装饰公岗位职责20篇

Word版本，下载可自由编辑装饰公岗位职责20篇【第1篇】装点公司工程质量管理中心部门经理岗位职责（二）

装点公司工程质量管理中心部门经理岗位职责

装点公司工程质量管理中心部门经理岗位职责与日常工作重点,主要有以下各部分组成:

1、仔细执行公司所制定的规则制度及有关规范标准规定。

2、仔细做好各个工程的施工组织设计,做好施工班组调度支配,确保施工的正常举行,做好施工管理。

3、质量管理中心部门经理要做好装点工程内控的监控,仔细举行合同评审。

4、对工程部所属人员负有分派任务,监督管理的职责。

5、负责施工现场平安管理及对一线员工、装点项目经理的平安教导。

6、负责对工程部人员的考核及提成审核,对工班人员工资的审核工作。

7、公司工程质量管理中心部门经理负责对装修施工现场举行抽查,对工地优良率的审核、奖惩的实施。

8、负责制定,修改和完美现行的施工工艺规范、技术标准等作业指导书。

9、负责处理相关客户投诉与客户沟通的相关事宜。努力让所属人员及一线员工树立以客户为中心,一切从客户的利益动身的服务理念,不断提高企业品牌,开辟装点业务。

10、乐观帮助人力资源部做好施工人员岗前的评审和培训工作。

11、仔细做好对质量管理中心部门下属人员的培训工作,努力提升工程质量管理水平。

【第2篇】装点公司工程部经理工作内容岗位职责

装点公司工程部经理工作内容及岗位职责

工作内容:

1、执行总经理办公会议下达给工程部的任务和使命,负责工程部全面工作。

2、整合工程部的内部优势,培训、培养优秀的施工工人、施工管理人才。

3、讨论行业进展动态,调节、修正对内及对外的各项管理制度与管理体系。

4、负责制定施工用料、施工工艺、质量管理等内容的标准,包括工艺改革、创新的管理办理。

5、负责公司的工程质量、工程分派、施工工艺的管理,协调处理工程纠纷。

6、负责组织实施所属部门的工作计划并检查落实和完成状况。

7、审核工程部各项费用开支,审核检查各施工单位发放工人工资状况。

8、考核、考察下属工作过程及工作成效,作好激励、奖罚工作。

9、主持施工单位聘请、培训、考核、定级、解聘工作。

10、组织召开施工单位各项会议,组织施工单位举行施工阅历沟通、劳动比赛、评选活动。

11、监管工程部奖罚基金使用状况,正确分配使用奖罚基金。

工作责任:

对工程部各岗位工作人员的工作结果负责。对施工单位的使用状况负责。对施工单位的施工支配结果负责。对施工用料及施工质量产生的问题负责。对工程部工作人员的培训、考核、任免工作负责。对工程部各项费用开支负责。对总经理直接负责。

工作权限:

