下半年工作计划10篇

—下半年工作计划10篇从方案的详细分类来讲，比拟长远、宏大的为规划，比拟简明、概括的为要点，比拟深化、细致的为方案，以下是准备的20XX下半年工作方案范文，欢送借鉴学习。20XX下半年工作方案1为了搞好20-年下半年我们公司电脑的销售情况，特制定了这份20-年下半年的销售工作方案书。我到金鹰电脑公司主要负责电脑市场开发和业务方面的工作。20-上半年来，我已经完全的融入到了这个暖和的集体里。在一年里虽然存在着这样或那样的问题，我们都尽量的解决了，在接下来的半年里要从以下几方面入手：首先要降低本钱，应当实行的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，查找多个供货商，进行价格、质量比拟，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节约，节约开支、防止铺张，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。其次也是最重要的部分培育意识，效劳意识的强化、竞争意识的树立、市场制造意识的培育。我们是以效劳为主的公司，可以借助效劳去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时辰刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不进展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比拟剧烈，今年形势将更加严峻。业务水平和员工素养的提高至关重要，关系到整个企业的进展与命运。业务水平的上下影响到办事的工作效率；员工素养的上下直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素养、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有进展。加大宣扬力度也是市场开发一种重要手段和措施。一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣扬力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货肯定按时、售后效劳肯定要好，让客户信任我们、让客户真真实切的享受到般的待遇。能够完成的利润指标，150万元，纯利润113万元。其中：打字复印10万元，网校13万元，计算机78万元，电脑耗材及配件45万元，其他：34万元，人员工资13万元。二、客户效劳部获得的利润途径和措施客服部利润主要来源：七喜电脑修理站；打印机修理；计算机修理；电脑会员制。-年我们被授权为七喜电脑授权修理站；实创润邦打印机连锁修理站，所以说今年主要目标是客户效劳部的统一化、标准化、标准化，完成自给自足，为来年效劳市场打下坚实的根底。能够完成的利润指标，利润213万元。三、工程部获得的利润途径和措施工程部利润主要来源：计算机网络工程；无线网络工程。由于本地网络实施根本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺当开展，还能为其他部门制造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点无线网，和一部分的上网费估计利润在万元；单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润万元；多功能电子教室、多媒体会议室万元；其余网络工程部分万元；新业务部分万元；电脑部分万元，人员工资—万元，能够完成的利润指标，利润万元。在追求利润完成的同时必需保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户效劳部监督、验收，这样可以鼓励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。四、管理规章制度在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、效劳意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的肯定严格处理。五、要建立一个比拟完善、健全的管理运行体系。1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必需严格、坚决地贯彻执行，客户效劳部要坚持不验收合格不进行修理的原则。2、尽量制造出一些固定收入群体，如计算机修理会员制、和比拟完备的装备修理收费制度，把一些比拟有实力、有经济根底的企事业单位、委办-变成我们长期客户。