煤矿生产班组年终先进工作总结

第页共页煤矿消费班组年终先进工作总结煤矿消费班组年终先进工作总结〔一〕班组是煤矿平安消费最基层的组织，我公司加强班组平安建立的指导原那么是：结实树立“平安开展”理念，认真贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理”方针，把班组平安消费建立作为加强煤矿平安消费基层和根底管理的重要工作。20xx年，我们认真贯彻落实集团公司相关文件精神，结合自身实际情况，详细开展了以下工作：一、完善制度，认真考核今年年初修订、补充和完善了各种班组建立规章制度、考评标准、工作条例及考核方法，以制度来约束、标准、细化、量化班组工作，使班组建立工作做到有章可依，有据可查，以制度、标准来保障和促进班组建立工作平安、安康、持续开展。并定于每月x日对各区队班组进展考核检查，检查结果根据《x煤业班组建立与管理施行考核方法》给予严格的奖罚。二、加强培训，进步认识。安监部、工会、职工学校严密联络，组织班组长进展培训，进步认识，掌握班组文化建立的有关知识。通过学习培训，使班组明确开展班组文化的意义，增强全体职工的凝聚力和向心力，使广阔职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥。我们还组织相关部门组织各班组人员不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试，从中培养人才、发现人才、提拔人才，将适宜的人才用在适宜的岗位上，上至公司下至各区队班组形成了一种积极向上的学习风气。三、组织开展各项活动，注重实效围绕班组文化建立的总体目的和目的任务，以平安消费为主题，结合各班组实际情况，我们适时、有针对性的开展各项平安活动，进步班组成员的平安消费意识。x月x日各组织举办了一次“百日平安消费活动”，x月x日组织举办了“平安消费月活动”，x月x日组织举办了“x杯知识竞赛活动”等活动，通过一系列平安活动的开展，进步了各班组成员搞好平安消费工作的积极性，进一步增强了班组成员的平安消费意识和自我保护才能。有力的进步了我公司各班组的平安消费。四、总结经历，防微杜渐我公司每月月底定期开一次班组长平安例会，董事长、各分管经理、相关部门主管及各区队班组长参加。在例会上，由各班组长总结本班组本月工作情况〔主要汇报消费情况、上月例会上提出问题的完成情况、本月工作中存在的难点问题及本班组好的工作经历〕，对于各班组所提出的问题，大家一起讨论有效的解决方法，好的经历共同分享学习。五、将“手指口述”融入到班组文化中x月份我公司开展了“手指口述”人人过关的活动，由班组长牵头，认真组织本班人员参加活动。在工作现场，班组长带头进展“手指口述”，真正做到了将“手指口述”应用到工作中，有效的保障了本班的消费平安。工作中存在的缺乏及下一步的工作目的：问题：一是按照集团公司要求的班组长准入条件〔班组长学历要大专以上学历〕，我公司一局部班组长就不符合要求，但又无更好的方法来解决，老班组长有经历无学历，新一辈有学历无经历，制度与现实的矛盾让我们暂时未能将这一制度完全施行下去。二是由于我公司人员比拟紧张，每月月底进展考核检查时不可以真正做到百分之百的认真考核，以致存在对各个别班组考核不严不细的问题。下一步工作目的：一、在工作中着力培养有学历的新一辈，对于有潜力的职工进展着重培养，在队组中进展新老交替，组织老班组长与培养中的班组长进展座谈会，老班组长将自己实战经历细心传授给新一辈，将二者的经历与文化素养浸透到班组文化建立中。二、加大考核力度，杜绝弄虚作假。人员紧，但我们有时间、有精力，发扬我们宜兴之特色：一人多职、一职多能，在进展班组考核期间，班上时间考核不完，我们可以利用下班时间加班加点进展考核，坚决杜绝以往存在的考核不严不细等问题。煤矿消费班组年终先进工作总结〔二〕机电管理是煤矿消费重头戏机电质量标准化是平安消费保障作为一线掘进队组机电队长严密结合综掘队工作实际依托检修班组积极制定工作目的在队长领导下全面开展本队机电各项工作通过努力使本队机电事故率大幅度下降，有效杜绝了重大机电事故发生现将机电工作几点做法总结如下：一、明确个人职责所在，正确定位个人角色煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在消费过程中主要起到四种作用：1、班组长是班组消费活动的指挥者。在日常消费活动中，首先做好日常检修活动的准备工作，同时加强对日常检修过程中指挥调度，及时处理消费过程中出现的各种问题。针对各类维修技术难点，积极组织班组成员进展学习，确保完成班组作业方案。2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承当，班组长应该是最基层的组织管理者。