2023年统招专升本管理学专家预测过关卷1

统招专升本管理学专家预测过关卷1

一、单选题

1、企业经营环境变化速度的加快，使企业中长期方案制定的难度不断加大，并且需要不断调整，因此，有人提出以下几种建议，以应付不确定且经济消失重大突发大事的经营环境。请问你最赞同（）

A．方案一旦制定就应当保持其严厉 性，可实行以不变应万变的做法

B．一旦环境发生了变化，就应当主动放弃原方案而制定新方案

C．通过动态调整方案来适应新环境，以保持中长期方案的敏捷性

D．在保持原方案不变的同时，依据突发状况另外制定应急方案

2、韦伯指出，（）的基础是法律或处于掌权地位的那些人……发布命令的权力

A．传统的权威

B．个人崇拜式权威

C．理性—合法的权威

D．不清晰

3、以下对规章、政策的理解，说法正确的是（）

A．规章允许自行处置

B．政策不能酌情处理

C．政策的目的是指导行动

D．规章没有指导行动的作用

4、战略管理的首要内容是（）

A．战略分析

B．确定企业使命

C．实施战略

D．掌握战略

5、下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（）

A．相关专家或人员各自发表自己的看法，对别人的建议不作评论

B．所发表的看法必需要深思熟虑

C．鼓舞独立思索、奇思妙想

D．可以补充完善已有的建议

6、波特提出的基本战略指的是（）

A．收缩战略剥离战略清算战略

B．市场渗透市场开发产品开发

C．成本事先特色优势目标聚集

D．横向多元化混合多元化

7、中国企业家史玉柱在巨人集团破产后东山再起，坚持要还法律规定可以不还的债务。这说明史玉柱的道德观已经进展到（）

A．做你职位的人所期望的事

B．通过履行承诺的义务来维持平常秩序

C．遵守规章以避开受到物质惩处

D．遵守自己选择的伦理道德准则，即使这些准则违反了法律

8、长期方案是指时限为（）的方案

A．10年以上

B．5年以上

C．2年以上

D．1年以上

9、集权的方式适合于（）

A．组织面临的环境具有高度不确定性

B．企业生产多种品种，且分支结构地域分布非常广泛

C．管理人员的素养普遍较高

D．组织面临着重大危机和挑战，需渡过难关

10、2022年5月，SARS疫情尚未解除时，我国政府颁布了《突发公共大事应急条例》，这对以后的公共卫生大事管理来说，这属于（）

A．事前掌握

B．事中掌握

C．事后掌握

D．直接掌握

11、下列不属于企业社会责任维度的是（）

A．法律责任

B．经济责任

C．股东大会责任

D．伦理责任

12、领导权变理论的分类，完全正确的一组是（）

A．菲德勒权变理论、管理方格理论、路径—目标理论

B．领导行为四分图理论、管理方格理论、路径—目标理论

C．菲德勒权变理论、领导生命周期理论、路径—目标理论

D．连续统一体理论、领导生命周期理论、密歇根高校的讨论

13、以下不属于决策特征的是（）

A．明确而详细的决策目标

B．两个或者两个以上的备选方案

C．适量的信息

D．追求最优决策

14、依据美国学者波特的讨论，一个行业内部的经营状况取决于（）

A．现有企业的竞争买方的讨价还价力量供方的讨价还价力量替代品的威逼潜在进入者的威逼

B．现有企业的竞争买方的讨价还价力量供方的讨价还价力量替代品的威逼企业核心力量

C．现有企业的竞争买方的讨价还价力量供方的讨价还价力量企业核心力量新进入者的威逼

D．潜在企业间的竞争买方的讨价还价力量供方的讨价还价力量替代品的威逼新进入者的威逼

15、外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（）

A．优势与劣势

B．机会与威逼

C．优势与机会

D．劣势与威逼

16、教室教学、影片教学、模拟演练等属于（）

A．新来员工的培训

B．离职培训

C．提升培训

D．在职培训

17、在路径—目标理论中，对下属完成任务赐予指导，让下属了解他们的期望，属于（）

A．指导型

B．支持型

C．参加型

D．成就向导型

