就已经存在，只是事故发生后才发现或认识到的话，那就毫无疑问还有平安管理的漏洞。煤矿井口区队平安管理的问题在于未能预见与及时发现这些隐患和不平安因素，或者虽然预见和发现了但未采取有效措施，或者虽然采取了措施但措施无效或未被认真执行，终于使可以防止的事故变成了不可防止的了。所以，最根本的原因是区队平安管理失误。1、查现场平安管理，问是否存在现场平安管理上的漏洞和薄弱环节，制定了什么样的平安技术措施去堵塞平安管理漏洞，强化工作现场薄弱环节管理。

2、查平安技术措施是否完善。施工平安技术措施编制的完善，是指导施工作业的关键所在，对施工平安控制有很大的必要性。特别是在地质条件发生变化时，更需要严密的施工平安技术措施，平安隐患往往发生在麻痹大意的瞬间。对待平安技术措施的审批要严格流程，标准程序，绝不放过任何一处对待平安隐患有异议的词句。查措施、堵漏洞，就要常整理。一项工程的开始，首先必须有平安措施的保障，没有平安措施的工程是危险的。而每项平安措施的制定都需要我们对大量资料进行整理，因此对各项平安措施的资料进行常整理、补充和完善，将会大大提高我们的工作效率，也能大大降低和排除各类平安隐患。所以常整理平安技术培训、平安教育、隐患排查和其它平安技术措施，确保其连续性、完整性和可行性，是确保矿平安生产工作能够顺利进行的必要前提。

3、查规章制度是否健全。俗话说：“没有规矩，不成方圆〞，对待平安工作容不得半点马虎。平安隐患时时处处伴随着施工作业而发生，要从真正意义上杜绝隐患发生次生事故；一是靠管理，其次就是靠制度。只有健全的平安生产管理制度，才能约束随时会发生事故的根源。制度建设的健全与否，会直接影响着职工的平安操作行为，制度约束人，制度更会管理人。4、查制度落实，问井口区队在生产作业过程中是不是真的落实了矿加强平安生产一系列文件和指示精神，重点查采掘平安规程和

平安技术措施落实，坚决杜绝无平安规程、平安技术措施施工或与现场生产作业施工不符的问题。查制度、严执行，就要常标准。常标准对查制度、严执行来说有两层含义，一是常标准制度，没有哪种制度是完美的，人们只有不断的通过实践和努力去完善它、去标准它；二是常标准执行，由于我们煤矿行业的特殊性和高危性，就要求我们对任何平安制度的执行都不能是随意的，必须对其执行过程进行标准，因为我们的工作有太多的“严禁、不允许〞。

常标准就要求我们对矿上的各项平安规章制度、平安规定做到学深、学透、学实，深刻领会，认真强化。执行上要大力倡导雷厉风行、立说立行、高效执行和标准执行，只有这样我们才能把井上下工作现场平安工作抓实、抓好、抓出平安成效。事故隐患的出现，主要是人的操作的不平安行为和物的不平安状态。

5、查井下作业现场，问是否存在平安隐患。井下生产作业现场是平安隐患蓄发的主要场所，尤其人的操作的不平安行为和物的不平安状态、工作环境的不平安因素。要把平安隐患消灭在萌芽状态。控制事故平安隐患，要从源头抓起，随时排查井下施工作业现场是否存在平安隐患。

6、查隐患整改落实情况。不管是矿，平安生产部室平安管理人员查处的平安隐患，井口区队各级执行单位要严格落实，能现场整改的坚决在现场整改完毕，平安工作无小事。对不能在现场立即整改的，要制定整改措施，确保平安工作万无一失。对待平安隐患的消除，要做到小事不过班，大事不过天。查现场、排隐患，就要常检查。现场管理是煤矿平安生产最直接、最有效的平安管理方式，许多平安问题和平安隐患只有到井下作业现场才能被发现，所以深入井下作业现场是搞好煤矿平安管理的重中之重。常检查是发现问题和隐患的必要手段，因此常检查要扩大检查覆盖面，增强检查频率和力度，不留任何盲点和死角，建立全方位、全时段的检查体系。与此同时对查出的平安问题和平安隐患严格按照“五落实〞原那么立即进行整改，紧密结合查与治才能保障矿工作平安健康的进行。因此，矿不断强化井口领导干部平安管理水平，平安督察人员不定期深入井口各单位检查领导干部平安工作执行情况，问其平安工作管理效果，是否存在平安管理薄弱环节，对平安管理不到位、缺乏平安管理经验领导干部进行对其工作支持

