关于员工培训计划七篇（车间员工培训计划模板）

2/2关于员工培训计划七篇（车间员工培训计划模板）

>员工培训方案篇1

公司的进展离不开每一名员工的集体努力，同样公司的进展就是靠公司全体员工完成的。在公司的进展中，社会也在不断的进展，所以我们必需要跟上时代的形势，选出公司优秀员工，参预员工培训。这些都是我们公司始终以来的优良传统，在不断的进展中，用公司全体员工的集体努力和培训，实现公司的再进展，实现公司利益的最大化！

一、指导思想

针对员工适应力气、创新力气、改进力气薄弱的现象，结合公司“十一五”总体进展战略，大力推动前进员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供应合适的人力资源。

二、编制原则

（一）盘活资源，留意实效。

（二）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

（三）面对全员，突出重点。

（四）集中管理，统筹支配，责任明确。

三、培训的主要任务

（一）分层次连续开展各类相关学问和技能的适应性与提高性培训。

1、依据各管理体系认证的要求，选择实行集培办班方式，连续分层次开展XX余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训；选择实行自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举方法律法规、文件体系的全员培训，培育员工的质量、平安与环保意识。

2、为规范设备管理，削减设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班；选择实行自主办班，开展以tpm设备管理学问及简洁的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。

3、协作公司持续改进工作，连续做好人员的培训与系统各级用户培训。

（二）为公司“十一五”新上技改项目做好人员储备培训，依据项目规划提前开头培育大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。

（三）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯进展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推动前进高技能人才培育。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。

2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培育公司级技术能手名。同时依据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培育省级以上技术能手2名。

3、大力实施技能人才“”培育工程。

各单位从实际动身，为阅历丰富、把握绝活的优秀技能人才（特级技师、责任技师等）配备1名理论丰富、文字表达力气强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践阅历，助手关怀导师提高理论学问，整理操作阅历、诀窍、心得等，培育一批学问型与复合型的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。

（四）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的连续训练与技术提升培训。

1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。

2、结合新产品开发，有方案聘请内外专家讲授“”学问，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。

3、加大送外培训力度，有方案地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造供应智力保障。

（五）适应公司进展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。

1、依据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有方案地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理力气。

2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训；以mba核心课程为主要内容，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班；以基层管理理论与实务为主要内容，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班；连续以《企业班组长培训教程》为主要内容，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训；通用管理力气与专业管理力气相结合，举办一期脱产6个月以上的选购、营销系统人员培训。

四、实施策略与保障措施

（一）对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的力气；对外加强合作相互沟通，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。

1、进一步发挥培训中心在通用专业（工种）基础理论、基础技能培训方面的作用，多渠道解决培训基础建设资源，提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平，满足员工基础技能训练的需要。

2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位（部门）在现场技术、现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关专业（工种）现场技术、技能培训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性与有用性。

3、从公司整体利益动身，打破单位（部门）界限，充分利用现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习、相互沟通与培训，实现培训资源共享。

（二）加大宣布传达力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。

公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣布传达报道，促使各级管理者深刻熟识到“培训开发是企业快速进展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素养的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，公司必需整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正熟识到“适应岗位要求，提升自身素养、是每位员工的责任和义务”，培训是关怀员工提高生存力气和岗位竞争力气的有效途径，努力提高员工学习的主动性。

（三）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系

1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善《员工培训开发管理方法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。

2、加强方案管理，严格考核，保证培训效果。将全部培训分为公司集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济责任制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训方案及培训效果的状况进行检查考核；同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与待遇、使用挂钩。

3、完善培训嘉奖措施，对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀老师（含兼职老师）进行评优并赐予确定嘉奖，同时提高兼职老师培训授课及师傅带徒的津贴标准，鼓舞员工传授学问与阅历。

随着时间的消逝，很多的现实状况都在不断的变化中，关怀公司员工实现力气的变强是很重要的，在不断的进展中，公司的进展会遇到很多的现实困难，这些都是我们要留意的问题。前进中当然有很多的现实状况是我们不曾了解到，但是要必需面对的。只有公司员工的力气提高了，认为正确而不怀疑我们公司的进展才会更大的顺当，所以说对员工进行业务上的培训是很重要的！

