技术组长年终工作总结范文

第页共页技术组常年终工作总结范文技术组常年终工作总结范文〔一〕本年度我担任现代教育技术组长，并兼任学校网络管理员。月份被学校校长室聘为信息处副主任，负责学校电化教育活动的组织和开展。20xx年担任个班的劳技教学和个班的信息技术教学，20xx年担任个会考班教学和个班劳动技术教学。一、思想汇报我是20xx年x月x日被x部接收为中共预备党员，今20xx年x月x日，我向学校党支部递交转正申请书。一年来，我认真学____的根本理论和重要著作，不断进步自己，充实自己，严格按照党员标准去要求自己，树立正确的世界观人生观和价值观，坚决共产理想和社会信念，努力把自己锻炼成新时代的合格的____员。这一年来，我积极参加党组织的各项活动，虚心承受同志们的批评，注意在理论中改正自己的缺点。但我还认识到，假设严格按照党员标准衡量，我在做好群众的思想工作在向周围群众宣传党的道路方针政策等方面还有缺乏之处，今后要注意努力加强。作为预备党员的我认识到自己还有很多缺乏，还有很多需要向身边的同志学习请教，在日常工作中时刻注意向其他同志学习，尤其是向优秀党员学习。我平时注意主动帮助其他同志干一些力所能及的事，自己也在做的过程中得到锻炼，增长了知识，进步了工作的才能。我在学校党支部的指导关心下，制作了学校党建在线网站，理论联络实际，落实到工作中来，个月来，党建在线受到学校师生的欢送，访问量非常大。我相信在以后的工作学习中，我会在党组织的关心下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克制缺点，获得更大的进步。我将努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受任何考验的____员。二、主要活动及成绩20xx年x月份我设计制作学校主页参加x区中小学首届校园网制作比赛获得一等奖。今年月至月春节假日期间紧张进展x省省劳技教材《识图与钳工》的修订工作，月修订后教材在高一学生中使用。年月负责x市劳技《识图与钳工》操作考察试卷。年月-月组织辅导学生参加年全国中小学电脑制作活动和某省省信息学应用才能比赛。学校获得年某省省中小学电脑制作活动最正确组织奖，辅导一名学生获程序设计二等奖二名学生获得网页制作优秀奖。暑假x月我被聘为xx市年x竞赛比赛《高中组参加决赛选手赛前集训》班的主讲老师，在x市光华私立学校对无锡市选手进展封闭式培训。月份被聘为x市年暑期在职老师继续教育培训主讲老师。20xx年x月x日被x区教育局聘任为计算机中学一级老师。年月日撰写教学设计在年x市中小学信息技术与课程整合教学设计评选活动中荣获三等奖。年月日至日，赴x学校进展现代教育技术应用的考察。年月，在x市举办的全国中小学基于网络环境的教与x高中研究型学习研讨会上递交论文《xx》一文获二等奖，《xx》一文获三等奖。年月至月被x市电教馆聘任为x竞赛希望之星x培训班高中网页的主讲老师。x月x日至x日参加x市教育系统首届网络技术培训班学习。x月x日设计制作学校主页参加x市首届学校网页设计比赛获二等奖。20xx年x月-20xx年x月，担任x省高中劳动技术课《识图与钳工》的第二次修订工作。我积极组织和辅导学生参加x市x竞赛活动，学校获得电脑制作高中组团体总分第一名，我个人被评为x市x竞赛优秀辅导员，辅导学生获得个一等奖个二等奖和个三等奖。技术组常年终工作总结范文〔二〕今天，我很快乐站在这里向大家述职，以承受大家的监视，促进我进步。我作为x厂制丝车间消费乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各工程标任务：一、岗位责任概述1.按消费方案和工艺技术文件，科学、合理地组织消费，及时解决消费中突出问题；2.配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；3.加强班组管理，以班组标准化建立内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断进步班组科学管理和民主管理程度；4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；5.搞好平安教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到平安文明消费；6.搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；7.做好思想政治工作，教育职工坚持四项根本原那么，遵守社会公德和职业道德；二、20xx年主要工作表达20xx年是x公司成立的第一年，我们消费乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工严密团结和奋斗下，以“标准、高效、更好”为追求目的，以人本管理为打破口，实在转变思想观念，结实树立开展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项消费任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到进步。三、现将一年来主要工作述职一、建立了一套符合我们班消费运行的新线运行形式二次创业初期，有许许多多需要我们考虑的问题，如何有效归范消费中各种细小环节是我们当前的根本任务，需要我们首先将所意料的各种环节进展标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步进步各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行形式，来适应我班的经营活动，以便进步班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探究和理论，总结出一套较为合适我班的运行形式。二、建立了新线设备保养制度.“产品质量的表达在现场”，我们车间一向注重车间形象，如今我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成局部，也是产品质量得以保证的前提和根底。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来标准现场管理。三、严格执行消费调度指令，认真组织消费一个企业的消费是否可以正常进展，取决于消费调度的合理调度，我们消费班坚决服从消费调度指令，为全面完成全年的消费任务打下根底。首先，在实际消费过程中班组可以很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和进步工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资进展合理安排，认真组织消费，今年同期消费产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为进步班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进展轮换，让他们有时机接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换时机，使员工们的综合素质得到进一步进步。四、确保“、版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。