和帮助，消除障碍，改进工作方法，提高平安管理水平。同时，把平安管理重心下移到现场班组、关口前移到个人，进一步完善井口跟班队长、班组长、安监员“三位一体〞平安管理机制和跟班队长抓平安、正班长、副班长抓生产制度。7、查工作现场作业“环境〞，问是否具备平安生产条件。环境是平安生产必要条件，环境因素也是事故的直接原因。人们劳动始终离不开特定的环境，煤炭生产特殊的开采方式和恶劣的作业环境造就了煤矿工人这个

特殊的群体。煤炭生产的第一现场是在井下，井下环境与一般劳动环境有很大区别。煤矿井下环境的复杂性，以及给井下作业人员带来的负担和危害，构成了煤矿矿工劳动的特殊性：劳动强度大、平安卫生条件差、工作时间长和环境艰苦。不平安的环境是引起事故的根本条件：如：井下照明、噪声、振动、通风、粉尘、操作环境温度、湿度、空气成分等，它是影响人操作状态和心理的因素。这些环境条件直接或间接对劳动者作业产生不同程度影响，轻那么降低工作效率，重那么影响整个系统的运

行和危害人体平安和健康。只有加大煤矿平安投入，不断更新装备和平安设施、个人防护装备，改善井下作业环境因素，职工个人加强自身防护，提高防范事故的能力，才能保证人的平安与健康，保证系统的正常、高效运行。当然，职工有了好的工作环境，固然也要遵循煤矿的特有平安规那么。比方：在井下大巷行走要走行人道；在斜巷行走做到：“行车不行人，行人不行车〞。只有这样遵循平安规那么，我们的井下作业人员，才能防止平安事故发生，才能在平安的环境中工作，过着美好的生活。

(三)、查职工操作标准、行为标准，问工作中是否能够自觉遵章作业，改进不标准行为。1、查岗位职工操作标准，问岗位操作是否熟练，对岗位操作不熟练、不标准的工人进行岗位强化培训，到达岗位技术操作标准方可重新上岗。2、重点查“人〞是否存在不平安行为，人的不平安行为是事故发生的主要原因。有关统计资料说明，88%的事故是由人的不平安行为造成的。井下生产现场一旦发生事故，事故的结果，使人受到伤害，财产受到损失。

在分析事故的原因时，立即会质疑：是不是人的不平安行为导致的？人不平安行为是非正常的心理造成。人出现一次不平安行为，不一定就会发生事故，造成伤害，但是不平安行为，导致事故的可能是永远存在的。人的不平安行为有：不正确的态度、缺乏必要的专业知识、设备操作不熟练或失误、身体或精神状态不佳等等。一步之差、一言之差、一念之差，都可能造成事故。不同性格、不同性别、不同年龄以及岗位专业操作技能、知识层次、身体状态、心理状态等与事故发生的机率之间存在一定的关系。

如果我们在工作中麻痹大意，心存侥幸；“忙〞于干活，抢工图快；图省事，怕麻烦，有章不循，冒险蛮干，怎么可能不出事呢？人的个体差异性很大，因此，井口区队管理干部、岗位职工要随时查问身边的人有没有不平安的行为，本队每个井下作业职工是否严格按章操作，是否时刻绷紧平安之弦，并随时提醒自己及他人按章作业。同时，每个岗位职工在工作中要随时做好“三查〞工作，即：查一查身边是否存在伤害自己的因素；查一查身边是否存在伤害他人的因素；查一查自己身边是否存在被他人伤害的因素。

煤矿平安生产就要搞好平安管理工作，防止各类事故发生，就必须抓住“人〞，抓好职工平安教育培训、强化岗位技能练兵，提高“人〞的综合素质，消除“人〞的各种不平安行为，让干部、职工从思想上真正认识到事故的危害性，在任何情况下都自觉做到按章作业。这样，才能防患于未然，确保矿井区队平安生产稳定运行。同时，井口区队可采取职工喜闻乐见的形式，将相关平安法规、操作规程等做成小卡片，在坚持井口区队每日一题、每周一课、每月一考等灵活多样平安培训形式的根底上，实行班前会抽卡答题活动，有效提升全员平安操作技能。

