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文档简介
工程管理的核心任务是为工程建立增值。业主方工程管理的任务有平安管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调建立工程管理规划是指导工程管理工作的纲领性文件,他属于业主方管理的范畴。工程质量目标可分解为设计质量、施工质量、材料质量、设备质量。最早完成时间EFi-j是指该工作的所有紧前工作已经完成,本工作可以完成的最早时间。工程的投资目标、进度目标和质量目标的关系是对立的统一的关系。业主方的工程管理是工程工程管理的核心。依法进展招标的工程自招标文件开场出售之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于20日。对施工方而言费用目标是本钱目标。工程功能筹划主要包括工程功能分析、面积分配。招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内,签定书面合同。施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定,对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进展检验,检验应当有书面记录和专人签字;未经检验或者检验不合格的,不得使用。目标控制是工程工程管理的核心内容。施工方工程管理的目标包括施工的本钱目标、施工的进度目标、施工的质量目标。投资方、开发方、由咨询公司提供的代表业主方利益的工程管理效劳都属于业主方的工程管理。编制工程进度规划运用的方案方法和技术主要有流水作业图、横道图、网络方案技术、垂直图表法。工程决策阶段的筹划任务包括环境调查与分析、工程定义与论证、组织筹划、管理筹划、合同筹划、经济筹划、技术筹划、风险分析。建立工程总承包主要分为设计+施工总承包、设计+采购+施工总承包。在招标投标、施工阶段,编制和生成施工合同价、工程结算价、竣工决算。“三宝〞是指平安帽、平安网、平安带。对业主而言费用目标是投资目标。决策阶段主要包括编制工程建议书、可行性研究报告。未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装,施工单位不得进入下一道工序施工。质量控制要贯穿在工程建立从可行性研究、设计、建立准备、施工、竣工动用及用后维修的全过程。工作流程图矩形框表示工作,箭线表示逻辑关系、菱形框表示判别条件。建立工程风险控制的方法有风险回避、风险抑制、风险自留、风险转移。工程经济筹划是进展整个工程投资估算,并且进展融资方案的设计及工程经济评价。整修主要是针对局部性的轻微的且不会给整体工程质量带来严重影响的质量缺限问题的处理。我国建立程序的阶段分为工程建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建立准备阶段、建立施工阶段、竣工验收交付使用阶段。根本的组织工具有工程构造图、组织构造图、合同构造图和工作流程图、工程管理任务分工表、工程管理职能分工表。某建立工程本钱控制流程依次由工程估价、投资方案、变更控制、支付管理、工程结算构成。建立单位收到工程竣工报告后,对符合竣工验收要求的工程,组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组,制定验收方案。双代号网络图关键线路:总持续时间最长的线路称作关键线路;关键线路用粗箭线或双箭线表示;在网络方案中关键线路可能不止一条。工程目标动态控制的纠编措施主要有技术措施、经济措施、管理措施、合同措施、组织措施。工程实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。投资规划编制程序包括工程总体构思和功能描述、计算和分配投资费用、投资目标的分析与论证、投资方案的调整、重新投资目标的分解。开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进展。建筑施工中伤亡事故的主要类别有哪些?1〕高处坠落2〕物体打击3〕触电事故4〕机械伤害5〕坍塌事故6〕火灾爆炸工程经济可行性评价系统包括国民经济评价、财务评价、社会评价。施工阶段投资控制纠偏措施中,经济措施包括工程计量复核、复核工程付款账单、编制施工阶段详细的费用支出方案并控制执行。当采用时标网络方案时,可以用“实际进度前锋线〞记录实际进度,在记录日期右方的点,表示提前完成进度方案。双代号网络图中虚箭线既不既不消耗时间,也不消耗资源。建筑工程工程质量的内容包括:1.建筑工程工程实体质量。2.功能和使用价值。3.工作质量。建筑工程工程质量改良方法主要有:〔1〕坚持全面质量管理的PDCA循环方法。〔2〕坚持全面质量管理的TQC思想。双代号网络图:双代号网络图由工作、节点、线路三个根本要素组成;节点只标志工作的开场和完毕的瞬问,起联接工作的作用;起点节点没有内向箭线;工作用一根箭线和两个圆圈来表示。运用工程管理信息系统是为了及时、准确、完整地收集、存储、处理工程的投资、进度、质量的规划和控制信息,迅速决策采取措施,尽可能好地实现工程目标。工程工程管理:自工程开场自工程完成,通过工程筹划和工程控制使工程的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。工程定义:是将建立意图和初步构思,转换成定义明确、系统清晰、目标具体、具有明确可操作性的方案。广义的建立工程采购是指采购人通过购置、租赁、委托或雇佣等方式获取工程、货物或效劳的行为。