高新技术企业全面风险的管理系统现状调研表

实用标准文案北京市新技术业全面险管理状调查一、风认识Q1贵企业认，下列哪些风对于企业影响为严重，并按要性判断（请相应的表格打勾）：重要性判断序号

陈述

非重

比重

重

不重

不要123456789101112131415

战略决策失误风险创新项目的延期风险创新资金的短缺风险技术（产品）创新失败的风险创新技术的先进性、稳定性风险研发人才的流失风险创新成果市场化的风险客户需求发生转变风险成本上升风险应收帐款风险利率及汇率波动风险进口产（替代产品的冲击风险知识产权侵权风险国家政策环境变动风险其他（请注明________Q2对创新人短缺的风险，企业主要采取对策：1．内部培、提拔2外部引进3．内部培与外部引进相结合4不存在上述风险Q3对产品竞风险，贵企业取的对策：1．停止或出该产品的生产2提高产品性能，积极应对竞争3．与竞争手联合开发4风险发生后，再采取措施Q4对企业生过程中造成健、安全、环保题的风险，贵业采取的对策1．回避、止“问题”项目2．风险控（比如购买公共责任保险、进行严格的环境评估等）3．风险发后，再采取措施4．不存在述风险精彩文档

实用标准文案Q5对于资金口的风险，贵业采取的对策1．始终确足额现金2建立多种融资渠道3．量力而开展业务Q6对企业不按时回收应收款的风险，贵业采取的对策1．零赊欠

2．严格执客户信用评级制度3．采用保等手段进行风险分担4风险发生后，再采取措施Q7对原材料产品价格波动险，贵企业采的对策（可多）：1．与客户订长期合约2利用各种金融衍生工具降低风险3．接受价波动的风险4重新选择供应商及客户Q8对国际金格局动荡、市利率及汇率波的风险，贵企采取的对策：1．重新调业务布局2利用金融衍生工具进行风险对冲3．接受上波动Q9对于新的场机遇，贵企采取的对策：1．一律不入“陌生”领域，无论是否有利可图2．只对所悉的产业投资3．积极把每次机会，无论对该领域熟悉与否，只要条件基本具备二、规（计划）定1015题，及企业的风险规划制定情况。Q10．业是否已经制了全面风险管相关规划和应风险的方案：1．是，并制定了较为完善的风险管理指导方针2．否，但已经开始着手制定3．尚未开相关工作．对未来可能发的重大突发事应急预案或处计划的制定情：1．制定了面的应急预案或处理计划2．制定了门的应急预案或处理计划3．尚未制应急预案或处理计划Q12．业制定风险应策略时，是否行过成本效益析：1．是

2．否Q13．业是否定举办类似风险理讨论会的会，进行风险识、风险评价和风险策略修正、制定：1．公司会期开会讨论2．司不定期开会讨论3．公司尚举办过风险管理讨论会Q14．业是否制定了面风险管理的训计划：1．已经制精彩文档

2．无，但在制定中

实用标准文案3．尚未考（如果选2、，请跳至16）Q15．业全面风险管培训的对象是1．公司高管理人员2．中层管理者和高管理人员3．包括基员工在内的所有员工三、领与组织1623题，及企业风险管理工作的领导和组织情况。Q16．业开展全面风管理的目的是可多选）：1．保证实企业战略目标2防止企业资产流失3．更好地制经营过程的波动性4为企业创造价值5．满足股的要求6应用国外的先进管理经验7．用风险理增强竞争力8其他Q17．业管理层中由负责本企业的面风险管理工：1．董事长．总经理3．副总经理4．首席会师．首席风险官．其他7．尚未明Q18．业的风险管理作涉及到如下些职能部门（多选）：1．高级管层．研发部门．市场销售部门4．财务部．人力资源部门．风险管理部门7．审计监部门．法律合规部门9．其他部（请指明_______________）Q19．业全面风险管职能部门设立况：1．已设立险管理的专职部门2．尚未设专职部门，但已确定相关职能部门履行全面风险管理职责3．既未设专职部门，也未确定相关职能部门履行全面风险管理职责（如果选1，请跳至21题Q20．司尚未设立风管理职能部门原因是：1．公司规小，没有必要设立2日常的经营管理已经将风险管理职能考虑进去3增设风险管理部门会增加部门间的协调难度Q21．企业是否配备专职风险管理员：1．尚未配

2．已经配（选择1的，请接回答第23题）Q22．业的专职风险理人员配置情：1．1人3．人精彩文档

2．人4．10人以上

实用标准文案Q23．阶段企业开展面风险管理工的障碍是（可选）：1．对风险理重要性认识不足2缺乏风险管理专门人才3．风险评、量化技术不完善4风险控制手段不成熟5．缺乏资四、风评估

6．其他2433题，及企业风险评估活动的相关情况。Q24．业是否有完善风险列表：1．制定了为系统、全面的风险列表2．制定了含部分风险的风险列表3．尚未制本企业的风险列表Q25．业是否设定了险管理评价指：1．是

2．否Q26．业是否制定了大风险的定量预警指标：1．对所有大风险都制定了定量的预警指标2．对部分大风险制定了定量的预警指标3．尚未制重大风险的定量预警指标Q27．业是否对潜在风险也加以识和评价：1．识别并价3．没有考过

2．识别但评价Q28．业是否制定了大风险承受度准：1．已制定定量的风险承受度标准2．已制定定性的风险承受度标准3．已制定定量和定性相结合的风险承受度标准4．尚未明风险承受度标准Q29．业开展风险评的方式：1．聘请中机构2．未聘请介机构，但聘请外部专家进行3．企业自Q30．业进行全面风评估的频率：1．每一年行一次2每半年进行一次3．每季度行一次4每月进行一次5．暂无明计划Q31．业是否已采用定量风险评估法（如统计推、计算机模拟失效模式与影响分析事件树分析等：1．是精彩文档

2．否

实用标准文案Q32．业是否建立了面风险管理信系统：1．是，且盖所有重要管理及业务流程2．是，只盖部分重要管理及业务流程3．否（如果选3，请跳至34题Q33．险管理信息系的实时监控和警效果：1．全面实3．尚未实五、监反馈

2．部分实3439题，及企业风险管理工作的监督和反馈机制。Q34．于既定的风险理策略，贵企是否严格执行1．是，并定期检查反馈2否Q35．业是否建立了险管理策略实状况追踪制度1．是

2．否Q36．业是否建立了险管理策略实状况问责制度1．是

2．否Q37．业制订全面风管理总结报告情况：1．每年至制订一次2．不定期制订3．有类似告

4．没有制Q38．业是否已建立险事件信息库1．是

2．否（选择2的，请接从40回答）Q39．业风险事件信库中案例积累况:（1）企业的自身例1．个以下．个3．50~100个4．个5200~500个．500个以上（2）国内行业案例1．10个以．个．50~100个4．个5．200~5006．500个以上（3）国外行业案例1．10个以．个．50~100个4．个5．200~5006．500个以上六、科保险4043题，及企业运用科技保险转移科技创新风险的相关事项。精彩文档

实用标准文案Q40．技保险在全面险管理中的重性判断：1．具有十重要的作用2．是风险转移的重手段，但作用有限3．没有任作用Q41．业是否采用科保险的方式化科技创新风险1．没有听过科技保险2．听说过，但尚未买科技保险3．购买过技保险产品（如果选1、，本问卷回答完毕谢谢！）Q42．业如果购买过技保险，购买是哪些产品：1．产品研责任险2．关键研发设备险3．营业中保险4．高管及核心研发员健康险