工程部年终总结报告2(办公室)

实用总报工程部末汇总实用总报尊的位导同大好光如，转间将为史，年已经来临。过去的一年在司事的正领以公其部的力支持和协作下，经过工程部施单的切合基完了公领安的各项任务及工程节点目标，时暴出作存在一不。着总告去，展望未来，在新的一年里工部体工更加紧绕司定年工目标计划，严格要求自己，廉自，实作使城花小工建更一楼。借此机会向各位领导及同汇一工部工作总告年工思，给与帮助指导。第一分年工作汇总报告一各工完情：、一工楼及下部渗水点进行多次的处理。、善期程庭仁山公园的绿化、上山路工作。、年日顶节内已荡完成，大堂砖完成，外墙的砖成外拆至。、年日顶，成元墙批荡及内批荡至层。、主浇至。楼体坡支护约、及庭成础板筑、成期程算作、成期程划防验及、、消防验收。、期程纸技指文确定，及、楼场地土方开挖外。二工部部理目工部有。已据有工作量合理调整了工程部组架，定岗1/6

实用总报位任，确工权、任下放到每一位工程部人员手。立工检制度期在项组每一检查，每周通过例会的方式及纠工中现问题对工进、量查安全文明不过关等都及时下发整意单个严重直给罚。三工进管理：、楼主框到顶到外装修，施工队伍及人员都安得较位工程度够计基完，节前工人放假太早，影响整体程度、体架工顺，到内外装修，工期较缓慢，始终能到适施工伍至前完单外批荡及内批荡至层，严重影响程度、因年天影（水多）加上补桩，所以直至下半才挖加施工人配不，到前板才全面浇完，整体工程进度重后四工质管：、混土度主墙板面观感较好。楼内批荡表面较平，体量较意外纸砖过观借鉴其它楼盘的施工工艺整体墙比期墙感有大进。墙对期合金窗边渗水存在普遍现象，边强几防措施尽减渗现。外底灰有些部位平整度不够，特是在鼓象主要因施前水够挂不够规范，造成返工现象。楼体架工量差现主采大的模施工且未及时清理模板上的水砂脱时过造成凝表露、浆脱十分严重，部分柱位垂直度不造上错等量通，重响观内砌部分灰缝不饱满，砖墙之间到可看见，梁砖按范留天才完，整个砌筑工程存大极大的质隐。上存的些量题与场施工工人素质差和三方（工部监、工方监管不位直关。质量控制的管理思路不清晰质控重不出质控的段一没形成全过程的把控体系。没能分动工的极2/6

实用总报性各量制体作没全部发挥出来，特别是监理单的量制用五安与场明工理安是业效。全职的生命！安全文明施工是项目不忽的项工，去一我要施方配备至少两位专职安全员，针分工的际情，定针性安交，专职安全员需每日进行巡视发有规违操作及进纠，别安通道，防护棚，高层脚手架的建严按相规范审技指文进施，本年度没有发生一起施工安事，到市委及监门表。但明工面欠，要材有些乱堆放，清场垃圾不能及外，地围较乱是兴路，明施工要求相差较远六成管二图比期纸规，更内容比较少，涉及签证的费也对一，有降了程总本第二分年工作计划年工让们识以工中在不，工部临任更艰巨二工工紧，期程同开，量理进管任都重面临问要我“谋、要。决行及汇报力推工管理工进，保司度标实。一年作点、一期程防收备工。、楼年日交。在月。楼年日交。、在春前成架除、成期程划术导件调整、报建、初步技术指导件查图审查各流，3/6

实用总报、成期程、楼栋体结构至层。、期程园施完计。（与之园绿全完。（与之中园绿完。（与之完平场及计技术指导文件。二确年目实的施（）项管为点全做各控：、强量制质控是司程理重，别质通防要格控。的作工部以为点做以工：（、好部纸查图会审工作，及时发现设计中的题时决（、真核工位施组织设计及监理单位的监理技指文和理实细，保工织术导文件和监理技术指导文件的对。（、好位线验管工作。（、立料场收度并登记台帐，不合格的材料坚不许用（、行部项程板度、每个分部分项工程大面积工必通监理位施单、设位织的样板验收才能全面展开。（、程做分分工的验收控制，分项工程不合格不许道序开。（、据程度织部程质量验评及工程联查，对好工给奖、对差工给处，过比调动施工单位的积极性。（、格照程工收范收楼、工程部验收不通过、允向业司移。（、对量病开前达质量通病控制要求，要求施单、理位针工情建专控技指导文件，并在施工过程中严监。4/6

实用总报、化度理以司订年工进计作为控制重点，工程部在开工组工部制进控计，求工位报的进度控制计划不能晚于公的度制划施工程将度划解月计划、周计划，并严格监督施单的行况在计的行程要高见，及时预见影响工程进度的因及提解技指导件出施进滞工计划时要求施工单位制定赶工术导件确进度制划实。、好全明工理安文施是理平体，年要求施工单位开工项目必达英市明工标。目工要施单位上报安全文明施工专项技指文、周织对工场检，现不要求的单体工程必须整改。每组对全明工的查并每单工进评比，对好的单体工程给与奖对达到求单体程与罚、把本制工部职算根现工进度提前做好工程量预算，收并录季大综料市及新料息，认真审核施工单位每月提供工量造审工作力工量算准性施工过程中对于现场签证和设变严按公制度行对不于证围的内容坚决不予签证确认。、好通调作项建过中工部施单位、监理单位保持良好的沟，维公利益前下极助工位进工作的进展。发现问题要及提施单及理单采措，保目设标的实现。（）加工部能设提工部工质管水、理整织构明岗职及作标5/6

实用总报结城花项情调工部组织架构，并明确各个岗位责权范，根公年工计将作务安排落实到具体的每人手中使我道作目标便推城花工进。、进度设规化理作提工效及高程执力根工部位工位责实际情况，通过每周例会的方逐加工部管人的业识使工道如何有效的开展工作及如何行司相管制度根工的点对同理人员制定专项的指导意见，每管人知如何行作用范一管开展工作。新的一年已经开始，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为