2023年全国通用专升本管理学模拟测试二十九

全国通用专升本管理学模拟测试二十九

一、单选题

1、组织文化的最表层的部分是（）

A．制度层

B．物质层

C．精神层

D．延长层

2、对于全部层次管理人员重要性大体相同的技能是（）

A．技术技能

B．人际技能

C．概念技能

D．诊断技能

3、目标管理法最大的缺点是（）

A．不能很好地激励员工

B．强调数量或短期目标，忽视质量或长期目标

C．对员工绩效评估的公开性和透亮     度差

D．需要的时间短

4、某项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）

A．风险型决策

B．不确定型决策

C．非程序化决策

D．追踪决策

5、不断寻求企业生产资料最有效利用的方式的创新是（）

A．经营制度的创新

B．管理制度创新

C．环境创新

D．组织机构和结构的创新

6、提出努力——绩效——奖赏——满意激励理论模式的是（）

A．麦克莱兰

B．斯金纳

C．弗鲁姆

D．亚当斯

7、某一企业员工比较涣散，上班迟到现象严峻，针对这种现象领导讨论打算：员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，迟到两次，扣发当月全部奖金。自此规定出台之后，员工迟到现象基本消退，这是哪一种强化方式（）

A．正强化

B．负强化

C．惩处

D．忽视

8、案例学派的代表人物是（）

A．泰罗

B．德鲁克

C．巴纳德

D．赫茨伯格

9、下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是（）

A．有利于促进企业内的竞争

B．各部门可能会存在本位主义倾向

C．有利于节省成本，削减机构的重复设置

D．有利于多面手式的高层管理人才的培育

10、某培训学校将自己的培训业务从高校生的英语培训扩张到出国人员以及中学校的英语培训属于（）战略

A．相关多元化

B．混合多元化

C．横向多元化

D．市场渗透

11、亨利·法约尔指出，任何企业都存在着六种基本活动，管理只是其中的一种。下列不属于这六种基础活动的是（）

A．技术活动

B．管理活动

C．财务活动

D．调研活动

12、对于瘦狗型的经营单位，企业应当实行的战略是（）

A．侵占市场

B．扩大规模

C．收缩甚至放弃

D．投入大量资金

13、（）提出了一般管理的十四条原则

A．法约尔

B．梅奥

C．赫茨伯格

D．亚当斯

14、提出经营单位组合分析法的是（）

A．福特公司

B．丰田公司

C．波士顿询问公司

D．荷兰皇家—壳牌公司

15、提出决策的有限性标准和满足度原则的学者是（）

A．杰伊·洛西

B．赫伯特·A·西蒙

C．威廉·大内

D．伯利·卡塔尔

16、很多闻名文学家和艺术家食不果腹还坚持创作是出于什么需求（）

A．自我实现需求

B．自尊需求

C．生理需求

D．平安需求

17、下列（）不是实践中方案的组织实施行之有效的主要方法

A．滚动方案法

B．决策树法

C．网络方案技术

D．目标管理

18、关于全面质量管理，说法不正确的是（）

A．开头于20世纪50年月

B．以保证产品质量和工作质量为中心

C．只有企业高管参加的一种质量管理体系

D．具有多指标、全过程、多环节和综合性的特征

19、某企业原本只生产A、B、C三种产品，面对市场新的需求，企业负责人经过调研、论证后，打算组织厂内科技人员研发新的产品。依据明茨伯格的管理者角色理论，该企业负责人在这个活动中扮演的角色是（）

