公司部门经理竞聘演讲稿

第页共页公司部门经理竞聘演讲稿公司部门经理竞聘演讲稿〔一〕尊敬的各位领导，同事们：大家好！首先感谢公司提供了这样一个平台，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。在这里我以平常人的心态，参与维护部经理岗位的竞聘，此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。我叫XX，XX年参加我们公司，。今天我竞聘的岗位是XX部经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个部门的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理程度，而且还需要有良好的人际沟通才能。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有才能胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：1、具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导____，最多是件次品，而一个品德不好的领导，那么是危险品。2、目前的维护部开展迅速，已经是我们公司一个至关重要的部门。我来公司维护部已经X年了，对公司的工作以及工作人员都比拟熟悉，我坚信在我和全体维护部同仁的共同努力之下，肯定能协调好与部门之间的关系，把维护部的工作向纵深方向开展。3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目的团结人，以有效的管理鼓励人，以自身的行动带动人，让维护部的业绩更上一层楼。4、有较强的业务开展才能和对市场敏锐的洞察力：每当有新业务时，我总是先全面理解其优点、价格。然后在进展本钱核算，并尽力推荐他们使用合适我们的产品。假如可以得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能中选的话，我将会从以下几个方面着手工作：第一、开拓开展。XX同志曾经说过：“开展才是硬道理。”我们要从开展入手，在现有的资状况下，努力开拓业务，使我们公司的现有资得到充分的的利用，争取更大的利益。第二、提升效劳，树立品牌。树立以客户为中心，全心全意为客户效劳的经营理念。对维护部人员定期进展培训，通过培训进步效劳意识，改变效劳观念，提升维护形象，力争让每一个客户快乐满意。让客户来认知我们的产品和承受我们的产品，大大进步了我的维护程度，从而提升公司品牌。第三、加强管理。没有科学的、标准的管理企业就不会有活力，不会有活力。因此，要实在加强部门内部管理，进一步完善规章制度和培训方案，加强纪律监视，定期组织学习和培训，进步所有工作人员的业务程度，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为维护部创造更加完美的形象，使我们内导部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。第四：坚持标准化做事的方法。在部门内部加强标准化做事的方式，更重要的是加强落地执行，不让标准化工作流于形式。第五：由于剧烈的市场竞争，在业务上的表达已经不仅仅是取决于维护了，因此，我们在进展业务开展的同时必须进一步加强和其他部门的联络与合作。只有通过各部门的长期严密合作，才能保持维护市场开拓。空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山。我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有才能出色地做好这项工作，当好一名称职的维护部经理。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。“给我一次时机，我将还您非常精彩！”这就是我永久不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿XX公司的明天会更好！谢谢大家！公司部门经理竞聘演讲稿〔二〕尊敬的各位领导，同事们：大家好！非常感谢XX为我们提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是XX经理。刚刚XX位竞聘者做了非常精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。