〔四〕、查职工平安事故预知预想，问职工在工作中做没做到预想、预测、预知、预防，改进事故预想方法通过矿井生产现场平安管理“五问〞，把岗位人员不平安行为、设备平安设施不平安状态、不具备平安生产条件、管理上存在漏洞、工作环境不和谐的因素找出来，及时采取应对措施，变事后追查转为事前预防，就能减少不平安因素，防止各类事故的发生。把开展职工岗位平安事故预想活动融入到职工日常行为标准教育活动中来，并建立了长效机制，应不定期组织人员检查职工平安

事故预想活动开展情况，问职工是否掌握处置各类突发事故预想方案，对平安事故预想方案不合理、不具体等进行帮其整改改进。同时，各井口生产区队严格执行井口区队工作现场平安形势定期分析制度，定期总结本单位平安生产的成功经验、存在的缺乏和应吸取的教训。(五)、查设备、平安设施运行状态，问职工设备、平安设施平安运行情况，整改设备、平安设施存在隐患查“物〞是否存在不平安状态。物的不平安状态是导致事故的直接原因。煤矿许多事故

的发生与人的因素相关，这是不争的事实。但一件重大事故之所以能够发生，除了人为因素之外，还存在采掘、机电、运输设备、平安设施上的因素，而这些物的因素常常是事故的根源。生产过程中发挥一定作用的机械、物料、生产对象以及其他生产要素统称为物。物都具有不同形式、性质的能量，有出现能量意外释放，引发事故的可能性。由于物的能量无控释放引起事故的状态，称为物的不平安状态。这是从能量与人的伤害间的联系所给的定义。如果从发生事故的角度，可把物的不平安状态看作为曾引起或

可能引起事故的物的状态。假设：提升钢丝绳在使用过程中由于维护、保养不善，由于磨损、断丝、锈蚀，以及超负荷运转等原因形成平安隐患。这些平安隐患只要存在，发生提升断绳事故就是必然的，何时发生那么是偶然的。人的因素和物的因素又常常是互为因果的，有时物的不平安状态诱发人的不平安行为；有时人的不平安行为造成新的隐患或促使已存在的隐患爆发。如：斜巷绞车钢丝绳有断丝，人的操作不当，很容易造成断绳跑车事故。所有的物的不安

全状态，都与人的不平安行为或人的操作行为、平安管理的失误、工作环境的不平安因素有关。物的不平安状态既反映了物的自身特性，又反映了人的思想、操作技能素质水平。针对煤矿井下特殊工作环境生产过程中，物的不平安状态及其形成与开展，在进行井下工作面设计、工作面作业工艺安排、施工组织与具体岗位设备、平安设施操作时，采取有效的控制措施，把物的不平安状态消除在井下工作面生产活动进行之前或引发为事故之前，是当前煤矿平安管理的重要任务之一。

消除生产活动中物的不平安状态，是煤矿生产活动所必须的，又是“平安第一，预防为主〞方针落实的需要，也表达了井口区队生产组织者、岗位操作者的业务素质状况和工作才能。在井口区队自查的根底上，由矿机电部牵头组织专业管理人员对作业现场各种设备、平安设施进行不定期平安大检查，问当班人员设备、平安设施运行是否正常，对发现的设备、平安设施隐患和问题实行“不放过〞管理，要求责任单位限期整改，同时将现场存在问题、平安隐患以及整改要求期限在专业会议上进行通报。

在二次复查中，对过期未整治或整治不力的单位、岗位人员除加大罚款力度、现场挂牌外，还对单位负责人和整改负责人进行联责罚款，确保把一切平安隐患控制在萌芽状态。在开展以“五查五问五改进〞为主要内容的平安活动根底上，同时进行平安工作“五反〞活动，确保矿井平安生产。一是反松劲。强化广阔干部职工“平安工作只有起点，没有终点〞的平安意识。二是反厌战。在平安生产长期紧张的状态下，防止产生厌烦情绪，坚持平安工作常抓不懈，常抓常新。

三是反执行力薄弱。把集团公司的平安指示精神、矿党政的平安重要决策，认真传达、贯彻，并结合井口区队各自的实际平安生产状况，创造性的去开展平安管理工作。四是反落实不到位。就是要做任何一项工作，都要按照平安规程、平安技术措施要求，不折不扣的去落实，形成工作从部署、落实、检查、考核的闭合管理链条。五是反违章。要求井口区队要对今年以来本单位的违章进行梳理、分析，查清发生的原因，吸取事故教训，制定行之有效的措施，力争杜绝违章。

