医院科室主任年终述职报告

第页共页医院科室主任年终述职报告医院科室主任年终述职报告〔一〕尊敬的领导：一年来，我在院领导的正确领导下，在分管院领导的指导下，在同事的帮助下，使个人素质、工作才能和业务程度等各方面都有了较大的进步。在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知才能有限，怕辜负医院领导和同事的信任，以下是我本年度的述职报告：一、努力学习，加强修养，全面进步自身素质自觉学习政治理论知识和业务技术知识，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断进步政治素质和业务素质，增强区分是非的才能，增强政治敏锐性和预见力，增强干事创业的才能，努力做到信念上坚决，工作上自觉。强化科室文化建立，努力营造医务科办事高效、反响果断、协调得当的工作作风。二、爱岗敬业，尽职尽责，为塑造医务科崭新形象做奉献强化效劳意识，转变工作作风，彻底改变坐等推靠坏习惯，抛弃生冷硬顶旧作风，千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。增强实干精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。我边学习新标准新内容，边请教其他友邻医院和我们医院的医疗管理人员，组织科室学习标准，经常催促相关科室准备情况。对上级部门和各级领导，做到尊重而不崇拜，服从而不盲从，到位而不越位；对同事，团结协作，互助互爱；对科室，做到严于律己，宽以待人，以身作那么；对困难，做到坦荡处事，不避不推；对患者主动热情，做好各方面的解释工作，注意用自已的一言一行，维护医院的信誉，维护医务科的整体形象，保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。三、努力进步医疗质量管理和效劳程度医务科工作任务重、压力大、责任强，医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。上任之初，面对崭新的工作环境，对工作理不出头绪抓不住重点，我也曾经彷徨过、失落过、气馁过，但是组织的信任，领导的帮助，科室的支持，职工的理解使我鼓足勇气，充满了信心，义无反顾地投入到医务科工作中。疗质量管理和效劳程度的进步是医院管理永久的主题，更是医务科工作的重中之重。坚持“以患者为中心”的效劳理念，狠抓“医疗质量”“优质效劳”两个主题，一年来重点开展以下工作：合理标准使用使用抗菌素，加强医疗应急管理建立，强化临床应急危重病人抢救意识；加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系；推动医院重点科室建立，积极协助开展新技术新工程，全面进步医院医疗质量。一年的工作中，发现自己存在许多的缺乏：主要管理经历缺乏，理论程度、素质才能还不能适应形势开展的需要；思想观念更新不够快。医务科工作作为全院工作的一个重要环节，在医院领导的直接带着下，需要各临床科室的大力支持，只有医院上下共同努力，才能推动我院医疗效劳工作的新场面，使我院走向更加美妙的明天。在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善自己，也将以此述职为契机，虚心承受领导和同事们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的开展建立增添一份微薄之力。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日医院科室主任年终述职报告〔二〕尊敬的领导：在院领导的关心、支持以及同志们的协助下，自己圆满完成了各项工作目的和领导交办的临时任务，为医院的开展做出了一定的奉献。下面，我对今年完成的工作进展以下述职报告：一、加强政治理论的学习，进步思想道德素质我始终认为，学习是进步理性思维层次、增强把握全局才能的唯一途径，也是一项只有开工没有开工的系统性、根底性和经常性工程，同时，树立崇高的理想，可以培养坚强的意志和高尚的品格，可以帮助一个人抵挡一切诱惑，排除一切干扰，战胜一切困难。在实际工作中加以运用，在设备工作中进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，为我院医疗事业的开展做出更大的奉献。在工作中，我时刻不放松对政治思想的学习，始终使自己的思想跟得上时代的开展，始终保持谦虚慎重、戒骄戒躁和艰辛奋斗的工作作风。二、进步组织和领导才能由一个熟悉的工作环境到一个不熟悉的工作环境，自己深感压力宏大，设备科虽然不是医院的一线科室，但其工作的好坏却直接或间接影响到各临床和医技科室工作的开展，为使自己能尽快融入其间，翻开场面，自己一方面恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调各部门的关系，另一方面认真学习相关知识充实自己，向同事请教，向同行学习，研究、理论设备管理书籍中的理论、做法，逐渐熟悉和掌握了设备的管理工作方法，翻开了设备工作的场面，进步了自己工作的组织和领导才能，使设备科的工作步入了良性循环可持续开展的轨道。三、推进工作的全面进步一年来，在院领导的指导和科室同志的协组下，自己奋力拼搏，开拓创新，潜心研究，大胆理论，树立干一流工作，创一流业绩的思想，工作中一丝不苟，严抓细抠，带着科室人员建立健全了科室各项工作制度；完善了设备的档案；摸清了设备的底数，建立了设备台帐；设计下发了设备申请等一系列图表样本，标准了设备管理的各项工作；对总院所属各单位的压力表进展了系统校验，建立了档案，确保了高危压力容器的平安系数和正常运行。四、服从大局，团结协作我深知，一个人的力量是微缺乏道的。要想在工作上获得成绩，就必须依靠全体同志，形成合力，才能创始工作的新场面。实际生活中，只要不是原那么问题或无碍大局的事情，自己就坚决做到对同志宽容一点，谅解一点，豁达一点；要听得进，容得下，想得开。只要无碍大局，有利于设备管理工作，一切都可以谅解、包容。在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创造良好的气氛和环境。互相尊重，互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同志的缺点和错误及时地指出，并催促改正；对自己在工作上的失误也能主动承当责任，并努力纠正。