《商业至简 60天在早餐桌旁读完商学院》读书笔记思维导图PPT模板下载

思维导图PPT模板《商业至简60天在早餐桌旁读完商学院》最新版读书笔记，下载可以直接修改商业价值客户专业人才简故事性格信息产品主题要点召唤引言经济技能市场营销行动战略使命本书关键字分析思维导图01第一章快速启动价值驱动型专业人才的十...第三章生产率至简第五章信息至简如何阐明营销信息（以及...第二章领导力至简如何创建使命宣言和指...第四章战略至简企业是如何运行的，以及...第六章营销至简如何创建销售漏斗，将潜...目录030502040607价值驱动型专业人才第八章销售至简第七章沟通至简如何成为优秀的沟通者第九章谈判至简目录0908010011第十章管理至简结语第十一章执行至简致谢目录013012014内容摘要你真正的价值是什么？你是否拥有为组织提供最大贡献的性格和技能？提升自身核心竞争力，一定要花一大笔钱去读商学院吗？本书通过60个单元，详细介绍了商业工作的基本原理和实践技巧，帮助读者成长为价值驱动型专业人才。全书案例丰富、技巧实用，化繁杂的商业知识为可操作的方法，为职场人士提供了一把通往商业世界的钥匙。对于初入职场者和有经验的管理者都是不可多得的实用指南。阅读本书，你将学会价值驱动型专业人才的十种性格特质，并在实操层面上掌握以下十项商业技能：领导力生产率战略信息市场营销沟通销售谈判管理执行第一章快速启动价值驱动型专业人才的十...罗曼罗兰讲，什么叫真正的勇敢？看清了生活的本质后，依然能够保持乐观才叫做“真正的勇敢”。引言1把自己看成公开市场上的经济产品2把自己看成英雄，而不是受害者3不要小题大做4把反馈当作礼物5知道如何正确地应对冲突010302040506第一章快速启动价值驱动型专业人才的十...6渴望被信任和尊重，而不是被喜欢7坚定的行动派8不要自欺欺人9永远保持乐观10拥有成长型心态12345第一章快速启动价值驱动型专业人才的十...第二章领导力至简如何创建使命宣言和指...乐观并不代表看不到问题，也不代表看不到困难，而是即便有困难，我也要保持乐观。引言11创建使命宣言12定义关键特征13决定关键行动14讲一个好故事15定义你的主题和“为什么”010302040506第二章领导力至简如何创建使命宣言和指...第三章生产率至简3、战略，要有一个等待开售的动作4、信息，把你做的事情说清楚，谈论客户的问题而不是你的问题5、营销：①对你好奇，跟客户生存有关~问题~方案~结果②了解，提供什么~如何改变我的生活~怎么购买③承诺，收集联络方式6、沟通，3-5点，最后一句话很重要7、销售，谈论客户的问题，帮他解决并清晰报价，别把事情看得那么严重，多说多开口。引言16做出明智的日常决策17优先考虑主要任务18最大化你的“高效时间”19对分心说“不”20锁定时间，事半功倍010302040506第三章生产率至简第四章战略至简企业是如何运行的，以及...3、战略，要有一个等待开售的动作4、信息，把你做的事情说清楚，谈论客户的问题而不是你的问题5、营销：①对你好奇，跟客户生存有关~问题~方案~结果②了解，提供什么~如何改变我的生活~怎么购买③承诺，收集联络方式6、沟通，3-5点，最后一句话很重要7、销售，谈论客户的问题，帮他解决并清晰报价，别把事情看得那么严重，多说多开口。引言21理解企业是如何运行的22降低运营费用23生产和销售正确的产品第四章战略至简企业是如何运行的，以及...24优先开展市场营销26保护现金流25建立一套销售体系第四章战略至简企业是如何运行的，以及...第五章信息至简如何阐明营销信息（以及...一日之计在于晨，专心工作，老话说吐了。引言27用故事吸引客户28将客户定位为主人公29谈论客户的问题30发出明确的行动召唤31明确利害关系，制造紧迫感010302040506第五章信息至简如何阐明营销信息（以及...第六章营销至简如何创建销售漏斗，将潜...就譬如禅宗的顿悟成佛，你只要心中默念阿弥陀佛，终有一天就能成佛，所以禅宗得意发展。价值驱动型专业人才当然，征服火星的使命也得落到实处，你得利用模块化处理一下你的使命，分成关键词，关键行动，并不断的塑造故事激励人们的行动，朝着使命前进，虽然并不一定能做到，但是从进化论和概率论的角度来说，基数大了，你也是有机会的，不要过早躺平。引言32理解销售漏斗33创作能够促成销售的一句话摘要34创建高效的网站35收集电子邮件地址36给客户发送电子邮件010302040506价值驱动型专业人才第七章沟通至简如何成为优秀的沟通者8.他们是优秀的谈判家。引言37做一次精彩的演讲38创建细分要点39为高潮做铺垫40召唤听众采取行动41决定演讲的主题010302040506第七章沟通至简如何成为优秀的沟通者第八章销售至简公司领导者要具备的十项核心竞争力:1.他们知道企业是如何运行的。引言42验证潜在客户的资质43邀请客户进入故事44重复演讲的要点45提供有吸引力的报价46如何达成销售010302040506第八章销售至简第九章谈判至简我们如何才能获得巨大的成功呢？答案是，让别人获得更大的成功！受害者心态等待救赎，英雄则是主动出击。引言47谈判的两种类型48提供额外收益49提出最初报价50避免情绪化12345第九章谈判至简第十章管理至简002会谈判的人，会把赢的感觉送给对方，把赢留给自己举个反面例子在国庆时，收到一个广告卡片，上面的营销活动，是我这辈子见过的，站在消费者视角的感受，是最没有占到便宜的营销方案，但可能这个方案，对于老板来说已经下了血本。引言51确定优先事项52确定关键绩效指标53创建精简的流程54提供有价值的反馈55要当教练，不要当拉拉队队长010302040506第十章管理至简第十一章执行至简3.“时间就是金钱”，这句古老的谚语并不完全正确。引言56召开启动会议57填写“单页”58每周进行进度检查59记录成绩6