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文档简介

第页共页医师工作方案2023医师工作方案2023〔一〕我院将狠抓医疗效劳质量,建立医疗质量管理委员会,在院内开展医疗质量评比,并定期将评比结果公示上墙,承受全院的监视,加强“三基”“三严”培训,加强《职业医师法》、《医疗事故处理条理》的学习,树立医务人员的责任感,不断地进步医疗技术,完善自我,现制定工作方案如下。一、加强医政管理,进步医疗效劳质量继续推进“放心药房”工程;加大力度宣传我院特色中医科,充分发挥名老中医的作用。加强医务人员的业务程度,病历书写质量,对每台手术都要做到术前讨论、术中配合、术后总结,杜绝医疗责任事故的发生;加强医院感染管理工作,建立重大医疗过失行为报告制度,完善医疗纠纷、医疗投诉处理方法,减少医疗纠纷、医疗事故的发生。二、加强疾病的防疫,抓好传染病的防治管理1、疾病的预防保健,特别是妇幼卫生保健对非传染慢性疾病如心脑血管疾病,恶性肿瘤等要以预防为主,防治为辅,大力加强非传染慢性疾病的预防、治疗及患者在日常生活中的保健。我院的妇幼卫生工作仍坚持以保健为中心,继续加强孕产妇的系统管理和儿童的系统管理,全面普及新法接生,进步住院分娩率,减少产后出血,高褥热及新生儿破伤风,新生儿死亡率的发生,确保母子平安。2、加强方案免疫工作,创立预防接种示范门诊标准免疫接种门诊,进步方案免疫接种质量和接种率,继续加强预防接种管理制度,对接种儿童进展仔细询问核对,严格掌握疫苗的禁忌症,对不符合接种的儿童进展缓种,加强生物制品的管理,做好各类疫苗的领、用、存记录做到帐苗相符,严格掌握各疫苗存放的温度,坚持每日实事求是填写冰箱温度记录,严格执行平安注射操作规程,对各种疫苗实行分室接种,杜绝错种、漏种、重种,防止接种反响的发生。三、强化社区卫生效劳建立社区卫生效劳继续坚持以安康为中心,家庭为单位,社区为范围,要求为导向;继续坚持以妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人等为重点。今年将进一步加强社区卫生效劳建立工作,实在做好社区居民的预防、医疗、保健、康复、安康教育、方案生育技术的“六位一体”的基层卫生效劳。加强社区医务人员队伍的培训,不断进步医务人员的医疗效劳程度,努力到达全科医生的要求。医师工作方案2023〔二〕今年是积极上进的一年,也是评审二级医院的一年,在这一段时间里根据往年工作的表现,制定以下工作方案:一、认清形势,统一思想,坚决信心努力完成各项工作新年要有新气象,我院要有新特色,面对我院现状,无论从管理、效劳、还是追求质量均给我们提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,认真形势,统一思想,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想,虽然我们科室目前知名度小,但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的效劳来赢得患者的认可,增强凝聚力,坚决信心,努力完成各工程作任务,我们坚信有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有我科职工齐心协力,一定能使我科做精、做强。使人民群众真正放心满意。二、转变效劳理念,强化效劳意识人性化管理:新型医院管理不能停留在原有管理形式和程度上,首先要转变观念,不断学习管理经历,进步自身管理程度,反对一言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化效劳,人性化管理,根据不同层次患者,应用不同效劳方式。加强同志间沟通,加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。三、医疗质量医院质量是重中之重,是立院之本。是医院生存生命线,重点抓建立。从根本素质抓起,培养良好素质、美妙的医德,杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强,科室重点监视。抓基层质量,培养医生综合才能,进步全科医生跨专业诊疗才能。抓医疗文件书写,从病历抓起,以卫生厅病历书写手册为准那么,对所管的病人做到心中有数,查房后及时书写并签字。加强环节质量管理,首诊医生负责制,责任划清楚确,既有分工又有协作,坚持每日三次查房制度,对每日危重病人心中有数,新入院病人一一过目,消除潜在隐患,严格各种操作制度及会诊制度,加强与患者沟通,签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书,上对科室负责,下对自己负责。四、抓医疗平安不放松科主任为科室平安责任人,上对院长负责,下对科室同志负责,认真落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书,等各种程序执行到位,贵重药品,毒麻特殊药品及财产专人保管,特别要加强医患沟通,每月对医疗平安进展一次自查,将不平安因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和防止一般过失及误诊纠纷。医师工作方案2023〔三〕为了进一步加大医疗质量管理力度,注重医务人员素质培养和职业道德教育,成立医疗质量督察小组:分内科系统、外科系统、门诊、医技等小组,负责标准、督察全院临床、门诊、医技等科室任何与医疗质量有关的各项工作。现制定以下工作方案。一、临床科室重点抓病案质量〔包括现住院病案、归档病案〕、合理使用抗生素、防患医疗过失和事故等,组织医疗质量督察小组讨论制定检查评比细那么及奖惩制度。对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的标准化要求。每月不定期组织督察小组下临床,分项检查现病历质量并做出评比。每3个月抽查归档病历质量并做出评比。从既往的病历检查中发现电脑打印病历的许多破绽与隐患,为了真实、及时记载病人的病情变化,规定入院记录、首次病程及手术记录等记录可由电脑打印,病程记录必须用钢笔书写。科内组织诊疗标准及相关法律法规的学习。进一步完善各科门诊功能,做好感染性疾病预检分诊。设置、安排门诊部专家栏,公布各位专家的专业特长与出诊时间,方便病人就诊。组织质控督察组讨论制定检查评比细那么及奖惩制度。组织医疗质量督察小组讨论制定检查评比内容、方法及奖惩制定。二、科、教方面1、科研工作有方案、有针对性组织1—2个科研课题,并为此创造条件而努力。与上级医院联络,开发科技含量高的工程。结合我院实际情况,不断寻找新增长点的专业、工程,如:各科尚未开设的专业,高压氧仓的设置、体检中心等。2、教学工作为了配合我院人事管理,建立个人和科室医疗质量技术档案,为今后岗位竞聘、评聘别离、评职称、选先进等提供有力根据,实现量化管理,负责真实、准确地登记全院除护理专业以外的专业技术人员学分,杜绝弄虚作假。催促各医疗部门有方案做好外出进修安排,注意技术人员梯队的培养。规定申请外出进修学习、培训的人员,需经医务科同意,医院方可出具介绍信联络。外出进修学习、培训的人员回院后须及时汇报学习成果及介绍上级医院的先进技术、管理方式等,方可重新上岗。强调院内外学术活动的重要性,与继续教育学分及技术档案相结合。上报科技成果鉴定、科技成果奖的,需经医务科同意后,才能加盖院章。进一步加强组织纪律性的

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