>员工培训方案篇2

第一周：

1.生疏全部食材储存位置。

2.生疏全部的定位以及仓库物品的摆放。

3.了解全部沙拉的制作并生疏知晓其中热卖的3款的制作备料。

目标：生疏了解我们的制作流程，并能独立完成热卖款沙拉的制作及备料。

其次周：

1.生疏知晓并娴熟操作全部沙拉的制作备料。

2.能娴熟的制作三明治及饮料。

3.知晓厨房损耗表，盘点表等等的填写方式。

4.由厨师进步行一次考核。

目标：娴熟制作每款沙拉以及三明治和饮料。

第三周：

1.生疏热加工操作过程以及备料。

2.生疏设备的清洗及养护方式。

3.能依据实际状况填写厨房损耗表，盘点表，沙拉制作表等。目标：能独立操作热加工以及知晓应当做的备料以及记录。

第四周：

1.由厨师长支配岗位，融入团队之中，能进行良好的工作沟通。

2.进行新员工试用期考核。

>员工培训方案篇3

一、厨房员工培训的种类

1、按培训的时间分

(1)短期培训(2)长期培训

2、按培训形式分

(1)脱产培训(2)不脱产培训

3、按培训性质分

(1)岗前培训(2)岗位培训

(3)换岗培训(4)不称职员工培训

二、培训的内容

厨房人员的培训主要包括职业道德，专业理论学问，专业实践技能的培训，以及企业文化，政治思想和文化学问的培训。

1、专业理论学问培训包括

(1)食品原料学问(2)食品生化学问

(3)食品卫生学问(4)食品养分学问

(5)烹饪工艺流程学问(6)烹饪美学学问

(7)厨房生产成本核算学问(8)厨房管理学问

(9)菜品开发与菜品创新学问(10)其他相关学问

2、职业道德训练

3、烹饪专业技能包括

(1)各种原料的加工技术

(2)本店所供应的菜点制作技术

(3)创新菜点品种的推广使用

(4)新的烹饪工艺技术

(5)新型调味料的使用与味型开发

(6)其它相关技能(如新进厨房设备的使用保养等)

4、培训的方法

(1)讲授法(2)争辩法(3)演示法(4)实践指导法

5、培训时间

(1)集中学习10天(2)实际操作10天

>员工培训方案篇4

一、目的

为了加强对新入职员工的管理，使其尽快生疏医院各项规章制度、工作流程和工作职责，娴熟地把握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各个岗位的工作标准，满足医院对人才的要求。

二、培训工作流程

1、到职前培训预备

A、新员工到达医院报到（人力资源部负责，主要是住宿支配、预备生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等）

B、正式上班第一天（人力资源部负责：填写报到表、提交相关证件资料）

C、简洁的部门新员工欢迎仪式，介绍相关人员熟识。

D、由指定人员给新员工指引办公座位、分发办公用品（人力资源部指定人员）

E、分发医院内训材料及课程表

F、指定一个老员工做新员工的引导人。

2、正式培训（讲课式，报到其次天，时间为一天）

A、讲师（人力资源部主管、相关部门负责人或外请讲师）

B、培训流程（人力资源部→相关部门→医院领导总结→争辩→结束）

C、培训内容

a、人力资源部门（9：00-12：00）

①医院介绍：医院进展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架

②医院文化：标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会

③医院制度：入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度、奖惩制度、宿舍管理方法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、平安制度

④医院福利：医疗、社保、意外保险、法定节假日休假、公司供应的消遣设施、阅览室、一年一次公费旅游、部门定额费用、供应食宿

⑤员工生活：聚餐、球赛、电影、培训、旅游、同行相互沟通、参预相关活动（可图片式）

⑥主要领导介绍：董事长、总经理、院长

b、相关部门（14：00-16：00）

①部门业务介绍

②工作岗位职责介绍

③业务学问与技能

④操作流程制度

⑤与其它部门的业务关系

c、医院领导做总结性讲话（10-20分钟）

d、新员工争辩时间（约1小时）

三、参观活动（正式培训结束后的其次天上午，时间为半天，8：30-12：00）

主要到医院参观，时间为半天，支配一个人做引导讲解，人力资源部支配一个人跟班协调相关工作。

四、消遣活动（参观活动结束后的下午及晚上）

1、聚餐（18：00-19：30）

2、茶话会（20：00-22：00）

3、人力资源部主导，后勤支持，至少有1名医院主要领导，其它部门抽3-5人参预

五、培训总结和评估

1、新员工培训总结

2、新员工培训反馈表

3、新员工表现评估表（一星期后）

4、资料归档

六、其它

1、各部门的抽调人员名单

2、培训费用申请

3、人员出勤状况登记

>员工培训方案篇5

二、新职工培训

新进职工是酒店经营活动中的新生力气。增加自身素养，娴熟把握岗位技能，让他们尽快与进展快速的酒店同步提高。依据边培训、边上岗的原则，有方案有步骤地对新进职工进行实施循序渐进的岗位培训。把员工手册、平安学问、服务技能的应知应会作为基本的.培训内容，经考核合格后列入正式装正的条件之一。

三、一专多能培训

建学习型班组，当智能型职工是20xx年酒店培训工作的主题。培育一专多能的复合型人才是我们工作的抓手。因此，今年我们从这二个方面的培训工作开头。

(1)在门店选送部分业务骨干到一些专业的学校和培训机构进行相关业务学问的培训学习，以提高服务水平。

(2)在门店一些岗位施行不同种类技能的跟班培训，以加强人员活动，解决应急状况下的缺员问题，同时也为职工全面把握服务技能，争创一专多能的智能型职工供应必要的素能条件。

四、质量检查

员工只会做我们检查的工作，不会做我们要求的工作。这是目前酒店存在的一种弊端，这也说明一些员工自身的主动性和对规章制度的不重视，团队意识和执行力低下必定条件。所以，本年度以培训和检查相结合的工作方式进行全面提高和逐步解决一些目前存在的一些问题。