3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比拟友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。4、效劳、修理也能制造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越剧烈，我们可以从效劳、修理制造利润，比拟看好的有保修期以外的计算机修理市场、打印机修理市场等。20XX下半年工作方案2一、连续强化安全教育培训。20-年下半年，重点要强化对《安全生产法》、《消防法》和《烟草行业安全管理规定》的培训学习，并邀请市交警大队和消防大队的领导专题辅导讲课，进一步增加员工的法律意识，着力提高安全防范的自觉性和责任性。二、进一步强化安全责任制的落实。全体员工要坚固确立“防范胜于救灾、责任重于泰山”的思想，狠抓各项制度的落实，各科室、部门要切实强化工作责任性，做好安全的监督检查工作。一是要根据职能，抓好责任的落实到位；二是要扎实抓好自查自纠工作，发现隐患按时报告整改；三是要定期组织安全检查，消退隐患；四是要强化值班和查岗管理；五是强化物流中心的安全管理，严格库区的各项管理制度，切实做好防火防盗工作，努力把事故隐患毁灭在萌芽状态；六是要进一步强化事故责任追究制度，严格执行省局有关的奖惩规定。三、强化对车辆的安全管理。一是要进一步强化对驾驶员的教育管理，坚持每月开展一次安全教育活动，进一步增加安全意识，着力提高驾驶员遵守《道路交通法规》和局（公司）《车辆管理制度》的自觉性；二是进一步强化车辆管理，严格施行公务用车派车单制度，进一步明确标准派车权限和用车规定；三是严把车辆准驾关，坚持持证上岗，定认定车，不准公车私用，不准绕道办私事，严禁没有上岗证的人员驾驶车辆；四是严格执行事故责任赔偿制度，进一步强化交通事故的责任追究制度，杜绝交通责任事故的发生。四、进一步强化考核机制。一是强化对客户效劳部的考核，每月结合综合考核一并进行，把安全工作列为重要工程，并与工资兑现挂钩考核；二是强化对各科室、部门考核，施行安全工作一票拒绝制，安全工作业绩作为年终综合考核的重要依据，与奖金兑现挂钩；三是强化对驾驶员考核管理，坚持每月一次，考核业绩与当月工资兑现挂钩。五、工作要求1.各科室、部门要高度重视安全工作，消退麻痹思想，抓好措施的落实。2.要仔细履行职责，增加责任性，强化监督检查。3.强化协调协作，齐抓共管，扎实抓好安全工作。4.强化领导，抓好隐患的整改落实。20XX下半年工作方案3一、对销售工作的熟悉1.市场分析，依据市场容量和个人力量，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额XXX万元。2.适时作出工作方案，制定出月方案和周方案。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人按时跟进。3.注意绩效管理，对绩效方案、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，强化对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。5.不断学习行业新学问，新产品，为客户带来适用的资讯，更好为客户效劳。6.与客户进展良好的友情，到处为客户着想，把客户当成自己的好好友，到达思想和情感上的交融。7.对客户不能有隐瞒和哄骗，容许客户的承诺要按时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。8.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在工程实施中各项职能的顺当执行。二、工作的布置和监督1.作为一名销售经理岗位职责其一就是制定出月工作方案和周工作方案、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜见20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可布置拜见客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感爱好的话题，并为客户提供针对性的解决方案。3.从招标网或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，协作工程商技术和商务上的工程运作。4.做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注意要未办理事项。5.填写工程跟踪表，依据工程进度，并完成各阶段工作。6.前期设计的工程重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时协作工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的工程至少二周回访一次。