湘潭第一人民医院通风空调施工方案

TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、施工方案与技术措施 1二、质量管理体系与措施 37三、安全管理体系与措施 52四、环境保护管理体系与措施 58五、工程进度计划与保证措施 63六、资源配备计划 69七、施工设备 73、施工方案与技术措施（一）、工程概况本工程是湘潭市xx医院肿瘤防治科研大楼，位于湘潭市xx区，建筑功能为肿瘤防治、科研大楼。本工程总建筑面积约4.2万平方米，建筑高度为71.45m，地下一层，地上二十层，地下一层为汽车库及人防工程；地上各层主要为医疗功能用房及配套用房。建筑大楼主体结构为钢筋混凝土框架一剪力墙结构；基础形式为人工挖孔灌浇柱。本工程为主体在建工程，大楼主体要求在2010年12月完成主体工程，需要配合土建完成预留预埋工作；大楼主体完工后，主体装饰装修工期短，任务非常重，要求各设备安装工程在2011年4月底前都完成主体工程，而在这过程中间还有春节这一传统节假日，因此各设备安装单位交叉作业多，任务艰巨。（二）、施工部署1、施工组织机构：公司组建湘潭市xx医院肿瘤防治科研大楼空调安装工程项目经理部，配备质量、安全、技术、材料等部门，全面负责工程施工，建立全面责任管理制度，代表公司具体对工程施工进行责任管理。2、施工管理目标质量管理目标：创湖南省优质工程，争创鲁班奖。工期管理目标：按合同工期，与土建、装饰工程同步。安全管理目标：确保施工期间无任何重大伤亡事故发生，力争安全事故发生率为零。文明施工目标：做好施工人员管理工作和相邻施工单位及建设单位的协调和配合，力争文明施工工地。服务保修目标：按建设部2000年80号令进行保修，随叫随到，接到通知后4小时内赶到，8小时内排除故障。生产组织安排工程资金管理：项目部在银行设立专门帐号，保证专款专用，资金使用计划由项目财务人员统一编制，项目负责人审批后执行。施工人员组织分工：管理人员从公司抽调专业理论基础好，有丰富管理经验、身体健康、事业心强的管理和专业技术人员组成项目部管理班子，专业生产工人从公司选派思想素质好、技术水平高、组织纪律强的人员组成施工班组，并配备充足的后勤、设备维护和特种作业人员，交叉施工作业。施工临时用水、用电由建设方提供来源，由我方接至施工现场及固定用水点，根据进场设备计划，用电采用电缆接至施工总配电箱。后勤工作安排：在附近租界民房设置职工宿舍和食堂，安排专人负责。施工准备工作计划：图纸自审、图纸会审、施工组织设计、项目质量保证计划、关键工序施工作业指导书、施工计划、施工预算、材料计划、劳动计划、材料来源落实，施工用水用电布置，施工场地处理，班组技术交底及安全质量交底均在开工前进行。2施工引用规范标准：《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》(GB50275-98)《机械设备安装工程施工及验收通用规范》(GB50231-98)《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》(GBJ229-91)《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)《工业金属管道工程施工及验收规范》(GBJ50235-97)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)《通风与空调工程质量检验评定标准》(GBJ304-88)(三)、平面布置平面布置临时设施服从建设单位的总体统筹管理和布置。施工现场按办公区与生产区分离原则进行布置，生产区设置材料堆放场、机加工车间等。临时建筑采用拆卸式夹心彩钢板房；办公室作水泥地面，简易吊顶；室内仓库做防潮地面。场内排水：办公室、加工车间四周砌排水沟，现场实行有序排水。现场不设职工生活区，在附近租借民房作为职工宿舍，并设职工食堂。本规划仅为初步规划，待进场施工时将与建设单位具体商定。2、施工用水、用电及现场文明施工用电与土建施工项目部协商，设总配电箱从土建配电房引出，然后接入施工现场，采用三相五线制。施工用水由业主指定点接入施工现场，现场装水表计量。系统每台设备配置专用开关箱，实行一机、一闸、一漏电保护器。安装和使用电气设备符合建设部《施工现场临时用电安全技术规范》的指标。管理措施施工现场设立专职平面管理员一名，在业务上与业主的现场管理员对口，负责现场平面管理，督促各班组在下班前做好各工作面的清理工作，使本工程始终处于文明施工的状态。施工区域内材料堆放要整齐，车辆停放要有规则，保持道路畅通。施工区域内的主干道不准任意挖断、堆放器材、乱停车辆。施工现场设置废料堆场，定期清理。现场排水沟保持畅通，场地内不积水。加强施工现场的消防管理，动用明火必须办理许可证，施工现场内配置足够的消防灭火器材。（四）、施工程序施工程序：接受任务阶段f开工前准备阶段f全面施工阶段f交工验收阶段1、接受任务阶段通过对本工程的了解进行投标。中标后，立即与建设单位签订工程承包合同，明确双方应承担的责任及奖励、处罚条款和其他事项。同时建立以项目经理领导下的项目经理部，它由项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员及后勤保障人员等组成，负责项目从开工到竣工的全过程施工生产经营、工程质量安全的管理。2、开工前准备阶段对本工程的概况和特点进行全面了解和熟悉，以项目经理为主，在公司及其它部门指导和配合下，办好开工前的有关手续，安排好项目经理部人员、施工人员的办公、生活场所和施工加工场所。制定施工项目部各项管理制度和措施并及时落实到本工程的各个方面，项目经理部组织人员熟悉、施工图纸，进而与设计方、建设方、监理方进行图纸会审。及时了解整个大楼工程的施工进度计划实际情况，确定本工程安装的具体进度安排及人力、物力安排。3、全面施工阶段本工程由空调水系统、空调风系统及空调设备安装等组成，先进行各种支架、水管、风管等安装，然后水管道试压、冲洗、吹扫、保温，再空调设备安装，单机调试运行、联动调试运行等工