班组绩效考核细则

创作时间：二零二一年六月三十天热工班组绩效查核奖赏管理制度（草稿）之吉白夕凡创作创作时间：二零二一年六月三十天主题内容与合用范围1.1本制度主要对热工专业班组人员绩效查核奖赏做出规定.1.2本制度合用于热工所有班组人员的绩效查核奖赏.总则2.1为成立和完美绩效查核系统和激励与拘束体制,对热工班组人员进行客观、公正地评论,并经过此评论合理地进行价值分派,增进班组安全生产.联合班组实质状况,特拟订本绩效查核管理法子.2.2本制度的解说权属设施保护部热工室.绩效查核奖赏权限3.1设施保护部部长有权直接对热工班组及个人提出查核、奖赏建议.3.2设施保护部份管热工专业的副部长有权直接对热工班组及个人提出查核、奖赏建议.3.3热工室主任有权对热工班组及个人提出查核、奖赏建议.3.4热工室专工有权对班组及个人提出查核、奖赏建议,经热工室主任赞同后由热工室主任一致上报.3.5班组长负责对各自班组人员的绩效进行查核、奖赏,经热工创作时间：二零二一年六月三十天创作时间：二零二一年六月三十天室主任赞同后由热工室主任一致上报.绩效查核奖赏内容本查核制度推行百分制查核,基础分值100分.查核内容权重查核得分劳动纪律10%培训学习20%劳动纪律×10%+培训学习×20%+安全生产安全生产30%×30%+设施管理×30%+班组管理×10%设施管理30%班组管理10%综合查核得分=（劳动纪律×10%+培训学习×20%+安全生产×30%+设施管理×30%+班组管理×10%）÷100×岗位系数职工应严格恪守企业作息时间,做到不迟到、不早走、不旷工.无故迟到、早走超10分钟至30分钟之内查核1分/次,超30分钟查核2分/次.旷工查核10分/次,另加计查核100元/次.严格执行请、销假制度,未经告假审批手续（班构成员经班组长、室主任、专业分管副部长、部长赞同,班组长、专工经室主任、专业分管副部长、部长室主任赞同）而私自离岗查核5分/次,另加计查核50元/次,因私自离岗造成严重结果查核10分/次,另加计查核100元/次.创作时间：二零二一年六月三十天创作时间：二零二一年六月三十天应随时坚持通讯疏导,保证24小时可以联系的上,凡因工作需要,20分钟内联系不到责任人,查核1分/次,迟误工作的,查核5分/次,另加计查核100元/次.无故不介入班组班前班后会、安全活动会、培训授课、班组会议等活动,查核2分/次.无故不介入企业及部份会议、活动,查核2分/次.上班时间睡觉、玩手机、看视频、玩游戏等与工作没关的事,查核5分/次.上班时间或值班时期饮酒及酒后上岗者查核10分/次,若影响生产并按企业有关规定查核外班组进行同样金额查核.上班时间或值班时期在企业规定的禁烟办公或生产地区吸烟,查核10分/次,若惹起火灾、火灾报警系统报警等事故按公司有关规定处罚外班组进行同样金额查核.无正当原由不听从工作分派、调换和指挥者,查核10分/次,情节严重者直接撤消当月绩效奖（二次分派部份）.培训考试分歧格,查核1分/次；企业级培训考试成就突出,奖赏5分/次；企业企业级培训考试成就突出,奖赏10分/次.各种考试中舞弊,查核5分/次.设施负责人依据要求对负责设施进行巡检并做好相应记录,未进行巡检或记录不全查核1分/次；巡检记录齐备,实时发现重创作时间：二零二一年六月三十天创作时间：二零二一年六月三十天大年夜问题,奖赏5分/次.设施负责人依据要求对负责室内、环境及设施卫生进行检查、打扫,未进行如期打扫或卫生较差查核1分/次.当班人员对运转或有关人员通知消缺反响迟缓者查核2分/次,情节严重加倍查核.当班体现缺点故障应实时处理,如没有正当原由不处理缺陷故障者查核5分/次,影响生产加倍查核.实时除去重大年夜缺点,奖赏5分/次.月度靠谱性指标消缺率低于90%,实时率低于80%,查核班组每人2分/月；消缺率高于95%,实时率高于90%,奖赏班组每人2分/月.检修工作结束后,应实时清理现场做到工完料尽场所清,不然查核1分/次.检修工作不负责,破坏工具,浪费资料查核1分/次,视情节严重加倍查核.检修消缺后未按规定查收、执行消缺手续,消票不用单,查核1分/次.工具资料丧失,公用工用具未实时送还,查核2分/件次.未做好工具资料台帐、检修台帐、设施台帐记录等,查核2分/次.上班时不按规定衣着工作服、安全帽、绝缘鞋等劳动珍爱创作时间：二零二一年六月三十天创作时间：二零二一年六月三十天用品,查核1分/次.违犯安全把持规程有关规定,查核5分/次.工作票分歧格,三讲一落实卡未按规定填写,查核2分/次；工作票合格率达100%,奖赏2分/月；发生各样事故,有关人员必要珍爱事故现场,成心破坏事故现场,阻碍事故取证、认定、剖析工作的正常进行,查核10分次,视情节加倍查核.班组个人工位3Q7S应按要求完美,检查分歧格,查核1分/次.班组个人获取各种企业奖赏,奖赏2分/次.个人工用具、公用工用具、安全工用具应妥当保存,名贵工具、仪器发生丧失或人为原由破坏,查核5分/次.实时成立各样电子及手写记录、台帐,每少一项查核1分/项,未按要求实时填写,查核1分/次,记录、台帐齐备,奖赏1分/月.各样报表上报不实时造成影响,除担当上司查核外,查核1分/次；未准时达成上司交办的暂时任务,查核1分/次.5绩效查核奖赏结果反应被查核者有权认识自己的查核结果,查核下达人应在查核结束后三个工作日内,向被查核者通知查核结果.查核结果申述创作时间：二零二一年六月三十天创作时间：二零二一年六月三十天被查核者如对查核结果有异议,第一应经过两方的交流来解决.如不可以妥当解决,被查核者可向上一级主管领导提出申述,一般不得越级上报.查核奖赏结果兑现当月绩效查核奖金=绩效奖金×（劳动纪律×10%+培训学习×20%+安全生产×30%+设施管理×30%+班组管理×10%）÷100×岗位系数,查核奖赏对象为职工月度绩效薪资,查核上限原则上不超越绩效奖金的50%,重大年夜责任事故查核除外.单项得分低于60分,扣除相应部份所有绩效奖金,总得分低于60分查核所有绩效奖金,得分超越100分超越部份,依据班组单月查核