工程商投标日期及工程进展重要日期需谨记，并按时跟进和回访。7.前期设计阶段主动争取参与工程绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。三、销售与生活兼顾，欢乐地工作1.定期举办沙龙会，增进彼此友情，更好的沟通。2.对于老客户和固定客户，常常保持联系，在时间和条件答应时，送一些小礼品或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通。3.利用下班时间和周末参与一些学习班，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的力量。20XX下半年工作方案4转瞬间上半年就这样过去了，在这样坎坷的半年里，我们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨，现对上半年的工作进行总结以及下半年的工作进行方案：一、负责区域的销售业绩回忆与分析（一）、业绩回忆1、年度总现金回款-万，超额完成公司规定的任务；2、胜利开发了四个新客户；3、奠定了公司在鲁西南，以-为中心的重点区域市场的运作的根底工作；（二）、业绩分析1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。主要原因有：a、上半年的重点市场定位不明确不坚决，首先定位于-，但由于-市场的特别性（地方爱护）和后来经销商的重心转移向啤酒，最终转变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商协作度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”，已近年底了!b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差（大都小是客户、实力小）；c、公司效劳滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信念；2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注意客户质量。俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、网络、配送力量、协作度、投入意识”等，直接确定了市场运作的质量。3、我公司在-已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”，所以吸取前几年的经验教训，今年我个人也把查找重点市场纳入了我的常规工作之中，最终于-年11月份确定以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验，为明年的运作奠定了根底。二、个人的成长和缺乏在公司领导和各位同事关怀和支持下，-我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升，同时也存在着很多缺乏之处。1、心态的自我调整力量增加了；2、学习力量、对市场的预见性和掌握力力量增加了；3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握力量增加了；4、对整体市场熟悉的高度有待提升；5、团队的管理经验和整体区域市场的运作力量有待提升。三、工作中的失误和缺乏1、-市场虽然地方爱护严峻些，但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有肯定市场的，况且通过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上效劳不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老乡，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。2、-市场虽然经销商的人品有问题，但市场环境的确很好的（无地方强势品牌，无地方爱护）且十里酒巷一年多的酒店运作，在市场上也有肯定的主动因素，后来又拓展了流通市场，并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导致合作失利，功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性缺乏，反映不够快。3、-市场滕州的市场根底还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，以致我们人撤走后，市场严峻下滑。