>员工培训方案篇6

一、培训要求

值上应组织新员工进行平安制度，规程的学习，使其养成良好的工作习惯。并提出以下要求：

1、新员工到值上后，值长必需组织对其进行平安相关规章制度学习和考试，考试成果必需90分以上，班组级平安培训合格方可进现场。指定师傅尽量要求是从近期巡检晋升起来的副控或副控资格，该徒弟的培训上岗成果与具备副控资格师傅的上副控岗的考评成果挂钩。

2、将电气和热机安规及公司反违章等相关管理制度的内容贯穿于各个学习阶段，值上分阶段考试应涉及到平安制度方面的内容。值上分阶段考试应在部门阶段考试前一周进行，并针对值内考试成果强化培训欠缺学问。

3、“两票三制”管理规定应作为其次、三阶段学习的重点，把握其内容和要求。

4、各值应充分发动全值主机员工，将部分技术学习资料书借给新员工，使其学习资料不局限于规程、图纸，学习更加深入到到、全面。

二、各阶段的学习内容

第一阶段（时间：8.2-10.1）

（一）汽机：

1、把握机组汽水系统流程。

2、把握机组汽机给水系统、分散水系统、循环水系统、润滑油系统、密封油系统设备以及每个阀门、设备的具体位置。

3、把握机组汽机定冷水系统、轴封系统、凹凸加系统、真空系统的作用以及分布位置和流程。

（二）锅炉：

1、把握机组锅炉风烟系统、制粉系统的作用以及设备，主要阀门分布位置和流程。

2、了解机组锅炉受热面的布置。

3、学习机组锅炉风烟系统油站、制粉系统油站、暖风器系统、吹灰系统的作用以及工作原理，主要阀门的分布位置。

4、了解机组锅炉使用的风机，磨煤机的有关特性和工作原理。

（三）电气：

1、了解机组500kV系统，6kV厂用电的接线方式。

2、生疏机组6kV厂用电工作段，公用段所分布的负荷。

3、生疏机组汽机MCC，锅炉MCC，保安MCC所分布的负荷，把握380V转机开关的具体位置。

4、把握保安段的作用及其所带负荷。

5、把握机组500kV系统的运行方式，6kV厂用电的运行方式。

考试时间：8月28日至9月2日之间（考试重点：设备作用、设备位置、系统流程及系统图等）；9月28日至30日之间（考试重点：设备作用、设备位置、系统流程及系统图、日常检查等）。

其次阶段（时间：10.2-11.1）

（一）汽机：

1、巩固前阶段学习内容。

2、把握汽机交接班检查，班中检查项目，生疏就地有关参数。

3、学习巡检日常简洁操作及与其他岗位的协作。

（二）锅炉：

1、巩固前阶段学习内容。

2、把握锅炉交接班检查，班中检查项目，生疏就地有关参数。

3、学习巡检日常简洁操作及与其他岗位的协作。

（三）电气：

1、巩固前阶段学习内容。

2、把握6kV、380V开关的日常操作（停送电、测绝缘）。

3、把握电气交接班检查，班中检查项目，生疏就地有关参数。

考试时间：10月30日至31日之间（考试重点：设备作用、设备位置、系

统流程及系统图、日常检查、重要参数、常见故障处理等）

第三阶段（时间：11.2-12.1）

全面学习机、炉、电巡检岗位学问，平安规程制度及其它管理制度，达到巡检上岗条件。

考试时间：11月27日至28日之间

11月底进行巡检上岗考试（笔试、口试），对成果优秀的，上报公司申请提前上岗。

第四阶段（时间：20xx.12.2-20xx.2.1）

未达上岗条件员工连续全面学习机、炉、电巡检岗位学问，平安规程制度及其它管理制度，达到巡检上岗条件。

考试时间：12月30日至12月31日之间；1月19日至30日之间

三、学习效果检验

1、值上要每个转班（夜班）对新同学考试一次，试卷保存备查，各值每月底将本月同学考试成果报培训专工了解状况（考试成果部门不做奖惩考核），作为学员月度培训方案完成状况得分参考。

2、发电部将对值上各阶段考试状况进行抽查，并在每阶段结束前三天内组织统一考试。作为各值培训效果的考核依据。

3、考试题型为填空、推断改错、选择题、问答、背画系统图。

四、培训要求：

1、各值指定师傅签订师徒合同，师徙合同在学员到值上后一周内交发电部，指定师傅尽量要求是从近期巡检晋升起来的副控或副控资格，该徒弟的培训上岗成果与具备副控资格师傅的上副控岗的考评成果挂钩。（电气内容由电控值班员负责培训）

2、值上依据部门培训方案大纲要求制定详细培训方案，培训方案内容要详细具体。（详细培训方案10内上报发电部）

3、指定的师傅、值长等员工，要定期对学徒员工进行背画系统图、提

问、讲解、抽考。

五、为激励师傅带新同学的主动性,在规定时间内徙弟达上岗条件且一次性上岗（主机及脱硫6个月，辅机4个月），嘉奖师傅（主机及脱硫奖600元，辅机奖300元）。

>员工培训方案篇7

一、新员工培训程序