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文档简介

汽车胶管企业组织结构及部门职责2020年10月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 生产部 42、 采购部 43、 贸易部 44、 工程部 45、 材料技术部 46、 质保部 47、 实验室 58、 设备部 59、 生产技术部 510、 物流部 511、 人力资源部 512、 行政部 513、 财务部 614、 总经办 615、 信息部 6

汽车胶管企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责生产部负责公司生产计划、生产组织、生产控制、现场管理等，对各类生产资源进行组织、协调和控制，保证客户产品正常生产、交付，推进公司生产管控体系优化。采购部负责公司生产用原辅材料、备品备件等物资的采购，持续开展供应商开发、审核、维护等工作；运用统计及信息化管理不断完善采购控制及分析能力，推进采购管理体系的优化。贸易部负责新市场、新客户、新产品的开发；负责客户订单管理、客户接待、客户日常维护、客户现场审核跟踪问题点整改；负责新产品报价核算、开发监控等；负责公司其他部门与客户之间的协调与沟通等工作。工程部负责新产品的整体先期策划与技术评估，以客户需求为导向，制定并监控项目时间节点，重点开展新产品开发过程中有关模具、检具、工程材料编制、工程能力验证等工作。材料技术部负责公司新材料配方研发管理及现场工艺改进；负责试验配方量产应用及性能优化；负责公司材料配方制备技术专利撰写。质保部负责公司生产过程质量控制、产品审核、供应商审核、体系管理、计量/工装管理、进出厂检验等；对各车间现场过程、工序等重复或容易出现的质量问题进行及时分析、处理、预防、跟踪并组织解决，保证公司产品质量目标的实现。实验室负责实验室管理体系包括质量管理、设备管理、安全管理、样品资料管理等；负责实验室检测工作包括原材料测试、混炼胶测试、硫化胶测试、成品测试等；保障实验室的正常有效运行。设备部负责现有设备的安全使用、维修保养、技术改良以及新设备的采购安装、调试验收等，保证公司各项设备的正常运行，保障生产。生产技术部负责工厂设计、现场改造、工装设计改进等；负责公司MES系统管理推进；负责公司现场看板管理、标识设计等工作。物流部负责客户订单接收内部下达，监控生产部门订单完成情况，保证产品按时入库发货；负责公司中储仓库收发存监管核对、物流公司开发、维护，物流费用管控，物流器具进出盘点等工作。人力资源部负责公司人力资源的预测与规划，编制各部门岗位职责，制定量化绩效考核，组织开展各级培训工作。行政部负责公司日常行政事务管理、后勤管理、档案管理、会议监控、环境设施运行监控等，并开展政府对接及相关数据申报工作。财务部负责公司财务管理工作，主要包括财务核算、财务分析、成本管理、预算管理等；同时结合公司需求，进行资金的合理筹措，建立健全财务制度。总经办负责制定公

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