以供应链为基础的财务管理方式浅析供应链财务管理

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供给链管理是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的操纵，从购买原材料开头，制成中间产品及最终产品，结果由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供给商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式，是物流、信息流、资金流三流的综合体，但在企业管理中往往忽略了资金流管理的重要性。通过分析传统财务管理缺陷和财务本金驱动因素，总结出基于供给链的财务管理模式，为企业进一步缩减本金供给了新途径。

供给链财务本金财务管理

随着经济的进展，信息化的提高，在现代的市场竞争中，为了提高企业经营效率、达成经营目标，供给链管理成为了企业管理的重点。供给链管理是一种集成的管理思想和方法，执行着从供给商到最终用户的筹划和操纵等职能，是物流、信息流、资金流三流的综合体。虽然供给链管理由“三流”共同构成，但是传统的供给链管理主要关注的是实物滚动与信息滚动，在供给链管理效率的评价指标也根本只剩下了物流管理。分析的时候采用“供给链分析一价值链分析一作业链分析一本金动因分析”，以达成裁减滥用，缩减本金目的。在管理过程中并没有意识到优化设计伴随实物滚动的资金滚动，也是可以实现可观的本金缩减的，以致轻易造成通过实物管理带来的本金俭约被财务本金所消耗。为探索裁减企业本金，增加股东资产新途径，基于供给链的财务管理模式应运而生，

1传统财务管理方法的缺点

财务管理是一种综合性、全面行和连续性的管理。现代企业管理中假设持续使用传统的财务管理方式，必然会展现多方面的缺陷与不适。传统财务管理是主要的缺点有“好量疏质”、“容忍缺陷”、“忽略差异”等缺点。概括来说，表现在以下几个方面：

1.1供给信息不实时。传统的财务管理缺乏从企业总体角度举行财务管理设计，以至于形成了较多的“信息孤岛”。虽然能供给大量的财务信息，但却无法供给切实的有利于管理层决策的信息，如资金流、信息流等整体处境。造成了决策考虑不全面影响了企业的市场竞争力。

1.2本金形成重心前移。假使企业大片面的本金因素已经在事前的研发阶段确定，那么事后治理的财务管理系统就很难发挥作用，以达成操纵整个供给链系统的目的。

1.3在短期内较难与实物供给链的战略信息对接，还有一些观念与供给链的“零缺陷”有抵触。

2财务本金驱动因素

财务本金驱动因素是财务本金发生的理由，分析其形成的动因对供给链本金的缩减有重大意义。公司的财务绩效一般可以通过投资回报率来评价。影响投资回报率又有两大关键因素：利润和资本周转量。提高其中任何一个比率都可以提高投资回报率。利润中与实物供给链相关的本金因素主要包括销售费用和管理费用。持有存货的财务本金又包括应收账款、信用风险以及交易费用等。因此，当前财务本金居高不下概括有以下驱动因素：

2.1收款风险。企业为增加销售、稳定客户关系，会采纳延期支付条款。同时企业为提早收回货款，也会赋予确定比例的折扣。但客户往往不会选择享受折扣，以致大量资金被占用，企业面临无法收回货款的风险。

2.2信息不畅。财务本金主要取决于企业库存占用的资金量和供给链之间存在的应收账款利息率。一般处境下利息率是相对稳定的，假设财务人员能实时获得库存水平信息，就可以降低与库存占用资金相关的风险。

2.3有限协调。供给链是一个整体，通过彼此协调与沟通，能够改善供给链上可能会增加的本金环节，尤其是重复活动的本金。

2.4计价才能。在供给链交易过程中，假设产品的计价不切实，会阻碍客户支付，导致支付期限延长，从而进一步引起现金流的不稳定，造成现金缺口，企业要挪用其他滚动资金填补缺口，这样会造成资金占用本金的增加。

3解决方案

通过对传统财务管理模式和财务本金驱动因素影响的分析，我们熟悉到只有抑制这些阻碍因素，才能进一步降低供给链本金，达成管理效益的目的。企业务必建立起于供给链管理系统相匹配的财务管理系统，其内容应包括：

3.1对于应收账款的管理，包括持有价值折扣后的应收账款和辅助客户履行自己财务义务两方面内容。银行或第三方物流可以在折扣期内代替客户清偿拖欠供给商的应收账款，这样做，一方面加快了供给商资金的回笼，裁减了坏账发生的风险，另一方面银行或第三方物流也可以在这个过程中取得收益，从客户处获得代替清偿欠款的利息，从供给商获得应提前清偿欠款的价值折扣，与此同时，供给商也消释了收款风险这个财务本金驱动因素。

3.2利用网络信息技术，互联网的应用大大便当了企业实施适合的战略，可以实现供给链上企业各个部门业务的协同和信息共享，消释了信息不畅和有限协调的财务本金驱动因素。

3.3利用电子出票形式供给产品发票，不仅裁减人工核对发票的时间，而且简化了交易流程，以至消释了计价才能这一本金驱动因素。

4小结

供给链财务管理应当更加关注供给链之间的资金滚动处境，协调现有的物流和财务流程。只有整合流程、信息共享和创新财务布局才是供给链财务管理告成的根基。