1、按照国家相关政策和规矩,制定企业施工质量验收标准、工程用料标准的终于打算权。

2、对工程部各项支出的的审核权。

3、对工程部工作人员的任免、辞退的建议权。

4、对工程部各项规则制度的终于解释权。

5、代表公司处理工程问题的现场打算权。

【第3篇】装修装点公司设计师岗位职责（三）

装修装点公司设计师岗位职责

1、公司设计师要遵守各项装点公司管理规则制度,恪守职业道德,绝不泄露公司客户资料。

2、听从公司工作支配,加强设计团队建设,乐观协作其它部门开展日常工作。

3、设计师要了解分析装点客户的需要,仔细解答客户疑难问题,努力提高企业形象。

4、装修装点公司设计师要乐观参与设计培训,努力提升业务技能,坚持服务第一、客户至上的原则。

5、严格根据质量认证体系举行设计控制,仔细做好表单的填写。

6、装修装点公司设计师要仔细按装点设计规范要求做好施工图纸的设计,确保图纸设计精确     无误。

7、仔细做好设计图纸交底、会审工作,仔细向工程部施工人员做好图纸解释说明工作。

8、公司设计师要常常深化工地,每周必需到施工现场一天,听取客户及一线装修工人看法,做好设计图纸修改和项目增减工作。

9、装修装点公司设计师岗位职责还包括做好装点业务跟单,努力提升服务质量,提升客户惬意度。

10、设计师要乐观参与各种促销、展会活动,提高自身的品牌意识。

11、公司设计师要努力学习,不断提高装点设计专业水平。

【第4篇】装点公司库管员岗位职责

装点公司库管员岗位职责

1、在部门经理直接领导下开展工作,负责施工工程的材料、机具的保管与维护工作。

2、遵守公司的各项规则制度,听从支配,爱岗敬业,诚信务实。

3、工作以听从于施工需要为准则,想施工之所想,急施工之所急,吃苦耐劳,办事仔细,坚持材料机具的签字领出与验收入库制度。

4、应有高度的工作责任心,材料入库必需仔细清点数量,若发觉不合格、有质量问题的材料坚定不能入库。大宗材料不能直接入库的,库管员必需到现场验收或由现场主管代为验收,并填写材料入库单,准时登帐。

5、努力学习与钻研,不断提升自己的思想觉悟及业务水平。

6、努力完成上级交赋的其他任务。

【第5篇】装点公司设计师岗位职责

机电设计师深圳建业工程集团股份有限公司深圳建业工程集团股份有限公司岗位职责:

1、负责机电专业图纸的设计与深入,按照甲方要求准时举行设计优化与图纸变更,参加工程项目图纸审核工作,组织工程施工图的图纸会审与技术交底工作;

2、参加施工组织设计和施工技术计划的校对、审核工作,参与招投标和设计交底、图纸会审工作;

3、按设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查项目施工进度、质量和施工工艺,发觉问题准时调节和处理;

4、参加施工现场有关技术问题的讨论研究,对处理看法和解决方法提出意见和建议;

5、参与重要工序、部位的验收与项目工程竣工初验和竣工验收;

任职要求:

1、机电一体化、机电工程、建造电气及相关专业大专及以上学历,有中级以上职称证或注册建筑师证书者优先;

2、年龄45岁以下,5年以上装点工程机电专业工作阅历;

3、认识装点工程中本专业质量验收规范、施工工艺要求、施工资料及施工计划的汇编;

4、有较强的协调交流能力,能自立解决工作中碰到的各类问题;

5、能够适应工程项目的流淌性及驻场工作。

【第6篇】装点公司会计岗位工作职责

1、据国家财务会计规矩和行业会计规定,结合本单位特点,负责拟订本单位会计核算的有关工作细则和详细规定,报经领导批准后组织实施。

2、参加拟订财务方案,审核、分析、监督预算和财务方案的执行状况。

3、精确     、准时地做好帐务和结算工作,正确举行会计核算,填制和审核会计凭证,记下明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发、增减和使用,资产基金增减和经费收支举行核算。

4、精确     计算收入、费用、成本,正确计算和处理财务成绩,详细负责编制本单位月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。

5、负责本公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作。

6、负责公司税金的计算、申报和解缴工作,帮助有关部门开展财务审计和年检。

7、负责会计监督。按照规定的成本、费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性、合理性和真切性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。

8、准时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。

9、主动举行财会资讯分析和评价,向总经理提供准时、牢靠的财务资讯和有关工作建议。

10、帮助总经理做好公司的其他任务。

【第7篇】装点公司经理岗位职责

装点公司总经理中景恒基投资集团北京中景恒基建造装点工程有限公司,中景恒基,中景恒基投资集团,中景恒基职位描述:

1、全面负责装点公司的市场和运营;

2、按照集团的战略目标,制定装点公司全年的工作目标及预算,并上报集团;

3、了解建造工程行业要求和从业规范,对建造工程等行业有深刻熟悉;

4、具备开辟精神和领导能力,能够按照项目进程实行不同方式,推进业务发展从而实现利润;

5、具备团队组建及领导能力,能够带领导团队完成集团下达的经济、管理等各项指标。

任职要求:

1、工程管理、工业与民用建造、市场营销等专业本科以上学历;

2、八年以上工作阅历,在建造工程等企业担任总经理或者市场副总职位三年以上;

3、在行业内有丰盛的人脉关系和社会资源,能够按照自身人脉关系和社会资源,猎取项目资源,促成项目达成并制造利润;