通过开展“五查五问五改进〞活动，提升井下作业现场平安管理、职工行为标准，逐步提高干部职工的平安意识和执行能力，有力的促进与保障后100天平安生产决胜。二、煤矿事故抢救与处理1、采掘工作面透水预兆有哪些？

主要有

——煤岩体变潮、炮眼向外渗水

顶帮出现淋水、并有增大趋势

还有——迎头空气变冷、有时出现水雾、巷道挂红、挂汗、水混浊或有异味、顶板来压等现象，均为透水预兆。

2、采掘工作面发现主要透水预兆时班组长应如何处理？假设发现主要透水预兆，班组长应按以下原那么处理：一是：立即停止作业、停掉负荷电、撤人、警戒、汇报。二是：假设撤人后并未“突水〞，可待1小时后，由班组长、瓦检员、安检员三人小组到迎头去观察、记录，再向矿调度汇报。在此特别强调指出，不管当班“突水与否〞，严禁复工，更不得“跑返〞作业。三是：由矿井总工程师专题、重新研究施工方案和平安措施。3、当井下发生“突水〞事故时，班组长应采取何种对策？井下透水事故发生时，班组长应视具体情况决定行动方案。首先要判断---突水地点、原因、水源、危害程度等情况，并立即向矿调度汇报。应针对以下不同情况，分别采取相应的行动原那么：1、假设灾情清楚时，涌水量不大在不威胁现场人员平安的前提下，班组长应采取现场救灾措施，抢运设备，减少灾害损失。当灾情变化时，应迅速撤离。2、假设灾情不明，水势较大时班组长应组织现场人员，按避灾路线，立即逃生。3、假设灾情不清，水势凶猛时堵住了撤退路线，班组长应沉着冷静，立即率领现场人员，撤离到就近较高处避灾。4、应强调指出：按避灾路线，正常情况下，向上山方向和通风巷道撤退。撤离过程中，应注意尽可能避开水头和主流，并防止被冲倒、绊倒。假设情况万分危急，可暂到就近较高的峒室或上山巷道内避灾。

6、探放水施工时，必须遵循哪些原那么和要求？探放水施工时，班组长应按以下原那么和要求执行一是：要坚持“有疑必探，先探后掘〞的探放水原那么。二是：严格控制“探水线〞距离，严禁超掘。

三是：必须使用钻机，严禁使用电钻探放水。四是：要严格执行探放水设计，打钻作业时，必须撤出探放水点以下的全部人员。5、煤层自燃有哪些异常预兆？班组长应如何处理？煤层自燃的主要征兆有：■气味异常：巷道中出现煤油、松香、恶臭等味。■现象异常：巷道中出现水雾、挂汗等现象。■感觉异常：有高温、闷热、头昏、疲劳等感觉。

当发现上述异常预兆时，班组长应立即向矿调度汇报，必要时停止作业，撤出人员。1〕何谓矿井外因火灾？并举例凡人为因素或外部热源引发的火灾称之为“外因火灾〞。如：电气明火，机械运行火灾，放炮着火，操作性火灾，其他火灾等。

2〕为什么说矿井外因火灾初期，现场人员实施直接灭火是平安的，一般不会发生瓦斯煤尘爆炸？因为：从理论上讲---瓦斯煤尘爆炸；当“三个条件〞同时具备时，将必爆无疑，缺一条也不会爆炸。而火灾现场的火已经燃起，氧气也足够，这说明火灾现场的瓦斯和煤尘都不具备爆炸条件，否那么，后果已经形成。从实践上讲----实践是检验真理的唯一标准。长期以来，数十处高瓦斯、突出矿井，在处理数十起不同性质、不同地点、不同通风条件的外因火灾事故过程中，都持续了数小时，数小班、数天之久，均未发生爆炸。所以说外因火灾初期，现场人员实施直接灭火是平安的。因此，班组长要头脑清醒、不怕、不等不靠，要抢时间、争速度、迅速行动，正确处理，力争极早的控制火势。3〕在处理矿井外因火灾事故时，成败的关键是什么？“控制火势〞是成败的关键。在外因火灾事故的“初期〞，班组长能立即组织现场人员极早“控制火势〞。只要能够迅速的控制住火势，灭火就会成功；否那么，就要失败。

