EPC模式简介及项目管理建议

EPC模式简介及项目管理建议2022年01月13日目录CONTENTSEPC模式简介01不同类型EPC模式02EPC模式优缺点分析03EPC模式对建设单位的影响04EPC模式对总承包单位的影响05公司现有制度及EPC管理的建议06一、EPC模式简介EPC简介工程总承包是国际上一种重要的承发包模式，正在我国建筑市场中快速发展。工程总承包模式一般采取设计加施工（DesignandBuild，D&B）、设计—采购—施工（EPC）或者交钥匙（TurnKey）的具体形式，总承包商要承担部分甚至是全部设计任务。一、EPC模式简介EPC简介总承包商实施工程总承包项目关键是站在“总包”的角度，以集成商+服务商的角色，通过集成管理来实现各个业务的协同，降低项目建设费用，缩短项目建设周期，并增加建设周期和费用方面的确定性，为建设单位创造价值，从而共享价值。总包集成商+服务商各专业间协调降低建设费用缩短建设周期明确周期费用创造共享价值EPC模式分类-第Ⅰ类二、不同类型的EPC模式总承包单位施工图编制实施施工方案及全专业初步设计概算批复根据承包的深度分为三种类型：第Ⅰ类是指方案及全专业初步设计及取得概算批复后，由总承包单位负责施工图编制和施工的EPC模式。EPC模式分类-第Ⅱ类二、不同类型的EPC模式总承包单位施工图编制实施施工其他专业初步设计方案及建筑专业初步设计概算批复根据承包的深度分为三种类型：第Ⅱ类是指方案及建筑专业初步设计及取得可研批复后，由EPC单位负责其他专业初步设计、施工图编制和施工的EPC模式。EPC模式分类-第Ⅲ类二、不同类型的EPC模式总承包单位编制方案全专业初设计施工图编制实施施工立项根据承包的深度分为三种类型：第Ⅲ类是指项目立项后，由总承包单位完成方案及全专业初步设计、施工图编制和施工的EPC模式。Ⅰ到Ⅲ类变化的优势二、不同类型的EPC模式从I类到III类EPC模式，施工单位参与设计的深度逐渐提前，逐渐加强，具有以下三点优势：一是有利于尽早将现场实际施工经验带入到设计中，减少设计修改和变更；二是可以让施工单位提前准备资源，加快项目的启动和推进；三是可以协助建设单位办理相关手续。施工经验协助业主1.优点分析三、EPC模式优缺点分析承接身份转变EPC总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾。分包总包采购、施工承接统筹规划采购、施工减少中间环节协同运作项目解决问题和矛盾1.优点分析三、EPC模式优缺点分析风险转移工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商。建设单位总包单位转移1.优点分析三、EPC模式优缺点分析利于控制成本和进度合同总价和工期固定，建设单位的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制。1.优点分析三、EPC模式优缺点分析发挥总包管理优势能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，将设计和施工集中在一起，减少协调环节和责任推诿，提高工作效率，确保各项目标的实现。专业分包设计单位总承包商建设单位协调管理施工变更1.优点分析三、EPC模式优缺点分析缩短建设周期项目建设周期可以显著缩短。主要体现在边设计边施工，节省设计招标流程，同时设计出图、审图时间可以与施工同步推进。对于一些紧急项目尤为适合。立项设计阶段-E采购阶段-P施工阶段-C试车阶段工程项目周期同时推进，缩短周期2.缺点分析三、EPC模式优缺点分析监管控制力度欠缺建设单位主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低。建设单位总包单位监管施工过程管理参与度较低2.缺点分析三、EPC模式优缺点分析风险转移后患建设单位将项目建设风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理出现重大问题，项目也将面临巨大风险。建设单位总包单位管理问题转移正向反向转移2.缺点分析三、EPC模式优缺点分析多单位相互合作信任欠缺目前建设单位、设计和施工单位还难以转变传统模式下的思维，导致相互的信任不足，使得EPC的优势功能不能很好的发挥。传统思维建设单位施工单位设计单位优势对建设单位的影响四、EPC模式对建设单位的影响减轻建设单位压力可以将建设单位从具体事务中解放出来，将主要精力放在影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向，比如投资、效果和后期运营。对建设单位的影响四、EPC模式对建设单位的影响降低超概风险EPC模式一般都采取限额设计，在可研报告和概算合理的情况下，可以降低建设单位的超概风险。对建设单位的影响四、EPC模式对建设单位的影响控制投资、工期EPC模式要求建设单位前期对项目的定位、标准和功能需求要比较明确，减少项目实施过程中的变更，从而影响造价和工期。建设单位控制投资项目定位明确标准、功能控制工期减少变更对建设单位的影响四、EPC模式对建设单位的影响收集优质资源建设单位要有优质的工程总承包资源。五、EPC模式对总承包单位的影响对总承包单位的影响体现总包施工经验EPC模式下总承包单位可以充分的发挥自身在现场施工方面的经验，优化一些不切实际或难以实现的设计方案，减少返工和浪费，节约成本和工期。特别是在一些紧急项目上，体现最为充分。总包单位发挥施工经验优化方案减少返工减少浪费节约成本控制工期五、EPC模式对总承包单位的影响对总承包单位的影响体现总包前瞻性总承包单位在EPC模式下承担的绝大部分的工期风险和成本风险，因此必须在投标前充分了解建设单位的需求，提前做好策划和计划，同时在施工过程中要转变等、靠、要的思维，主动控制成本和工期。总包单位转变等、靠、要的思维安全目标工期风险创新目标成本目标工期目标实现目标质量目标成本风险EPC模式建设单位投标前了解需求五、EPC模式对总承包单位的影响对总承包单位的影响体现总包对分包管控总承包单位可以提前进行分包招采，让各专业分包提前参与设计，使项目更加的合理，特别是各专业之间的碰撞优化，后续施工减少变更，成本和工期更加可控。总包单位碰撞优化节约成本控制工期实现目标减少变更提前分包招采多专业分包提前参与设计五、EPC模式对总承包单位的影响对总承包单位的影响体现总包管理统筹能力总承包单位必须具备很强的资源整合能力以及统筹管理能力，特别是在设计资源和设计管理方面。、EPC模式对总承包单位的影响对总承包单位的影响六、公司EPC项目管理的建议EPC项目变更管理变更流程1、EPC单位原因引起变更：EPC单位负责按照渝建竣要求完善变更手续，不需要完善建设单位变更审批流程；2、建设单位原因引起变更以及EPC单位提出的合理化建议按照以上流程图进行变更办理。建设单位原因引起得变更流程EPC单位提出的合理化建议六、公司EPC项目管理的建议EPC项目认质核价EPC单位在实施前根据合同约定范围报送施工图预算（包含项目材料、设备清单表），超出合同约定范围，需无条件调整；建设单位技术部对EPC单位报送的项目材料、设备清单表进行复核；过程中建设单位项目部