这个市场我的失误有几点：（1）、没有能够引导经销商根据我们的思路自己运作市场，对厂家过于依靠；（2）、没有在恰当的时分查找适宜的其他潜在优质客户作补充；4、整个-年我走访的新客户中，有10多个意向都很剧烈，且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少，其原因在于后期跟踪不到位，自己信念也缺乏，铺张了大好的资源!四、-年从前的部分老市场的工作开展和问题处理由于从前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致10年从前的市场都遗留有费用冲突的问题。经同公司领导协商，以“和谐进展”为原则，实行“一地一策”的方针，针对不同市场各个解决。1、-X：虽然公司有费用但必需再回款，以多发部分比例的货的形式解决的，双方都能接受和理解；2、-：自己做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款运用，自行销售；3、-：同滕州4、-：尚未解决通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都接受了且运行较平稳，彻底解决了从前那种对厂家过于依靠的心理。四、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场依据公司实际情况和近年来的市场状况，我们始终都在摸索着一条运作市场的捷径，真正表达“办事处加经销商”运作的成效，但必需符合以下条件：1、市场环境要好，即使不是太好但也不能太差，比方地方爱护过于严峻、地方就太强等；2、经销商的质量肯定要好，比方“实力、网络、配送、协作度”等；办事处运作的详细事宜：1、管理办事处化，人员外乡化；2、产品群众化，主要定位为中档消费人群；3、运作渠道化、独特化，以流通渠道为主，重点操作大客户；4、重点扶持一级商，办事处真正表达到协销的作用；五、对公司的几点建议1、强化产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉；2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充足发挥人员的主观能动性；3、集中优势资源聚焦样板市场；4、注意品牌形象的塑造。以上就是对上半年的工作进行的总结，在下半年的工作中，我们有信念把白酒销售做得更好!20XX下半年工作方案5人们对于医生的印象都是美妙的，而我对于我的职业的感觉也是很骄傲的，我很骄傲我是一名骨科护士，很骄傲我能够让病人康复出院。而我们上半年的工作已经结束了，对于下半年，我想我们是需要提前做出一个方案的。面对下半年的工作，我其实是很信念满满的，由于上半年我们做的很好，下半年也肯定会做的更好一些。并且能够帮忙更多的人康复，让他们奔跑起来。做为一名骨科的护士，我们首先要面临的一件事情就是医护相关的学问，我们需要对这些学问是倒背如流，但是对这些学问的认知却又不仅仅是停留在死板的学问点上面，我们还需要对这些学问的实际运用也是很熟识的。只有这样，我们才能够很好的效劳病人，帮忙病人，帮忙医生解决一些问题。来骨科的一些病人和其他科室的病人是不一样的，他们有一些是具备行动力的，但是却也有一些是不具备的，具备的相对而言自然是好照料的，但是不具备的我们就要时辰的关注他的状况，由于他可能会有别的情况发生。而且一般来骨科的康复这一点倒是和其他科室的差不多，也是分能康复和不能够康复的，有的一辈子是需要借助现代的一些工具的，有的则是能够依靠自身的。我们不仅要关注病人的身体情况，我们也是要时辰的留意病人的心理改变的，由于有些情况对病人的打击是很严峻的，这会造成他的心情上面的波动，而这也并不是一件好的事情。同时我们也要做好与病人相关的一些病情记录，这样是便利医生检查，更是便利我们护士的交接工作。同时这样对待病人也是对病人的一个保障，让他的情况得到具体的记录和关注，以防错过一些治疗。当然我们也要强化和病人家属的沟通，让病人的家属也按时的明白病人病情的进展，防止之后显现一些医闹的情况。为病人也是提供更好的治疗方案，让病人更早的能够出院。而在医院工作的时分，我们要一切以病人为重心，开展一切工作，保证病人得到很好的护理。还有就是要时辰的留意病人按铃呼叫，要按时的显现在病房里面，并且解决问题。当然也不能完全等病人来找我们，我们还要时辰的关注每一个病房的动态，以免发生病人睡着了，身边没有家属在，点滴挂完回血的现象，或者换药不按时的情况显现。我们要落实每一步病人护理工作，不要遗漏，要谨遵医嘱用药，不接受病人红包，不私自给病人配药，不忽视病人的不良反应。时辰谨记自己是一名医护工作人员，为病人提供更好的医护环境，帮忙病人早日康复。以上就是我对下半年的工作的一个方案，我要做的不多，但是我要每一个都做好。这样才不会辜负病人家属，不会辜负病人，不会辜负我们白衣天使的称谓。