区队的各类消费组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班长期间，通过观察发现，班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此，在日常检修过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。4、班组长是区队管理中承上启下的联络者。班长是不脱离消费一线的最基层管理人员。在消费过程中可以最及时准确的理解职工的心声和想法，可以将信息提供应上级领导。同时又可以将工区领导各类指令措施及时的施行到班组中去。二、因材施教，团结班组成员，创立班组和谐气氛。在我所在的班组里有12名维修人员，他们的年龄不同，性格不同、文化程度不同，怎样搞好班组内部团结、创立班组和-谐气氛成为我日常工作中一个重点问题。首先在个人包保设备问题上，采用按特长分配设备类型，按劳动量分配包保人数。另外，在日常工作中注意职工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作。尽量防止因一个人的不良情绪对全班的和-谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情交流，在每次大型检修工程完毕后，组织班组成员进展会餐。即加深了班组成员间互相理解，又能在一个轻松的气氛下总结工作经历。同时，公平公正的.对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，积极鼓励班组成员，帮助他们快速的成长。三、不断更新个人知识构造，努力进步个人素质，建立学习型的班组在成为维修班班长后，面对消费现场的新设备及不断出现的新问题。做为班组的带头人要第一时间排除故障、查找问题。做为班长不能仅仅“以德服人”，更要以技术服人。在日常检修过程中注重对设备的观察记录，对出现的故障问题做好处理过程记录。同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。带着班组成员积极参加矿、区队组织的各类技术培训活动。在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向理论学习”的理念，确定终生学习的人生理念。在20xx年本人参加了x市的“金蓝领”考试，并被录用聘用。通过个人不断学习的积极形态，带动班组成员不断学习的良好气氛，在潜移默化中进展学习型班组的建立。通过开展班组区队建立，职工素质得到很大提升更重要的是给班组成员树立了终生学习的理念。20xx年在矿举行的技术比武中，我班有x人获奖。20xx年x月份矿组织电工培训中，x人因成绩优异获奖，其中一人更是获得去x外出学习的时机。通过上述事实可以看出，建立学习型班组树立终生学习的理念，获利的不单单是企业本身，职工本身的收益才是最大的。四、合理组织消费、编制作业方案编制作业方案是班组工作中非常重要的一项，在担任班长期间，提早3天编制好一个月的作业方案，然后以旬为阶段对工作进展开展和验收总结。通过采取该项措施可以有效的防止作业的盲目性，进步工作效率，实现工作的循环连续进展。五、硬化班组管理制度，定期举行班组会议班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团队，就应该有完善的管理制度加以辅正。尤其是如今矿及区队强调管理权利下方的今天，班组内部管理制度尤其需要进展硬化。同时，班组内部还应定期召开会议，在本每月6号参加完区队召开的班组长平安例会后，本人都会再召开班组内部的平安例会，向班组成员传达工区会议精神，并总结班组阶段内的工作情况，同时让每位班组成员对工作进展总结。通过采取这个会议来联通职工与工区管理人员间联络，总结经历查找缺乏，推动日常消费活动又好又快的进展。煤矿消费班组年终先进工作总结〔三〕20xx年，在消费管理部和矿领导的正确指导下，x矿技术部高标准干技术，立足实际，精益求精，加强干部作风建立，进步工作执行力，并严格落实岗位责任制，实现技术管理工作的精细化、标准化、标准化，经过工程技术人员的共同努力，上半年矿井没有发生一起技术失误，采掘上台阶队伍创立工作进展顺利，采、掘关系正常，技术管理工作井然有序。现将我矿在20xx年消费技术管理方面所做的工作总结如下：一、明确和细化技术管理责任制对基层技术员的管理：明确基层技术员的主要职责：⑴、认真编制作业规程和施工平安技术措施并监视措施在现场的落实；⑵、严把现场中腰线管理；⑶、严把拨门、贯穿、交岔点等特殊地点的施工技术管理；⑷、施工现场的图牌板管理。2、专门制订了采区技术员汇报制度，每个技术员每星期向技术科汇报不少于x次。