样板客户介绍-模板(市场版)信息化解决方案

U9事业部文案U9样板客户第4页集中管控分布应用(题目)——摩比天线技术（深圳）有限公司（客户全称）关键词：电子通讯行业，多工厂生产协同，…….企业概述1.企业简介（符号用全角）摩比天线技术（深圳）有限公司成立于1999年8月，员工2000余人，是一家从事移动通信射频产品研发、生产和销售的高科技企业，总部位于深圳高新科技产业园。摩比业务领域涉及天线、射频模块和无线覆盖解决方案。“以优质的产品和服务为客户创造价值”。2002年至2004年期间摩比先后获得“深圳市高新技术十佳创业企业”、“重合同守信誉企业”、“中国通信企业综合实力50强”、“深圳市企业技术中心”等荣誉，2003、2004年，连续两年被德勤会计事务所评为“亚太地区高科技高增长500强企业。2.企业组织架构及关键需求企业的组织架构：（需要以图描述，提炼组织架构，重点突出多组织、重点部门（事业部、物流中心、工厂等，其他与实施关系不大的删除；从图可看出：企业的组织大、组织复杂；）组织业务的简要描述（条目化、从高到低、特别是各组织间的业务描述）：摩比有3个独立法人，摩比发展、深圳摩比、吉安摩比；三个公司各自独立运营、核算。统一排产、统一。。。。。3.项目概述（行业+应用、启动时间、上线时间、流程数、模块数、组件数；实现了。。。。。。。）摩比属于电子通讯行业多组织制造的ERP应用，项目于2008年7月1日上线运行，目前深圳、吉安全部实现单轨运行，上线14个模块，覆盖U9的财务管理、成本管理、供应链管理与生产计划管理。对原有的傲鹏、安易、金蝶系统进行有效整合、减少了数据的重复录入工作量，提高了工作效率；实现了多组织的MPS和MRP的计算，多工厂协同，同时优化了流程，提升了企业管理水平。关键应用组件：（部门统一整理，提供参考，根据项目调整？？？）应用领域业务模式（多组织）业务处理组件（流程或功能亮点）销售先货后票销售退货销售价表、调价与价格控制策略销售计划的销售信用采购集采分收货源、价表、配额固定资产采购采购全程委外采购退货流程制造BOMMRP/MPS运算多组织MRP/MPS运算生产计划分解/取消分解/合并/展开计划订单/MPS/生产计划释放简单生产流程多工厂协同生产一揽子协议采购流程生产备料生产领料生产完工二、关键应用及先进应用模式（10以上）通过实施，帮助，实现了应用模式；。。。。。。，分别描述如下：（过渡语）2.1实现多工厂生产协同（动词+名词）（要求：动词+名词，体现“多”、“协同”等字样）（以下用语供参考：实现多工厂生产协同；建立全面质量追溯体系；建立高效的出货评估协同模式；建立高效的出货评估协同模式、实现订单成本管理、建立灵活的虚拟产能管理模式实现基于模拟成本的快速报价模式。。。。。。）需求要点：（描述清楚清晰简单、条目化）摩比板状天线等产品的生产加工，存在深圳摩比加工一部分半成品，吉安摩比进行半成品的组装的多组织加工的生产加工模式。以前的模式是采用深圳摩比下采购订单，吉安摩比下销售订单，各自走采购流程和销售流程，单据流转环节多，操作繁琐。应用模式：（图表+文字，清晰、明了、易懂，示意图或产品截图）深圳摩比进行跨组织的MRP运算，根据物料的供应关系直接下达吉安的MO，物料实物再通过跨组织调拨的方式实现内部交易结算；应用价值：（模式+成果；条目化、简要明了、字数少而精；）（以下样例供参考：建立了全新的计划排产模式，实现了虚拟产能和模拟排产，计划排产精细到每日每小时；交货周期由平均7个工作日提高到3.5个工作日；MC部门由10几个人减少到1个人；建立了高效的VMI（供应商库存管理）管理体系，供应商多批次小批量供货，实现了原材料零库存，减少库存成本，加大了资金流转。建立了整车按单生产模式，每天完工产品实时按订单装车出货，实现成品零库存。建立了面向供应商和经销商的管理门户，实现企业与供应链上下游之间信息实时共享，订单快速下达。应用U9UAP平台，建立了高效的二次开发平台，能够快速开发满足大冶摩托未来三、应用价值与效果（模式+成果（非量化的）+成果（量化的）；排列顺序要有层次感（分领域逐个描述，不要交叉描述，一会供应链、一会制造、一会又是供应链）；条目化、简要明了、字数少而精；）建立了全新的计划排产模式，实现了虚拟产能和模拟排产，计划排产精细到每日每小时；交货周期由平均7个工作日提高到3.5个工作日；MC部门由10几个人减少到1个人；建立了整车按单生产模式，每天完工产品实时按订单装车出货，实现成品零库存。建立质量追溯体系，实现了批号、序列号的管理，实现产品质量、产品流向追踪，提高客户满意度四、实施亮点与特色（条目、实施方法方面的创新）参照用友U9SMART方法论，结合（客户）的实际情况，在实施过程中综述实施过程：（过渡语，结合项目修改，）深圳和吉安两个组织统一调研、统一测试，项目整体规则，统一实施，整体上线。集成测试全部采用客户真实数据，客户有真实感，取得了较好效果。一次实施、多次复制、推广模板。五、客户证言

附件一信息化历程企业整个信息化的过程，不仅是这次分段实施过程。从上面PPT中修改后，再贴过来。

附件二IT部署方案（有方案的，简单摘录）企业应用企业规模在100用户到500用户之间，并发用户数一般在20到200之间。部署模型硬件配置并发用户数：20~200硬件配置：计算机角色可选择的配置说明客户端CPU：P42.4G以上RAM：1G以上HD：40G以上任何一款满足要求的PC机主数据库服务器*1OS：Win2003或Win2008CPU：四路四核，主频2G以上RAM：8G以上HD：80G*4以上建议采购2台数据库服务器，主数据库做异步镜像到镜像数据库上。同时镜像数据库服务器可以作为报表服务器的部署，减轻主数据库的运算压力。

附件三选型过程（可以包括客户以往的问题、困惑；原有软件不足等；对现有工作造成影响；企业未来发展需要等等）更换软件原因1、原有用于库管理的傲鹏系统、用于存货核算的安易系统、用于财务核算的金蝶系统、手工系统使财务信息和业务信息的彼此孤立，导致财务核算不完整，财务管理不完善。2、每月花半个月的时间才能结上个月的账，导致财务信息滞后。不能满足企业日常管理要求。3、原有系统比较分散，并且不能实现多组织的MPS和MRP的计算，全部靠人工进行处理，效率非常低，并且经常导致缺料延误客户交期。4、基础数据管理比较薄弱：eq\o\ac(○,1)物料编码不合理，一物多码，一码多物情况比较多，仓库管理混乱。并且希望多组织的物料编码能实时保持一致；eq\o\ac(○,2)BOM管理比较混乱，全部分散在各个工程师手中，资源共享程度低，并且容易导致版本错误5、国外客户诺西、北电要求摩比建立质量追溯体系，手工很难做到。6、深圳和吉安之间多个工厂的生产协作的需要，整合两地资源。为什么选择U9为何选我们？客户选型考虑因素，以及U9打动客户的最关键点1、U9为全球第一款完全基于SOA架构的产品，能够实现按服务组装和部署，使U9成为在应