20XX下半年工作方案6有目标就有动力，为了强化自身队伍建设和管理，促进各项工作、制度的落实，保障我站客运运输业的快速、持续、健康进展，将20-年下半年工作方案，明确目标如下：一、坚持以人为本，抓好员工的管理教育，提高员工的政治素养和业务素养。抓好员工的思想政治教育，组织员工学习国家的有关法律、法规及相关政策，仔细贯彻执行公司的各项规章制度并落到实处，连续发扬客运员工一不怕苦、二不怕累的精神，增加员工团队意识，树立“站兴我荣、站衰我耻”的思想，定期组织员工业务学习和操作技能培训，针对不同时段召开工作总结会和分析客运市场改变情况，实行相应的应急措施，并做到学用结合，更好的效劳于旅客和经营车主，提高企业形象。二、提高安全意识，落实安全责任1、仔细贯彻执行上级有关部门和公司有关安议精神，采纳多种形式组织员工进行安全学习，半年学习不小于10次，严格执行岗位操作规程，坚持“五不出站”原则。帮助安保科严查“三危”物品，各岗位互相协作，发现可疑行包即时报告安保科并帮助处理。2、充足利用播送强化驾乘人员的安全教育和旅客安全乘车常识的宣扬，按时播放有关安全方面的影像资料，并做好发车前对驾驶员的安全预警教育工作和记录，针对不同气候改变宣扬安全行车常识。3、强化内部管理完善根底资料及根底台帐，提高效劳水平。强化员工考勤考核，做好员工业绩统计，各岗位严格严格执行岗位流程，杜绝违规操作，发现问题按时处理解决，决不辜息迁就。三、生产、安全目标1、仔细抓好国家节假日的客源组织工作，特别是“十一黄金周”和署运期间的旅客运输，依据客源的流时、流量、流向针对不同时段分别做好运力的。组织调配工作，特别时期启动《旅客紧急疏散应急方案》，实行加班、包车方式尽量削减旅客流失和滞留车站时间，从而获得的社会效益和经济效益。2、强化班线管理，稳固现有班线，主动接纳参营单位（业主）客运车辆进站从事客运业务。合理布置班次，依据客运市场改变，仔细分析客源的流时、流量、流向。主动协作车籍单位进展新线路，提高我站经营规模，不定期召开经营业主座谈会，针对各条班线经营情况进行分析总结，协作行业主管部门按时解决处理经营冲突。3、客运市场竞争日益剧烈，全国铁路列车提速不提价的经营策略，又由于受金融风暴的影响超长客运班线客源下降给大路客运带来极大冲击，加之我县目前客运市场秩序混乱，“票贩子”猖獗，协作相关科室打击“票贩子”，抓好中、短途和稳固超长班线运输。做好拔山车站代售超长客票的相关工作，充足发挥大路运输的特点，力争完成下班年的各项生产方案。20XX下半年工作方案7身为公司销售部的一员，从刚进公司始终强调自己保持着全身心地投入、尽心尽责的做好本职工作，将公司的生意做大做强是我为之奋斗的目标。20-年下半年的工作即将绽开，为了更顺当的开展工作，以下我结合前段工作的总结，对下半年工作重点的方案。一、快速开展效劳巡检活动，安抚老客户、大客户的依靠心理由于公司相当大的一部分销售是由老客户介绍来的，我们在市场还没有完全进入旺季来，由公司相关领导带着效劳、销售相关人员对大客户、能够为公司介绍销售机器的客户进行效劳巡检活动，解决客户存在的效劳问题，让他们充足体验到柳工老客户、大客户的优越性，他们这样才能够更好地为公司整机销售做出帮忙。二、开发细分市场，充足依托原有资源老用户、老关系，必需在每个区域肯定建立铁杆用户。高度重视市场支持体系的建设（当地的修理厂、配件店、平板运输老板、业内人士）：以老实、大度的看法，合理布局、精确判其热忱度和影响力、反复激发他们的主动性。积累原始用户信息：跑重点工程、工地、开发区、住宅建设小区、矿山、沙石场、市政和水利施工单位、城镇拆迁户和拆迁村、查电话黄页、查当地报纸。关键是系统开发，切忌大而划之。吃得苦中苦、方为人上人。原始用户信息要按时整理分类，从中筛选出自己有用的信息。在每个地区锁定主要竞争对手，知己知彼，利用对手的弱点查找商机和突破点。紧密围绕本地当前市场购机热点地区、用户群、热点工程、行业，开展销售工作。注意胜利率，开发一个胜利一个，开发一个点映照一片天。卖挖机肯定要学会批发和之术。三、针对每一个重点市场坚决不移的贯彻两个“三足鼎立”的核心市场开发手段每个大区、办事处、销售员均应非常明确的选定所辖销售区域内，县、区、镇或特定人群（10个以上关系较好的老板组成的群体）的前三位的重点市场，并制定相应的销售目标以及开拓方案。公司希望在年底前在各地区均形成分级的“三足鼎立”的市场格局，以确保销售的持续增长。针对每一个重点市场，应构建以当地的主要竞争对手的大用户或代言人，当地的老用户，修理厂、配件店为主的“三足鼎立”的市场支持体系（即渠道），为此也应选定相应的开发对象及制定开发方案、确定销售目标。四、关注用户群体的开发用户因地域、亲属关系、生意联系、挖机品牌而自然形成的用户群体是工程机械营销中最迷人的蛋糕，在日常拜见中高度重视和了解各类用户群体，对群体内的用户肯定要在最短的时间内全面见面拜见，力争深化了解和熟识。面对群体老大或很有影响力的人物应长期相处，切忌直接推销，应先获得其好感和初步认可，其主要目的要放在其帮忙介绍购机信息上。