我叫XX，今年XX岁。XX年XX月XX大学XX系本科毕业，分配到XX工作；XX年XX月开场在XX从事宣传教育工作，对思想政治工作和XX工作比拟熟悉，积累了比拟丰富的基层行宣传教育工作经历；XX年开场在XX办公室工作，任XX办公室副主任、主任，兼任XX总支书记，；XX年底任XX助理，协助一把手进展综合管理；XX年XX月调至XX宣传部，详细负责企业文化和职工教育工作，XX年XX月通过竞标，任XX部经理至今，是XX小组组长。本人有良好的组织协调和文字综合才能，有基层宣传教育和群团组织管理工作经历，觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。XX部是XX的喉舌、是XX联络群众的桥梁和纽带，是XX精神文明建立的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥自己的作用，做出自己的奉献，是我很久以来的愿望。假如这次我有幸在竞聘中胜出，我将秉承宣传部多年以来的优良传统，实在地履行部门职责，努力做好XX的道路、方针、政策，金融工作大政方针和上级XX决议精神的宣传教育工作；系统地组织好精神文明建立和职工队伍建立；认真落实优质效劳的组织、督导工作；注重突出和创新XX企业文化特色；推动XX工作和团组织工作向有效率和系统、标准化方向开展。基于对XX部部门职责的理解和认识，我会在今后的工作中，突出抓四个重点：一是培养职工精、气、神，重点放在培养职工的一种朝气、一种凝聚力。推行人性化的教育和管理机制，组织形式多样的主题活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，保持强烈的忠诚度和敬业精神，不是把x行工作作为一种职业，而是把它作为一种事业。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教育，重点放在增进员工对x行的归属感、亲和力上，使x行企业文化特色深化人心，并成为员工的自觉行动。标准和统一XX形象识别系统的制作和宣传展示，使得XX的招牌、行名、行徽、行服、柜台内外形象标识、宣传牌、宣传栏、展板等等与x行形象有关的硬件设施，整合成一个有视觉冲击力的整体，表达XX独特的特色文化。二是优质效劳上突出抓三化。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必须树立XX自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培养自己的品牌员工、品牌效劳，将其进展大力宣传和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首眩在效劳的专业化上，突出抓员工素质和效劳程度的进步，使职工成为行家里手、多面手，面对复杂的客户需求，培养复合型的人才。面向客户市场的需求，大力推广和完善效劳手段。引导员工改变以我为中心的效劳意识，开展换位考虑，把方便让给客户；延伸一米线后续效劳，扩大代理理财范围；让客服____真正热起来、使投诉____真正起到亮丑的作用；开展主任接待日制度，拉近管理层与客户之间的间隔；实在推行首问负责制，进步办事效率，杜绝推诿拖拉。三是XX组织建立突出找位子。在XX组织活动和XX教育中，发动XX组织和XX找准自己的位子，使他们认识到XX不仅仅是一张标签，不仅仅是一年收一次XX，促使XX在各自的岗位上发挥自己的先锋模范作用，并承受群众和客户的监视。实在发挥XX组织的积极作用，在系统内创立更多、更高层次的青年文明号和青年岗位能手创造条件，及时发现和总结、推荐十佳出色青年人选；发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用。不仅要发现、总结推荐XX和XX青年创立青年文明号和青年岗位能手，而且要让他们克制评选后船到码头车到站的思想，让他们充分发挥典型示范作用，并且务必使自己向更高的目的迈进。四是抓心理建立。着眼于先解决心情，再去做事情，弄清员工所思所想，引导他们正确认识自己、正确对待困难，帮助员工确定人生目的。深化基层，调查研究，摸清动态，建立档案，进展个案分析^p和归纳总结，对症下药，有针对性地进展思想教育工作。总之，假如我可以获得大家的信任，走上XX部经理这个岗位，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！谢谢大家！公司部门经理竞聘演讲稿〔三〕尊敬的各位领导，同事们：大家好！