4、中级以上职称,了解建造、施工、设备安装等行业相关政策与规定;

5、有相当的决策能力、领导力、执行力和交流协调能力,具备应有些职业道德,认同企业文化和集团管理方式;

6、极强的领导实施能力,增进工程技术工作的迅速、高效实施;

7、优秀的协调能力,人际交流能力,资源整合能力,执行能力。

【第8篇】装点公司:电话营销员岗位职责

装点公司电话营销员岗位职责

1、仔细贯彻国家相关法律、规矩及行业、公司的各项规则制度。

2、树立良好的心态，以乐观热烈的态度坚决的信念去投入工作，要有良好的敬业精神。

3、使用规范的、标准的语言开展电话营销工作，在

分管职责分销职责分队职责

【第9篇】装点公司:工程部经理岗位职责

装点公司工程部经理岗位职责

部门名称:工程部

直接上级:总经理助理

管理权限:秉承总经理之命负责工程部全面工作。

主要职责:

1、严格按公司规定、施工管理程序举行系统科学的管理;协调解决施工中浮现的重大问题,每周定期检查各施工现场,汇总检查结果并反馈给有关部门,重大问题上报主管经理解决。

2、组织并参加工程图纸、预算的会审,参加工程合同的签订以及合同正副本的分送与保管。

3、作为公司派驻工地代表对所属项目的质量、平安、进度、材料成本全面负责。

4、主持项目进度方案的编制,领导全体项目成员仔细实现公司下达的各项任务。

5、负责协调同甲方、监理及各分包单位间关系,对工程中发生的有关经济费用举行审定。

6、负责组织对项目实施过程中的平安文明、技术质量、材料进度等举行检查和验收。

7、负责对重要部位施工办法、施工工艺等举行决策。

8、负责定期对项目工作任务和有关经济指标举行考核。

9、负责主持部门例会。

10、负责在建工程的年度预算内业务费用的分解、控制和实施。

11、本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。

12、负责对全体施工人员的平安教导培训。

13、工作期间,每周周六下午将“每周周方案”交一份到总经理办公室

本岗位职责如有未尽事宜或随着公司的进展有的条款不适应工作需要的,各部门可提出修改看法交总经理办公室讨论并提请总经理批复。

【第10篇】装点公司工程部岗位职责

工程部岗位职责

本部门员工应严格遵守公司规则制度,仔细履行其工作职责;坚定听从公司领导的工作支配,仔细执行工作指令,一切作业行为向分管领导负责;严格保守公司各项商业机密等。

项目负责人职责

仔细贯彻国家对工程建造质量要求的相关法律规矩,对企业关于工程

管理的制度、规范等提出建议与看法,加强对现场工程质量的监督与管理,负责提出施工方案和看法。

全面负责对工地现场的日常管理,乐观协调各施工班组的工作,与技术人员一道监督施工工艺的效果,准时发觉并指出施工过程中浮现的问题,保证施工质量。

工作支配恰当,有宽松时光的还应乐观参与公司组织的各项专业学问培训,加强自身业务素养。

全面负责落实公司各工地的生产任务,对工地的平安施工、工程质量管理、施工队伍管理、机械设备、库房物料等统抓兼管。

负责预备完美施工进场的相关手续、资料,组织检验工程报批手续及审查施工计划,监督施工计划的实施。

1、负责检查、::监督施工现场设备、设施的修理保养状况。

2、做好工程施工中设备、设施的交验与记录,并且负责检查、监督施工过程,发觉异样状况的处理,防止浮现平安事故或其他质量事故。

3、带领人员解决现场突发事故或化解危机,对紧张事故要准时上报公司,争取最佳短时光内得出解决计划,防止事态扩大。

4、重视平安生产的监督与管理,按要求严格工人规范的施工作业,保质保量完成施工方案。

5、为确保工地的施工质量,组织、支配平安员准时检查施工现场、楼房的平安防护工作是否做好,并保证施工机械设备平安使用和按平安操作规程举行平安操作。

