企业安全管理总结

本文格式为Word版，下载可任意编辑——企业安全管理总结安好，一向以来都是一个不容忽略的问题。在企业生产作业场所中存在着确定的风险是不成制止的，假设存在的危害因素不能被消释，就要采取措施使员工接触的风险降到最小，如制定安好管理制度、完善岗位安好操作规程、强化职业健康安好教导培训、提升员工安好技能与应急处置才能等。让员工真正的安好地工作，实现员工有体面的工作。这务必做到安好意识在先、安好教导在先。因此，搞好企业从业人员的安好培训，提升从业员工的安好意识与技能，弘扬崇敬生命的理念、不断引入新的培训模式，是顺应企业进展的需要，是企业安好进展的动力源。安好教导要从崇敬生命的角度，将人文关切引入到培训中，引导员工理解生命的意义，从而提高安好教导的效果。另外探索适合成年人的培训模式，实现以岗位危害源辨识、风险评价、风险操纵为安好管理核心的学习形式，寻求一套切实可行、概括有效地培训方法，才能使员工培训有活力和活力，从业人员的整体素质才能提高，企业才能得到全面、协调、可持续的进展，才能让我们的生活五彩缤纷。

企业；安好进展；探讨

近两年来，我公司始终把员工安好教导培训工作放在企业进展创办的重要位置。去年，公司举办从业人员安好培训13期，培训取证869人/次。年度筹划培训率达成100%，培训合格率100%。公司全年实现了无重伤、及重伤以上事故的发生，负伤率同比下降6%。就如何抓好安好教导培训的工作谈谈我的看法：

1制定筹划明确目标

年度员工培训筹划，是企业开展安好教导培训工作的指导性文件，也是一个单位对员工一年来所从事教导培训活动的一个缩影。年初，公司按照集团公司教导培训中心对安好教导培训工作的概括要求，召开一次员工教导培训工作会议，制定了年度安好教导培训方案和筹划，完善培训教材内容，专心落实从业人员教导培训进度、优化培训管理、检验培训效果，实时解决培训中展现的问题。并结合公司安好教导培训工作的实际，进一步完善了安好教导培训制度，模范了培训管理。从而明确了年度安好教导培训的内容、重点、目标、步骤、措施和要求，巩固了单位安好教导培训的针对性和实效性。同时还加强了培训处境的检查与考核，并与培训质量、效果挂钩，确保了年度安好教导培训工作有条不紊的举行。

2丰富内容提防效果

去年，按照安好教导培训的要求，公司负责本单位从业人员的安好培训工作，且制定了安好教导培训方案和筹划，针对性地开展安好教导培训，通过长期的教导培训，从业人员在安好意识、岗位安好操作才能和安好应急处置才能上面有了明显地整体提升，生产安好事故大幅度地下降。

一是变更安好培训方式与教导观念。公司在从业人员的安好培训上根据自身的实际，分行业、分期地组织员工培训，除了掌管岗位操作规程、安好技能、互救自救、危害源辨识、风险操纵与事故案例教导外，每期还加强了现场岗位操作规程实际培训工作，车间主任带着员工“手把手”地教。在教导观念上，提防人的生命为上，从事故案例中吸取教训，提高员工对职业健康安好的熟悉。

二是在提高安好意识的根基上，加强从业人员在危害源辨识与风险操纵方面概括工作方法的培训，真正提高员工的安好防范和预防伤害事故的才能。

三是按照安好教导培训率五个“百分之百”的要求，完成了主要负责人、安好管理人员、特种作业人员资格取证和年审换证工作，审证人员共267人。

3安好培训管理的创新

一是全面识别安好培训需求。公司开展培训工作之前，要做好安好培训需求调查分析，较为切实地制定员工培训筹划，结合公司特点，找出存在的安好管理问题及根源，确定解决的培训方案，了解岗位的内容、标准，达成要求所需要的学识、技能，分析员工的安好综合才能和意识水平，确定需要培训的内容。使公司更合理地利用培训资源。

二是合理科学计划安好培训。依据培训需求，制定合理的培训筹划。按筹划对课程内容举行设计，将安好学识的应知应会、岗位操作规程、危害因素辨识、设备工艺关键参数、岗位应急处置等内容纳入培训筹划，逐项实施；培训应分类型、分岗位、多层次。细分安好培训对象，选择与之相适应的教材、师资和培训方式，并按生产实际、岗位作业的不同类型，举行针对性的计划。

三是科学设置培训内容科。公司在培训内容上除设置安好生产根基课程外，还应岗设置实际操作安好培训，将安好学识、技术、技能引入实际作业岗位中，收到了较好的效果。

四是培训方式的选择提防实效。将传统的培训模式，转化现场实际操作培训以及案例分析，巩固了安好培训工作生动性和多样性，使理论与实践有机的结合起来。

4持续提升安好培训

在培训方法上，将安好培训的原那么性与生动性相结合，变更“灌输式”的安好培训方式，采取理论结合实际操作的学习、事故案例分析、现场实际教学、班组之间的互动交流、单位与单位之间的安好技术交流会等多种形式，提高职工在岗位的实际操作才能和创新才能。

强化培训工作的评估。对安好培训中存在的问题，深入分析、探究，针对性的提出对策。对培训后的职工与未培训的职工操作技能举行对比，更加客观的反映出安好培训的效果，为进一步提升完善安好培训机制供给科学的依据。

从需求调查环节深入，把变更培训以口头、表格形式为主，将职工实实在在的培训需求汇总制定为科学的安好培训筹划。通过概括培训筹划的执行，夯实安好培训实施环节，提升培训方式、丰富培训内容，提高内容的针对性、实用性。