我是XX部的XX，XX年从XX校毕业进入公司开场工作至今已有XX年的工作经历。多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅屡次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。我非常热爱本职工作，并向往着成为一名合格的管理人员。由于以前自己思想不够成熟，只简单的想做好份内的工作，积极进取不够，近年来看到事业的迅速开展；企业的蒸蒸日上；XX部的日益壮大，我自己也随着改革的大潮改变了观念，有了更高的追求，目的确定之后我一直为之努力；为之奋斗。感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关心和鼓励，给我们这次时机参加竞聘，我要珍惜和把握这个时机，使自己可以在今后的工作更好的发挥作用，展现才能。我也曾在管理的岗位工作过，使我对这个岗位有了一定的认识和体会，这个岗位是最基层的管理者，所谓管理就是通过别人来完成工作使命，在影响管理行为的管理要素中，管理者在管理活动中处于主导地位，在客观条件相近的两个组织中，决定管理工作好的关键因素就是管理者，管理者才能的上下，对保证组织目的的实现和管理效能的进步，起着决定性的作用。管理的本质就是追求效率，因此，管理者的管理才能从根本上说就是进步组织效率的才能，这个岗位既有自己的详细工作又有对本区域工作进展合理的安排和管理的责任，所以是一个多层面、多角色的岗位。在员工面前要当好五类角色，即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴，面对松散的管理形态要利用一切时机提升影响力和瞬间管理的才能。作为管理者首先要以身作那么、爱岗敬业，一切出发点和最终效果都要以公司利益为原那么，用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司方案，为公司追求更高的效益。我们看到目前在相当一局部人员中有着不满情绪、消极怠工，而这种情绪和状态的蔓延对我们整个队伍是一个非常不利的侵蚀和削弱，如何改变这种状况光靠思想教育和制度制约是远远不够的，要有一大批战斗在第一线、直接与员工接触、直接与客户接触的优秀管理人员用自己良好的素质和可行的手段进展直观的言传身教，要从细节入手、以点带面，形成一个良好的气氛。自己有着多年的工作经历和良好的心态，以及与人沟通，与人相处的才能，在同事中有良好的口碑，爱学习、善积累，有较强的解决问题和处理问题的才能。本人可以处理个人利益与集体利益的关系，并有较强的奉献精神，我愿意并且可以在新的岗位上更好的工作，为XX部的建立尽自己最大的力量。我的演讲到此完毕，谢谢大家！公司部门经理竞聘演讲稿〔四〕尊敬的各位领导，同事们：大家好！首先感谢行领导为我们创造了这次公平竞争的时机，也感谢同志们对我的理解、信任和支持。参与此次竞聘，内心感到非常忐忑，因为无论资历才能，还是人脉资等方面，我自认都存在一定欠缺；假设竞聘成功，如何迅速提升自我的业务才能、管理才能？如何拓展市场营销客户这些接踵而来的问题也使我感到了宏大的压力，但我深深认同只争朝夕、追求卓越的中行企业文化理念，它不但是激发中行员工敢于面对困难、勇于迎接挑战的内在精神动力，也是我竞聘业务开展部副经理的最主要理由。我现年XX岁，XX文化程度。XX年入行以来，先后从事过储蓄、会计、国结、方案、消贷、公司等工作，扎实的金融业务功底以及丰富的前台工作经历是我的自身优势，同时也是我参与竞聘的另一理由。业务开展部是我行的关键部门，承当着资产营运、风险防范、业务拓展等重要职责，我清醒地认识到：业务开展部副经理的岗位对我行业务的安康开展将起着重要作用，面对如此重要的岗位，我相信经过自己近二十年的工作积累，我可以胜任该岗位的工作。假如竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作：〔一〕首先用合格的客户经理标准来严格要求自己。首先要加强学习，纯熟掌握我行各项金融产品及其根本流程；其次要勇于开拓进取，增强营销意识，充分发挥自身的社会关系资，积极开拓存款业务，开展优质客户。增强把握市场动态的敏锐度和预见性，并定期对市场走势和客户需求进展分析^p和研究，对现有客户要进一步挖掘潜力，同时积极寻找新的存款增长点；第三要带头完成各项任务指标，起到表率作用，带动部门员工完成行里下达的各项指标。〔二〕协助业务开展部经理加强内部管理、改善部门之间的协调机制。尽力确保各项规章制度及任务指标落实到位，及时发现破绽和隐患，做到以制度管人，用业绩服人。