我们班组始终紧紧围饶、版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探究、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进展有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际消费过程中，我们主要通过员工的互相配合来控制产品质量，前后工序互相监视、互相验证，使产品质量得到较好的控制.五、强化班组管理，搞好班组文化建立，提升班组凝聚力今年因为各项还需努力标准，加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战才能的关键，所以我们组织了两次非常有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了理解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进展过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完好的整体，大家处于这个整体之中，互相配合、互相理解，为将来的工作打下了根底。六、作好政治思想工作和职业道德教育掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织消费的关键，但这也是资中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的详细做法是：首先，通过和员工的接触，理解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进展政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作程度能得到一定进步，并且实际工作技巧，能更好地运用在实际中。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，可以完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美妙。技术组常年终工作总结范文〔三〕今天，在这个岁尾年头，我想骄傲地说一声：一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望。但是，成绩已经是昨天，我更关注的是今天和明天。对于成绩的回忆也不是我一贯作风，领导和同事也看在眼里记在心里。我留意到了技术工作的许多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，自我同样有不可推卸的责任。要到达新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审阅和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：一、年初至今，技术部门整个条线职员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进展治理；二、职员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不明晰，忽略了技术治理职员的业务培训。三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；四、忽略了团队治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；五、工作思路上没有创新意识，比方目的治理思路上不明晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根，技术部门作为单位的一个主要职能监视部门，当好家、理好财是我技术部门应尽的职责。在单位加强管理、标准经济行为、进步企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到进步！查找缺乏赶先进，立足根本争先进，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目的我们要添砖加瓦，要有艰辛创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯串于详细的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任领导，对于如何进步自卧冬效劳于本单位这门必修课，我将不断地加强学习，完善自卧冬把学习先进、赶超先进、争领先进融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管理与技术分析^p这二块，下面就工作方案与思路向大会作一汇报：一、完善单位内部管理制度；责任明确分工，加强责任考核内部管理制度通过将近一年多来的施行，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进展修正。部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间互相信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做创先争优个人总结到奖罚清楚；二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资，继续加强培训力度与仓库管理检查监视力度今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，技术部门的力量相比照拟薄弱，我们将根据各位管理职员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进展高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理程度都要有质的进步，特别是各人员的计算机操纵程度还有待于进一步进步，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操纵，扎扎实实进步每个*的业务管理程度，总结之后我们将严格对仓库*施行目的管理与绩效管理，确定目的，达成目的，加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。三、加强团队建立，充分发挥技术职能部门的作用作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到言传身教，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进。四、加大各项费用控制力度，充分发挥技术的核算与监视职能今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使技术监视职能，审核控制好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。五、搞好技术分析^p，为领导提供有效的参考根据我知道合理高效的技个人总结术分析^p思路与方法，是企业管理和决策程度进步的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，