对于违规施工人员可举行处罚或报请部门领导举行处罚。负责现场员工劳动纪律的管理,协作部门领导对现场其他员工举行监督与管理,协作公司执行员工季度/年度的绩效考核。

严格控制工人在施工过程中的用料,必需保证按技术工艺举行施工,杜绝铺张,争取在保证质量前提下,严格控制成本,更好地完成工程。

对工地库房的平安管理要严格,库内严禁烟火。上班时光要乐观支配库管员对仓库各种物料举行检查、清点,防火防盗,保证库房和物料的平安。

因为工地现场管理工作可能会涉及与建造单位或开发公司、物管公司的交流与联络,因此应当树立专业的现场负责人形象,保证公司的名誉不受伤害。

严禁在私下接受施工班组或其他业务单位的请客吃喝,公司支配的活动除外。

对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密,禁止向不相关的人泄露,并乐观完成领导交办的其他工作。

选购员岗位职责

为了适应市场竞争,最大限度地降低选购成本和公司运行成本,使物资部门为公司业务开展能提供更为优质的产品材料,进一步加强公司的竞争力,特制定以下职责。

选购员应帮助分管经理搞好供货渠道建设。乐观进入市场了解行情,主动收集厂家信息,观看市场行情,对供给商举行价格、质量的对照,准时最新产品信息传递回公司。

严格根据公司制度举行对外询价或选购活动。按选购流程做事,做到货比三家,控制、降低选购成本,寻求价廉美物的产品。

凡与公司购货的相关厂家的厂家资源、产品品质、价格体系更新等必需做到了如指掌,落实到人。

密切与供给商的合作关系,做到细致、深知、低价、迅速、准时定货、补货。

对需要新增强材料品种的,若不在原供货商处选购产品,则应报告公司说明状况并选取质检合格、性能优良、供价低廉的供货商举行合作洽谈。

要乐观主动联系工程项目部,了解施工所需材料性能,准时做好每个工地材料的订购预备工作。

准时与各个库管员联系,综合调配公司库存资源,订货时必需要了解当前库存状况及项目所需材料状况,在有库存的状况下要以先出库存为主。

乐观参与供货商组织的技术培训,做到尽可能多地了解公司所购材料的性能、质量。

加强对物资储备的管理与控制,防止物资流失或积压,最大程度削减资金的占用。

若因为选购员自身疏忽大意造成所购材料不符合工程施工要求的,按公司相关规定举行处罚。

每月定时与公司财务、各工地库管员及供货商核对账目、单据,确保材料收、发的正确。

对有质量问题的产品材料,要准时联系厂家举行更换,避开影响施工,造成更大的损失。

保守公司机密,并负责处理领导交办的其他事情。

库管员岗位职责

严格执行各项规则制度,按考勤制度和劳动纪律工作,不得擅离职守。

对订购的材料入库时,对进仓物品必需严格发货单数量验收

,仔细填写入库单。

做好出、入库物品的记下工作,定期盘点,按要求填写出、入库单,物、帐、单三样核对清晰,每月定期与公司选购或财务部对帐。应保证注重帐目清楚,单据、材料数量对应清晰。

验收入库后须按类别、数量、性质堆放,做到整齐美观,并注重留有通道,便于收发、检验、盘点、清查。

熟知材料的产品名称、色彩、型号,做到眼勤手快心中有数。协作公司选购常常查物点数、分类管理,否决外人或其他人员任意进出库房,进出公司总库房必需有常务副总签字确认。

对库房的管理要严格按平安管理制度操作,库内严禁烟火。上下班前后,对门窗、电源、货架等举行平安检查,发觉隐患应准时处理,保证物资和库房的平安。保证库房的清洁卫生,防止库房环境转变而引起物资变质,影响材料使用性能。

有条件的可以参与公司组织的培训活动,对原材料型号、性能等要清晰,便于与公司选购举行工作联络。

工地库管还应加强思想文化熬炼,以专业的形象仔细负责的工作,树立良好的公司形象。

【第11篇】装点公司前台岗位工作职责

前台的形象关于公司的形象,是公司的招牌。所以,前待接待这个职位相当重要!