建立工程:在一定条件约束下,以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建立工程必须在一个总体设计或初步设计范围内由一个或假设干个有内存联系的单项工程组成经济上实行统一核算,行政上实行统一管理。投资控制是指在建立工程的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、包修阶段,以规划的方案投资为目标,通过相应的控制措施将建立工程投资的实际发生值控制在方案值范围内的工程管理活动。建筑工程本钱管理就是指在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施,把本钱控制在方案范围内,并进一步寻求最大限度的本钱节约。建立工程文档资料:建立工程在立项、设计、施工、监理和竣工活动中形成的具有归档保存价值的基建文件、监理文件、施工文件和竣工图的统称。排列图法也叫主次因素排列图法。其原理是按照出现各种质量问题的频率,按大小次序排列,寻找出造成质量问题的主要因素和次要因素,以便抓住关键,采取措施,加以解决。因果分析图法也称为质量特性要因分析法、鱼刺图法或树枝图法,是一种逐步深入研究和讨论质量问题原因的图示方法。因果分析图法是利用因果分析图来系统整理和分析某个质量问题〔结果〕与其产生原因之间关系的有效工具。工程决策阶段的筹划任务包括哪些?环境调查与分析、工程定义与论证、组织筹划、管理筹划、合同筹划、经济筹划、技术筹划、风险分析。提高产品价值的根本途径有哪些?功能不变,降低本钱;本钱不变、提高功能;本钱虽增加,功能提高更大;不影响主要功能,降低次要功能,降低本钱;动用新技术、新产品,既提高功能又降低本钱。以一个分局部项工程为例,动态质量控制过程工作主要包括哪些?确定控制对象应到达的质量要求;确定所采取的检验方法、检验手段;进展质量检验;分析实测数据和标准之间产生偏差的原因;采取纠正偏差的措施;编制质量控制报告。工程实施阶段合同筹划的内容主要包括:确定方案设计竞赛的组织,确定工程管理委托的合同构造,确定设计合同构造方案、施工合同构造方案、物资采购合同构造方案,确定各种合同类型和文本的采用。建筑工程工程质量控制的要求有:1.按企业质量体系的要求,贯彻企业的质量方针和目标,坚持“质量第一、预防为主。〞2.坚持“方案、执行、检查、处理〞循环的工作方法,不断改良过程控制。3.满足工程施工及验收标准、工程质量检验评定标准和顾客的要求。4.工程质量控制包括对人、材料、机械、方法、环境五个因素的控制。5.所有的施工过程都应按规定进展自检、互检、交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程为经检验或已经检验评为不合格的,严禁转入下道工序。6.工程经理部建立工程质量责任制和考评价体系,工程经理对工程质量控制负责。过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责。7.承包人应就工程质量和质量保修工作对发包人负责。分包工程质量由分包人向承包人负责。承包人对分包人的工程质量问题承当连带责任。钢筋混凝土质量控制点的设置位置主要包括:水泥品种、强度等级,砂石质量,混凝土配合比,外加剂比例,混凝土振捣,钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度,钢筋焊接、机械连接,预留洞孔及预埋件规格、位置、尺寸、数量,预制构件吊装或出厂〔脱模〕强度,吊装位置、标高、支承长度、焊缝长度等。工程本钱控制的要求主要有:〔1〕要按照方案本钱目标值来控制生产要素的采购价格,并认真做好材料、设备进场的数量和质量的检查、验收与保管。〔2〕要控制生产要素的利用和消耗定额,如任务单管理、限额购料、验工报告审核等。同时要做好不可预见本钱风险的分析和预控,包括编制相应的应急措施等。〔3〕控制影响效率和消耗量的其他因素〔如工程变更等〕所引起的本钱增加。〔4〕把工程本钱管理责任制度与对工程管理者的鼓励机制结合起来,以增强管理人员的本钱意识和控制能力。〔5〕承包人必须有一套健全的工程财务管理制度,按规定的权限和程序对工程资金使用和费用的结算支付进展审核、审批,使其成为工程本钱控制的一个重要手段。平安技术管理的内容主要包括:1施工组织设计与施工方案的平安技术管理。2施工平面图的平安技术管理。3施工平安技术交底。4平安内业资料的管理。5生产技术与平安技术的统一。6制定标准化的平安作业程序。1.某工程工程由A、B、C三个施工过程组成,分别由三个专业工作队完成,在平面上划分为4个施工段,每个专业工作队在各施工段上的流水节拍如表所示。
试说明流水施工组织方式,计算工期,绘出流水施工进度表。
解:⑴计算流水步距:
KA,B=max{2,3,1,1,-13}=3天
KB,C=max{2,2,2,4,-12}=4天⑵计算工期:
⑶绘制流水施工进度图表:某工程划分为A、B、C、D四个施工过程,分三个施工段组织施工,各施工过程的流水节拍分别为tA=3天,tB=4天,tC=5天、tD=3天;施工过程B完成后有2天的技术间歇时间,施工过程D与C搭接1天。试说明流水施工组织方式,求各施工过程之间的流水步距及该工程的工期,并绘制流水施工进度表。
有一个双代号网络图的构造和工作持续时间〔d〕如下图。试计算时间参数,求出工期,并说明关键工作和关键线路如何确定,找出关键线路〔用双箭线表示〕。【解】:
计算时间参数
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