生产中心绩效考核方案机械行业

生产中心内部绩效考核方案各部门、班组：为调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，响应公司《部分关键部门与岗位绩效考核方案》，根据生产中心实际情况，制定相关绩效考核方案并具体实施，方案如下：一、生产中心岗位、生产流程梳理（一）岗位梳理序号岗位名称部门、班组现有人数1生产总监生产后勤12生产副总监兼仓储部部长13生产内勤14储运部长储运部05储运管理员26型材保管员17生产工艺部长生产工艺部18生产工艺员29折弯组长折弯组110剪板操作工111折弯操作工112激光切割、水切割组长激光切割、水切割组113激光切割操作工21

14水切割操作工115机加工组长机加工组116普通车床操作工217数控车床操作工318小件焊接组长小件焊接组119小件焊接操作工120旋流焊接组长旋流焊接组121旋流焊接操作工222切菜机焊接组长切菜机焊接组123切菜机焊接操作工324皮带机焊接组长皮带机焊接组125皮带机焊接操作工226气泡清洗机焊接组长气泡清洗机焊接组127气泡清洗机焊接操作工328气泡清洗机变频离心脱水机焊接组长气泡清洗机、变频离心脱水机焊接组129气泡清洗机变频离心脱水机焊接操作工130非标焊接组长非标焊接组131非标焊接操作工332组装组长组装组133组装操作工134开平操作工135包装工236打磨、喷砂组长打磨、喷砂组11

37打磨工438喷砂工2合计57（二）生产流程梳理工艺工程中心派发派产单一生产总监签批一生产工艺员分解订单并提报《报料申请单》（48小时之内完成报料）一生产内勤下达生产任务一各班组按时间节点开展生产工作。二、考核范围（一）以班组为单位考核序号考核范围部门、班组人数1折弯组32激光切割、水切割组43机加工组64小件焊接组25旋流焊接组36切菜机焊接小组47皮带机焊接小组38气泡清洗机焊接小组59气泡清洗机、变频离心脱水机焊接小组210非标焊接小组411组装组512打磨、喷砂组7（二）以岗位为单位考核序号考核范围所属部门1生产总监生产后勤2生产国」总监兼仓储部部长3生产内勤4储运部长储运部5储运管理员6型材保管员7生产工艺部长生产工艺部8生产工艺员三、考核内容与方式1、考核时间：班组实行周考核，月度汇总；岗位实行月度考核；2、考核工资标准：（1）班组所有员工标准工资总额的10%作为绩效考核工资；（2）岗位员工标准工资总额的10%作为绩效考核工资。绩效工资计算方式：各班组绩效考核工资总额二班组现有所有人员标准工资总额*10%*各班组考核分数/100*当月生产中心考核分数/100；生产后勤、生产工艺部、仓储部所有员工岗位绩效工资二标准岗位工资*10%*岗位考核分数/100*当月生产中心考核分数/100；*标准工资：除加班费、老员工补贴、组长补贴、全勤奖等以外的岗位工资。3、加分扣分项扣分项：质量、安全、班组人员请假出勤率、违章违纪、班组现场管理。加分项：无安全事故；班组长出勤率90%以上；现场管理表扬加分；班组的小改小革，改善工艺流程，材料利用率高等其它。具体加分项数见考核附表4、先进班组及先进个人考核方法先进班组：根据周计划完成情况，考核分数第一的班组颁发流动红旗并在周考核分数加3分，先进班组每周评选一次；先进个人：每月月底由生产总监、副总监以及生产各班组长共同选出先进个人颁发流动红旗并在每月考核分数上加5分，享受公司表扬及其他福利，先进个人每月评选一次。三、具体考核流程订单由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成（一）制定工作计划1、各班组按照要求每周周六下午5:30前提报本周工作计划完成情况及下周工作计划；各岗位每月月末最后一天下午5:30前提报本月工作计划完成情况及下月工作计划。（具体见附表）（二）执行工作计划各班组及各岗位按照工作计划中的时间节点、工作目标等工作标准开展工作。（三）工作考核生产副总监、部长、各班组、生产内勤由生产总监进行考评；生产工艺、储运部各岗位由部长进行考评。四、具体考核标准见附表具体考核标准由班组、各部门根据考核模板进行