工作职责:公司前台接待;电话接转、邮件及传真收发、文档复印,办公文档入、打印等。员工考勤、员工资料管理,日常文书、资料收拾。其他文秘、人事、行政工作,以及上级暂时指派的其他工作。

1、负责来访客户的接待工作,包括为客户让座、递上茶水,询问客户来访意图,对客户来访举行记下。

2、负责为前来询问装修的客户,支配接待设计师。在给客户介绍设计师时,应对设计师举行推崇。

3、在支配设计师接待工作前,应对设计师手头现有些工作充分把握,做到合理支配。

4、准时对设计师服务的客户举行跟进,催促设计师对询问客户举行追踪服务,然后填写《意向客户交流记录表》。

5、对已与我公司签单的客户,举行施工跟进回访,施工期间跟进不得低于三次,了解客户对施工服务的意见,并准时将跟进记录上报给公司经理或副总经理。

6、对已竣工的客户举行电话回访,原则上应当在保修期内,每季度回访一次,并填写《竣工客户售后服务记录表》,准时将客户反映的问题,反馈到工程部,对需要保修的工程,催促工程部举行保修。并将工程部修理状况准时反映到公司经理处。

7、为非装修客户提供服务,准时引荐到各部门。

8、接听电话,以诚挚甜蜜的声音,呈现公司良好的形象。

9、打扫卫生,保持公司的干净现象,收换垃圾袋等其他有关干净的工作。

10、接待客人后,客人留下的杯子和其他没用的资料准时收拾,以便随时能接待新客人。

11、现象出示:a.微笑.b.稳定的心态.c.自信

【第12篇】装点公司经理岗位职责任职要求

装点公司经理岗位职责

职责描述:

项目目标成本管理

1)参加设计计划评审工作。

2)收集成本相关信息，帮助总部建立和完美成本信息库。

3)对成本动态变动状况举行监控和预警，避开目标成本的非预期超出。

现场成本控制

1)对项目开发成本举行汇总和动态监控，定期编制成本分析报告。

2)审核进度款支付方案和申请，避开工程进度款的超付。

招投标及合约管理

1)负责项目招投标相关工作的审核。

2)根据集团合同范本，结合项目实际状况拟定合同文本。

3)对合同履行过程举行跟踪，参加对合作单位的履约评价。

4)负责项目公司施工类、设备材料选购类、服务类项目的合同谈判。

工程预决算管理与后评估

1)负责项目工程预算、决算的审核工作。

2)负责组织开展房地产项目开发成本后评估工作。

3)统计项目工程造价成本指标，为工程成本测算提供参考数据。

部门规划管理

1)按照项目公司年度经营方案，编制本部门年度、季度、月度工作方案，准时报送相关部门并组织实施。

2)总结本部门年度、季度、月度方案完成状况，并拟订改进措施。

绩效管理

1)协作集团建立本部门关键绩效考核指标。

2)按照集团绩效管理制度及考核计划，开展本部门员工的绩效考核工作。

其他工作

1)组织本部门员工的内部日常业务培训和岗位培训。

完成领导交办的其他工作。

任职要求:

1、五年以上相关工作阅历、五年以上管理工作阅历

2、专业要求:认识工程造价管理、工程管理、工程技术;认识成本管理模式、工作程序，认识成本核算业务流程

3、学历要求:工程造价管理、工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业本科或本科以上学历

4、综合素养要求:具有相当的管理能力;良好的组织、协调能力;良好的交流能力;高度的责任心及敬业精神

装点公司经理岗位

【第13篇】装点公司工程部经理岗位职责-3

装点公司工程部经理岗位职责3

1、在总经理领导下全面主持工程部工作,主管公司各项施工工程,爱岗敬业,务实创新,开辟进取。

2、贯彻执行公司的各项决议,并带头遵守各项规则制度。

3、全面负责工程的预决算,施工质量,施工平安工作,并按照施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。

4、组织各工组员工仔细学习公司的各项规则制度,并督查执行状况,对违章违规的员工赋予批判教导,并将状况通报行政部拟定处理看法。负责催促检查各工组对工人的考核考勤,要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必需精确     无误。

