浅论中国企业的发展和成功需要依靠知识经

浅论中国企业的发展和成功需要依靠知识经浅论中国企业的开展和成功需要依靠知识经

中图分类号：F120.3文献标识码：A

文章编号：1003-9082〔2022〕12-0082-01

自上世纪70年代以来，一次次石油危机的出现，为世界经济和科技开展方向产生了深远影响，石油危机引导工业经济逐步走入资本经济，同时引导科技更快的地向低实物资源利用的软科学领域开展。人类经历了农业化浪潮、工业化浪潮后逐步迈向信息化浪潮――知识经济。

全球性的经济运行模式正在逐步发生基本性的变化，200年前替代了农业经济的工业经济，正在逐步被另一新型的经济模式替代，它就是知识经济。

一、知识经济理论

知识经济，通俗地说就是“以知识为根底的经济〞。从内涵来看，知识经济是经济增长直接依赖于知识和信息的生产、传播和使用，它以高技术产业为第一产业支柱，以智力资源为首要依托，是可持续开展的经济。按照世界经济合作及开展组织的说法，知识经济就是以现代科学技术为核心的，建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费之上的经济知识经济理论形成于20世纪80年代初期。1983年，美国加州大学教授保罗？罗默提出了“新经济增长理论〞，认为知识是一个重要的生产要素，它可以提高投资的收益。“新经济增长理论〞的提出，标志着知识经济在理论上的初步形成。知识经济与传统的工业经济相比，具有八大特征：〔1〕资源利用智力化;〔2〕资产投入无形化〔3〕知识利用产业化;〔4〕高科技产业支柱化;〔5〕经济开展可持续化;〔6〕世界经济全球化;〔7〕企业开展虚拟化;〔8〕人均收入差距扩大化

二、知识经济通过全球化经济直接对我国企业产生影响

1.对企业内涵的影响

首先，决定创办企业的不再是资本，而是知识和技术。传统的生产要素――土地、人力和资本已成为经济开展的限制力量而不再是驱动力，而知识将成为关键性的资源，成为企业开展的新动力。

其次，在企业里，拥有专门知识和技术的人才，地位迅速回升，举足轻重。

第三，企业的成功在于企业内技术人才拥有的正确的知识和技术。这一点，将深刻地动摇原有企业内的所有权根底，深刻改变企业的内涵。

2.对企业竞争行为的影响

在知识经济条件下，以知识为根底的企业的竞争优势将会发生基本变化，将从对资源的占有、配置、生产经验、技术和经营规模以及开发、加工、营销产品的能力等方面转变为下列几个方面：觅集、发明和更新智力资产的能力;智力资本和有形资本的有效配合能力;通过智力资本出现的资源最正确配置以及人力资源的开发能力等。

3.对企业管理方式的影响

首先，创新和效劳将替代传统的控制和管理。依靠不断找出需要以及解决方法之间的联系。成功企业所提供的价值多来自于问题所需要的专业研究、项目和设计效劳，以及把上述两方面连接起来的专门化战略，加上金融和管理效劳。

其次，企业的柔性管理将具有更重要的意义。企业管理将更注重人的因素，更强调以人为中心。通过实施各种行之有效的管理措施，最大限度地发挥人的智慧和潜能，发挥在科技创新中的积极性和发明性。并有效地协调生产组织、生产群体乃至人与人之间的关系，来实现企业的目标。

三、我国企业如何适应知识经济的开展

1.企业要注重技术创新开发研究

知识经济时代主要以知识作为战略资源，而知识资源的传播与使用不受时空限制，在运用过程中又能发明出新的知识来。企业必须提高获取和应用知识的能力，企业的管理者要有战略眼光，瞄准国内国际网络发明出来的信息市场，把企业自身具有的知识资源转化为生产力，在此过程中又生产出新的知识资源，促进技术开发研究。

以IT行业为例，IBM每年投入的研发资金达40亿美元，而我国的联想公司每年投入的研发资金不到IBM的1/10。为此，联想成立了专门的研发公司，投入更大量的资金用于研发，并使企业从原来外购技术然后推广为主的经营模式转化自主研发以后技术推广型的知识创新型企业。

2.实现企业现代化管理，充沛认识知识的价值

知识的价值是由包含在产品和效劳中的知识的含量决定的。

以群众汽车为例，不断应用新管理和技术伎俩，通过增加汽车设计中微电脑应用面、增加工艺过程的自动化操作程度、增加业务管理中品牌化管理、增加机构设置中的扁平化和区域决策，充沛提高企业的管理效率和产品技术含量。

3.知识经济不仅要求企业要建立健全企业文化

在世界经济走向一体化的进程中，各国在企业管理的企业文化上要互相借鉴，取长补短，相互融合，形成综合性的管理技巧和艺术。

以海尔公司为例，海尔以市场为导向，以用户需求为目标，不断开拓进取，充实其效劳意识和创新意识，提出了“先卖信誉，再卖产品〞、“只有淡季思想，没有淡季市场〞、“市场唯一不变的法那么就是永远在变〞以及“用户永远是对的〞、“海尔真诚到永远〞等理念。海尔集团也由80年代末期的亏损电冰箱企业向洗衣机、彩电、空调、电脑等其他领域推进，并逐步走出国门，打入欧美市场。正是这样一步一步的开展中，海尔人特有的理念得以形成、稳固和强化，并最终形成独具特色的企业文化，引领了中国工业企业知识经济管理的新潮流。

4.始终坚持面向市场并占领市场

全面转变市场营销观念，变开发与导向型为市场导向型是中国企业适应新知识经济形式的必然渠道。

以上海群众汽车为例，作为中国初期工业经济模式下最早的汽车合资企业，在上世纪80年代和90年代发明了汽车企业垄断中国汽车市场的神话。但是进入21世纪以来，由于世界品牌、技术、资本全面拓展，上海群众受到越来越多的国内汽车企业的竞争和挤压;十年内从50%的市场份额下滑到到10%，而且国内汽车产销排名跌至四名左右。面对挑战，上海群众及时调整内部管理策略，变革开发、生产、方案、销售、市场和效劳之间的关系，从组织架构上、从业务流程上、从理念上重新建立市场导向型的企业运行模式。上海群众一路重振雄风，到2022年底重新牢牢地坐上中国汽车企业的头把交椅。

结束语

知识和技术创新是人类经济、社会开展的重要动力源泉。知识经济正在给中国的经济开展与社会开展注入更大的活力和带来更好的际遇。大力开展知识经济有利于优化经济结构、合