对群体中有肯定影响力的用户购机信息要高度重视，按时上报，利用一切资源全力拿下。一但有所突破应当按时扩大战果。五、在恰当的时分开展促销、展现会充足利用好产品展现会，产品展现会是公司对当地市场最有效的支持和投资，是公司对当地用户集中、全面的展现和介绍品牌及产品，突破和稳固当地市场的最有效的手段。一场胜利的展会往往是打开和稳固一个市场的关键!六、要让一线的销售人员树立良好的职业心态a、业务人员要留意形象、言表、看法、礼节，留意当地风俗习惯。b、市场开发要扑进去，到忘我境界。c、强调市场开拓方案制定，防止盲目、混乱的追逐信息式的销售。d、产品宣扬要统一口径，系统介绍。e、平常心对个单，提高对客户的驾驭力量。f、强化团队意识，扩大信息沟通，要学会启动和利用各种资源。g、要机智，对用户需求及各种突发大事要精确把握。h、厉行节约，提高实效。时机可遇不行求，在整个行业开头大洗牌的同时我们肯定要抓住这次时机，打破市场格局，快速占据市场。以完成下半年的销售目标，同时也为明年的市场打下坚实的根底。20XX下半年工作方案820-上半年的工作已经结束了，回忆上半年，我们车间在去年的生产根底上，又有了新的提升!无论是产品的生产数量还是产品的质量上，都有了不错的提升。这些提升在上半年结束的时分，都得到了领导的大力欣赏。但是作为车间的主管，我也明白，要达成这样的成果，在人员的管理和技术的提升上是必不行少的。我这并不是在说自己的奉献是有多么的突出，员工的团结以及技术的改进，这些都是我们车间的全部员工共同努力的结果，我所做的，也不过是给出了方案而已。车间的提升，必定建立在员工的提升上，虽然上半年已经有了不错的提高，但这还远不是我们最终的目标，在接下来的下半年，我确定将员工的管理连续提升。但这样的提升管理，不是随便的提高工作要求，而是在意识，以及技术上的要求。转变不能一蹴而就，为此，我准备了以下的车间主任下半年工作方案：一、环境的管理我们车间施行的是6s管理，也就是：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。这是我们车间的根本要求，也是我们全部员工都要遵守的标准。但是在上半年的工作中，虽然员工们根本都遵守了车间6s的条例，但是不得不说，在上半年的工作中，仍然在一些死角看到很多不标准的事情。如：“意外掉出的废料没有好好的归于废料桶、操作台下发现过于脏乱……”车间的人员更换频率大，所以下半年在这方面的管理上，必需形成一个气氛，要严抓，严打!将这股风气树立起来，引导新进来的员工也能好好的顺着这股风气遵守规章。二、在产品上的要求作为生产车间，我们的工作就是生产公司的产品，我们的工作水平，就是代表着公司的水平。所以在产品的要求方面，除了在技术方面的不断研讨和提升，我们还需要注意提高员工在产品质量上的意识，不能为了一时赶进度就降低产品的要求。三、总结20-上半年的工作已经结束，上半年中车间的提升，只能代表过去，而且就算是上半年的成果，也还仅仅是到达公司的要求，到达不困难，能够维持才是胜利。而且下半年后，又会有员工的变换，对于新老员工的提升和标准管理都燃眉之急。我也要在下半年里好好的提升自己的管理力量，和员工、和公司，共同进步!20XX下半年工作方案9今年美容店能够接到的业务在我看来还是不怎么乐观的，至少从上半年的惨淡的业绩可以看出若不在下半年更努力一些的话很有可能造成一些亏空，因此针对目前的形势以及作为美容师的自己的力量分析，我觉得还是应当要对下半年做一个简洁的工作方案才能够让自己的内心有一些底气，事实上在以往的工作中我也始终希望能够凭借自己的美容技巧与口才拉拢更多的客户。对我来说下半年的第一场战争自然是要从需要做美容的客户身上开头，作为一家身边至少有着三个竞争对手的美容店来说若不能够在宣扬上面下点功夫，我想我们不会在客户资源的分流中取得更多的利益，关于这一点问题我相信店长他们所思索的要比我长远得多。我觉得自己所需要思索的问题主要还是关于美容产品的搭配上面，在这一点上面我觉得可以在水果美容上面多用些心，即便这种方式算得上比拟老套但针对年轻客户来说还是屡试不爽，虽然说赚的不多但也挡不住原材料的本钱比拟廉价，最重要的还是年轻客户的基数比拟大可以起到宣扬效果。另外在闲暇无事的时分我可以包装一些比拟好看的小礼品，有的时分客户不会对美容产品的价格提出异议，但是我从以往的工作中可以发现他们对于一些制造精致的小礼品可谓是非常感爱好，所以我认为自己在下半年可以尝试着制造一些小瓶装的护肤品拿来赠予给在本店消费的客户，这样在加深自己在客户心中地位之余还能打造出本店独特的一面，事实上一些巧妙的构思正是美容师创作的灵感源泉。其实我觉得必不行少的还有自身技艺的娴熟，正由于在美容师这一行有着学无止境的说法，所以我才需要不断磨砺自身美容技巧，而且如今新事物的进展速度远远超过我所能接受的程度，因此我在工作之余还是应当要多学一些国际上的化装