5、努力学习与钻研,不断提升自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

6、作好施工的周工作方案与小结,不断总结阅历,改进管理办法,以提高工作效率。

7、完成总经理交赋的其他工作。

【第14篇】装点公司区域总经理岗位职责

装点公司区域总经理岗位职责

关于区域公司总经理岗位职责和日常管理工作内容主要有以下几点。

1、严格根据总公司要求对各分公司举行工作检查,仔细填写检查报表。

2、区域公司总经理负责各分公司装点市场开辟,开展业务活动,完成公司下达的业务业绩指标。

3、负责各分公司的人事调配,并做好分公司之间的协调工作。

4、对分公司日常支出费用,按总公司的核定内标准有打算权。

5、乐观参与装修展会、工程投标小组的工作,确保完成各项的工作。

6、确保各分公司与工程质量管理中心的协作,连接工作,解决其间浮现的施工问题。

7、做好各分公司经理及相关人员的考核工作。

8、区域公司总经理岗位职责还包括加强对各分公司人员的培训和团队建设。

9、准时将各分公司的状况向总公司汇报,并将总公司的指令下达到各分公司,并催促分公司准时完成。

【第15篇】装点公司电话销售岗位职责

一、瀚泽装点隶属于哈尔滨百泽集团。是一家连锁装点企业、公司分布哈尔滨、大庆、沈阳、三亚、长春。主营项目工装、家装。公司以人才培养为主、定义聘请目标、假如你想就职一个真切的企业、欢迎你到当地分公司考察。

二、聘请要求:1、自我定位精确     

2、思想品德端正

3、有上进心

三、集团在长春刚开的分公司,机会多多,假如你有主意,欢迎来本公司。

【第16篇】装点公司设计部主任岗位职责

装点公司设计部主任岗位职责

1、在总经理领导下全面主持设计部工作,主管公司各项工程的施工设计及广告设计工作。爱岗敬业,务实创新,开辟进取。

2、贯彻执行公司的各项决议,并带头遵守各项规则制度。

3、团结本部员工努力完成公司下达的各项设计任务。应与客户保持密切联系准时了解把握客户的设计要求和意图,力求精确     无误地设计出访客户惬意的施工设计图。

4、应有全新的思维与理念,要求所设计的施工图纸既规范又有创意;既经济又具档次;既符合传统文化又具有现代风采,不仅要使客户称心惬意,而且亦能反映我名度风格。

5、努力学习与钻研,不断提升自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

6、作好本部的周工作方案与小结,不断总结阅历,改进管理办法,以提升工作效率。

7、完成总经理交赋的其他工作。

【第17篇】装修装点公司项目经理岗位职责

装修装点公司项目经理岗位职责

装修装点公司项目经理岗位职责:

1、遵守公司的各项规则制度。听从领导,听从调配,努力完成上级交给的各项任务。

2、装修装点公司项目经理要领悟、了解设计师的设计意图和预算内容,仔细执行施工控制程序,把握装点工程各项细节要求,并做好客户和工班的连接工作,与客户举行有效交流,切实了解客户要求,做好服务,树立公司形象。

3、根据装修施工合同要求,合理支配人员,组织施工,确保按时、按质完成装点施工任务,并确保公司利润的达成。

4、确保工班的人工费,并与工班签定班组施工协议书,交工程部备案,协调施工中各工种关系,把握进度和质量情况。

5、对装点施工班组实施有效管理,对有关项目要具体交待,严格按规范要求举行现场管理,仔细做好现场材料验收。

6、仔细按质量体系要求,做好自检、复检,协作质检部门做好工程的检验和客户验收工作,并要求客户在验收单上签字。

7、准时精确     传达工程部指示,并向上级准时报告下属工班的运作状况。

8、负责编制具体的增减工程项目联系单,做好工程款的收取和决算工作。

9、装修装点公司项目经理在施工过程中不得私自同意客户增减工程,若发生工程量增减,须有工作联系单,没有工作联系单一律不得增强费用。

10、乐观参与培训,努力提升自己的业务水平和工作能力。

11、装点项目经理要关怀一线员工的工作和生活,做好新员工的平安教导。

12、施工过程中,要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生,杜绝私自接单,杜绝各类事故的发生,确保平安运作。

13、天天坚持记好施工日记,仔细填写施工质量控制程序,准时完成上级交办的其它工作。