18、一般认为，组织文化有三层次构成。下列属于组织文化核心层的是（）

A．厂容厂貌产品特色

B．企业风俗管理制度

C．独特配方绝密工艺

D．价值标准基本信念

19、关于非正式组织的论述，下列说法中正确的是（）

A．管理者可以利用非正式组织促进组织目标的实现

B．非正式组织是非法组织

C．非正式组织只会对组织目标的实现起反作用

D．非正式组织不存在于正式组织之中

20、以下属于组织变革中来自个人因素的压力是（）

A．员工的工作变动

B．组织中的结构变动

C．家庭法律纠纷

D．模糊不清的沟通渠道

21、关于领导的作用，以下说法不正确的是（）

A．协调组织成员间的关系和活动

B．关心组织成员认清所处的环境和形势

C．为组织成员主动制造力量进展空间和职业生涯进展

D．关心员工解决家庭困难问题

22、下列选项哪个不是组织文化的特征（）

A．超个体的独特性

B．进展性

C．融合继承性

D．不稳定性

23、下列关于方案的熟悉，正确的是（）

A．方案职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能

B．方案是高级管理人员的职能

C．方案制定是方案部门特有的职能

D．方案职能是直线部门主管特有的工作内容

24、决策树法适合下列哪种类型的决策（）

A．确定型决策

B．风险型决策

C．不确定型决策

D．定性决策

25、关于目标管理的特点，以下熟悉错误的是（）

A．是一种系统管理

B．是一种民主管理

C．是一种自觉管理

D．是一种定性管理

26、企业留人，以下做法最好的是（）

A．供应比较高的薪水

B．供应良好的工作环境

C．供应许多的培训机会

D．培育对企业的认同感、归宿感

27、扁平化组织具有（）

A．较窄的管理幅度

B．紧密的监督和有限的授权

C．正规统一的部门

D．较宽的管理幅度

28、5W1H中的HOW指的是方案的（）

A．执行方式和手段

B．决策者

C．缘由和目的

D．目标和内容

29、古今中外对管理的概念有众多解释，错误的是（）

A．管理就是借他人之力把事情办好

B．协调一个组织的活动以达到其目标

C．运用各种权力来源，以便达成个人目标

D．管理者通过方案、组织、领导、掌握实现组织目标

30、战略方案是方案管理的核心和首要环节，有助于使组织内部各项管理工作之间相互协调，相互全都。这说明（）

A．战略方案是战术方案的依据

B．战略方案就是长期方案

C．战术方案以战略方案为依据

D．战略方案只强调对将来环境的正确估量

31、绩效评估的第一个步骤是（）

A．确定特定的绩效评估目标

B．确定考评责任者

C．评价业绩

D．公布考评结果，沟通考评看法

32、某企业适合直线职能制组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）

A．7

B．4

C．22

D．23

33、具体列举完成某类活动的方式，并按时间挨次对必要的活动进行排列的方案是（）

A．使命

B．程序

C．战略

D．规划

34、下列哪项是有用信息的最重要特征（）

A．相关

B．准时

C．质量

D．完全

35、影响组织结构选择的主要因素不包括（）

A．规模与组织所处的进展阶段

B．产业状况

C．组织战略

D．外界环境

36、不患寡而患不均用哪种激励理论来解释比较恰当（）

A．需要层次论

B．公正理论

C．期望理论

D．强化理论

37、需要层次理论试图回答（）问题

A．打算人的行为的尚未得到满意的需要是些什么内容

B．个人对工作的态度

C．共性的假设

D．酬劳公正对员工乐观性的影响

38、为完成任务，天地公司的CEO董烮不仅给下属供应资料，还协调关系并在决策时征求下属看法、共同决策。依据领导生命周期理论，该领导的风格是（）

A．高任务——低关系

B．高任务——高关系

C．低任务——高关系

D．低任务——低关系

39、全球化战略中多国模式的缺点是（）

A．子公司无法依据当地的市场状况做出反应