五、创新开展，联络群众设备科作为医院一个新成立的部门，与其他部门不具有可比性，要在现有的体制和形势下获得开展，能否成功关键在于能否打破旧有的框框，打破旧有的观念、旧有思想的束缚和影响。即加强效劳意识，即一切措施效劳于医疗工作，一切行动有利于医疗工作，寻求在观念、管理和思路上有所创新。为此，我经常主动深化一线，与科室同志一起工作，倾听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也获得了同志们的理解和信任，获得了很好的效果。六、以身作那么，廉政勤政医院的各项廉政制度是健全的，是不断完善的，但是，假如没有人去认真执行，就是再健全的制度、规定也是停留在纸上的。在实际工作中，领导的形象影响和感召着部属的形象。作为一名中层干部，我深知自己的一言一行是很多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听，而会看你实际做得如何。为此，我在在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到。”为此，我严格遵守医院内部的各项制度和规定，不为别人情所迫，不利益所诱，实在保持艰辛奋斗和谦虚慎重、戒骄戒躁的工作作风。通过一年的努力，我在工作上获得了一定的成绩，我认为大体上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和缺乏。如：组织和领导才能有待加强，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加以改正，带着设备科一班人，勤奋学习、解放思想、勇于创新、恪尽职守、埋头苦干、正派做人、公正用权、廉洁自律，在本职岗位上创造新的业绩。恳请领导和同志们继续支持我、帮助我、监视我。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日医院科室主任年终述职报告〔三〕尊敬的领导：今年在院领导班子的正确领导下，我科紧跟各项部署，围绕领导班子提出的办院宗旨，进步医疗程度更新医疗护理的观念，深化优质效劳，加大了管理力度，工作获得了一定的成绩。现对本年度完成的工作述职如下。一、加强学习，进步自身素质积极参加群众道路教育理论活动，积极响应院领导的各项号召，遵纪守法，遵守各项规章制度，医德医风正派。在业务上，努力钻研专业知识，利用早会、查房进展理论联络实际学习，稳固了专业知识，学到了国内外新动向新知识，进步了整体业务程度。二、调动医护人员积极性，团结一致做好本职工作调动全科室人员积极性，增强凝聚力，工作中以身作那么，严于利己，宽以待人，充分任每一位医护人员，充分发挥每一位医护人员的主观能动性，对他们的工作做出公平、公正的评价，以理服人，以德理科。发扬科室人员始终如一的团结向上的精神气氛，处理好科主任与他们之间的关系，处理好医护关系，处理好医护与患者的关系，使大家把自身的开展融入到科室开展的整体开展之中，只有科室团结才有向心力，科室各项事业才能得到充分的开展壮大。科室医护人员严格遵照各项规章制度，遵纪守法，积极响应各项号召，医护人员技术程度和效劳程度深受患者及家属的好评。三、加强医疗质量管理，高度重视医疗质量平安认真执行各项规章制度，积极参加全院各项会议，经常利用早会和工作中进展医疗平安学习，认真学习执行病例书写标准，会诊制度、首诊医生负责制度，做好术前讨论，疑难病例讨论，死亡病例讨论，认真执行抗生素应用标准，处方书写标准，增强法律意识，时时防范医疗纠纷和医疗事故发生。四、重视梯队培养建立科室成立至今，注重人才培养和梯队建立，科内医生根本到达全员进修学习，专业技术程度逐步得到进步，现主任医师一人，今年晋升主任医师批件下来三人，原有副主任医师两人，医生技术队伍全员已到达高级职称水准，为科室可持续性开展奠定了良好根底。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日医院科室主任年终述职报告〔四〕尊敬的领导：今年本人在院领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习、进取工作、大胆管理，敢于创新，认真落实院科两极负责制，带着全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于成功的精神，在医院的两个礼貌建立中获得了必须的成绩，现进展述职报告如下：一、遵纪守法，清政廉洁遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，在医院转入地方之后，可以较快地转变观念，变压力为动力，结实树立效劳意识，大局意识，进取投身医院和科室的改革，勇于理论，敢于成功。发扬奉献精神，在科室人员减少，任务增加的情景下，调动科室全体同志精诚协作，结实树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促开展正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。应对新形势、新机遇、新挑战，可以清醒地认识到强练内功才是生存之道，所以在工作之余努力学习专业理论知识，解决业务上的疑难问题。作为一名管理者，在追求自身素质进步的同时，更高的追求是科室全体素质的全面进步。目前，科室六名同志在原先中专毕业的根底上，经过自学有三名同志已大专毕业，一名本科在读，一名大专在读。科室上下构成了比、学、赶、帮、超的浓重学习气氛，呈现一派活力勃勃、发奋向上的景象。三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度上班不迟到、不早退，工作进取主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班。在科室管理上，更是严格要求自我，率先垂范，要求其他同志做到的自我首先做到，要求别人不做的，自我坚决不做。团结科室同志，进取协作，全面完成了医院下达的各项任务。在兼职工会工作中，可以主动开展各项活动，为院工会的工作献计出力。四、以技术革新为着力点，促进科室任务超额完成根据新形势制定了科室内部奖金分配方案，充分调动了科室人员的工作进取性，全体同志集思广益，挖潜提效，效劳了临床、方便了病人、进步了科室检