3、每个掘进工作面施工完毕，技术员编制技术工作总结报技术科备案。4、每周二下午召开采掘技术员会，由采、掘副总主持，对本周的技术工作进展总结，对下周的技术工作进展排查和安排。5、每月由____工程师主持召开一次全矿技术例会，副总、全矿采、掘、辅助、职能科室的技术人员等参加，就一些重要技术问题进展讨论和研究。6、定期组织对技术人员进展技术相关业务培训，进步技术人员的综合素质。对消费技术部的管理：1、编制下月技术管理工作方案，将下月的任务进展细致分析^p，提早查摆问题，提出超前解决方案，使技术工作有序化、条理化、科学化。2、编制月度技术工作总结，对本月存在的技术问题进展认真分析^p，对一些好的经历和做法进展认真总结。3、实行技术部技术人员分片包干管理，保证责任明确，工作有针对性。4、定期检查管控的图牌板、迎头位置、中腰线、巷道断面等状况，及时控制井下各头面的情况。5、对所有技术方案、平安技术措施采用会审制度，消费技术部提出的所有设计、施工方案必须经过采掘技术平衡会的集体讨论后付诸施行，确保方案的最优化。二、20xx年的主要技术工作总结1、落实淮矿生x号文《关于强化采区设计作业规程及平安技术措施管理的施行方法》情况。1〕优化设计，真正实现平安技术经济一体化。技术部设计组经过近半年的辛苦努力，根据实际和消费需要对原设计进展修改、补充、完善，以及对x块段和工作面及x工作面进展设计，详细完成了：xx工作面设计等。2〕进一步加强了规程措施的编制和落实工作。制定了详细的规程措施编制管理规定，在作业规程和措施的编制、审批、贯彻落实、评比四个环节方面都作出了明细的规定，对出现的问题制定了处分方法。该规定对规程措施的编制质量的进步以及在现场的落实都起到了纲领性的指导作用。2、采掘专项整治和顶板管理工作落实情况1〕认真落实集团公司《关于开展采掘平安专项整治的通知》精神，矿井平安效果好。该文件在x月x日下发以后，矿采、掘和技术系统立即进展了传达和学习，矿下发了《开展采掘平安专项整治会战的通知》，制定了详细施行方法和细那么，成立了专项整治领导小组，下设管理办公室，办公室设在消费技术部，明确了相关领导和职能科室的职责，提出了详细的工作要求，制定了奖罚方法。上半年矿井杜绝了重伤及重大非人身事故的发生，采掘平安专项整治效果明显。2〕顶板管理工作更标准，力度更大，平安效果好。20xx年，为认真落实《x矿业集团公司特殊地段顶板管理特别规定》，进一步做好顶板管理工作，在矿领导的亲自关心下，顶板管理工作根本走向正规化。20xx年在围岩治理、支护科研工程、锚杆巷道的设点观测和分析^p、支护材料的加工验收、特殊地段的施工、顶板管理的检查等方面做了大量的工作，矿压组成员勤跑现场，重点加强锚喷巷道锚固力和架棚巷道卡缆扭力测定等的日常监视与管理。同时，严格要求基层单位正常开展小班自检、区队日检制度，定期上报矿压组，矿压组不定期进展抽检，顶板管理工作做到标准化，工作效果非常明显。3、重点工程进度和工程质量情况20xx年，我矿圆满完成了集团公司下达的重点工程方案。对于工程质量的控制方面，我矿采用了动态抽查，定期检查验收的方法，严格管控施工单位的工程质量。为完成集团公司下达的各项任务目的，我矿详细采取以下措施：根据工程进展情况，合理安排施工力量，优化劳动组合；防范措施到位，及时、准确、超前探查地质变化情况，科学安排施工进度，做到有的放矢；加强技术指导工作，合理优化施工设计，监控到位，支护质量施工到位，杜绝重复施工现象；加强后运机械化施工管理，进步单进程度。4、集团公司检查提出问题的落实情况集团公司领导在季度检查和动态检查中提出的问题，矿总工程师都及时组织技术部门和施工单位及时研究和解决。对于提出的施工现场存在的问题，安排施工单位按期按质进展了整改，对提出的其它问题也进展了落实。5、20xx年消费技术管理重大事项1〕克制压力，保证平安高效消费20xx年以来，由于受地质条件的影响，x工作面始终没有少于x条以上的断层，最多时断层达x条，落差达xm；x工作面4x月份着手准备收作，x月份仅x一个工作面消费，产量较低，我矿的煤炭消费形势较被动，20xx年预计原煤产量x万吨没能完成了消费经营指标方案。虽然采煤产量较为被动，但是采煤组在力求改善当前被动场面的根底上做了大量工作。x工作面由于设备运转周期长，设备损坏严重，支架多数不能放煤，伸缩梁不能有效伸缩，运输机溜槽多数磨穿，设备事故影响较多。同时工作面x月份采至收作位置，并在x月份成功撤除了后部运输机，x月初开场铺网使大棚，x月中旬开场撤除，至x月初撤除完毕。我们经常深化现场，量取数据，确定绞车的安装位置、撤除峒室的尺寸和位置，对撤除道路进展考察、模拟。为x工作面的顺利撤除创造了很好的条件。2〕采区和工作面接替方向确定。我矿的采区接替和综采工作面接替一直非常紧张，为解决矿井大小接替问题，集团公司和矿都