企业价值评估风险类别及控制对策

企业价值评估风险类别及控制对策企业价值评估风险类别及控制对策

着我国市场经济的不断开展，企业价值评估在推进市场经济开展过程中发挥着日益显着的作用。资产重组、企业并购或是公司上市等经济活动无不需要通过企业价值评估提供价值参考。由于企业价值评估自身的复杂性与特殊性，在操作中必定会出现风险，一旦风险发生，将会影响正常的经济运行，给企业价值评估中的利益相关人员带来损失。因此，如何控制企业价值评估中的《L险，将风险尽可能地降低到可接受的程度是一个不容无视的问题。

一、企业价值评估风险的种类及来源

企业价值评估风险可以定义为：在评估业务或事项中，由于评估机构或人员对企业价值做了不准确或错误的判断给相关人员带来损失或需承当相应责任的各种风险。根据此定义可以将企业价值评估风险分为下列四种：

〔一〕来自被评估方的风险

来自被评估方的风险主要有下列三种：〔1〕道德风险。被评估企业为了提高企业自身价值，获得相关利益，通过提供虚假材料、隐瞒对企业不利事项来使评估机构高估企业价值。〔2〕客观风险。这种风险是由于被评估企业规模较大、行业特殊、无形资产较多等客观因素，导致评估难度加大，评估准确性难以保证。〔3〕被评估企业信息不清带来的风险。这种风险通常是由于被评估企业提供的资料有误、缺损，特殊机器设备资料难以获得以及资产权属不清等原因引发的风险。

〔二〕来自评估方的风险

来自评估方的风险主要有下列三种：〔1〕道德风险。与被评估方一样，评估方同样会产生道德风险，为了获得更多的评估费用、收受好处或者评估方与被评估方有亲属关系等，评估方可能高估或低估被评估企业的价值。〔2〕组织风险。组织风险主要是指评估机构组织管理人员时产生的风险。评估机构人员管理能力缺乏、管理制度存在缺陷、不足经验等都可能致使评估机构在工程组织、控制环节存在风险。〔3〕操作风险。评估人员在评估过程中办法选择不恰当、计算错误、数据遗漏以及在操作中不足必要的评估程序，没有按照相应的法律法规、行业准那么操作，评估技术伎俩落后，不适用当前评估业务阶段等，这些都会使评估结果不合乎实际。操作风险很大程度上与评估人员专业胜任能力相关，企业价值评估在办法选择、参数选取上，要依赖评估人员的专业判断，如果评估人员专业能力缺乏，也会带来很大的风险。

〔三〕来自评估环境的风险

来自评估环境的风险主要有下列四种：〔1〕法律风险。企业价值评估在我国开展时间不长，相关的法律法规还不是很完善，评估人员在工作中不足法律依据。很多企业评估相关法律法规不适用当前我国的经济开展状况，与现实脱节，很难有效指导当前的评估工作。〔2〕市场风险。市场环境不佳，经济不稳定，行业间的不正当竞争以及市场信息不足等都有可能使评估结果出现错误。〔3〕行业自身发育不良产生的风险。我国企业价值评估起步晚，在理论方面，主要是借鉴西方理论研究成果，不足实践性。西方学者经过不断探索，已取得了显着的成果，为企业价值评估理论的开展做出了很大的奉献，但从整体来看，企业价值评估理论并不完善，实践中还存在很多有待解决的问题。另一方面，西方经济环境与我国经济环境有很大不同，其理论成果不一定能完全适应我国情况。〔4〕监管风险。监管不到位，行业就会出现不正当竞争，导致评估机构只注重自身经济利益，无视工作质量。另外，监管方对企业价值评估行业以及评估机构监管缺乏，政府对评估的过多干涉都会使评估结果背离实际情况。

〔四〕其他风险

其他风险主要表现为评估报告使用风险和关联风险两种。〔1〕评估报告使用风险。评估报告具有时效性，如果评估报告超过使用时效那么不能客观地反映企业价值，会产生风险。另一方面，评估报告根据评估目的不同会有不同类型，使用错误类型的评估报告同样会产生风险。除此之外，评估报告使用者还应考虑后续事项对评估结果的影响。〔2〕关联风险。有时，评估工程过大，需要几家评估机构合作完成工程，其他评估机构出现问题也会引发本机构产生风险。

