基于新时期企业人力资源薪酬管理的认识

基于新时期企业人力资源薪酬管理的认识基于新时期企业人力资源薪酬管理的认识

[DOI]1013939/jcnkizgsc202216151

1薪酬管理的概念及原那么

11人力资源薪酬管理的概念

薪酬管理是指在法律法规规定的条件下，建立和实施薪酬体系的过程。换言之，是指根据员工所做的奉献来确定员工报酬的总额、结构和形式的过程。薪酬管理主要是由员工报酬水平、报酬体系、报酬分配等组成。此外，薪酬方案不是一成不变的，企业需要结合各方面的情况，不断完善薪酬方案，不断提高薪酬管理水平。

12加强薪酬管理的原那么

第一，公平性原那么，是薪酬管理的根本原那么。公平是指员工感受到自己是被公平对待的，主要体现在薪资、员工福利等方面。公平性又可分为三种，首先，外部公平是指与组织外部相似《位的员工相比是否公平。其次，内部公平是指与组织内相似水平的员工相比是否公平。最后，个人公平是指与过去的自己相比是否公平。

第二，合理性原那么，是薪酬管理的内在要求。尽管薪酬管理不具备统一的规范，但是我们仍然有相应的要求。具体要求如下：如果地区物价指数提高，则必须增长薪资来维持原有生活水平；在设计薪资时，必须考虑社会行情；薪资必须与员工的能力和奉献相合乎；薪资必须与员工职务联系起来；薪资的规那么必须透明化。

第三，鼓励性原那么。只有薪资管理具有鼓励性，才能激发员工的积极性和发明力，这对整个企业的开展起着至关重要的作用。如果组织的薪资规范〔比方奖金〕无法影响员工的行为，则这个规范就是不恰当的规范。

2薪酬管理的重要性

我国经济目前处于开展的关键时期，面临着如何使得经济成功转型的难题，而问题的关键就是对人才的利用，通过吸引人才、辨认人才、合理利用人才来发挥人才的优势，从而为企业开展提供保障奠定根底。薪资管理可以使得员工的奉献获得合理的报酬，有利于保障企业持续开展。薪资管理在保障企业经济利益的根底上，将企业的目标与员工个人的目标结合起来，在实现组织目标的同时，员工也获得个人满足感和成就感，努力实现组织和个人双赢的局面。薪酬管理对组织各方面都有着深刻的影响，这关系着企业的利益和开展。

薪酬管理对社会开展至关重要，一方面，保障社会的和谐稳定，另一方面，是社会前进的强大推动力量。人们通过劳动发挥自身价值，企业根据价值的大小支付相应薪资给个人，职工利用薪资满足生活需要，满足自身开展的需要。因此，薪资是职工生活和开展的保障，只有实行合理的薪资管理，才能保证员工的稳定和开展，才能保证社会的稳定和开展。

3薪酬管理过程中存在的问题

31薪酬的设计不足战略性

第一，企业的重点是实现企业的经济利益，因此会无视其他方面的建设，从而制约薪酬的管理，比方，没有系统管理薪酬。薪酬管理为企业长期战略的实施提供了保证，企业普遍没有认识到薪酬管理的重要意义，因此，薪酬的设计往往会有不足战略性的问题。

第二，战略管理并不是一个静止的过程，而是一个动态的变化的过程，因此，企业中人力资源与物质资本之间的地位也是在不断变化的。但对于小规模企业来说，往往仅从本钱控制方面确定员工的薪资，同时，往往会忽略员工的个人开展，因此，薪酬的设计不足战略性。

第三，薪酬的分配方面不足战略性。企业薪资由技能工资和绩效工资组成，其中，占主要局部的是绩效工资，员工薪资的分配以绩效考核为依据。但是，绩效控制采取的办法限制了对薪酬分配做出大的调整，同时人员调动频繁，影响了企业稳定生产。

32薪酬管理不足公平性

在经济迅猛开展的今天，虽然管理者推行了一系列制度，比方岗位责任制，但是由于不足业绩管理体系，员工的收入仍然无法与企业的效益紧密联系起来。然而，薪酬管理体系同样不足相关规定。因此，员工不足积极性和发明性。

企业的薪酬管理长期短少改变，难免会造成人浮于事的现象。比方，在艰苦但又重要的岗位上严重缺人，而在大量辅助岗位上却有众多应聘者，严重的还会发生吃空饷的情况。不仅造成人力资源的严重浪费，而且严重影响员工的积极性。

33薪酬管理不足鼓励性

企业的考核制度并不完善，存在大量问题，比方，衡量规范不恰当。这导致员工认为自身的价值得不到真实的反映，认为绩效考核制度不足公平性。绩效考核制度无法提供相应的鼓励，比方，没有按照考核结果对优秀员工进行鼓励，这导致员工在工作过程中严重不足积极性。

34薪酬管理存在一定程度的平均主义

在当今社会，薪酬管理仍然存在一定程度的平均主义，在国有企业中表现得更加明显，高级管理人员与一般职员之间薪资差距相对较小。平均主义导致高水平员工的不满，由此造成许多关键岗位流动率很高，一方面，不利于组织工作稳定有序运行；另一方面，不利于企业留住人才。

4措施及倡议

41提高对薪酬管理重要性的认识

企业领导决定企业开展的方向和进程，是企业开展的引路人。在薪酬管理中，领导者更要积极适应变化，积极转变管理思想，以适应社会开展的潮流。领导者要充沛重视薪酬管理，强调与绩效管理之间的关系。此外，必须认清薪酬管理的最终目的是实现双赢局面，促进企业进步，促进个人开展。

42制定合理的薪酬策略和原那么

企业制定合理的薪酬策略和原那么是非常重要的。薪酬的策略和原那么既要与组织的开展战略相适应，又要与组织的经营目标相适应，吸引人才是实现组织战略开展的重要保障，因此薪酬制度必须切合这一要求。薪酬策略只有以企业开展为依据，才能与企业经营战略相合乎。比方，奖励管理技巧就是有效的薪酬策略之一。

43不断优化企业薪酬体系

制定企业管理制度，优化薪酬体系，为企业开展发明良好的环境。对于优化企业薪酬体系来说，首先，需要对工作岗位进行分析，主要包括岗位的特征以及员工所需要的经验、技能等。其次，需要对工作岗位进行评价。依据岗位评价，确定岗位等级；依据岗位等级，确定薪酬等级。

44实施薪酬战略管理

薪酬管理是关系企业长远开展的重要因素，对薪酬的相关管理必须从企业实际出发，全面了解企业情况，才能合理建设薪酬体系，实现薪酬战略管理。薪酬可以分为内在薪酬和外在薪酬两局部，内在薪酬是指员工从工作中获得的经验、满足感等，是指从精神上得到鼓励或报酬，外在薪酬是指员工从工作中获得货币形式的物质报酬，比方工资、奖金和福利等。

全面薪酬策略正是要结合物质和精神两方面，从而实现更好的薪酬策略。

5结论

综上所述，对企业薪酬管理的重要性有了全面的认识和了解，对新时期薪酬管