4〕在处理外因火灾事故时，控制火势有哪些方法？控制火势的主要方法有：控风法——隔离法——阻燃法——等多种方法。班组长应视现场灾情，优化选用。

6、突出煤层开采，必须采取哪些综合防突措施？开采突出煤层时，必须采取：■突出危险性预测■制定防突措施■进行效果检验■实施平安防护等综合防突措施。

1〕在突出煤层中掘进，采用打超前钻孔抽放卸压施工时，应遵循哪些“指导原那么〞？除采取“四位一体〞的综合防突措施外，应遵循以下五项指导原那么：1、优化设计原那么。2、充分利用钻孔卸压半径原那么。3、坚持“两个八米〞原那么。4、确保充分卸压原那么。5、加强支护原那么。2〕为什么?煤矿平安规程?规定：突出煤层的“突出危险区〞、“突出威胁区〞的采掘工作面，严禁使用风镐作业？主要是防止用风镐作业时，产生的“震动〞诱导突出事故。班队长应严格执行。7、瓦斯爆炸的条件是什么？瓦斯爆炸必须同时具备以下三个条件：1、瓦斯积聚的浓度到达了5~16%的爆炸界限。2、空气中有≥12%的含氧量。3、有≥650℃的引爆火源。当上述“三个条件〞同时具备时，将必爆无疑，缺一条就不会爆炸。因此，班组长在现场管理中，务必要杜绝三个条件同时“见面〞。

8、采掘工作面在一通三防管理上，有哪“八不准〞生产？采掘跟班队长、班组长在现场管理时、必须严格执行以下“八不准〞生产的规定：1、通风系统不合理。2、通风能力不够。3、瓦斯处于临界或超限状态。4、煤巷、半煤巷掘进工作面未安设“三专两闭锁〞装置。5、瓦斯涌出量超标未抽排的。6、高瓦斯和突出工作面未安设自动监测、报警、断电装置的。7、洒水灭尘系统不完善的。8、煤层自然发火倾向未得到有效控制的。均不得生产。9、哪些部位是采掘工作面瓦斯管理的“重点〞？采煤工作面的“上隅角〞和“采空区〞的瓦斯处理，是其瓦斯管理的重点、难点。掘进工作面的“迎头〞和“巷道冒高处〞是瓦斯管理的重点。跟班队长、班组长应对这些关键的重点部位要加强管理、巡回检查、采取措施、杜绝积聚超限。10、瓦斯排放的五大要点是什么？严禁什么？五大要点是：■措施■停电■撤人■警戒■限量※严禁——〞一风吹“。2007年某国有重点矿井，排放瓦斯时一风吹，混合气体窒息2人。

11、煤尘爆炸必须具备哪些条件？跟班队长、班组长应如何防范？煤尘爆炸与瓦斯爆炸类似，也是三个条件同时具备，必爆无疑，缺一条不会爆炸。1、煤尘本身具有爆炸性，且空气中浮尘浓度到达45~2000g/m3的爆炸界线。2、有≥610℃的引爆火源。3、空气中有≥18%的含氧量。应当注意，煤的挥发份越高，煤尘的爆炸性就越强。“积尘〞具备一定条件也会爆炸。因此，采掘工作面跟班队长、班组长在现场管理中，要严格执行综合防尘措施，加强巡回检查，消除煤尘飞扬、堆积。

12、预防瓦斯煤尘爆炸事故的主要措施有哪些？1、加强通风、瓦斯、煤尘管理，消除积聚超限。2、严格执行一炮三检、三大规程和各项规章制度，消灭一切引燃引爆火源。3、完善平安装备，健全监测系统，坚持“三个并重〞，重在加强管理,提高抗灾能力。4、落实瓦斯防治的“十二字〞方针，从源头上消除瓦斯危害。5、加强对职工的平安教育，正确行使“三大权力〞、消除“三违〞行为。跟班队长、班组长在现场管理中，只要把以上措施落到实处，瓦斯煤尘爆炸事故是完全可以防止的。13、当发生瓦斯煤尘爆炸或重大火灾事故时，现场人员如何自救逃生？当发生爆炸事故时，跟班队长、班组长应率现场人员，按以下：“四大要点〞、“两