A．领导者

B．发言人

C．企业家

D．混乱驾驭者

20、在下列哪种假设下管理者宜采纳胡萝卜加大棒的政策（）

A．社会人假设

B．简单人假设

C．经济人假设

D．自我实现人假设

21、组织文化结构中处于核心地位的层次是（）

22、当冲突双方势均力敌，争吵不下，同时大事重大，双方不行能妥协时，可以采纳的策略是（）

A．回避

B．合作

C．强制

D．迁就

23、领导理论的进展大致经受了三个阶段，（）侧重于讨论领导人性格、素养方面的特征

A．特质理论阶段

B．行为理论阶段

C．效用领导阶段

D．权变理论阶段

24、掌握工作的基本步骤中，不包括（）

A．事后跟踪

B．衡量成效

C．订正偏差

D．拟定标准

25、假如培训目的是让受训者了解组织不同部门的工作内容，得到多方面的阅历，为其今后在更高层次上任职打好基础，那么，采纳以下哪一种培训方法较好（）

A．脱产进修

B．临时代理职务

C．担当助理

D．工作轮换

26、在管理中，不存在某种处处适用的、一成不变的管理理论和方法，必需依据组织的内外环境和详细状况而定。这是（）的观点

A．管理科学学派

B．系统管理学派

C．阅历主义学派

D．权变学派

27、开创了对决策跨文化比较讨论的学者是（）

A．查尔斯·林德布洛姆

B．查尔斯·巴贝奇

C．威廉·大内

D．迈克尔·哈默

28、不管白猫、黑猫，抓住耗子就是好猫的观点反映了哪种道德观（）

A．权利至上道德观

B．公正公正道德观

C．功利主义道德观

D．社会契约观

29、根据卢因的观点,组织在解冻期间的中心任务是（）

A．转变员工原有的观念和态度

B．运用策略，削减对变革的抵制

C．变革约束力，驱动力的平衡

D．保持新的组织形态的稳定

30、哈默和钱皮曾在《公司再造》一书中，提出影响市场竞争最重要的三种力气是三C力气，即顾客（customer）、竞争（competition）和（）

A．变革

B．环境

C．技术

D．文化

31、发送者将信息、学问、想法、要求传达给接受者，目的是影响和转变接受者的行为的沟通类型是（）

A．工具式沟通

B．感情式沟通

C．正式沟通

D．口头沟通

32、假如发觉一个组织中小道消息许多，而正式渠道的消息很少，这是否意味着该组织（）

A．非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好

B．正式沟通渠道中消息传递存在问题，需要调整

C．其中有部分人喜爱特殊喜爱在背后乱发谈论，传递小道消息

D．充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递

33、某公司总经理把某一产品的生产责任委派给一位生产部的副总经理，由其负责该产品的全部生产工作，但同时总经理又要求各生产部门直接向自己汇报每天的生产进度，而且总经理常常直接向各生产部门下发各种生产指令。总经理的这种做法最主要是违反了管理过程中的（）原则

A．权责对等

B．专业分工

C．分权化

D．统一指挥

34、选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部聘请，但无论从内部提升，还是外部聘请，都要鼓舞（）

A．首先搞好群众关系

B．毛遂自荐

C．尽展所能

D．公开竞争

35、当下属执行结构化任务时，能够使员工提高绩效和满足度的领导行为是（）

A．指导型领导行为

B．参加型领导行为

C．成就导向型领导行为

D．支持型领导行为

36、关于目标管理的特点，以下熟悉错误的是（）

A．是一种系统管理

B．是一种民主管理

C．是一种自觉管理

D．是一种定性管理

37、海格通信的管理者常在政府宣布与该公司签订大笔合同之前就已开头聘请人员，这是一种（）

A．前馈掌握

B．反馈掌握

C．同步掌握

D．无效的管理行为

38、某企业采纳直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）

A．4

B．7

C．22

D．23

39、WT战略，即直接克服内部弱点和避开外部威逼属于（）

A．增长型战略

B．扭转型战略

C．多种经营战略

D．防备性战略

40、许多企业都是由小到大逐步进展起来的，在刚刚起步时往往采纳的组织结构是直线制随着业务的扩大和人员队伍的增加，高层管理者不得不通过授权托付一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷（）

A．成员的工作位置不固定，简单产生临时观念

B．各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通

C．组织弹性不足，对环境变化的反应比较迟钝

D．不利于培育综合型管理人才

二、多选题

1、有关人性的假设主要有（）

A．经济人假设

B．社会人假设

C．自私人假设

D．简单人假设

E．自我实现人假设

2、讨论表明，一个人的道德进展经受（）

A．前惯例阶段

B．后惯例阶段

C．惯例阶段

D．原则阶段

E．超惯例阶段

3、良好的细分市场应具有的特征包括（）

A．可测量性

B．可接近性

C．可实现性

D．丰富性

E．竞争性

4、矩阵型组织结构的优点包括（）

A．能适应较高不确定性的环境

B．增加职能人员参加项目管理的乐观性

C．猎取专业化分工的好处

D．有效克服职能部门之间相互脱节的弱点

E．资源可以在不同产品之间敏捷安排

5、德国闻名的社会学家韦伯认为一切社会组织的基础是（）

A．等级

B．公正

C．秩序

D．权威

E．行政制

6、依据美国学者迈克尔·波特的讨论，打算一个行业内部的竞争状态的基本竞争作用力来自于（）

A．现有企业间的竞争

B．替代品生产商

C．买方的讨价还价力量

D．入侵者

E．供应商的讨价还价力量

7、企业防备战略类型包括（）

A．虚拟运作战略

B．收缩战略

C．清算战略

D．剥离战略

E．出售核心产品战略

8、下列说法中，属于人际关系学派的观点有（）

A．人的行为都是由肯定金钱引起的

B．企业中实际存在着一种非正式组织

C．生产率主要取决于工人的工作态度以及他和四周人的关系

D．工人是社会人而不是经济人

E．企业应当实行新型的管理方法

9、企业解聘的方式主要有（）

A．