加强部门联动，建立起行之有效的内部协调机制，改善效劳质量，进步工作效率。〔三〕完善公司业务信息网络，培育XX优质客户群。我认为业务开展部的核心工作就是要培育一个优质客户群，并针对其各自特点及需求来推销我行各种金融产品，从而做到银企双赢。我行优质客户群体可以细分以下几类：1、存量授信客户，包括消贷的房地产开发商、汽车经销商及个贷优质客户；2、行政事业单位；3、结算量、日均存款相对较大的中小企业。针对不同类别的优质客户群体采用相应的营销策略，真正做到以客户为中心，为其提供效劳。另外，我们应加强与工商局、招商局、外经委等政府部门的联络和交流，重点关注XX区等XX区的招商引资情况，建立客户信息网络平台，增强捕捉客户资的才能，通过各种资积极挖掘客户，争取市场主动。〔四〕积极协调好人际关系，确保业务开展部各项工作安康有序的进展。经常与同事们交流推广工作经历、营销心得等，加深互相之间的理解，做到团结友爱、互助互敬。人的团结是工作能否顺利开展的决定性因素，只有团结才能形成合力，才能共同发挥各自的资、保证业务的安康开展。在完毕这次演讲前，我想谈一下此时此刻的感想。近几年来，我们都明显感受到了同业竞争的日趋剧烈，与同业相比我们中行许多传统优势已不复存在，我们的市场份额也将逐渐被蚕食，面对前所未有的困难，我们是选择坐以待毙，还是选择奋起拼搏？我想我们中行员工一定会选择后者。因为我们盖州中行员工都有着一种积极进取和永不言败的精神，我相信：在行领导的正确领导下、在全体员工的共同努力下，我们一定会战胜各种困难、迎来更加美妙的明天！上面阐述的几点工作思路，也许不尽完善，也许说起来容易做起来难，但重要的是我向大家展示了自己的目的和决心，恳请各位领导同事给我一次时机，我一定会还大家一份精彩！谢谢大家！公司部门经理竞聘演讲稿〔五〕尊敬的各位领导、各位评委、同志们：你们好！XX公司自成立以来，各项工作逐步标准，公司呈现出蒸蒸日上的良好开展场面，广阔干部职工初步分享到企业开展、职工富裕的的成果，对煤电公司的明天更是充满了憧憬和期待。今天能有时机参加公司中层管理岗位职务的竞聘，我感到非常荣幸。根据集团公司双定工作要求和企业改革开展需要，竞聘管理岗位职务，是时代的要求，这对每个人来说，都面临着一次公平的机遇与挑战，我将非常珍惜这次展示自己、煅炼自己的时机，参加XX公司物资分公司副经理职务的竞聘，英勇地承受大家的公正的评判。我参加工作年来，先后在原XX、XX和物资公司工作，从事过采煤、统计、工资管理、经营管理等工作，当过采煤队材料员、统计科科长、劳资科科长、管理副矿长、物资公司副经理等职，为煤炭能建立做出了一定的奉献，在此，我衷心的感谢各位领导和全体职工的厚爱。今天，我参加物资分公司副经理职位的竞争，主要基于以下两个方面的考虑：第一方面，我认为自己具备担任副经理的素质。一是有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉老实待人、严于律己的处世之道。始终以老老实实做人，勤勤恳恳做事为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，在多年来的工作和生活中，得到各位领导和同志们的充分肯定。二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。特别是担任物资公司副经理以来，能自觉遵守国家的法律法规，认真学习煤矿工程建立、机电管理和材料管理专业知识，并在多年的理论煅炼中积累了不少工作经历，擅长学以致用，扬长避短，创造性的开展工作。三是有办事果断、求真务事的工作作风。几年的物资公司机关工作经历，特别是担任经营副矿长、副经理以来，培养了我办事果断，求真务实的工作作风，养成了我遇事不模糊，办事不拖拉的工作习惯，保障了所分管工作的顺利进展。第二方面，我认为自己具备担任竞聘职位的才能。一是有较高的政治素养。平时注重政治理论知识学习，有坚决的政治立场和较高的政治敏锐性。二是有较丰富的材料管理经历。本人自参加工作年来，长期从事与物资管理有关的工作，对各种矿用材料的性能、质量、价格、入库、出库、使用、管理等环节轻车熟路，积累了较丰富的管理经历。三是有较强的组织与协调才能。任XX、物资分公司副经理以来，比拟注意组织协调才能的培养，由于XX公司点多面广，加上资金紧张，有时在材料的采购方面存在诸多困难，我们总是想法设法加以克制，确保了矿井所需物资的正常供给，通过近年来的理论煅练，我的组织与协调才能有了很大的进步。四是具有过硬的业务素质。本人长期一直从事材料管理工作，始终坚持专业理论知识及社