二、企业价值评估风险控制策略

〔一〕完善相关法律法规，加强行业监管

相比西方兴旺国家，我国在企业价值评估立法方面还有很多缺乏，由此导致评估机构受利益驱逐，利用法律漏洞，获得非法利益。因此，我国应尽快完善企业价值评估相关法律法规，使企业价值评估工作有法可依，让企业价值评估行业标准化、法制化。我国评估机构监管部门应定期对评估机构资质进行评审，评估机构根据评定资质等级接受业务，不得接受超越资质范围的业务。要发挥政府职能，加强行业监管，对企业价值评估机构工作的质量进行监督，但要注意，政府在其中只是起到监督和导向作用，不得干涉正常的企业价值评估工作。

〔二〕重视企业价值评估行业标准建设

目前，我国评估机构数量众多，规模大小各异，在实际业务操作中，评估业务执行规范也不尽相同，不可防止地会出现一些行业混乱现象。为了保证评估业务的科学性和客观性，应重视企业价值评估行业标准建设，建立一套完整的企业价值评估管理体系，标准评估规范、评估程序及评估报告的制作，从而减少人为主观影响评估结果。要不断完善评估准那么，将评估准那么作为重要指导。只有行业标准统一了，评估结果才有可比性。要建立并完善企业价值评估机构的进入与退出机制，保证企业价值评估行业有序开展。

〔三〕建立企业价值评估风险管理机制

企业价值评估机构应建立风险管理机制，风险管理机制一般包括三个方面：〔1〕风险预测。在评估机构接受评估工程前，对该工程进行可行性分析论证，发现工程面临的风险，并预测风险发生的概率及可能造成的损失。〔2〕风险控制。通过制定相应的控制措施，在风险可能发生的环节加强控制与管理，从而减少风险的发生。〔3〕风险管理。评估机构应通过评定风险控制的效果、建立风险责任制、奖罚制度、明确评估人员责任、提高评估人员风险躲避意识等措施来最大限度地降低企业价值评估中的风险。〔四〕提高评估人员综合素质

企业价值评估工作的质量与评估人员的综合素质密不可分。目前，我国企业价值评估执业人员素质参差不齐，整体来看，还有待提高。评估人员综合素质主要包括两个方面：道德素质和专业技术素质。道德素质要求评估人员遵纪守法，保持客观公道，不受任何个人和组织的影响，做出正确的评估结果。同时，评估工作很多时候要依赖评估人员的专业判断，专业技术素质对评估人员做出正确的专业判断至关重要。专业技术素质要求评估人员充沛理解企业价值评估准那么，熟悉企业价值评估的技术办法。根据评估人员综合素质要求，评估机构应做好下列工作：第一，提高评估人员风险意识，在工作中提高警惕。第二，在聘用评估人员时，应对其进行充沛考核，考察其专业技术能力是否合乎要求，对专业技术不合格的人员坚定不聘用，这样可以防止评估人员由于专业素质不高带来的风险。第三，要重视评估人员后续教育，企业价值评估是一个不断开展的行业，评估人员要进行后续教育才能应对不断出现的新问题，评估人员不仅要重视理论学习，还要注重实践操作，不同机构部门应加强交流，促进开展，共同进步。第四，提高评估人员道德素质，加强评估机构道德建设工作。

〔五〕改善企业价值评估信息质量状况

信息质量状况直接影响企业价值评估结果的准确性，因此，应注重改善企业价值评估信息质量状况。评估机构应任用专业水平高、信息搜集能力强的人员，负责信息搜集与处理。在信息搜集过程中，要有针对性，应尽量使用第一手信息，越是原始的信息使用价值越高，剔除大量无用信息，提高信息效率。信息搜集人员应对信息的可靠性进行复核，保证信息《|量。信息分析处理过程中，应注意选择恰当的分析办法和信息处理工具，从而得出更为科学合理的结论。企业价值评估是一个波及多学科的行业，对于评估机构不能把握的信息可以借助专家意见。建立信息共享平台，利用现代信息技术，将企业价值评估中不波及企业机密的信息进行共享，增加企业价值评估的透明度，减少舞弊的发生，为评估人员提供便利。

〔六〕建立企业价值评估保险制度

企业价值评估中有一局部风险属于系统风险，通过一般的风险控制不能有效躲避，可以采取风险保险措施，评估机构拿出一局部利润给保险公司为自身进行风险投保，一旦风险发生，由保险公司对评估机构发生的损失进行赔付。保险公司在与评估机构